领导班子建设情况简介

领导班子建设情况简介（精选9篇）

领导班子建设情况简介 第1篇

省国资委L书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

二、2006年公司生产经营完成情况

2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

2007年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。

面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。

为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。

2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际

，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。

一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。

二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。

三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。

四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。

五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。

七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。

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领导班子建设情况简介 第2篇

欢迎光临保护自动化一班，在我介绍我们的班组情况之前，我想先简单介绍一下我们的专业，继电保护及自动化专业是保证电网稳定运行、可靠供电的核心专业，是电网的中枢神经系统。是随着现代科学技术不断发展而发展的专业。每一次科学技术的重大突破，都会带来继电保护及自动化技术的变革与发展。例如光纤通讯、计算机网络技术的飞速发展，要求我们要建设智能化变电站和智能化电网。

那么作为从事这个专业的人员，我们也深感荣幸和骄傲。作为班组，我们更知道自身责任重大，所以多年来我们的班组建设工作始终坚持以人为本，以安全生产为重点，以专业技术创新、班组管理创新为手段，把我们的班组建设成为一支科技型、智能型班组。

在安全生产方面

我院信息系统机房建设情况简介 第3篇

随着医院各类信息系统的广泛应用, 以及现今社会、公众对医疗服务的要求不断提高, 医院信息系统需要全天候不间断运行, 如何保障信息系统稳定持续地运行及信息数据的准确完整, 成为每个医院信息科工作的重中之重。本文将我院在这方面所开展的一些工作简介如下。

1 HIS服务器做到双机热备

双机热备, 就是将中心服务器安装成互为备份的2台服务器, 并且在同一时间内只有1台服务器运行。当其中运行的1台服务器出现故障无法启动时, 另1台备份服务器会迅速地自动启动并运行 (一般为1 min~2 min左右) , 从而保证整个网络系统的正常运行。

我院原有HIS服务器为IBM×3650, 数据直接保存在服务器本机硬盘上, 虽然通过SQL数据库做了定时多次备份, 但如果服务器操作系统或硬盘发生故障, 那么所有备份数据及正式数据库都将无法使用, 医院各项业务将遭受灾难性打击。所以, 经过调查研究, 以及咨询各级各类医院信息科人员后, 于2012年12月份正式启用了HIS系统的双机热备, 即同时配备了2台IBM×3850服务器及1台联想Suresas112存储, 2台服务器通过ROSE双机软件实现了双机热备, 时刻保持一主一辅状态。同时HIS数据不再储存在服务器本地硬盘, 而是储存于联想存储中, 避免了服务器出现故障时, 数据无法提取的现象。双机热备拓扑如图1所示。

2 存储的备份

在数据中心的建设中, 人为的操作错误、软件缺陷、硬件故障、电脑病毒、黑客攻击、自然灾难等诸多因素, 均有可能造成数据丢失, 从而给企业造成无法估量的损失。因此, 必须进行有效的数据存储与备份, 以便在灾难发生时能够快速恢复数据, 从而将灾难带来的损失降到最低[1]。

2013年2月, 我院PACS系统投入使用, 因为PACS系统数据主要为影像图片, 数据量大, 故PACS系统数据无法存储在服务器本机, 而是同HIS数据一起存放在联想存储器中。此时存储中的数据与备份成为医院信息系统的薄弱点, 一旦这台存储器发生故障, 我院HIS及PACS两大系统将面临瘫痪, 因此尽早解决存储数据的备份问题成为我们工作的重点。由于我院HIS系统是基于Windows2003系统的SQL数据库, 而PACS系统是于基Linux系统的Oracle数据库, 要将这2个异构系统的数据进行实时备份难度很大。同时为了保证整个系统稳定、高效地运行, 减少系统运行维护的压力和维护支持队伍的投入, 所构建的系统必须具有易管理、易维护, 避免复杂的人工设置和配置, 并提供易用的管理工具进行管理。

最后经过多方了解与咨询, 我院于2014年3月购买安装了1台爱数S1600存储器, 同时购买了2台爱数GX2000存储网关, 通过这2台存储网关, 将原有联想存储器与新购置爱数存储器相结合, 虚拟化为一个统一存储池。主存储作为生产存储节点, 备用存储作为容灾存储节点, 通过容灾网关做到主、备存储设备间高可用, 当生产节点某存储器物理故障, 或数据卷故障, GX2000能自动地将备用存储及对应数据卷激活, 将业务中断时间降到最低 (秒级) ;同时系统能将不同品牌存储设备进行有效兼容, 保障数据安全, 而且方便了今后扩展, 以后需要增加存储时, 不必再停机维护, 只需要在GX2000后再加1台存储, 通过存储网关虚拟化配置即可, 保障了业务的不间断性, 增强了存储的扩展性。存储备份拓扑见图2。

