煤炭信息研究范文
煤炭信息研究范文（精选12篇）
煤炭信息研究 第1篇
一、煤炭市场信息管理现状及不足
1、煤炭市场信息管理中信息收集工作出现严重不足。
现阶段我国煤炭行业普片存在市场信息管理问题主要是信息收集工作不完善。经常将煤炭价格信息作为煤炭市场信息进行收集工作, 从而忽略了许多信息, 导致煤炭规划不符合实际情况以及煤炭企业整个营销策略不符合发展要求。实际上煤炭市场信息除了价格信息还包括供煤信息、煤炭需求量信息、煤炭货运信息、国际煤炭能源信息、出台煤炭政策信息、大型煤炭企业信息、国家能源宏观调控信息等。煤炭的价格仅仅是这些信息作用以后的反应结果, 并非适时信息。由此可见仅仅重视获悉第一手的煤炭价格信息不能给煤炭行业的生产、营销策略等提供应有的价值。导致一部分煤炭企业出现对市场信息了解不足, 生产过剩、煤炭积压、运输受阻、经营困难等现象发生。严重的阻碍了煤炭企业的健康发展, 造成大量的资源浪费以及环境污染, 使得国家能源蒙受了极大的损失。
2、不能够科学的分析煤炭市场信息。
有些煤炭企业意识到了市场信息的重要性, 努力的从各个渠道获悉煤炭市场信息, 但是没有进行有效分类管理以及科学的分析。仅仅通过各个地区企业煤炭价格的比较。忽略了对供煤信息、煤炭需求量信息、煤炭货运信息、国际煤炭能源信息等综合分析。比如山西某煤矿比山东某煤矿的同等煤炭价格低一成, 有些煤炭企业就获悉市场信息大量的在山西某煤矿购煤, 但是忽略了山东某煤矿的运输方便、购煤客户的资金周转效率高、铁路限制少、货源稳定等优势。不能清楚的意识到山西某煤矿的铁路运输不能得到有效保障, 并且具有运输代理等中间环节使得运输成本相对较高。反而获得的利益小于山东某煤矿, 使得企业不知不觉的承受市场信息处理失真的损失。
二、煤炭市场信息管理建立理念与思路
针对以上对煤炭市场信息管理现状分析与研究, 可以总结出以下几点煤炭市场信息管理建立理念与思路:
1、制定完善的信息收集工作制度。
针对煤炭市场信息管理中信息收集工作出现严重不足的情况, 在市场信息收集工作中应当包括完整的煤炭市场买方信息、煤炭市场买方信息、煤炭运输信息、煤炭政策信息等。以便更好的收集与完善市场信息收集工作;
2、加强信息分析力度, 根据市场变化适时变更营销策略。
在煤炭市场信息管理中要体现对市场信息分析与营销策略的管理。将市场信息的价值最大化, 根据收集的市场信息, 经过科学的研究与讨论得出适宜的营销策略。并且根据煤炭企业的自身特点, 打造完整的销售理念以及合适的生产规模。
三、煤炭市场信息管理体系的建立内容
1、在市场信息收集与反馈过程中要进行以下几方面的信息收集:
(1) 煤炭市场中买方的信息。比如:a、买方需求量信息。应当收集近几年来在煤炭市场中较为活跃的买方信息。并且将买方信息中的煤炭交易量、一般煤炭调运渠道、煤炭货存情况、可承受价格等方面进行详尽的收集;b、煤炭市场需求结构信息。对于买方所需煤的种类、用途等进行详尽的调查, 以便能够有的放矢的区分与确定潜在客户。c、收集买方对于煤炭质量的要求。买方的市场信息中还要体现出客户要求的具体煤质指标。比如发热量、全硫、煤矸石率、固定碳、干燥基挥发份等化学成份以及煤的硬度、粒度等物理指标的要求。 (2) 煤炭市场中卖方的信息。对于煤炭市场的激烈竞争, 在市场信息中体现出知己知彼才能加强市场竞争力, 所以要收集以下几点内容:a、各个竞争对手的煤炭生产供应量以及供应结构。收集有关于各个地区的煤炭产量信息、新增企业生产能力信息、煤矿竞争企业的产能信息、产品的种类、煤矿质量、运输能力、生产规模等关键信息。从而可以做好后期的供需预测以及对标降本工作。b、卖方市场竞争力信息。应当收集包含营销战略、市场份额、客户规模、企业形象、生产方式、客户满意度等方面的市场信息。 (3) 煤炭市场需求量、运输等信息。在市场信息收集过程中还要注重对各种燃料企业数量以及位置分布、经营范围等信息的采集, 与此同时对于运输条件、物流等市场信息也要要一定的收集; (4) 煤炭政策信息。收集国家出台有关于煤炭的各个文件, 并且对国际的动态也要进行大规模收集。
