某区“积极转方式、精心调结构”实施方案

某区“积极转方式、精心调结构”实施方案（精选12篇）

某区“积极转方式、精心调结构”实施方案 第1篇

“积极转方式、精心调结构”实施方案

某区“积极转方式、精心调结构”实施方案

为认真贯彻落实市委在全市开展“积极转方式、精心调结构”大讨论活动要求，确保活动扎实深入开展，取得实实在在成效，特制定如下实施方案。

一、指导思想和主要任务

以科学发展观为指导，以经济社会又好又快发展为目标，以“提升素质、转变作风、提高效率”为主题，紧密结合半年工作总结和推动当前工作，查找问题，破解障碍，制定措施，奋力推动山东半岛蓝色经济示范园区和胶东半岛高端产业聚集区骨干园区加快建设，在全市“转方式、调结构”中作出应有贡献。主要任务是：

——进一步提升思想境界。作为全市创建国家创新型城市和发展战略性新兴产业的核心载体和主要平台，高新区在全市“转方式、调结构”中承担着特殊使命和重要责任。要通过扎实有效地组织大讨论活动，引导全区干部职工更好地认清使命责任，提升思想境界，激发创业热情，增强工作干劲，更好地推动工作落实，促进全区各项事业发展。

——进一步提高能力素质。从高新区建设发展的要求出发，进一步完善学习培训机制，浓厚学习风气，通过学习，使全区各级干部的理论政策水平显著提高，业务素质明显增强，解决实际问题的能力大幅提升，拒腐防变能力进一步提高，促进学习型机关建设全面加强。

——进一步转变工作作风。通过大讨论活动的开展，认真梳理解决机关干部工作作风方面存在的实际问题，进一步完善工作推进机制，强化工作责任，加强督查考评，促进机关工作作风持续转变，为全区各项事业又好又快发展提供坚强保障。

——进一步优化服务环境。牢固树立“环境就是生产力，服务就是竞争力”的理念，查服务态度，看是否存在办事不热情、不主动等不良情况；查工作效能，看是否存在推诿扯皮、压事误事等不良情况；查行政行为，看是否存在行政不作为、乱作为等不良情况；查廉洁从政，看是否存在以权谋私、吃拿卡要等不良情况，落实措施，抓好整改，努力打造全市服务最好最周到、办事最快最便捷的“特区”。

二、方法步骤

活动从6月17日开始，到7月16日结束，分五个阶段进行。

（一）动员部署阶段（6月17日—6月19日）。各部门各单位召开动员会议，主要负责人亲自挂帅、亲自动员，带动本单位认真做好大讨论活动。

（二）学习提高阶段（6月20日—6月22日）。重点学习中央和省、市经济工作会议精神，学习总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话，学习姜异康书记、姜大明省长在省委九届十次全体会议上的重要讲话，学习济南、青岛、淄博、济宁及烟台等市主要负责同志在省委理论学习中心组读书会上的发言，学习市委孙永春书记在全市蓝色经济区建设工作会议、全市科学技术大会、建设国家创新型城市暨“新兴产业培育年”动员大会上的讲话。通过个人自学、集体讨论、集中交流发言、召开党委党组会议等形式，认真学习、深刻领会、形成共识，真正把思想和行动统一到中央和省、市加快转方式调结构的指示精神上来，把智慧和力量凝聚到推动全区经济社会又好又快发展的实践中来。

（三）梳理分析阶段（6月23日—7月1日）。各部门各单位要着眼科学发展的新形势，把握“转方式、调结构”的新要求，着重从思想观念、思路措施、结构方式、统筹城乡、惠民利民、体制环境、能力作风等方面，对全区经济社会发展情况进行梳理；紧密联系各自实际，认真查找不符合不适应科学发展要求、影响和制约转方式调结构的突出问题，并深入分析问题产生的深层原因，为从根本上解决问题奠定坚实基础。

（四）研究改进阶段（7月2日—7月12日）。各部门各单位针对梳理出的问题，集中研究制定改进措施，提出积极转方式、精心调结构的目标思路和对策措施，并对全区转调工作提出合理化建议。要在解决实际问题上狠下功夫，细化目标、明确分工、落实责任，尽快加以解决，力争早见成效。要在建立长效机制上集中用力，根据转方式调结构的现实需要，积极推进体制机制创新和制度建设，形成保障和促进转方式调结构的制度体系。各级领导和每名机关干部要撰写一篇3000字左右的文章，结合工作对我区下步发展建设提出意见建议。各部门各单位要召开一次领导班子专题民主生活会，总结上半年工作，肯定成绩的同时，重点查摆问题、剖析原因、落实措施。区管委分管领导要分头参加分管部门领导班子民主生活会，点评工作，提出要求，搞好指导。

（五）总结验收阶段（7月12日—7月16日）。各部门各单位要对此次教育活动进行认真总结，主要是总结在活动中解决了哪些问题，取得了哪些实效，制定了哪些长效机制，如何在下一步的工作中将活动的成果体现到实际工作中去等。区里将派出督导组对部门整改情况进行验收。各部门各单位的总结材料于7月16日前报区领导小组办公室。

三、组织领导

（一）加强领导，明确责任。区里成立由区工委主要领导任组长的“积极转方式、精心调结构”大讨论活动领导小组，下设办公室，负责大讨论期间的督导检查、协调联络、编发简报等日常工作。各部门各单位主要负责人要直接抓、负总责，组成专门工作班子具体指导靠上抓，确保大讨论活动扎实有效开展。

（二）精心组织，统

筹安排。大讨论期间，各部门各单位要合理解决好工学矛盾，把活动与上半年工作总结紧密结合，既要肯定成绩，更要查找不足，重在弥补弱项；与推动当前工作紧密结合，切实把大讨论的过程变成研究工作、推动发展的过程，把焕发出来的热情和干劲及时引导到转方式调结构中去，以改革的精神创新方式方法，把行之有效的经验做法上升为制度，并不断地健全完善，形成与时俱进、科学配套、切实管用的长效机制。

（三）加强督查，狠抓落实。各部门各单位

要对照本意见精神，结合各自实际，认真组织开展大讨论活动。活动期间，区工委、管委领导要根据工作分工，分头参加部门的讨论活动，指导部门活动开展。区活动领导小组办公室要组织人员进行督促检查。宣传部门要积极利用报纸、网站等媒体大力宣传中央和省、市党委政府的决策部署，宣传“转方式、调结构”的重要意义和根本要求，总结推广一批在积极转方式、精心调结构中做出突出成绩的先进典型，在全区营造起浓厚的舆论氛围。

附：

1、“积极转方式、精心调结构”大讨论活动配档表

2、“积极转方式、精心调结构”大讨论活动领导小组成员名单

略

某区“积极转方式、精心调结构”实施方案 第2篇

通过学习“积极转方式，精心调结构”，我认为，转方式、调结构必须把握好四个重点问题。

一，转方式、调结构不是放弃传统产业，而是在加快发展中推动产业转型升级。转方式、调结构非一日之功，必须从实际出发，尊重客观规律，靠发展来解决。当前，现有的传统产业仍然是发展的中坚力量，要

加快发展速度，在快速发展中实现转型升级。要加快改造提升步伐，逐步淘汰落后产能。要大力推进技术创新，加快产品研发，不断推动产业上档升级。要加大品牌创建力度，切实提高产品附加值，增强市场竞争力。要大力发展总部经济，引导企业在建设总部和研发机构，不断提升县域经济竞争力。