3 电力支持

机房电源是机房的重要基础设施, 电源故障会导致整个信息系统运行中断, 据互联网数据中心 (IDC) 统计, 全部电脑故障的45%是由于电源问题引起的。在中国, 大城市停电的次数平均每2个月1次, 中等城市平均每个月就有2次, 而小型城市或村镇平均每个月有4次之多。停电不仅会造成未保存数据的丢失, 而且很有可能会造成电脑硬件的故障。除此之外, 我国的电网系统还存在:雷击尖峰、浪涌、电压波动、脉冲干扰等9大电源问题。针对这一情况, 各医院机房都配备了不间断电源, 简称UPS。不间断电源 (UPS) 就是当停电时能够替代市电, 为电力设备提供紧急电源, 弥补发电机或其他紧急电源中断时间过长的缺点。不断电系统并不是停电时才会动作, 如遇到电压下降、尖波、电压突波、噪声干扰、高 (低) 电压瞬时, 足以影响设备正常运转的电力质量问题时, 不断电系统均会自动稳压滤除噪声, 提供给设备稳定且干净的电源环境[2]。

我院原有UPS 2台, 1台功率6 k W, 另1台3 k W, 2台UPS支持不同的机柜, 这次存储及存储网关的新增后, 原有UPS功率已不能负载新的设备。经过施工方工程师的计算, 直接更换为功率20 k W的1台3项电UPS, 停电后可负载机房所有设备工作40 min, 与我院停电后15 min内发电的机制相呼应, 达到了机房常年不断电的要求, 也保证了机房设备电源的稳定性。

4 温度及湿度支持

我们知道, 作为机房温度和湿度调控的重要设备———空调, 是每一间机房不可或缺的设备, 对保障机房正常运行起着举足轻重的作用。

然而, 我院由于机房面积小无法安装机房专用空调, 在这种情况下, 如何保障空调24 h不间断运行, 给机房提供一个温度、湿度恒定的环境, 是一个重要的技术问题。我们经过多方讨论, 认为在机房同时安装2台普通空调, 并将2台空调调至不同的温度, 即1台调至机房标准温度的最低温度, 另一台调到标准温度的最高温度, 这样既能使机房长期保持标准温度, 又能节约能耗, 保持一般情况下1台空调工作, 另1台处于待机装态, 一旦主空调发生故障, 备用空调能及时开启工作。

医院机房建设是医院信息化建设的心脏, 只有机房各类设备都稳定高效运转, 医院的信息化才能正常开展, 才能为患者更好地服务。

参考文献

[1]王永平, 魏绍谦.基于企业级信息集成平台的数据存储备份系统的构建[J].微计算机信息, 2012, 28 (5) :116-118.

领导班子建设情况简介 第4篇

【关键词】 泰州；靖江市；领导班子；干部队伍建设

近年来，泰州靖江市坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全市发展大局选干部、配班子，树立了良好的用人导向，领导班子和干部队伍建设情况持续加强，为靖江的经济社会事业又好又快发展提供了有力的组织保证和人才支持。目前，干部队伍的整体素质较好，绝大多数领导班子运转比较正常，能够围绕靖江工作大局，紧扣第二个“五年大跨越”目标，较好地贯彻落实市委、市政府的各项决策、部署，各项工作取得比较明显的成效，社会反响比较好。从届中考察看，运转质态良好和较好的占36%；正常的占50.7%；一般或较差的占13.3%。据问卷调查统计，对现有领导班子和领导干部评价“好”的占74.1%，“较好”的占19.5%，“一般”的占6.4%；认为领导班子结构“合理”的占55.6%，“较合理”的占36.4%，“不太合理”的占8%。

一、领导班子和干部队伍建设的做法与成效

1.创新培训培养方式，干部队伍的能力素质稳步提升。靖江市坚持将教育培训作为干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，按照“融入发展抓培训、依托培训促发展”的总体思路，紧贴发展需求，实施大规模培训，干部队伍“三宽”素质和“三创”能力得到了新的提高。

2.科学配置干部资源，领导班子整体功能有效增强。靖江市坚持正确的用人导向，围绕发展配班子、选干部，突出正职岗位、关键岗位、年轻干部重点，将选人视野投向发展主战场和基层一线，将优质干部资源向经济社会发展重点项目和关键领域集聚，重视选拔干事创业有激情、科学发展有本事、打开局面有办法的干部，领导班子结构得到优化、整体功能得到增强。

3.改进考核评价办法，领导班子和干部队伍管理不断加强。靖江市坚持定量与定性相结合，完善干部考核工作，将“实绩公议”引入考核体系，树立“重实绩、看公论”的评价导向。全面实施市管领导班子届中考察，加强对换届后班子运转状况和干部个体表现的跟踪了解，为下一步加强班子建设和干部调整提供依据。

二、当前领导班子和干部队伍建设中存在的问题

结合届中考察和问卷调查的情况来看，目前靖江市领导班子和领导干部中还存在以下这些问题：

1.部分干部精神状态不够振奋。干部队伍总体情况较好，想干事、会干事、且能干成事的干部占大多数。但是，仍有少数干部工作不在状态、压力传递不到位，工作干劲、闯劲减弱，激情衰退。有的争先意识不强，工作主动性不够，做事按部就班，满足于完成领导交办任务，只求过得去，不求过得硬，工作活力不足；有的工作不安心，怕苦畏难，消极应付，得过且过，工作状态不好；有的年龄偏大，有“到站守摊”的思想，工作处于应付状态。

