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  •  ◆耗尽时间法(Depletion Time Method)

    >>  是成批生产方式的物流计划方法之一。指>生产作业计划>中已安排的产品生产时间,加上库存中已有产品足以满足用户对一组产品在时间和数量方面的要求,本法可用来安排使用同种设备的一组不同产品的生产,用耗尽时间法安排生产作业计划的主要目标是能力平衡。

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  •  ◆配送多样化(Diversification of Distribution and Delivery)

    >>  为了提高货物配送数量,取得很大的经济效益的一种物流合理化措施。近代配送一个明显的发展是在配送的各自领域内,实现优化配送的方式,以扩大配送数量。如日本把三十公斤以下的货物,以[宅急便](即快件)方式配送,还有小批量快递系统、托盘配送系统和复往配送系统等多样化配送。

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  • 配送中心配送:(Delivery of Distribution Centers)

    >>  指配送活动的组织者是配送中心。配送中心是专门从事货物配送活动的>流通企业>,经营规模较大,其设施和工艺结构是根据配送活动的特点和要求专门设计和设置的,故专业化、现代化程度高,设施和设备比较齐全,货物配送能力强,不仅可以远距离配送,还可以进行多品种货物配送,不仅可以配送>工业企业>的原材料,还可以承担向批发商进行补充性货物配送。这种配送是工业发达国家货物配送的主要形式,是配送未来的发展方向。由于必须配置很多的先进设备和设施,故投资大,在实施配送初期,难以推广这种配送形式。

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  • 发送中心具有如下优点:

    >>  (1)节省运输费用;

    >>  (2)提高运输服务的效率;

    >>  (3)商物分离的实施;

    >>  (4)废除了交叉运输。

     

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  •  ◆发送中心(Despatching Centre)

    >>  是指从供应者那里接受种类多、数量大的物品,通过转运、分票、保管、流通加工和信息处理,按照顾客的要求整理货物,并能迅速、准确和廉价地进行发送的设施。多数>制造商>、>批发商>、>百货商店>等都在消费地附近设置发送中心,以它为中心,使发送活动更有效地进行。

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  • ◆配送资源计划(Distribution Resources Planning)简称“DRPⅡ”

    >>  是指在流通领域中配置物资资源的技术,它能够实现流通领域内>物流资源>按照时间、数量的需求计划和需求到位,但不适用于生产领域。如果一个企业既搞生产,又搞流通,则就要运用>物流资源计划>(LRP)。

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  • ◆个案完成率:(Case Fill Rate)

    >>  是物流服务层次中的指标之一。指按需装运的订货个案数或单位数的百分比。如个案完成率是百分之九十五,表示一百个订货个案中,平均有九十五个个案订货可以利用储备完成。剩馀的五个订货个案,将有可能成为延期交货或被取消。

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  • ◆联动战略(Coupled Strategy)

    >>  是虚拟经营物流产业的战略之一。指>物流企业>以共同利益为基础,制订行规行约,定期召开协调会议,实行行业自律,促进行业的良性发展。随着物流产业化进程的加快以及行为主体数量和服务能力的增加,物流市场的竞争十分剧烈,实施联动战略,是避免在物流市场中恶性竞争的一种有效手段。

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  • ◆物流准确位置(Logistics Accurate Location)

    >>  是指进入物流中的货物的流动路线、停留时间、场所地点等各种信息,通过电子地图让>生产商>或货主、运输企业和货物接收人等消费者及时准确地得以掌握和了解。目前在海运物流领域内,由于>卫星定位系统>(GPS)的广泛应用,确定掌握货物位置和流动路线的问题已基本解决。现在需要解决陆路物流过程中货物的流动路线和位置。采用这种能明显提高效率的电子技术是物流业的发展方向,具有巨大的市场前景和潜力。

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  • ◆共同配送(Cemmon Delivery)

    >>  是指为提高物流效率对某一地区的用户进行配送时,由许多个配送企业联合在一起进行的配送。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。有两种运作形式:⑴由一个配送企业对多家用户进行配送。即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求,>统筹>安排配送时间、次数、路线和和货物数量,全面进行配送;⑵仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上,然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点,或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送有利于节省运力和提高运输>车辆>的货物满载率。

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