2、煤炭市场信息的分析与预测。
针对以上全面的市场信息收集, 应当按照以下两个方面对企业与市场进行预测: (1) 对客户需求进行分析、预测。利用所收集的煤炭市场中买方的信息, 进行分类分析, 利用数理统计的方法最终形成客户需求量、需求结构、煤炭质量、其他竞争企业的供给情况等方面进行分析, 并且针对本企业的运力、生产能力、煤炭质量等方面进行有效评估。找出优势, 加大自身的竞争力。 (2) 对市场变化进行分析、预测。通过分析煤炭市场需求量、运输等信息以及煤炭和其他能源的相关政策信息, 并且针对企业的市场进行详尽的分析, 合理的预估煤炭的需求量变化。将所得到的结论形成报告反馈给销售部门, 从而可以促进销售部门合理的制定未来的生产规模、销售方式、价格制定、运输形式、合同管理等各个方面的方案, 从而避免销售风险的发生。
摘要：本文通过对煤炭市场信息管理现状及不足的研究, 确定了煤炭市场信息管理建立理念与思路, 从而从煤市场信息收集与反馈、煤炭市场信息的分析与预测的角度提出煤炭市场信息管理体系的建立的具体内容, 从而为我国建立以煤炭市场需求为导向的煤炭市场信息管理体系提供参考, 促进了我国的煤炭供应体系的完善, 使得我国煤炭行业能够健康发展。
关键词：煤炭信息收集,煤炭信息研究,煤炭企业营销策略
参考文献
[1]、靳亚元, 王南南.煤炭市场信息收集与分析的几个误区[J].管理观察.2010 (13) .
[2]、郭永平.市场信息在煤炭营销中的地位和作用[J].现代企业.2010 (12) .
内蒙煤炭信息网 第2篇
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聚焦煤炭信息化 第3篇
本期为第一篇,指出煤炭信息化的现状是集成度不高,需加大建设力度。下期将分析煤炭行业的信息化症结所在。
我国煤炭行业产业集中度低是不争的事实,其结果是监管难以到位,资源浪费以及安全事故频发,行业整合将在结构调整大戏中唱主角。从长期来看,随着行业整合切实有效推进,煤炭行业将逐步形成大集团发展趋势,行业集中度大大提高,资源供给不断合理完善高效而稳固,抵御市场风险的能力得以加强,行业和企业的成长发展更为健康。公司集团化、产能有序化、价格国际化、生产集约化,将是我国煤炭企业未来的发展潮流。
信息化是实现煤炭工业现代化最重要的手段之一,是提高工作人员劳动效率和煤炭企业经济效益的途径。新型的煤炭工业化建设应体现科学发展的要求,扬弃先工业化、后信息化的发展模式,加快信息化与工业化的融合。煤炭行业要参与国内外市场竞争,必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。如果这样做,必将为新型煤炭工业化的发展带来前所未有的美好前景。
ERP尚未深入
总体来讲,煤炭行业企业的整体信息化集成程度还不太高,集团总公司对下属企业的生产和管理情况不能通过网络及时准确地掌控。大型煤炭企业的网络建设一般都比较完善,多数企业建成了局域网,网络建设的光纤化率较高。多数企业运用了安全监测系统、生产调度系统、物资供应和运销管理系统。
大型煤炭企业信息化组织机构一般建立得比较早,有超过1/3的企业早在上世纪80年代就设立了计算中心或信息中心,这与当时的煤炭工业主管部门注重煤炭信息化组织机构的建立健全有直接关系。虽然近年来煤炭企业的信息化投入更趋理性,信息化建设更多地建立在企业自觉应用的基础之上,但健全的组织机构相信仍然是煤炭企业加速信息化建设进程的有力保障。
部分煤炭企业或其下属厂矿已经或正在实施ERP或ERP的部分模块。这表明,虽然ERP理念源自传统制造行业,对于煤炭企业是否适合于应用以及如何应用ERP的问题,不少专家学者仍有分歧,但相当多的煤炭企业还是对ERP表现出了强烈的需求和兴趣。
从中国企业信息化历年的评比中,也能看出煤炭企业信息化的发展状态,更能看出煤炭行业在中国企业信息化中占据的位置。