2.部分领导班子结构不尽合理。部分班子年龄梯次结构不明显，年龄老化问题比较突出。部分班子专业能力结构不合理，有专业特长的干部偏少，有些干部不注重学习提高，知识储备、更新不快，业务能力不强，工作思路不宽，解决问题的点子、办法不多，工作能力和水平不能适应新的形式和本职岗位要求。对照新一轮发展目标和要求，目前“乡土型”干部偏多，熟悉规划建设、现代农业、生态建设、文化建设等方面的干部比较缺乏，急需培养充实一批具有一定知识层次、文化内涵和有较高眼界的干部。

3.后备干部队伍急需加强。班子届中考察发现，多少单位存在中层干部年龄老化，后继乏人，有断层现象。问卷调查中，有41.3%的对象认为，后备干部门类不全、结构不优、储备不足。多少单位受人员身份、编制等制约，进人源头不畅，多年未能充实新生力量，可供推荐的后备干部数量不足，年轻干部、女干部和非党干部往往降格以求。目前，结构性短缺的矛盾比较突出，使配备干部挑选余地小，捉襟见肘。同时，由于后备干部队伍自身能力素质、知识结构等方面与靖江发展需求和岗位要求存在一定的差距，加之领导职数较少，空缺职位更少，致使一些后备干部难以补充到领导班子中。

三、加强领导班子和干部队伍建设的对策建议

1.进一步加大教育培训力度，提升驾驭科学发展的能力

新一轮的发展竞争，说到底是干部能力素质的竞争。为此，亟需根据发展需要，注重按需培训，坚持规模、质量与效益相统一，大力加强能力素质培训，打造一支“三宽”型的干部队伍。重点应抓好两方面的工作：

（1）下气力抓好现职干部的培训。根据靖江现阶段经济社会发展对不同层次、不同类别、不同岗位领导干部的能力素质要求，重点突出规划建设、现代物流、资本运作等方面的专题培训，帮助他们丰富专业素质储备。特别要重视“一把手”培训。抓住了一把手培训这个关键，就是抓住了全市干部队伍建设的重点。坚持高定位、高标准、高层次，重点组织实施一把手培训工程。

（2）下气力抓好年轻干部、后备干部的培训。培养年轻干部应当是长流水、不断线，紧紧围绕靖江快速发展的需要，把握年轻干部成长规律，确立近、中、远期培养规划，以培养和储备一支数量充足、结构优良的后备干部队伍为目标来科学谋划、认真实施。要深入推进“党政干部511培养计划”。

2.进一步优化领导班子结构，增强领导科学发展的整体功能

（1）坚持用科学发展的鲜明导向选拔干部。为了实现靖江的“二次跨越”，其关键是在于用人，关键是在于实干。要用解放的思想选用思想解放的人，旗帜鲜明地树立科学发展、崇尚实干的导向，敢于打破条条框框的束缚，大胆使用那些有激情、有个性，敢破难、善发展，能打开局面的干部；要关注长期默默奉献的干部，不让踏实干事的人吃亏，不让老实人吃亏，真正将那些扑下身子、埋头苦干，求真务实、迎难而上的干部选拔到各级领导岗位上来。

（2）重视“一把手”的培养选拔。从考察情况看，领导班子运转质态的好坏，关键在于“一把手”，要将选优配强“一把手”作为干部选任工作的重中之重。坚持重点岗位重点配备。特别是对事关重大部署落实的关键岗位，一定要使用敢想善干、有眼光、有办法、有魄力的干部，这样才能保证各项工作真正有人去狠抓落实，去雷厉风行地干。

（3）坚持紧扣发展配干部。注重对干部进行动态调整，根据经济发展战略的推进和社会建设布局的调整，针对各类班子建设的功能需要，进一步梳理干部的起点学历、知识专业结构和工作经历，科学配备干部资源，打造适应和促进新一轮发展的领导班子和干部队伍。要将那些有斗志、敢闯敢试、勇于突破的干部选配到工业园区、特色功能区的领导岗位上来；

（4）围绕增强班子合力调干部。注重优化班子的年龄、禀赋结构，既考虑素质、能力、专业结构上的合理性，又考虑个性特点、工作阅历上的互补性，既大胆选用优秀年轻干部，又合理使用其他年龄段干部，充分发挥各个年龄段干部的优势和作用。尤其对一些在能力、素质方面存在明显不足的干部，尽量安排在“一把手”驾驭能力强、岗位相对比较匹配、能够用其所长的班子，充分调动其工作积极性。

3.进一步深化干部人事制度改革，提高干部选拔任用工作的科学化水平

（1）加強干部日常监督与管理。结合届中考察情况，有重点、有针对性地开展一次全面的谈心谈话活动，及时反馈考察结果，进行激励提醒，鼓舞士气，提振信心，进一步调高工作目标，调优干部精神状态。

（2）加大竞争性选拔力度。要制定竞争性选拔干部的工作规划，综合考虑班子配备情况，有计划地拿出部分专业性比较强的领导职位和班子中的结构性空缺职位进行公开选拔、竞争上岗。同时，将竞争性选拔工作经验运用于日常干部选拔任用的途径和方式中，实现竞争性选拔和日常选拔工作同步推进，不断提高干部选拔任用的工作水平。

