领导文化环境范文
领导文化环境范文（精选3篇）
领导文化环境 第1篇
学校办公室 (以下简称“学校办”) 秘书作为直接为校领导服务的工作人员, 其所处的职业环境相对涉及面较广, 接触的人、事、物也比较复杂, 是在一个立体的环境中进行工作的。概括来说可以分三个方面:沟通上下、联系左右、协调内外。笔者准备从这三个方面对高校领导秘书的职业环境进行解构。
一、沟通上下, 校领导和师生员工之间的桥梁
秘书人员作为沟通上下的桥梁, 最重要的是保证校领导和师生员工之间的双向有效沟通。
首先, 校领导作为学校的决策者和管理者, 其权威有得到尊重和保障的必要。校领导决定的政策必须在学校的相关范围内得到畅通无阻的执行。遇到师生群众对领导的决策有不理解的时候, 秘书人员有责任主动向存在误会的群众解释清楚领导的意图, 以便克服阻力, 保证领导决策的贯彻落实。这时秘书人员既不能对自己的职责推诿搪塞也不能含糊其辞的解释, 要努力做到及时、准确地传达上级领导的精神, 消除误会, 做好政策执行的“推手”。
其次, 当学校的师生员工有关系到其自身的正当利益诉求的时候, 秘书人员也同样负有向领导者传达这种诉求的责任, 以便帮助领导在制订政策的时候能够充分地考虑到群众的需求, 使领导制订的决策更加科学化和人性化。当遇到领导无法直接接待来访群众的时候, 秘书人员也要热情接待群众, 耐心听取对方的要求, 以便日后向领导反映。
二、联系左右, 各职能部门之间协调配合的纽带
学校办秘书在日常工作中, 除了参与校领导与师生员工之间的纵向联系之外, 还经常需要在各个职能部门之间进行横向的沟通协调, 以便学校政令的贯彻执行。如果想要做好这根“纽带”, 秘书人员需要从以下三个方面下功夫:
首先, 要熟悉了解学校各个职能部门的隶属情况和业务分工。这样, 在沟通协调各种事务的时候才能提高效率, 做到有的放矢, 避免发生张冠李戴的错误。
其次, 在与各职能部门沟通联系的时候要注意方式方法。学校办秘书在与各职能部门沟通联系的时候, 不能夜郎自大, 更不能自认为与校领导接触多具有“特权”, 如果这样做了势必会引起各个部门的反感, 影响学校整体的和谐关系, 人为地造成政令不畅的局面。
学校办秘书在工作中还要注意进行换位思考。因为各个职能部门的工作相对独立, 在与各个部门沟通联系校领导交办的工作时, 必然会在对方原有工作的基础上增加新的工作。
第三, 在处理事务的过程中即要有上述的灵活性, 还要注意坚持原则性。秘书人员就要注意不可以“跑冒滴漏”, 不该说的不说, 不该做的不做, 以防止工作上的失误。同时, 在涉及到程序性很强的工作时, 一定要严格遵守规章制度办理, 不能因私废公, 造成不必要的损失。
只有在做好上述三点的基础上, 秘书人员才有可能既能顺利开展工作, 又能维护领导的权威, 减少工作上的失误。
三、协调内外, 学校对外开放的窗口
高校的领导有时不仅在校内担任职务, 在校外的一些行政机关或社会团体等组织中也会有一定的职务, 因此, 学校办秘书人员在为校领导服务时还要与校外的人员进行联系。
在遇到这种协调内外的情况时, 学校办秘书人员不仅在一定程度上代表校领导与对方的工作人员共事, 而且还代表了本学校的精神风貌。秘书人员要注意仪容仪表, 要做到干净整洁。其次, 在工作工程中要做到迅速反映, 准确地完成工作目标。在不同的单位之间协调各种工作, 其难度和复杂程度要高于在本校内部进行协调, 往往会有各种预期之外的情况发生。这就要求秘书人员进一步提高职业素质, 做到沉着冷静, 遇事不慌, 为校领导工作的顺利开展铺桥搭路, 保驾护航。
