第二实验小学校产管理工作计划

第二实验小学校产管理工作计划

    刘文志  2012.9.3

    根据学校规模和教育质量的要求,在我们实际工作的开展中,我们越来越意识到,学校各类固定资产对维持正常的教学秩序,对素质教育的顺利实施,对教学质量的提高起着不可忽视的作用。因此,各类固定资产的管理,即校产管理也就越来越显示出其重要性。校产管理是一项长期、细致、复杂的工作,所以我们一定要做出长远规划,一个周密合理科学的计划是我们达到目标的阶梯,有了计划我们才能少走弯路,才能有步骤高效率地实现我们的目标。结合我校的实际情况,对校产管理工作我们做出如下计划按排。      

      一、加大校产管理力度。我校将在校长的领导下,以全体校产管理员为核心,责任人亲自抓,各部门管理员各司其职,形成一个更加紧密的工作班子,使校产管理工作高效高绩完成各项任务。 

       二、健全各项制度,进行规范管理。随着工作的开展与需要,我校将不断地健全各项制度,使大家有章可循,照章办事。 

      1、在财产的增加方面,必须经过后勤或相关人员的验收,单位负责人、总管理员、部门管理员在原始单据上签名,然后由部门管理员开据“增加凭单”,方可由会计、总管理员、部门管理员分别入帐,禁止只见单据不见物走空帐的现象发生。 

      2、严格把握财产报废审批关。对部门管理员申报的报废设备,不经领导批准、核实、签名,不得随意报废,对超过100元以上的设备报废,需得上报校长同意。报废的设备收回集中处理,防止财产物资无辜流失。 

      3、加大公物检查力度。每月结束前由负责此项工作的人员,到各处室各班级对墙面、玻璃、课桌凳等公物进行检查,对检查当中发现的问题及时查明原因,并及时处理,并对检查的结果与各处室各班级和个人的考核挂钩,做为评选先进的一项依据。   

      4、做好公物的维修工作。对检查当中出现的故障及时维修,使其损失降到最低,在保证安全的前提下,尽量节约成本,延长设备使用的寿命。  

     三、 全面提高管理员的业务水平和素质。 随着现代教学设施的不断引进,对校产管理员的素质能力水平的要求也越来越高。为了更好地为教学服好务,我们要做好校产管理员的培训指导工作,使他们尽早掌握微机基本操作能力,独立记帐能力等各项业务能力,为我们的校产管理队伍培养一批年轻化、懂微机、懂业务有责任心的新一代人才。对校产管理员的德、能、勤、绩等方面进行经常性评议,对各部门的校产管理人员特别是兼职人员的工作量给予适当考虑,对表现突出的人员,在评先选优时给予优先考虑。 

     四、 建立规范科学的校舍档案。校舍档案是学校建设的重要资料,它包括的内容多而杂,时间跨跃大,为了便于管理,我们按基建类、确权类、管理类分类管理,严格按照相关标准装订成册,方便查找,有效运转。 

      五、 加强微机管理,提高管理档次。 随着工作的需要,微机管理越来越被广泛应用到工作当中来,并给工作带来很大的便利,我们将结合我校的实际情况,给各个部门管理员配备微机,为校产的微机管理提供有力的保障。       

六、 做好校园绿化,搞好校园的环境建设。 优美的校园环境是学校精神文明的窗口,为了给师生提供一个更优雅的环境,我们坚持常规维修。

      新学期,新开始。我们将努力保证教育教学的有序进行,做好服务与保障工作。

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