在参与2003年~2008年中国企业信息化500强六次评比的煤炭企业中,阳泉煤业(集团)有限责任公司、开滦(集团)有限责任公司、河南神火集团有限公司、上海焦化有限公司等历次都榜上有名;中国平煤神马能源化工集团有限责任公司(含其前身平顶山煤业集团)五次上榜;冀中能源集团有限责任公司(含峰峰集团和邯矿集团,同一年计一次)四次上榜,这些煤炭企业的信息化应用在煤炭行业是名列前茅的,当然也有部分信息化应用较好的煤炭企业没有参加评比。
涉及生产经营
信息化与煤炭工业化融合主要涉及三大领域。
矿井生产自动化主要指生产现场的生产过程及所用设备控制的自动化,包括矿井生产自动化控制和生产设备动态管理。国有煤矿井下生产自动化程度一般较高,有些已达到国外先进水平。大多数矿井的生产过程都在不同程度上实现了机械化和自动化,但在采、掘、运等各个环节上采用了不同的自动化系统,彼此独立,难以形成整体。如果采用先进的信息技术加以改造,形成完整的矿井综合自动化系统,将大大提升矿井自动化水平,进一步实现”减人增效“的根本目标。这方面应该是“两化融合”的重点领域,也是效益体现最为明显的。
环境安全信息化煤矿生产环境的特殊性决定了煤矿的信息技术应用要把对矿井环境安全的监测和监控作为另一重点。在发生突发事件情况下实施抢救和救援更需要先进信息技术的支持。包括灾害情况下快速建立的信息网络系统、各种方式组建的通信系统、视频系统以及各种探测技术设备等;以及煤矿安全生产调度和煤矿安全作业规程管理等。
企业管理信息化 在矿井生产和环境安全广泛采用信息技术的基础上,地面中央调度控制室可实现对全矿井各生产环境和设备的监视和控制。管理人员通过计算机即可随时了解安全、生产、人员、运输等各种信息,对全矿生产经营进行统一调度及统一管理。对各种信息进行分析处理、统计、优化,可以为企业领导决策提供及时准确的数据,从而实现煤炭企业“管、控、营”的一体化建设。企业管理信息化主要包括人力资源、财务资金、生产、物资供应、设备和运销等核心业务管理信息化,以及决策信息化、办公自动化、煤炭企业内部和外部门户网站。煤炭企业网上销售、煤炭企业网上采购等电子商务是今后煤炭企业营销的发展方向,矿山地质测量管理和基本建设管理等是煤炭企业建设方面的信息管理系统,也许加强建设步伐。
煤炭企业对安全生产信息化的建设都比较重视。另外,企业对财务、销售、物资供应管理、安全生产管理、劳动工资这些能够很快对企业发挥明显效益的单项应用系统也比较重视,而对于大型的综合管理信息系统企业一般都较慎重,因为这类系统一上马就需要几千万元资金,而且实施难度大,系统的成功难以保证。这就造成了各系统之间难以进行信息集成与共享,形成了以各子系统为单元的信息孤岛,缺乏对生产现场采集的安全生产数据进一步分析与融合处理的能力。
作者简介
翟炯,研究员,毕业于四川大学,现任煤科总院经济与信息研究分院副总工程师。主要从事煤炭行业和科技行业信息化的应用研究工作,先后承担了百余项科研和工程项目,在煤炭企业信息化规划、信息资源规划和管理信息化方面拥有丰富的实践经验。
链接
部分煤矿企业信息化速览
1.中国神华集团公司
从1996年开始信息化建设工作,基本建成连通三省一区、近2000公里的全光纤数字通信信息专网,实现了语音、视频、数字三网合一。2009年,着力推进三大信息化关键项目,即流程优化与信息化总体规划项目、数据中心项目和广域网扩容改造与高清视频会议系统项目。同年神华集团神东煤炭分公司实施本质安全管理信息系统,该系统包括三个子系统,即高级管理层本安管理子系统、职能部门本安管理子系统和生产单位本安管理子系统。
2.中国中煤能源集团公司
在过去的几年中,先后建设了包括广域网、视频会议系统在内的一批信息化基础设施,完成了生产调度报表、财务资金集中管理和人力资源管理等信息系统的建设工作。中煤能源于2009年2月启动了综合管理信息系统建设项目(ERP),完成了信息化蓝图规划报告、财务现状诊断报告、财务业务流程优化方案、煤炭贸易现状诊断报告和煤炭贸易业务流程优化方案等工作,并于2009年8月决定在中煤能源平朔分公司进行试点实施。