（3）探索干部聘任制工作。据统计，靖江市市级机关中层干部共有767人，其中35-40岁的206人，35岁以下的仅有69人，干部队伍源头不畅、青黄不接的问题需引起重视。对此，可积极探索干部聘任制工作方法，作为选任制、委任制的一种补充，通过公开选拔、竞争上岗等方式，打破身份性限制，对非公务员性质的优秀年轻干部采取聘任制的方式选拔到领导岗位，聘期为3-5年。上岗后，享受同级领导干部待遇，身份性质保持不变。聘期结束，经考核合格后，可续聘；如考核不合格，则不再续聘。既有利于拓宽选人用人的视野，又能解决干部能上不能下、能进不能出的问题。

作者简介：许倬恺，女，（1982-），汉，江苏江都人，中共泰州市委党校教师；硕士，研究方向是公共管理

社区建设情况简介 第5篇

★★村位于长江南岸，西距鄂州市主城区4.5km，鄂燕黄二级公路穿境而过，交通便捷，土地肥沃，地势平坦，现有11个村民小组，624户居民，总人口2496人，党员75名。耕地面积950亩。境内有享誉全国的金刚石刀具工业园，有近600亩特色林果、蔬菜基地。

2009年，★★村被市委、市政府确定为农村新社区建设试点单位。自2009年5月份启动建设以来，根据全市城乡一体化的总体思路和部署，强力推进新社区基础设施建设，特色园区建设和基层党组织建设，取得了一定的成效。2009年池湖村被省委、省政府命名为第二批新农村建设示范村。

——建设思路上立足“四轮驱动”。即发展工业园区经济，打造特色农业板块基地，整治旧村庄，建设新社区四位一体，同步推进。在工业园区建设方面，2009年，成功吸引了弘强机械、攀峰刀具、鄂信二期、江燕船舶三期项目落户园区。在农业板块基地建设方面，建成优质葡萄基地200亩，桂花苗圃基地200亩，柑桔基地100亩，大棚蔬菜基地100亩，使全村80%的耕地实现了集约经营。在新社区建设方面，已基本完成路网、水网、林网、电网、通讯网等基础设施建设。在旧村庄改造方面，已完成全长2.1km池湖港路硬化，拆除违章建筑3000平方米，清运垃圾8000余吨，正在进行分户污水处理池建设和部分农房的“穿衣戴帽”，较好地改造了旧村庄环境。

——建设模式上坚持“四个集中”。通过向广大村民广泛征求意见，制定了《农村村民新社区建房实施意见》,《意见》规定：村民拆旧房建新房向新社区集中，符合条件建新房的向新社区集中，重大项目拆迁安置向新社区集中，社会公共服务设施向新社区集中。目前已完成居民建房160栋，已放线准备施工的34户。同时，建筑面积2800平方米的“1+8”党员群众活动中心和幼儿园主体工程已竣工，4月20日可装修完工，便民超市已对外服务。

——农民建房上实行“四个统一”。为确保新社区建设规范有序进行，农建房严格实行统一规划布局、统一户型设计、统一宅基地调配、统一放线施工，农民建房户均用地面积由以前的1.2亩减少到0.5亩，有效地节约了土地，提高了公共资源的利用效率。

——建设资金筹措上注重“四个依托”。一是依托国家土地整理项目资金建基础设施。抓住国家土地整理项目实施的契机，将社区的路网、水网、林网等基础设施建设与土地整理项目有机结合，共投入资金900多万元，先后完成了新社区池湖路、丁字路、中心路、中心二路、池湖东路、景观港路的建设，硬化道路1.5万平方米，形成了循环的交通网络；完成了池湖景观港疏浚整治任务，整治景观港1.1km，解决了农业排水灌溉的问题；完成了新社区污水管网入地工程，铺设污水管网4.3km，有效解决了污水横流、排水不畅的难题；铺设彩色步

道砖1.2万平方米；完成景观绿化2万平方米，种植各种花卉苗木1.2万株，美化了新社区环境，完成新社区亮化工程，安装太阳能路灯35盏，基本实现了新社区硬化、绿化、亮化、净化、美化。二是依托以奖代补资金对居民房前屋后进行整治。发动每户居民出资6000元，镇政府以以奖代补的形式补助30%，由村委会统一组织实施，建入户道花坛，栽种多种花卉苗木，对外墙统一色调进行外观装饰。三是依托社会资金、民间资本建公共服务设施。将有经济收益的公益设施建设进行公开招标，优先赋予社会民间资本的建设权，所有权和经营权，较好地缓解了新社区建设资金不足的矛盾。四是依托村民自有资金建新房。按照“四个统一”的原则，村民建房资金全额自筹，目前农民建房资金投入已达到2400万元。

公司诚信建设情况简介 第6篇

XXXXX公司，座落于素有XXXX之称的XX市境内，拥有员工XX人，占地面积XX万平方米，年生产能力为XX万吨，全国营销网络终端已达XXX余处。现已建成XXX生产线X条；是一个集XX、XX、XX、于一体的综合科技型企业。XXXX始终坚持“XXXXXX”的企业精神，本着“XXXXX”的经营宗旨，惜诺如金，笃信诚信是企业生命，立企之本。坚持以为用户提供技术先进、性能优良的新产品为己任，在不断变换的市场中取得了不凡的业绩。公司各项经济技术指标均有不同程度地增长，同时也赢得了社会各界的广泛好评。