二，转方式、调结构关键是投入，没有投入，转型与发展都会成为空谈。要优化投向，重点投向传统产业的改造升级，投向高新技术、低耗低排和符合国家政策的产业，加快低碳、高端产业在聚集。要进一步加大招商引资力度，通过分解任务、落实责任、严格考核等措施，确保圆满完成全年任务目标；要大抓项目，每个领导干部都要抓好工业、城建两方面的续建、新上、签约、在谈四个项目建设；要积极争取上级金融部门支持，进一步扩大信贷投放规模，同时加快金融体系建设，争取更多的金融机构落户；要深入推进全民创业，充分激活和利用民间资本。各级各部门要进一步强化服务意识，提高办事效率，努力为投资者创造高效率、高回报的投资环境。

三，转方式、调结构要充分发挥现有优势，不断创造新的优势。要充分发挥蓝宝石、电动车、电子散热器等现有产业的优势，全力抓好中国宝石城改造扩建，完善海关、商检等一站式服务设施，努力打造千亿级珠宝产业；抓好电动车研发中心和新能源汽车项目建设，迅速做大做强电动车产业；抓好华光散热器研发中心建设，尽快接纳国际知名电子企业进驻开展研发合作。要积极培育发展新优势，突出抓好矿机集团的薄煤层综采、日科化学的amb树脂、元利化工的mdbe、巴夫利的节能建材等一批自主创新的产品和技术的生产推广，尽快变为现实生产力。要加快现代服务业发展，充分满足工业化和群众日益提升的生活需求，努力培植高端、前沿的服务业发展新优势。

某区“积极转方式、精心调结构”实施方案 第3篇

为激励企业“转方式、调结构”的积极性, 加快企业“转方式、调结构”步伐, 宣传企业“转方式、调结构”经验, 树立“转方式、调结构”典型, 河北省企业联合会经过深入调研并与有关方面沟通, 决定自2014年开始, 在全省范围内开展“转方式、调结构”精英企业推介活动。

一、推介对象与范围

在我省工商行政管理部门注册、具有法人地位的省内各种所有制、各种规模企业和中央驻河北省企业。

二、推荐及申报方式

采取有关单位推荐或企业自己申报的方式, 坚持企业自愿参加、不增加企业负担的原则。

1.推荐。

省行业企联 (企协、协会) , 各设区市国资委、工信局、企联经企业同意可推荐1~2家。

2.申报。

须经所属省行业企联 (企协、协会) 或设区市国资委、工信局、企联确认后, 企业直接报送申报材料。

三、审定标准

(一) 基础标准 (其中一项不达标, 企业不能申报)

1.近三年无重大安全生产事故, 获得国家《职业健康与安全体系认证证书》或相关认证;

2.获得国家《全国工业产品生产许可证》和《质量管理体系认证证书》;

3.获得省级及其以上诚信企业称号;

4.获得《环境管理体系认证证书》, 或省级环保达标证书;

5.获得国家级或省级《高新技术产品证书》或《高新技术企业认定证书》;

6.拥有省级及其以上企业技术中心;

7.获得国家级或省级节能减排先进企业称号;

8.企业现有产品百分百符合国家产业政策。

(二) 评价标准

1.拥有技术含量较高的主导产品;

2.近三年完成国家和省下达的节能减排指标;

3.近三年研发投入每年以10%递增;

4.近三年内投入批量生产的新产品或新业务, 其销售 (营业) 收入占企业总销售 (营业) 收入比重达到15%以上;

5.单位主导产品实物消耗量连续三年持续下降或保持稳定;

6.拥有国家级或省级科技成果和专利技术三项以上;

7.拥有国家级或省级一、二等管理现代化创新成果三项以上;

8.信息化工作处于全省同行业先进水平。资源计划 (ERP) 、供应链管理 (SCM) 、客户关系管理 (CRM) 、人力资源管理 (HR) 、企业资产管理 (EAM) 、办公自动化 (OA) 等各种软件得到集成应用;

9.近三年企业经济效益指标处于全省同行业先进水平 (具体指标见附件2) 。

四、审定办法

在候选企业中按审定标准, 好中选优、取排位前十名的企业确定为本届河北省“转方式、调结构”精英企业。

五、审定机构

组建河北省“转方式、调结构”精英企业审定委员会, 委员由政府企业管理有关部门、省企联及省行业企联 (协会) 、部分院校教授和大型企业企管人员组成。日常组织工作由河北省“转方式、调结构”精英企业审定委员会办公室负责, 办公室设在省企联秘书处。

六、申报材料

1. 申报企业根据《审定标准》, 写出4000字左右的综合业绩材料, 并附各种证书、证材复印件;

2. 认真填写《河北省“转方式、调结构”精英企业申报表》 (见附件1) 和《河北省“转方式、调结构”精英企业经济效益状况表》 (见附件2) ;

3. 申报材料 (综合业绩材料和申报表、经济效益状况表) 各报送一式十五份;

4. 申报材料电子版发送到河北省“转方式、调结构”精英企业审定委员会办公室, 邮箱:hbqcsb518@sina.com。

七、评选程序

评选工作遵守公开、公正的原则进行, 并严格按照以下程序进行评选:

1. 申报工作结束后, 由“转方式、调结构”精英企业审定委员会办公室根据审定标准的必须具备条件, 对申报材料进行核实、初审并提出候选企业名单;

2. 审定委员会办公室组织有关专家到候选企业进行实地考察调研, 在听取候选企业领导班子成员和职工代表意见, 并征求推荐申报企业的当地设区市国资委、工信局、企联和所属省行业企联 (企协、协会) 的意见后, 向审定委员会提交考察调研报告;

3. 召开审定委员会会议。审定委员会委员按照审定标准, 根据申报材料、调研报告逐一进行审定, 并以无记名投票方式进行表决 (表决结果须全体参会审定委员会委员半数以上同意为有效) , 形成入选候选企业名单;

4. 候选企业名单经审定委员会批准后, 将入选候选企业名单及有关材料在河北省企业联合会网上进行公示15天, 收集社会反馈意见;

5. 审定办公室综合审定委员会审定意见、企业考察调研情况及网上公示的反馈意见, 形成综合审定报告, 报河北省“转方式、调结构”精英企业审定委员会终审批准后向全省发布通报, 并在有关媒体宣传报导, 同时在河北省企业管理创新大会上进行表彰并颁发荣誉证书、奖牌。

附件:

1.河北省“转方式、调结构”精英企业申报表

2.河北省“转方式、调结构”精英企业经济效益状况表

引领新常态需要转方式调结构 第4篇

引领新常态要以转方式调结构作为路径和手段。经济发展新常态的一个明显表现是经济增长速度从高速转向中高速。这是一系列国内外经济条件发生变化导致的，其中主要因素是人口红利的消失。由于劳动力短缺日益加剧，劳动力无限供给阶段结束；企业用工成本不断提高，投资回报率显著下降。劳动力从农业向非农产业转移速度减缓，资源配置效率提高的速度受到抑制。这些支撑经济高速增长的传统因素的减弱导致经济潜在增长率下降，相应地，实际增长率也从高速转向中高速。这是新的发展阶段特征，符合我国客观实际和发展规律。