3.兖矿集团公司
煤炭计量计质信息系统研究 第4篇
为了满足国家煤矿监督管理总局和国家税务总局对煤炭产量监测管理的需求, 近年来各煤炭相关企业、科研院所积极开展煤炭产量监控设备及系统的研究工作, 对该领域的研究也逐渐成为热门课题之一[1,2]。常用的煤炭产量动态计量设备有电子/核子胶带秤、矿用衡、箕斗秤, 采用的都是吨煤计量法, 即以煤炭的重量为计量对象[3]。随着矿企自动化水平不断提高, 用户对煤炭产量动态计量系统也提出了不同层次的要求。生产部门希望提供各矿原煤产量, 并要确保数据准确;市场部门需提供煤质信息以及发热量与煤价对应关系的计算公式;财务部门需综合考虑煤质和煤量信息。针对这种新的需求, 目前煤矿大多采用2套系统分别完成对煤炭质量的分析和煤炭产量的计量, 增加了用户操作的复杂性和成本。因此, 本文提出了煤炭计量计质信息系统, 将煤质和煤量数据同时显示在同一系统, 以方便用户使用, 满足用户的实际需求。
1 系统总体设计
煤炭计量计质信息系统架构设计原则:①采用多层分布式体系结构和模块化设计;②对存储的数据提供并发访问机制和容错机制;③具备良好的开放性与兼容性, 具有公共访问接口并预留二次开发接口[4]。
为了保证计量准确性, 信息系统需实现以下功能:①实现对不同厂家不同型号的煤炭产量计量设备、煤炭质量分析设备的数据采集与处理;②将处理后的数据根据实际需要进行本地显示和上传;③利用计算机网络和Web技术实现对各类数据的远程共享;④保证服务器端数据完整且与监控终端数据一致。为实现上述功能, 系统分为4个模块进行开发, 即实时监控系统、数据上传软件、数据接收系统与Web发布系统。实时监控系统和数据上传软件运行在监控终端, 数据接收系统与Web发布系统布置在服务器上。采用C/S和B/S相结合的3层架构, 监控终端与服务器之间的数据交互采用C/S结构, 服务器到客户端的数据交互采用B/S结构。在局域网内的任何一台计算机上都可对系统进行远程访问和查询[5]。系统架构如图1所示。
系统涉及到多类、多方数据的上传与访问, 系统安全性尤为重要[6], 因此, 采用三级权限进行访问控制。数据信息采用混淆方式进行加密, 防止他人查看或者修改数据库信息, 权限密码采用MD5加密。
2 系统关键技术实现
2.1 数据库设计与实现
数据库设计是系统设计的一个关键组成部分。良好的数据库软硬件设计既能给前台应用程序设计带来简便, 又能给后台数据库的编码和扩充以及系统维护带来便利[7]。系统采用2台物理服务器, 使用虚拟软件VMWARE来部署虚拟服务器。各虚拟服务器均采用共享存储的方式作双机热备, 任何一台机器出现故障, 均不影响数据上传及整个系统的运行。采用SQL Server数据库作为主数据库, 部分数据以XML文件的格式保存。
表设计原则:①标准化和规范化的原则, 采用3NF (第三范式) 的设计标准, 以消除数据库的数据冗余, 使其在扩展性和数据完整性方面达到最好的平衡;采用统一的易分辨的表命名规则。②采用数据驱动而非硬编码的方式, 以方便策略的变更和维护, 增强系统的灵活性和扩展性。③预先考虑哪些数据域将来可能发生变更。系统利用数据库设计工具PowerDesigner进行设计, 各个表的结构及其相互关系明确, 并可以生成SQL脚本, 方便系统开发。
为了方便对数据库的操作, Web发布系统程序设计了设置数据连接信息、启动定时备份数据库、手动恢复数据库和查看备份数据库日志的数据库管理人机交互界面。通过数据库连接界面, 使用者可以设置服务器地址、数据库名称、数据库账号和密码。
2.2 数据传输及其完整性保证