一、树立诚信经营的理念

XXXX 公司把诚信经营作为企业的追求，坚持靠信用待用户，打好“服务牌”，以用户满意为第一追求，视客户和广大消费者为上帝，实行售前，售中，售后一体化服务，处处为消费者着想，把困难留给自己，把方便让给客户，消除了消费者的后顾之忧。在利益问题上，公司采取“双赢”方针，经营双方遵守互利互惠的原则，结成利益共同体，形成了稳定的营销网络。同时，建设以诚信理念为宗旨的企业文化体系。公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，一是提出了“以德治企，诚实守信”的道德信条，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风，形成了“创新共赢奉献”的企业价值观等企业文化理念。二是着眼于道德宣传教育，着力于增强诚信意识。公司视道德为根本，重企质如生命，坚持加强道德建设，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。充分利用板报宣传栏，企业文件等形式广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型，宣传企业的发展理念和文明建设的指导思想；利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范。

二、强化诚信经营的管理

市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基。公司在诚信管理方面主要做法是：

1.创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。在建设诚信企业的过程中，公司从确立生产经营准则和行为规范入手：一是在管理工作中建立了符合时代要求和市场经济规律的企业标准；二是在经营销售上建立了集原材料采购、产品销售、货款回笼、廉洁公正、塑形创优为一体的经营销售工作管理办法；三是在质量管理上，积极按照质量、环保国家认证的标准进行努力；四是在精神文明建设上，建立以公司员工守则为基准的系列行为规范。2.打造企业领导率先垂范立诚守信平台，为企业经营和员工成长提供行为导向。一是把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题，作为总结工作、剖析思想的一项内容。评估公司的客户信誉度和市场认知度，完善诚信经营准则和行为规范：二是严守合同契约，不计较一时一事利益得失。三是对待员工做到言必信，行必果，树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状，公司领导都做到一一兑现，决不失信员工，塑造了领导者良好的形象，赢得了员工的好评。3.建立诚信奖罚考核机制，为员工奋发进取明确方向。公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设备保养，关心他人和参加公益活动等方面逐一进行考核。不断提升员工的职业道德意识，把职业道德建设纳为企业文化建设的体系之中。

三、硬化诚信经营的载体

优良的产品品质和服务品质，是企业讲诚信的首要体现，是构筑诚信文化的基础和要件，也是企业最好的竞争手段。

第一，强化质量意识教育，夯实质量保证基础。一是抓教育，搞培训。把员工的技术和质量教育培训列入公司的生产经营计划和企业发展规划中。同时，定期举办质量讲座、质量现场会：二是建体系，立制度。公司建立了符合国际标准的质量管理保证体系和《生产、检验、考核规章制度》，并把它渗透到生产经营的各环节。

第二，强化质量保证体系。实现全过程质量控制。使公司的质量管理走向了制度化、法制化轨道。严把产品质量源头，提高原材料准入关，生产环节安全关，产品检测出厂关。强化产品质量监督，树立质管部门权威。并把质量指标量化到各单位的工作任务及经济责任制考核中，不断开展质量问题大讨论，时刻绷紧质量这根弦。“创优质、造精品”成为员工的自觉行动，“质量是个人的饭碗”成为员工的共识。提出”产品即是人品”的思想，引导职工追求产品质量的“零缺陷”，始终注重产品质量的稳定与提高，充分发挥企业产品的优势。

所有进厂用于生产的原、辅材料和出厂成品都要经过严格的检验和试验：

第一严把产品质量源头关。原材料对企业产品生产至关重要，保证企业产品质量基础。然而，随着原材料市场竞争日益激烈，总有一些惟利图厂家或不法商贩，将伪劣产品推向市场，即使某些正规厂家，由于自身管理漏洞或其他原因，也可能使一些劣质产品流入市场。这些伪劣产品生产使用过程，构成了重大质量或安全隐患，成为了产品生产质量事故或安全事故罪魁祸首。另外，采购回原材料如果控制不当，也直接影响产品生产质量。如何防止伪劣或变质原材料流入生产线，是公司重点研究课题。要控制好原材料采购质量，保证产品生产质量安全，需要从原材料供应商评价、选择，加强原材料入库前验收，提高仓储管理质量等方面来进行控制。

第二严把原材料准入关。库房保管员负责验收原、辅材料的数量（重量）并检查包装情况，合格后通知来料检验专员。化验员对其进行抽样检测，取回的样品经过粉碎、消化、分样等一系列严格化验过程，严格执行xxxxxxx国家标准、xxxx国家标准，检查其质量是否符合企业的采购标准，并详细填写《质量检测报告书》，确保来料的xxxx的含量合乎标准，严格控制不合格品流入生产线。这是制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。

第三严把生产环节安全关。合格的原、辅材料进入生产线后严格按照生产工艺与流程进行生产操作，严禁违规操作，这是合格产品生产的保障。

第四严把产品检测出厂关。每一批次成品肥料出产后都要经过抽样检测，严格按照标准执行，合格后方能进入市场。经过层层严格的把关，保证了我公司出产的所有产品都是合格产品，至今无一例是因产品质量不合格而使客户不满意的。