根据十八大确定的目标，2020年我国GDP总量在2010年的基础上翻一番，这要求“十三五”期间我国经济增长保持在6.5%—7.0%的中高速。在当前经济下行压力较大的形势下，如果不能突破传统增长模式的限制、实现增长动力从投入驱动型向创新驱动型转变，经济增长速度就可能逐步减缓，经济向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化也可能受阻。只有通过消除妨碍资源配置的体制性障碍，加快转方式调结构才能发掘经济增长的新动力和新源泉。所以，转方式调结构是稳定经济增长、提高增长质量和效率、引领经济新常态的路径和手段。

转方式调结构要以提高生产率为导向。转方式调结构不仅是经济发展的结果，也是经济发展的源泉。转方式的主要表现是经济发展方式从粗放增长向集约增长转变，调结构的主要表现是产业结构升级，关键都是生产要素从生产率较低部门向生产率更高部门转移，进而形成新的增长动力机制和增长点，从而提高经济整体的资源配置效率。

改革开放以来，我国劳动力从农村大规模流入城镇和沿海发达地区，改善了产业结构，提高了劳动生产率。但是近年农业劳动力所占比重显著降低，农业劳动力转移速度逐渐减慢。这将降低劳动生产率从而进一步降低经济增长率。但是，我们仍然处于通过转方式调结构提高资源配置效率的窗口期，近年来第三产业作为产业结构调整的方向，在各产业中所占比重在较快提高。

在转方式调结构的过程中必须以生产率为导向。单纯提高某个产业的比重，而忽略产业间的关联，忽略市场信号对结构调整的引导，就难以提高生产效率。随着结构调整的深入，以生产率为导向重新配置资源可以进一步使生产效率提高。在行业内部，生产率提高速度快、更具创新力和市场竞争力的企业将胜出，而生产率低下、创新能力弱从而没有市场竞争力的企业被淘汰，就能使生产要素得到优化利用，提高整个经济的生产率水平，实现更快的增长速度。

某区“积极转方式、精心调结构”实施方案 第5篇

最近，市局按照市委、市政府部署，在全系统深入开展“积极转方式、精心调结构”大讨论活动，我有以下体会：

一是必须抓好产业调研，确定发展方向。集中力量对全市医药产业发展现状进行一次全面摸底排查，会同国家级和省级高层次医药专家、学者对我市医药产业发展情况进行把脉会诊，找准定位，合理布局，确定发展重点和主攻方向，加快我市医药产业的转型升级，形成全市经济发展的新的增长点。

二是必须强化政策扶持，提供优质服务。进一步强化主动服务发展的意识，抓服务、重规范、促发展，积极推行领导干部定点联系企业制度、调研走访制度，利用《药品生产信息简报》、药品生产对接会等形式，为企业发展出谋划策。重点加强对新药研发的政策指导和信息服务，积极支持企业自主创新，为实现全市医药产业和医药经济平稳较快发展营造良好的外部环境。

某区“积极转方式、精心调结构”实施方案 第6篇

为了增强交通发展服务经济社会发展的能力，市交通运输局结合交通发展实际，将“转方式、调结构”作为提升交通发展质量和效益的根本途径，作为交通运输工作的重大任务和主攻方向。

转变指导方式，调整交通运输发展结构

优

化投资结构，将资金重点投向高速公路、干线公路、现代化港航、现代物流业和交通信息化，投向关系民生、公益性强的老油路、危窄桥改造和农村交通设施；调整基础设施结构，加强港口、铁路、农村公路、物流园区等“短板”和薄弱环节建设，加快港2号港池建设进度，全力提升港在黄河三角洲区域中的地位，加快推进疏港公路、疏港铁路建设进程，加大对上争取力度，加快滨海大道前期规划和大莱龙铁路的升级改造，构筑便利的交通输运体系；调整运输结构，引导运输管理、运输组织和运力结构向信息化、专业化、规模化方向发展，促进运输产品多样化。

强化支撑措施，增强交通运输发展活力

重点推进规划管理、工程建设项目管理、财务和资金监管、投融资体制、信息化建设、本质安全、交通行政执法七个方面的改革。改变过去那种“以收费、罚款为主要手段”的管理方式，全面提高交通运输行政服务效率，严格规范交通行政执法行为，深入开展货物运输源头管理和公路超限超载治理，倡导“文明执法”、“和谐执法”，实行“人性化管理”，杜绝公路“三乱”案件发生，为经济发展创造良好的交通行政执法环境。强化改革创新，以加快交通运输业结构调整和产业转型为目标，全面推动交通机制体制改革，进一步理顺交通内外部关系，形成全新的交通行业运行模式。以安全生产、维护稳定为重点，进一步健全安全生产监管体系，大力开展交通和谐行业创建工作，确保行业和谐稳定。

抓好民生工程，扩大交通发展惠及范围

某区“积极转方式、精心调结构”实施方案 第7篇

在“积极转方式、精心调结构”大讨论活动中，市人力资源和社会保障局积极转变工作思路，把工作重点转移到全市转方式调结构的大局上来，确保活动取得实实在在的效果。

一是部署动员，提高认识。市委常委扩大会议后，市劳动和社会保障局迅速行动，制订

了活动方案和配档表。召开专题会议对市委常委扩大会议精神进行传达、对大讨论活动的开展进行动员部署，深刻领会转方式调结构的重大意义和丰富内涵，把开展转方式调结构大讨论活动作为深入学习实践科学发展观活动的深化和延续，将转方式调结构与转观念调思路紧密结合，明确本部门在转方式调结构中的功能定位和重要作用，提高认识，增强干部职工参与大讨论活动的自觉性，为开展好大讨论活动奠定思想基础。

二是认清形势，理清思路。开展“三对照、三查看”，即：对照科学发展的新要求，重点查看目标定位是否科学合理、社会保险扩面与基金征缴是否同步、服务发展与改善民生是否协调兼顾、基金运行是否安全可持续等问题；对照转变经济发展方式的新要求，重点查看技能人才培养步伐是否适应企业产业升级需求、失业监测是否动态及时、减轻企业负担的政策措施是否落实到位、依法维护劳动关系协调稳定机制是否健全等问题；对照经济结构调整的新要求，重点查看技能人才培养方向是否对路、人力资源市场网络是否完善、信息发布是否及时快捷等问题。通过“三对照、三查看”，进一步认清了本部门在发展中存在的差距和不足，增强了加快发展的紧迫感和危机感，为下步工作的开展和发展思路的调整指明了方向。

某区“积极转方式、精心调结构”实施方案 第8篇

一、确保完成2013年全国单位国内生产总值能耗下降3.7%以上的节能减排工作任务目标。

二、将节能减排任务完成情况作为省级人民政府领导班子和领导干部综合评价考核的重要内容。

三、调整优化产业结构。一是严控高耗能、高排放行业过快增长和产能严重过剩行业盲目扩张。二是加快淘汰落后产能。三是调整优化能源结构。四是大力发展服务业和节能环保等战略性新兴产业。