最后, 在与外单位的接触过程中, 还要发扬“拿来主义”的精神。要虚心向对方学习宝贵的工作经验, 为自己今后工作的进步添砖加瓦。
上述三个方面是对学校办公室秘书职业环境的分析。综上所述, 高校领导秘书是在一个立体的环境中工作, 所以要以科学发展观为指导, 全面、细致、深入地思考工作中遇到的各种问题。秘书人员要坚持理论与实践相结合, 勇于打破思维定势, 用新的思维去指导工作, 用新的方法去改进工作, 才能更圆满地完成本职工作。
以上所述是笔者工作一段时间以来的感悟。希望在这里能够起到抛砖引玉的作用。
参考文献
[1]张礼超、孙海华:《多重关系下高校办公室秘书沟通视角分析》[J].河北旅游职业学院学报, 2008, (2) [1]张礼超、孙海华:《多重关系下高校办公室秘书沟通视角分析》[J].河北旅游职业学院学报, 2008, (2)
环境保护管理领导 第2篇
关于成立中铁隧道集团合福铁路安徽段站前八标项目经理部
环境保护管理领导小组的通知
项目部各部室、分部：
根据上级有关文件规定，为全面抓好项目环境保护工作。经研究，决定成立中铁隧道集团合福铁路安徽段站前八标项目经理部环境保护管理领导小组，现将有关事宜通知如下，请遵照执行。
各分部根据本文件，成立分部的环境保护管理领导小组：
一、组成人员 组 长：尤显明 常务副组长：赵 勇
副组长：冀光华、谷绍刚、王培传
组 员：甘延续、张迎旭、杨钦锋、李华、谢重阳、朱汝良、刘云涛、吴鹏、董世祺、郭俊华、张卫平、成绍路、王春强
二、职责范围
1、贯彻执行党和国家环境保护方针、政策、法律、法规，执行集团公司、业主、项目部的环境保护管理有关文件要求，研究、决策、部署项目部环境保护的重大事项。
2、分析、布置、督促、检查项目经理部及各项目分部作业队、班组的工作或活动，听取环保日常管理部门的环保检查汇报，对破坏环境的单位及其相关个人实施处罚；对生产过程中保护环境工作典型和有突出贡献的单位及其个人，实行精神、物质表彰和奖励。
3、任命环保管理人员，并对其进行必要的培训，并配备相应的使其具备相应的工作能力和技术保障。被任命的环保管理人员须具备与本项目施工相适应的环境保护管理能力和资质，且保持环保管理人员（专职、兼职）的相对稳定。
4、加大必要的经济投入，保障生产环境保护条件；积极开展集团公司和业主组织的“安全质量标准（样板）工地”创建活动，兑现合同有关环保管理目标的承诺。
5、就本单位环境保护情况与业主单位、设计单位、监理单位、地方政府环保监督管理单位或部门保持经常性的联系。
6、对本项目部的环保事故按“四不放过”（事故原因不查清不放过，防范措施不到位不放过，职工群众不受到教育不放过，事故责任人不受到处理不放过）的原则做出处理。
三、办事机构
环境保护领导小组办公室设在安全质量环保部，负责环境保护领导小组日常工作，办公室主任由安质部部长兼任。其职责是：
1、负责环境保护方面的日常管理工作；
2、督促检查环保措施的执行落实情况；
3、根据有关规定和事实材料，向项目部领导提交有关环境保护方面的奖励、处罚、审核事项及事故处理的初步建议或意见；
4、负责起草环保、水保方面的总结、报告和汇报材料等，按程序及时办理事故报告的上报工作；
5、在环境保护领导小组的领导下，负责主持涉及环保、水土保持方面的事故调查和处理。
二○一○年五月二十日
主题词：环保 管理 通知
中铁隧道集团合福铁路安徽段站前八标项目经理部办公室
领导积极改善员工工作环境 第3篇
为了改善员工工作环境，刘总亲自抓环境管理，在刘总的安排下，公司领导组织人力精心核算，以俭为本，积极改善员工工作、休息环境，为传达室增添新桌椅、电视等设备，并对原有办公设备进行了更换和维修。
擦亮公司的对外窗口