四、巩固诚信经营的金融系统信用等级

在处理企业和银行的关系上，xxxx坚信诚信是金，按时还贷，从不拖欠，在金融系统一直保持着AAA信用等级，多年来，xxxx以诚信为企业生命，树立的良好口碑，品牌越做越强，信誉蜚声国内外，为企业的发展提供了有力的支撑。

xxxx公司先后荣获“全国消费者信得过新产品”；中国技术监督协会“质量过硬放心品牌”、“全国百厂千店放心肥、质量全程跟踪品牌”、“2009中国xxxx企业最具价值品牌100大”、“xxxx名牌产品”、xxxx省“光彩之星”等荣誉称号。还被授予“全国xxxx服务新体系”、“xxxx省民营科技型企业”、省、市级“重合同守信誉企业”、xxxx市第xxxx届“诚信百佳单位”。企业现已通过ISO9001—2008国际质量管理体系认证。

国医堂建设情况简介 第7篇

郯城镇社区卫生服务中心（郯城县郯城卫生院）国医堂现有高级职称中医专业医师2名，中级职称中医医师4名，专业医师2名，开设了中医、针灸、理疗、中医药专科门诊，拥有牵引理疗床、偏振光治疗仪、电针、炎症治疗仪、音频治疗仪、熏蒸仪等理疗器材，对腰椎间盘突出、急慢性腰肌劳损、肩周炎、颈椎病等疾病治愈率高；以三维牵引、微创松解术配合中药治疗腰椎间盘突出症有独到的疗效。另外，采用针灸运动疗法配合眼针、舌针、平衡针等现代康复技术治疗偏瘫，具有良好的治疗效果。中医药治疗高血压、糖尿病、急慢性胃炎、不孕不育都具有极高的治愈率。针灸、推拿、拔罐、刮痧等中医适宜技术治疗常见病有效降低了百姓就医费用，减轻了就诊患者的负担。为进一步方便患者我们还使用中药颗粒剂替代中药饮片，极大地方便了患者就医。

郯城县郯城卫生院

领导班子建设情况简介 第8篇

一、审计关注企业内控建设情况的原因

1.关注企业内控制度的制定和执行情况, 审计可对企业管理情况进行直观判断, 从而减少审计风险。企业内控建设情况是企业经营管理的基础, 审计人员需根据企业的经营管理状况来判断企业可能出现问题的风险, 将企业内控建设中存在的漏洞作为审计关注重点, 从而减少审计的风险。

2.在评价企业内控制度的基础上确定审计的范围、程序和方法, 可提高审计质量和效率。审计人员在评价企业内控制度的建设和执行情况后, 可根据企业内控制度的薄弱环节来确定审计重点, 将审计重心放在比较容易出问题的环节, 较少关注企业内控制度完善的环节, 从而提高审计质量和效率。

3.企业内控制度的制定和执行情况, 可与国有企业领导人员的经济责任挂钩, 达到审计目的。企业的制度建设和执行与国有企业领导人员对企业的经营管理有密切关系, 国有企业领导人员经济责任违规事项往往与内控不严密, 内控规定不符合国家规定等情况有关。按照《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》的规定, 国有企业领导人员未执行企业内控制度而产生不良后果, 需要负经济责任。

4.对企业内控制度的制定和执行情况的审计, 可揭示风险, 发挥审计作用, 以审促管。审计对企业内控建设薄弱之处提出建议, 将可能存在的风险问题提前制止, 促进企业管理, 是审计发挥预警作用的有效方式。

二、企业内控建设情况审计的方法

1.对内控制度进行符合性测试

内控制度审计的第一步工作就是对企业进行了解, 通过查阅有关规章制度、方针及政策等文件, 查看组织机构系统图, 询问有关人员进行实地观察、查阅前期审计报告或审计工作底稿等手段来实现。对内控制度进行符合性测试最实际的方法是使用内控建设情况调查表, 审计人员可针对企业货币资金、投融资情况、采购和销售情况、工程建设情况、股权转让、资产处置等多个环节的控制点及其主要问题预先编制一套标准格式的调查表, 在表中, 为每个问题设置“是”, “否”, “不适用”和“备控”等专栏, 通过企业自评, 了解被审单位内部控制情况。同时, 审计人员再根据企业提供的内控制度、以及在实地观察到的业务流程情况, 对内控制度情况调查表中的各个关键点一一确认, 关注调查表中结论是“否”的问题。

2.评价内控制度

这一步骤的主要目的是在了解和描述内部控制缺席的基础上, 应就内部控制制度本身的完善程度进行评价, 评价内部控制是否健全完善, 初步形成意见和建议。也就是在内控制度符合性测试的调查表上, 根据企业自评和审计判断情况下, 对企业内控制度的情况进行评价打分, 评价企业内控制度的完善程度。

3.内控制度实质性测试

这一步骤是对内部控制制度的贯彻执行情况进行确认, 也就是根据对执行内部控制制度的经济业务所发生错弊的检查、分析, 来证实内控制度符合性测试的结果是否正确, 最后对内部控制制度以及执行内部控制制度业务的可予信赖程度作出判断。实质性测试是对被审单位的经济信息, 各种数据进行审核检查的活动, 其目的在于验证、评估信息本身的合法性、真实性。测试中常用的方法有盘存法、询证法、帐户分析法、调节法、鉴定性等。