四、加快实施中央预算内投资和中央财政节能减排专项资金支持节能减排重点工程和能力建设。

五、推动重点领域节能。深入开展万家企业节能低碳行动, 加强万家企业节能目标责任评价考核, 加强企业能源管理体系建设及评价工作。

六、大力发展循环经济。继续开展再生资源回收体系试点城市建设, 建设分拣加工示范基地。

做好《循环经济发展战略及近期行动计划》宣传贯彻, 2013年启动20个循环经济示范城市 (县) 、10个国家“城市矿产”示范基地以及园区循环化改造。

某区“积极转方式、精心调结构”实施方案 第9篇

为认真贯彻党中央、国务院和省、市两级党委、政府的决策部署,按照全市转方式、调结构动员会议部署,根据市委办公室、市政府办公室《关于开展转方式、调结构大讨论活动的通知》(潍办发电〔 2010〕115号)要求,市局决定,集中利用5月份一个月的时间,在全系统组织开

展转方式、调结构大讨论活动.特制定如下方案:

一、活动目的这次转方式、调结构大讨论活动,总的要以科学发展观为指导,认真学习领会中央经济工作会议和总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神,全面贯彻落实省委、省政府决策部署和全市转方式、调结构动员会议要求,紧紧围绕转方式、调结构这个重大任务和主攻方向,以学习讨论、查摆问题、整改提高、巩固成果为主要形式,组织全系统干部职工紧密联系思想和工作实际开展讨论,深入查找影响科学发展的突出问题和发展方式、食品医药经济结构存在的现实矛盾,着力破解制约转方式、调结构的思想障碍和发展难题,着力探索促进转方式、调结构的思路举措和方法路径,着力完善加快转方式、调结构的体制机制和政策导向,不断提高广大干部职工运用科学理论分析和解决实际问题的能力,为实现转型发展、科学发展、跨越发展,打下更加牢固的思想基础,提供更加坚强的组织保证.二、讨论重点

要深刻把握市委、市政府转方式、调结构的内涵要求,结合食品药品监管工作实际,以开展转方式、调结构大讨论活动为抓手,分别从转方式、调结构两个方面,深刻反思、梳理查找在工作中存在的突出问题,引导广大干部职工不断提升思想境界,转变思维方式,创新发展思路,为开展好饮食用药安全年和建设医药强市服务年活动打下坚实基础.重点围绕以下内容开展讨论:

一是围绕深化思想认识、转变发展理念,在把握发展大势、贯彻中央决策、明确发展方向等方面进一步深化认识,切实增强主动性、责任感、紧迫感.深刻查找在发展理念、发展目标、发展路径、发展措施等方面不适应、不符合的问题,深入思考如何打破传统思维定势,打破体制机制的束缚,打破对传统发展方式的依赖,加快推进理念转变、目标转换、工作转型、发展转轨,推动经济社会发展全面转入科学发展的轨道.二是围绕转变食品药品监管导向、推进监管全面发展,深入分析研究在行政审批、市场监管、食品药品检验中不平衡、不协调、不全面的问题,着重查找在精简审批事项、提高审批效率、创新市场监管机制、提升药品检验水平等方面存在的差距和问题,着力解决广大人民群众的饮食用药安全等问题,推进全市食品医药经济全面协调发展.三是围绕加快改革创新、完善体制机制,认真分析在机构改革过程中,职能、人员、机构等环节存在的差距和不足,深刻查找监管体制、运行机制、资源配置等影响转方式、调结构和食品药品监管体制机制的障碍,深入思考如何从制度入手,在责任落实、考核评价、政策环境上制定更有针对性和操作性的办法措施,创新监管机制,加快形成有利于转方式、调结构和适应机构改革需要的体制机制和政策导向.四是围绕调整经济结构、加快自主创新、培育新兴产业,站在全市的高度,分析查找在食品医药企业产品质量、经济效益、增长幅度和扶持食品医药产业政策等方面的差距和问题,深入研究在引导和帮扶企业加大科技投入、研发平台建设、科技成果转化、人才队伍建设等方面存在的不足.着眼于在优化经济发展环境、加快推进三区建设、发展新型医药产业上,找准着力点和突破口,实行有限选择、重点突破.五是围绕转变领导方式、改进行政服务,在领导层面重新审视指导和推进食品药品监管发展的方式方法,在制定决策、出台政策、配置资源、推进落实等方面进行深入研究思考,深刻研讨如何解决好领导班子、领导干部在能力、作风方面与科学发展观要求不适应、不符合的问题,进一步加快工作指导转变,改进领导方式方法,切实提高领导科学决策的能力和水平.六是围绕转变工作方式、改进工作作风,着重围绕党性修养、群众观念、工作作风、办事效率、服务水平等方面,认真查摆单位和个人存在的薄弱环节和突出问题,激励广大党员干部真抓实干、拼搏进取、争创一流,切实提高执行力和创新力,努力以解决问题的实效树立形象、取信于民.三、方法步骤

大讨论活动集中一个月的时间,主要分三个环节:

(一)开展学习调研(2010年5月16日前).各单位各部门要认真组织学习中央和省、市关于转方式、调结构的决策部署和有关领导的重要讲话精神,重点学习总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话,学习姜异康书记、姜大明省长在全省经济工作会议上的讲话,学习张新起书记、许立全市长在全市转方式、调结构动员会议上的讲话,学习市局呙智义局长在全市食品药品监管工作会议上的讲话,学习开展饮食用药安全年和建设医药强市服务年活

(莲山 课件)动的意见,深刻领会把握,提高思想认识.深入开展调查研究,抓住影响本地本部门转方式、调结构的突出矛盾和问题,广泛听取干部职工和广大群众的意见和建议,从理论与实践相结合的高度,确立调研课题进行深入研讨,并按照本方案要求对大讨论活动作出具体安排.(二)集中查摆问题(5月17日-5月24日).各单位各部门要按照更大范围、更深层

次、更具体深入的要求,在深入调研的基础上,围绕六个方面的讨论重点,采取多种形式开展集中讨论,深入查找问题,对哪些方式需要转变,哪些结构需要调整,深刻分析研究,逐条归纳汇总.一是要更加广泛,全系统所有科、室、队、所都要全面开展,各项工作都要全面覆盖,从领导干部到一般工作人员,自上而下、自下而上,各个层次都要广泛参与;二是要更加深刻,坚持用科学发展观的立场、观点及思想、触及灵魂,从思想深处查找不适应、不符合科学发展观要求的根本性问题,要透过现象看本质,由表及里地查找深层次的结构性矛盾;三是要更加具体,贴近自己的单位、贴近自己的岗位、贴近自己的职能、贴近自己所处的位置,深入细致的思考分析问题,从实践和操作的层面研究解决问题的办法.要对照上级要求找问题,对比先进地区找差距,按照群众愿望找不足,有什么问题就找什么问题,有多少问题就摆多少问题,切实把问题找准、找透、找具体.(三)制定落实方案(5月25日-5月31日).要针对查摆出来的突出问题,研究加强和改进工作的具体措施,制定出台关于加快转方式、调结构的具体方案并抓好推进落实.各单位各部门要结合食品药品监管工作实际,从加快食品医药经济发展的各个环节,从市场准入、发展布局、扶持政策等方面,研究确定转方式、调结构的方向目标、工作重点、实现路径和保障措施,研究确定具体工作目标,坚持边定方案边整改,做到快推进、快落实、快出成果,推动转方式、调结构尽快取得实质性进展.四、工作要求

目前,全系统正处在机构改革的关键时期,要把转方式、调结构大讨论活动作为加快科学发展和推进改革创新的新起点,与推进市委、市政府一三**一的各项部署和市局党组一二三四三思路举措紧密结合起来,高度重视,周密安排,把深入学习、查摆问题、制定方案和完善机制贯穿始终,确保活动取得实实在在的效果.一要精心组织安排.各单位各部门要把大讨论活动摆上重要议事日程,认真研究具体活动计划,落实工作责任,明确工作标准,迅速安排部署.主要负责同志要带头学习、带头调研、带头讨论,抓好大讨论活动的组织和推进,以模范行动影响和带动全体干部职工,引导和推动面上活动深入开展.市局由办公室负责活动的综合协调指导.各单位也要组织专门力量抓好指导协调和推进落实,确保大讨论活动有序开展.二要强化舆论引导.各单位各部门要充分利用电台、电视台和报纸等新闻媒体的作用,加大对大讨论活动的宣传力度,在网站设置专题,及时反映活动开展情况,集中宣传好经验好做法,全面展示开展大讨论活动带来的新思路、新举措、新进展、新成效,努力营造开展大讨论活动的浓厚氛围,形成有利于转方式、调结构的良好舆论环境.三要加强督查指导.市局办公室要加强对大讨论活动开展情况的督查、指导,各级领导班子要结合工作分工,深入抓好检查调度和具体指导,确保大讨论活动不走过场、取得实效.对面上活动的进展情况,市局将不定期组织督查,及时掌握工作动态,确保大讨论活动取得成效.各单位各部门请将开展大讨论活动的方案和加快转方式、调结构的具体落实方案分别于 5月13日和5月28日前报市局办公室.附件:开展转方式、调结构大讨论活动配档表

阶段时间活动内容

组织筹备

阶段制定活动方案月4日-9 日

起草《在全系统开展转方式、调结构大讨论活动的实施方案》.市局班子讨论

确定方案月10 日

学习调研

阶段调研5月11 日-12 日上午

分管领导带领分管科室按照确定的调研课题开展调研活动.集中学习月12 日下午

学习总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话,学习姜异康书记、姜大明省长在全省经济工作会议上的讲话,学习张新起书记在全市转方式、调结构动员会议上的讲话.自学5月13 日-14 日上午

集中学习月14 日下午

学习许立全市长在全市转方式、调结构动员会议上的讲话,学习市局呙智义局长在全市食品药品监管工作会议上的讲话,学习开展饮食用药安全年和建设医药强市服务年活动的意见.集中查摆

阶段科室查摆问题月17 日-18 日

将查摆出的问题进行总结.个人查摆问题月19 日-20 日

将查摆出的问题进行总结,写出心得体会.大讲堂月21 日下午

机关人员交流心得体会.大讲堂月24 日下午

机关人员交流心得体会.制定方案

阶段制定落实方案月25 日-28 日

各单位、各部门制定加快转方式、调结构具体落实方案.月25 日-31 日

转方式调结构报告 第10篇

“转方式、调结构”工作落实情况报告

“转方式、调结构”是省委、省政府和省国资委关于企业可持续发展的战略部署。在集团公司的领导下，我酒店“转方式、调结构”工作在有序、有力、有效的开展。

一、盯紧主业不放松，使“转、调”工作落实到具体工作中

从今年第一季度情况看，酒店营收构成比重为餐饮56%，客房27%，其他17%，在实际经营中，酒店客户市场主要以会议为载体。在落实“转方式、调结构”工作时，我们立足现实，力争把此项工作落实到具体工作之中。

首先是做好对会议的营销，会议是酒店较为成熟的营销产品，客户群稳定、市场认同度高，其对酒店客房、餐饮、娱乐等形成的综合消费，是其他产品难以企及的。据初步分析，酒店50%以上的营收来自会议接待。为此，酒店非常注重对会议的营销。比如在经营场地冲突的情况下，都优先以会议为主安排。今年会议较去年增加了5起，说明营销部门“转”、“调”工作是有成效的。

二是继续打好“餐饮牌”，在巩固现有餐饮经营的基础之上，重点推出“云南传统风味滇菜”、“养生及健康系列菜肴”、“精品面点”。坚持走“走出去、请进来”的路子，学习和借鉴省外成熟经营管理经验，为我所用，继续做好餐饮专项营销，不断提升婚宴品质档次，提高消费标准，处理好婚宴与会议接待在场地使用方面的矛盾。根据经营情况，建立餐饮开发和人才培养基金，即每月按餐饮收入的2%左右，提取用于做强和做大餐饮的专项基金，目前基金余额已达24.8万元。三是合理组合客房在不同时期内的营销策略，有效提高住房率。今年春节期间，销售部根据情况，增加了对高端团队住房的营销，住房率较去年增加12%，就是一次成功营销。在客观分析酒店位置偏，离市区远的不利条件后，我们转变工作思路，将网络、会议及公司订房纳为主推对象，同时对上门散客提供优质服务。今年一季度散客开房率较去年提高近5%，净增近千间。我们的策略是会议、商务用房为主，保持散客入住率稳中有升，在此基础上，根据实际情况，增加高端团队用房，提高住房率。

总之，争取多接会议，全面提高会议的综合消费，做强做大餐饮，确保住房率稳中有升，仍是2011年酒店经营工作的主要目标和工作重点。这是我们在学习和领会“转方式、调结构”中的深刻体会。

二、明确重点，下移“转方式、调结构”工作，让员工成为“转方式、调结构”主体和实践者

“转方式、调结构”不是口号，而是行动；不能是管理者的一般号召，而是要成为广大员工的实际行动。如何把此项工作落实到具体人，我们的做法主要体现在以下几个方面。

1、经营方面

“转方式、调结构”首先是对市场定位思路的“转”和“调”，其效果就是使市场竞争力和优势显著增强。在深入学习“转方式、调结构”内涵的基础上。酒店在市场营销方面的主要工作是：

第一，确定营销在酒店中的龙头地位，把营销作为酒店经营管理工作之首，作为安排各项工作的起点，在人、财、物等方面全力支持营销，确保其在酒店经营中的重要位置。酒店每月召开两次经济运行分析会，重点是对上半月的营销工作进行总结，对下半月的营销工作作出安排，并提出下半月的经营指标和工作任务。此会议对酒店营销工作具有极其重要的意义，实行几年以来效果较好，仅今年1至3月，通过“经分会”提出的营销措施达上百条，有力的保证了酒店经营工作。

第二，提高全员营销意识。酒店历来倡导“全员营销，惠及全员”的理念。只要完成经营指标任务，员工都有提成。去年中秋月饼销售425万元，员工提成80多万元，今年1至3月仅自助餐一项，一优秀销售员工营销提成就达2.5万元。我们的理解是，仅喊“全员营销”，会变成一句空话，所以我们加了一句：“惠及全员”。其目的就是通过广大员工的努力工作，实现酒店与员工的共赢。现“端午节”已近，酒店已在组织开展“粽子”专项营销，相信也会取得不错效果。