内控制度实质性测试是内控制度审计的最重要环节。在进行内控制度实质性测试时, 需根据审计的具体事项关注以下五点内容: (1) 授权的合规性。审查企业业务活动是否按照适当的授权进行, 关注国有企业领导人员是否按规定授权。 (2) 核算的规范性。审查企业交易和事项是否以正确的金额在恰当的会计期间记录于适当的账户, 会计报表的编制是否符合会计准则的相关要求。 (3) 职权分离的合理性。审查企业相关人员对资产和记录的接触、处理是否经过适当的授权, 不相容岗位是否分离, 是否存在内控缺陷。 (4) 账实相符的真实性。审查企业账面资产与实存资产是否定期核对, 是否相符。 (5) 监管的有力程度。审查国有企业领导人员制定企业内控制度是否符合国家规定, 监督企业内控制度执行是否有力, 是否尽到监管职责。

总之, 审计人员在进行国有企业领导人员经济责任审计时, 不论企业规模大小, 都应当首先关注企业内控制度的建设情况, 在充分了解企业管理规范程度的基础上, 确定审计重点, 再结合国有企业领导人员具体的重大经济事项进行审计, 可提高审计的质量与效率。

摘要：内部控制制度审计是国有企业领导人员经济责任审计中的重要组成部分, 通过对企业内部控制的检查、评价, 找出内部控制系统中的薄弱环节, 分清国有企业领导人员在经济责任事项中的责任, 对企业内部控制薄弱之处提出改进建议, 促进企业健全内部控制制度, 改善管理, 提高经济效益, 同时也可以抓住审计重点, 提高审计质量和效率。本文重点阐述审计需关注企业内控建设的原因及内控制度审计的方法。

关键词：审计,内控,建设

参考文献

日本校园足球发展情况简介 第9篇

1978年，日本文部科学省（当时称“文部省”）把足球引入到小学体育课程内，以提高小学生的身体协调和奔跑能力。日本教育界认为，小学生在接受足球训练时会把踢球当作游戏，可以培养他们的兴趣和专注力。目前，在日本文部科学省体育·青少年局制定的体育课教学大纲中，足球与篮球、手球、橄榄球一起归为“进球型”运动，其教学目标为：通过控球和接传球，感受团队合作的乐趣和踢球的快乐。可见，在一般的日本学校教育中，均以锻炼体格、培养团队意识为目标，而不是以培养某一项体育运动的专业苗子为目标。日本中小学均不针对足球开设专门课，仅把足球作为体育课球类运动的一个项目，因而，也就没有专门的足球教学教材和训练指南。

同时，在体育课外，根据文部科学省体育·青少年局的规定，在各地方教育委员会的监管下，日本学校积极响应，广泛开展学生放学后自愿参加的“运动俱乐部活动”（BUKATSU），其中足球俱乐部的活动就非常受欢迎。因此，事实上，日本的快乐教育理念在推动青少年足球运动的普及和发掘、输送专业苗子方面发挥着重要作用。

二、优秀足球苗子的选拔和培养

1.日本足球协会（Japan Football Association，JFA）

日本足球协会是统括日本全国足球运动发展相关工作的最高机构，其旗下包括日本职业足球联赛（J-League）、日本足球联赛（JFL，半职业联赛）、日本室内足球联赛（Futsal League）和日本女子足球联赛等。

根据JFA《2005年宣言》，日本足球的发展目标为“2015年协会会员人数达500万人，日本国家队进入世界前十，2050年日本举办世界杯并获得冠军”。JFA以足球运动的普及、足球人才的培养为日本足球发展的两个车轮和自身使命。JFA认为，足球人才水平的提升均通过基层培养（Bottom-up）、选拔培养（Pull-up）两种方式进行，缺一不可。日本优秀足球运动员的选拔和培养主要通过JFA的国家训练中心制度和足球俱乐部青少年梯队制度予以贯彻和执行，包括学校、俱乐部在内的各类组织机构均参与其中，形成合力。

2.从地方到国家的“金字塔”训练梯队

为选拔和培养优秀足球储备人才，JFA设立国家训练中心制度，为日本的足球教育创造了专业的训练指导环境。国家训练中心制度共有4级，从下至上分别为“各地区训练中心”（相当我国的一般城市和地区）、“47都道府县训练中心”（相当我国的直辖市和省）、“9大区训练中心”和“全国训练中心”。（见图1）日本的“全国训练中心”设在大阪府界市，是唯一由文部科学省认定的培训基地，其他各级训练中心的具体工作由各地区足球协会负责。各级训练中心设有专门场地组织运动员的集训、比赛以及教练员的进修和研讨活动。

在学校开展的俱乐部活动中发掘出的优秀足球苗子会被输送到各地区训练中心进行训练。训练中心已形成比较成熟的选拔机制和梯队建设。在各地方足协的领导下，从年满l2岁的少年队到17岁青年代表队直至国家一线队，各级别选手都能得到高水平的训练。

3.各年龄段有序衔接的“一贯制”足球培养理念

国家训练中心制度根据青少年不同年龄特点，制定了从6岁到16岁（U6～U16），每隔2岁的训练方针，保证了各年龄段运动员之间的有序衔接。在训练方式上，10～12岁期间主要学习基本技术；14～16岁为青少年身体迅速发育阶段，通过11对11的打法，训练队员对位置的适应性；16岁以后进行成人足球的训练；18～20岁当身体停止发育进入稳定期时，开始综合技能训练。