第三，提前谋划全年的营销工作计划。首先对酒店执行的价格体系进行整理、规范，并根据2011年的市场预测对酒店的会议、协议单位、政府单位、会员等价格进行了适当调整，同时规范了酒店所有经营项目的价格执行标准，确保在用工成本上升的同时，保持酒店盈利能力。其次，根据不同客户群的特点，制定个性化的营销思路及政策，确保销售人员有清晰的工作目标和思路。再次，结合酒店的特点和市场状况，制定了异地促销工作计划。按照计划，目前已经进行了省内市场曲靖地区、省外市场北京地区的2次促销工作，这两次异地促销工作在客户市场拓展及订单的获取方面取得了一定的成绩。二季度已排定对成都、重庆、上海、贵州等地的会议及散客市场进行促销。三季度则结合酒店的月饼专销工作安排了玉溪、个旧、开远、蒙自等地区的省内异地促销。力争通过异地促销，扩大酒店的知名度，抢占一些市场份额。

2、管理方面

“转方式、调结构”在管理方面的要求，就是要转变管理方式，创新管理手段，取得管理实效。今年以来的主要工作有。

一是将2011年确定为酒店的“创新年”，采取切实有效措施，通过产品、管理、服务等方面的全面创新，全力提升酒店经营绩效。在工作实施中，建立有利于创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加强人才的培训和教育，不断增强员工的素质和能力，不断健全有利于创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制。

二是全面推行“4M”管理，把战略绩效管理、战略计划管理、全面预算管理、管理信息管理落实到日常经营管理活动中。酒店已于2月16日启动了此项管理活动。

三是严格执行绩效经营业绩考核机制，努力提升预算管理水平，加强对经营成本的控制。如从原材料采购、工程建设等方面严格货比三家，进行招投标以求将成本降至最低。建立收入、成本、利润相结合的财务考核体系及经营业绩考核机制。

四是以人为本，构建和谐企业，进一步做好工会、共青团工作，关心员工的工作和生活，提高酒店的凝聚力、创新力和战斗力。切实加强企业文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同和接受，成为全体员工的自觉行为，不断增强员工的敬业精神，激发员工的工作热情，为酒店的经营发展提供了可靠的队伍基础和人才保障。

3、餐饮方面

一般而言，大多数酒店盈利模式都以客房为主，我酒店则是走以餐饮带动客房、带动其他项目盈利的模式，今年1至3月餐饮收入净增220万元，收入占比达56%，更证明了这一点。因此，“成也餐饮，败也餐饮”已成为酒店近几年生存和发展的共识。

在“转方式、调机构”实践活动中，首先是解决餐饮定位问题。经过认真分析和总结，我们把酒店菜品主题定为“生态、营养、健康、时尚”。即通过获取生态食材，进行合理营养搭配，精心烹制，达到食后健康目的，再辅之以时尚理念和元素，共同构成酒店菜品主题和经营理念。

其次，引导员工主动“转”、“调”，激发他们想象力和创造力。例如:员工自行设计的高端宴会摆台装饰，取代传统鲜花材料，既能重复使用降低成本，又给人耳目一新之感，此案获得省总工会职工创新成果二等奖。餐饮员工自学的糖喷手工艺，已在餐桌上摆放，在品尝美味的同时，饱览“糖喷”工艺的眼福，体现了员工对餐饮文化的追求。以上两项已在今年集团开展的建党90周年厨艺比赛中展示，获得好评。

三是严格把住食品卫生关。近年以来，食品安全问题已到了党和国家领导人都关注和揪心的地步。在这方面酒店历来都极为重视，把其视为生命。酒店食品无论是初加工还是再加工，都自行完成，没有外购的半成品或成品。在加工过程中，尽量不加入食品添加剂，即使国家许可加入的添加剂也是尽量少用或不用。例如油条，传统做法需添加明矾，我酒店则不添加，而是采用面团自然发酵的传统工艺制作，既确保了食品安全和营养，又保留了传统食品的风貌。酒店通过长期寻找，目前已在大理建立野生菌、稀有食材生产基地。基地按照欧盟、日本的标准要求提供食材，从而使酒店食品安全从源头上把好了质量关。

三、加强硬件建设，使“转方式、调结构”取得实质性成果。

在“转方式、调结构”工作中，集团与酒店都清楚的认识到，经过多年运转，酒店硬件设施陈旧，与经营不配套问题日显突出。为此集团公司决定投资8000万元，将股份公司办公楼，风味美食广场及酒店两栋客房一起进行提升改造，建成一座“环境优美、档次较高、功能齐全”，能独立式经营的酒店。

世博花园酒店二号院前身是世博会接待中心，于2003年由原世博集团交世博花园酒店统一经营管理。现有各类客房114间、大小会议室5个、餐厅1个。因使用时间较长及历史原因导致二号院已不足以应对当前的经营需要。基于集团整合资源开发世博新区的需要，集团确定二号院工程改造项目委托酒店代为实施。目前此项目概念性设计方案已初步完成，待完善可研报告并立项后，进行实施性设计方案招投标。全部工程预计明年5月前建成投入使用。

以上，是我酒店落实“转方式、调结构”工作的情况汇报。“转方式、调结构”、不断提高经营管理水平，是企业长期的工作任务。在今后的工作中，我们将坚决按照集团公司的工作部署，以“转方式、调结构”统领酒店战略取向和发展思路，把管理水平提升落实到全年经营管理工作中，为完成酒店全年各项工作任务而努力。

云南世博花园酒店有限公司

转方式调结构个人剖析 第11篇

1、转变经济发展方式，势在必行。

温总理在工作报告中指出：我国当前经济增长过程中存在的一些问题，“经济增长内生动力不足，自主创新能力不强，部分行业产能过剩矛盾突出，结构调整难度加大；就业压力总体上持续增加和结构性用工短缺的矛盾并存；农业稳定发展和农民持续增收的基础不稳固；财政金融领域潜在风险增加；医疗、教育、住房、收入分配、社会管理等方面的突出问题亟待解决”等，对形势做了冷静而客观地分析，并从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，提出了我国当前及今后一段时期实现经济增长方式转变的一揽子政策措施。凸现了经济增长方式转变对我国在后危机时代经济社会可持续发展的重要性。中国经济未来平稳较快发展需靠转变发展方式来实现。

2、转变经济发展方式，刻不容缓。

温总理在政府工作报告中指出，“转变经济发展方式刻不容缓。要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。继续推进重点产业调整振兴、大力培育战略性新兴产业、进一步促进中小企业发展。” 从当前我国的实际情况看，持续多年的高速发展，我们在一定程度上是以环境资源的巨大牺牲以及经济发展方式的扭曲与不合理为代价的。而依赖资源能源消耗的发展方式一直是困扰我国经济发展的“致命伤”。以推动一国经济增长的消费、投资、出口这三驾马车为例，长期以来，我国经济已经越来越严重地依赖出口这一驾马车的拉动，外贸依存度高达60%，特别是我国的外贸出口主要依靠的是大量廉价劳动力，大量资源能源的消耗以及随之而来所付出的环境污染破坏的巨大代价。在后金融危机严酷的形势下，如此发展方式，转变越早越主动，转变越快越见效。我们的党和政府以高度的使命感、责任感和紧迫感，正确地判断出2009年国际金融危机对我国经济的冲击，实质上是对我国经济发展方式的冲击，并及时出台了保增长、扩内需、调结构的一揽子政策措施，实现了经济平稳较快发展。2010年，面对新的形势和任务，传统的、落后的经济发展方式不转不行，必须把加快发展、转变发展方式作为刻不容缓的重大任务，以更大的决心和力度调结构促转变。坚决打好加快转变经济发展方式这场硬仗。这是党和政府学习实践科学发展观，深刻分析当前国际国内发展阶段性特征形成的广泛共识，是置身激烈竞争和后危机时代的发展趋势得出的清醒认识，既立足当前，又着眼长远，具有很强的现实针对性和重大战略意义。

3、转方式，调结构，关键是好字当头。

这是科学发展观的题中之意。转变经济发展方式、调整经济结构，固然要快，但是，离开“好”的前提，不朝“好”的方式和结构上转变、调整，不坚持好字当头、环保优先，而是盲目上项目，甚至还继续上一些高污染、高能耗、高排放的项目，继续以牺牲和破坏环境资源为代价，就失去了“转”和“调”的意义。以更大的决心和力度调结构促转变，要求我们要把产业升级作为促进发展方式转变的重要方向，突出重点，统筹兼顾，协调推进，通过调结构促转变来推动经济平稳较快健康发展。以更大的决心和力度调结构促转变，要求我们把技术创新作为促进发展方式转变的有效路径。以更大的决心和力度调结构促转变，要求我们把节能减排作为促进发展方式转变的重大举措。而无论是重视自主创新还是加快产业升级，都要着眼于发展的均衡性、协调性和可持续性。一个话，必须紧紧围绕“好”字做文章，围绕“优”字谋发展。

转方式，调结构，好字当头。这个“好”字，说到底，就是让老百姓更加幸福、更有尊严。“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。”温总理3月5日在作政府工作报告时代表政府庄严承诺。这个表述，已是温家宝第三次在公开场合使用，也是始终心系百姓、情牵百姓的党和政府的一贯追求。“改善民生是经济发展的根本目的。只有着力保障和改善民生，经济发展才有持久的动力，社会进步才有

牢固的基础，国家才能长治久安。”温家宝如是说。离开民生改善的经济发展是毫无意义的，也是没有持久动力的。当然，改善民生，不是放在嘴上说说而已的，必须通过实实在在的实事、好事，让老百姓真正享受到又好又快发展所带来的成果。

如果说2009年的经济形势是困难的话，那么2010年的经济形势就是复杂。在严峻复杂的经济形势面前，转方式，调结构，已成为我们势在必行、刻不容缓的重大战略任务。我们相信，在党中央、国务院的正确领导下，只要我们坚定不移地推进产业升级、技术创新、节能减排等一揽子政策措施，积极促进发展方式转变和经济结构调整，我国的国民经济必将乘风破浪、砥砺奋进，谱写出科学发展的动人篇章，广大人民群众也必将生活得更加幸福、更有尊严。

自转方式调结构学习生活开展以来，我认真学习了胡锦涛同志的讲话，深入贯彻落实科学发展观，加快经济发展方式转变，认真听取了姜异康九届十次全体会议上的讲话，提高认识把握机遇，坚定信心，切实增强加快经济发展方式转变的紧迫节奏感，认真些了读书笔记及心得体会，并在工会上进行交流。通过这些活动，进一步明确落实了科学发展观，明白了自身肩负的责任，强化工会宣传教育，着力于同意职工思想，凝聚职工力量，全面推动经济转型转变。从而，我对自己的工作进行了认真的自查与剖析，缺点现归纳如下：

一、加强政治学习不够深入，学习与日常工作脱节。

二、学习的广度不够。平时学习中，看“快餐式”的新闻较多，看政治理论方面的书籍较少。没有形成比较系统的理论和方法，学习仅仅停留在表面上。

今后的努力方向和整改措施

一、加强理论业务学习，用科学发展观的思想武装自己，用先进的教育理念引领自己。

二、按照科学发展观的要求，认真谋划工会的发展。坚持以人为本，全心全意为职工服务，做到决策共谋，智能互补，责任同担。

三、狠抓自身工作，确保自身工作的质量稳步攀升，牢固树立工会工作创新意识，坚持民主集中制原则，增强职工的凝聚力和向心力，始终保持一种团结向上的精神状态，解决工作的实际问题。

四、坚持理论联系实际，深入调查研究，抓严抓实工会会员的各方面工作。使得各方面的各个环节的工作协调，可持续的和谐开展。

我要做一个政治的明白人，生活的正派人，工作的勤奋人。为工会的工作贡献出自己的一份力量。为创办人民满意的工会而不懈努力。

工会.田淑华

某区“积极转方式、精心调结构”实施方案 第12篇

一、优化结构提升竞争力, 促进经济持续快速发展

一是加大技改投入, 促进行业优化升级。

烟台霍富汽车锁有限公司是山东三环集团与欧洲最大的汽车锁专业制造厂——德国霍富总公司于1994年合资兴办的, 也是德国霍富总公司迄今为止对外最成功的合资企业。公司主要产品是为轿车配套的车锁系列及其他零部件, 目前年生产能力分别为85万套和2400万件, 产品大量出口到德国、英国、韩国、美国等国家。多年来, 公司主要指标始终保持了持续快速增长势头。2009年公司主营业务收入达到4.9亿元, 占联社系统总额的76.7%;利税1.25亿元, 占系统总额的105%。该公司之所以保持了持续快速发展效果, 其主要经验就是自创立以来始终重视技改投入和优化升级, 每年用于技术改造和创新的投入达数千万元, 公司技术水平和产品质量稳居国内外同行业领先地位。同时, 在内部管理方面, 该公司全面实行计算机网络管理, 并运行ERP系统 (即新一代集成化管理信息系统, 可以大大优化配置企业资源、改善企业业务流程、提高企业核心竞争力) 。为抵御世界金融危机的冲击, 加快技改升级步伐, 公司与德国霍富总公司总投资500万欧元创办的霍富模具有限公司于去年6月份挂牌, 配套生产各类精密模具和专业检测设备, 进一步扩大产能和配套能力。目前公司订单饱满, 产品供不应求。

二是适应市场需求, 积极开发新特产品。

制革公司为开辟新的经济增长点, 利用自身对猪原皮长期了解的优势, 投资300多万元与北京化工大学联合成立烟台龙普生物科技有限公司, 专业进行利用猪原皮制取水解胶原蛋白项目研究, 并于去年5月基本完成了该项目的研制开发, 同年8月通过了省有关部门组织的专家鉴定验收, 并被列入山东省重点技术创新项目计划, 目前已形成中批量生产规模。宏正公司作为国内领先技术的高密度光盘专业生产企业, 近年来, 为拓宽经营领域, 丰富产品结构, 先后投入数千万元, 上马了手机配件和高端太阳镜片等项目, 并已与青岛海信及广东部分手机厂家达成配套意向, 大大提升了公司盈利能力。

三是牢牢抓住销售这个“牛鼻子”, 推动企业发展。

烟台双一制鞋公司, 今年着重抓好国际国内两个市场的开拓, 在对外开拓市场方面, 重点抓好样品的精心制作, 加大了人力和资金投入。功夫不负有心人, 今年上半年他们赢得了大量订单, 出口比去年上半年翻了一番。他们成立了市场部, 建立了3个销售分店, 产品内销比去年同期增长了21%。烟台华盛革制品公司加大外销力度。他们甩开中间商, 直接与美国等大客户建立了销售渠道, 对信息的掌握更加及时。优异的产品质量赢得了客户的信任, 使公司生产的皮衣被外商给予阶段性免检, 出口增长了35%。