总之，日本对足球运动员实施的是“一贯制”足球的培养理念。JFA依此制定了统一的足球训练大纲，从小学开始，根据各年龄段青少年生理和心理特征，分阶段设计了详细的训练计划，依次往上分别是U12、U15、U18等各年龄段，训练的连贯性和一致性保证了运动员扎实的技能基础。

4.JFA足球学校

在对足球人才进行普及式培养的同时，JFA分别在福岛（2006年）、熊本宇城（2009年）、坍（2012年）和今治（2015年）开设JFA足球学校，为具有足球天赋的孩童提供寄宿制和初高中一贯制的具有“世界水准”的精英教育，以培养具有足球专长与人文素养并存的日本未来社会的领军人才。

三、裁判员的管理与培训制度

日本建立裁判员训练中心，以帮助提高各地区足球水平的均衡发展。该中心的主要目标为：通过培训和研修，提高2级裁判员的水平并扩充3级裁判员的数量，发掘裁判员人才。裁判员训练中心分为国家训练中心、地方训练中心、都道府县训练中心以及女子裁判员训练中心等四类。

该中心的培训内容主要围绕以下六个方面：学习竞技规则；提高分析判断能力；体能训练和强化；增强技术和协调能力；综合素质的提高；学习各自所属区域足协制定的方针政策。

四、教练员管理与培训制度

日本对足球教练员资格的规定很严，即便是退役国脚任教也必须要有教练资格证。日本一般通过足球协会培训教练员。

日本足球教练资格分为少儿教练级、C/D级、B级、A级以及S级等五个等级。针对每个等级，足协开设教练员培训班，任何人都可以参加培训，通过考试就可以获得相应的等级证书。少儿教练级培训主要面向指导10岁以下孩子踢球的教练员或者孩子的家长；C/D级主要面向指导12岁以下孩子并以班级为训练主体的教练员；B级教练需要有C级教练资格才可以参加培训，最高级别的S级教练资格可执教J联赛和国家队。

近15年来，日本已有超过2万名教练员在足球发达国家留学或者进修，在提高执教能力的同时，也将足球发达国家的先进理念和训练方法带回了日本，从而保障了足球运动员在青少年时期就能接受科学的培养。目前，日本已不需要大量聘请外国教练员，本国教练员就可以满足国内训练的需求。

五、足球学员短期派出政策

日本为提高本国足球竞技水平，一度将出国留学作为培养年轻运动员的途径。近十年来，先后有一万多名日本青少年去巴西学习足球。从经验上看，虽然日本出现过三浦知良通过留学巴西获得成功的案例，但实际上通过出国留学途径能够参加本国职业联赛获得成功的球员数量并不多，因此日本球员的出国留学热潮已处于下降态势。

2003年，日本开始了U-13/14高水平队员的集训和海外训练制度。13岁年龄组和14岁年龄组的男女运动员每年3次，每次5～6天赴海外进行集训。男选手主要从国家集训中心队中挑选，女选手主要从各地区及都道府县的基层训练中心中挑选。各年龄组的运动员，在每年年初依照惯例与韩国同年龄球员进行合宿训练，以增强适应性和对抗能力。另外，17岁年龄组运动员每年参加AFC等国际比赛积累经验。

六、各级学校足球竞赛

近年来，随着学校联赛的不断壮大发展，日本青少年足球竞赛品目繁多。在少年阶段（U12以下），有全国少年足球锦标赛及J联盟举办的U12足球节。在初中阶段（U15以下），有高元宫杯全国U15足球锦标赛（初中+俱乐部）、日本U15联赛（学校+俱乐部）、全国俱乐部锦标赛（俱乐部）、全国初中学校体育大会、全国初中足球锦标赛、国民体育大会、全国俱乐部东西对抗战、U14 J联赛（J俱乐部+其他俱乐部）、U13 J联赛（J俱乐部+其他俱乐部+学校）、J联盟U14强化训练（J俱乐部选拔队）在内的10项赛事。

高中阶段（U18以下），是日本各学龄段学校联赛发展最为成熟的阶段，当然，也是竞争最为激烈、对抗性最强的学生联赛阶段，有很多出色的青年球员在这个阶段就能够得到进入J联赛的机会，即开启足球职业生涯的机会。在这个阶段，主要有高元宫杯全国U18足球锦标赛（学校+J俱乐部+其他俱乐部）、日本U18联赛（学校+J俱乐部+其他俱乐部）、J-YOUTH联赛（J俱乐部+其他俱乐部）、全国俱乐部锦标赛（J俱乐部+其他俱乐部）、全国高中足球锦标赛（学校）、全国高中综合体育大会以及国民体育大会等7项赛事。

综上所述，日本在开展青少年足球运动过程中，采取了两条并行的途径培养足球人才：一是在学校中培养足球爱好者，扩大足球运动的广泛群众基础，同时坚持开设足球学校方式选拔培养足球精英人才；二是通过日本足球协会制定的各项政策，保证了运动员、教练员和裁判员的专业水平。在训练中，则是采取划分年龄段的方式，确保各年龄段运动员的有序衔接。纵观其培养系统，从少年队到国家队，从下至上形成了稳固的“金字塔”体系，为每个有潜力的运动员提供了登上世界舞台的道路。