四是顺应国家产业政策方向, 加快行业结构调整。

联社鼓励引导企业顺应国家产业政策调整方向, 积极调整产品结构和经营范围。2008年以来, 经过积极招商, 设备公司与荷兰王氏企业集团达成了合作开发海水发电项目, 符合国家大力发展清洁能源的产业方向, 发展前景广阔。部分企业利用闲置房产开办第三产业, 拓宽创收渠道, 稳定职工收入, 取得了较好效果。

五是强化内部管理, 提高市场竞争力。

各企业对苦练内功, 强化内部管理非常重视。

烟台龙益机械公司施行SEIRI (整理) 、SEITON (整顿) 、SEISO (清扫) 、SHITSUUKE (素养) 、SAFETY (安全) 管理。制订了办公区和生产区各1000分考核办法。下大气力稳定产品质量, 开发新产品, 参加各种订货会和展销会, 扩大信息量, 开发新用户, 拓展销售市场, 扩大外协加工, 释放有效加工能力, 不断构筑新的优势。加强财务管理, 压缩管理费用, 减少不必要支出, 开源降耗增效。今年上半年实现销售收入1800万元, 实现利税200万元, 促进了公司快速、健康、协调发展。

六是建立轻工网站, 加强信息沟通服务。

联社认真贯彻总社和省联社的部署要求, 在建立政策信息交流服务机制、及时将国家及省有关政策信息传达到企业的同时, 去年上半年开始筹备建设联社门户网站, 并于去年9月份开通试运行。

二、全面落实行业振兴规划, 建立“四个机制”, 开展“三走访”活动

一是建立四个运行机制。

1、建立企业生产调度监测机制, 按月调度企业生产经营情况, 了解掌握企业面临的困难和问题, 及时研究解决。2、建立了政策信息交流机制, 做好政策信息沟通。3、建立了企业信用担保机制, 帮助企业拓宽融资渠道。4、建立了机关包帮联系企业机制, 积极为企业发展搞好协调服务。

二是积极开展了“三走访”活动。

1、走访上级部门, 将企业经营中遇到的困难、问题和意见、要求, 及时向上级有关部门反映, 争取政策、资金方面的支持。2、协助企业走访老客户, 尝试联络新客户, 开辟新市场。3、积极走访企业, 帮助企业渡过难关。

三、采取切实有效措施, 资产监管工作进一步规范

1、加大了对烟台伊斯顿酒庄盘活资产和招商工作力度。

把招商伊司顿酒庄公司作为联社一项重要工作。采取了走出去、网上推介、利用一切社会关系资源等多种渠道广泛招商。联社主要领导还带队到长城、中粮等一些国内知名葡萄酒企业进行项目推介, 洽谈合作事宜。目前, 正与多个省市及香港等多家大企业洽谈合资经营, 筛选合作伙伴。

2、加强服务协调工作。

调整了驻伊斯顿酒庄有限公司工作组, 并派驻了烟台二轻房地产公司工作组。在确保相关企业经营管理工作正常运转的基础上, 重点追缴涉案资产, 包括相关的股权、债权等。到目前为止, 追缴资产工作已取得了重要进展, 已累计收缴债权2300多万元, 收回欠交租赁费70多万元。

3、以财务管理为重点, 切实加强留守企业监管工作。

对留守企业和留守人员, 制定实施了统一的规章制度。强化对留守人员的思想作风建设, 确保了各项工作有序开展和职工队伍的稳定。

四、全力做好信访工作, 营造和谐发展环境

多年来, 联社系统产生了部分关停企业和大量困难下岗职工, 信访压力较大, 稳定矛盾突出。为了化解矛盾、保持稳定、促进发展, 按照“两保一促进”的工作思路, 牢牢抓住“三个不放” (即发现信访苗头不放过、化解矛盾纠纷不放松、解决历史积案不放弃) 、突出“三个结合” (即情与法结合、疏与堵结合、宽与严结合) 、实现“三个目标” (即防止越级访、遏制集体访、减少重复访) , 把信访工作作为“一把手”工程, 不断完善制度, 落实责任, 遇有重点案件, 主要领导亲自接待并主持研究解决。经过上下持之以恒的共同努力, 联社每年受理信访案件的处结率均达100%, 信访压力逐年减轻。2009年以来, 联社受理的信访案件总数、集体访件数等主要指标首次实现大幅下降, 信访稳定工作取得了明显成效。

退休职工为索要一次性住房补贴等有关费用连续到市有关部门集体上访, 是近年来联社乃至全市社会稳定工作的焦点案件, 而联社作为一个老工业系统, 退休职工数量较多, 相对承担了较大的信访压力。为解决这一案件, 联社积极向市政府有关部门汇报争取, 市里也相继出台了一系列相关政策, 最终市政府确定由市财政拨出专项资金, 为符合条件的 (即关闭、破产及改制未预留企业) 退休职工兑付一次性住房补贴、独生子女父母退休一次性补助、煤气、暖气投资及取暖费等, 其中联社系统共为10500名退休职工兑付一次性住房补贴和独身子女费5600万元, 为其中的4000名退休职工兑付煤暖投资、取暖费1000万元, 使这一案件得到了圆满解决。

为减轻企业负担, 帮助企业渡过难关, 根据市政府及有关部门指示精神, 今年以来协调劳动等有关部门, 为龙益机械、制革公司等8户企业申报了社会保险补贴。协助劳动部门对所属企业的劳动用工、劳动合同的签订和社会保险缴费情况进行了督查和年检。

五、努力加强联社自身建设, 不断提高服务水平

一是加强机关作风建设。

去年以来, 结合学习实践科学发展观活动的开展, 联社认真组织开展了机关作风建设年活动, 引导机关干部认真转变工作作风, 努力树立善于学习、甘于清贫、勇于创新、敢于攻坚、忠于职守、乐于服务等“六种理念”, 切实提高解决复杂问题、做好群众工作、应对突发事件等“三种能力”, 认真履行职责, 踏踏实实为企业解难题、为职工群众办实事, 取得了较好效果。

二是在联社机关开展了“转方式、调结构”大讨论活动。

从今年6月中旬开始, 用一个月的时间, 集中开展了“积极转方式、精心调结构”大讨论活动。通过大讨论活动, 使全体机关干部充分认识了开展“转方式调结构”活动的重大意义, 进一步增强紧迫感、责任感, 打开了思路、创新了思维。机关干部变“要我转”为“我要转”, 真抓实干, 纷纷表示要打好转方式调结构这场硬仗。引导企业突出“四个创新” (思路创新、机制创新、措施创新、服务创新) , 实现“四个转变” (由粗放经营向精细管理转变、由规模扩张向提质增效转变、由加工制造向科技创新转变、由传统产业向绿色产业转变) , 以新理念谋转调, 以新思路抓转调, 以新举措促转调。对可以马上开展的工作, 按照转方式调结构的要求及时启动、尽快突破。着力优化投资结构, 积极策划引进新项目、好项目, 不断扩大经济总量, 着力在增量优化中调整产业结构;积极延伸传统优势产业的产业链, 大力开展技术革新和技术改造, 加快传统产业提档升级, 在存量提升中调整产业结构。

三是搭建信息交流平台。