系统采用3层架构, 即增加了中间的服务器层, 使得系统运行更加稳定, 并且方便扩展[8]。但有时由于断电等原因, 数据不能及时上传到服务器, 会影响客户端的信息查询。为解决该问题, 数据上传软件和数据接收软件需要进行实时检测。系统启动后, 数据上传软件会把本机IP地址和网关地址信息上传到服务器。为防止用户更改IP地址后无法上传数据, 数据上传软件会自动获取本机IP地址和网关地址。数据接收软件在获得并保存各监控终端信息后, 间隔一定时间自动检测网络状态, 并保存至数据库。在网络中断重新连接服务器后, 服务器端数据接收软件校验数据的完整性, 如果数据缺失, 则主动对数据缺失的监控终端发送请求数据补发命令;相应的监控终端数据上传软件接到命令后, 对命令进行分析, 根据要求补发相应的数据, 这样可以保证服务器端数据的完整性和与监控终端数据的一致性。监控终端和服务器间补传数据具体流程如图2所示。
2.3 Web发布系统的优化设计
在传统Web应用中, 通常使用来自服务器的HTML来重新定义用户界面。这样只能实现浏览器页面的整体刷新, 会造成整个页面显示不畅, 并对服务器造成很大负担, 降低了系统的稳定性。Ajax技术是XMLHttpRequest、JavaScript、DOM、CSS等4个关键技术的集合。XMLHttpRequest对象是XMLHTTP组件的对象, 由JavaScript创建并使用, 是整个Ajax开发的基础[9]。它提供了客户端和服务器进行异步通信的能力, 客户端可以只从服务器端获取需要的信息, 并通过DOM和CSS的结合, 实现局部刷新。Ajax技术原理如图3所示。
用户界面的更新使用DOM来完成, 脚本语言通过DOM与页面进行交互, 用对象建立文件的属性、方法、事件, 实现页面的局部刷新。由于每次与服务器交互的只是浏览器中的一部分, 因此节约了网络资源, 减轻了服务器的负担, 提高了服务器的可靠性和整个系统的稳定性。当系统页面进行数据更新时, 网页不会发生闪烁现象。在系统的开发中还使用了CSS (级联样式表) , 可以针对HTML的标志设置布局、字体、颜色、背景等属性值, 从而达到精确控制页面实现效果的目的。
Web发布系统利用Microsoft Visual Studio2005平台, 采用C#语言开发。在查询界面中, 应用UpdatePanel服务器控件将界面划分为多个显示区域, 配合ScriptManager控件采用部分页更新技术, 可以只刷新页的选定部分, 而不是使用回发刷新整个界面。在实际应用中发现, 使用多个UpdatePanel控件时容易报错, 这是由于在同一个页面上UpdatePanel控件数量过多, 导致与服务器的通信紊乱造成的, 适当减少该控件的数量之后, 系统性能获得大幅度提高。
系统中要求查询的数据种类多, 有很多表格数据需要显示, 因此, Web发布系统使用DevExpress控件进行设计, 以实现界面优化[10]。DevExpress提供了一系列的界面控件用于DotNet程序开发。实现表格数据显示主要使用AspxGridView控件, 该控件与其他功能相似的控件相比, 数据加载速度快, 有更多的数据构形选项并且占用内存低, 适合系统数据信息的统计。系统通过应用AspxGridViewExporter控件实现数据的下载及打印。
3 结语
煤炭计量计质信息系统具有以下特点:①采用分布式、模块化设计, 开放性好, 兼容性强, 易于维护、扩展和升级以及与其他系统交互;②功能完善, 可以满足不同层面用户的操作和使用需求;③系统面向对象的编程模式、合理的数据库结构、基于Ajax技术的Web发布系统开发模式以及合适开发控件的选用, 保证了系统的稳定可靠。目前该系统已在河南、辽宁、新疆等地的煤矿企业中投入实际应用。应用结果表明, 系统运行稳定, 操作方便, 满足了煤矿企业不同层面用户的需求, 且节约了成本, 大大提高了企业的经济效益。
摘要：针对使用者对煤质分析和煤重测量的新需求, 提出了煤炭计量计质信息系统, 阐述了系统的总体设计思路;从数据库设计、保证数据传输完整性算法的设计、基于Ajax技术的Web系统开发模式等方面详细论述了系统所采用的关键技术及实现方法。现场应用结果表明, 该系统可以满足不同层面用户的需求, 且具有较好的稳定性和可靠性。
关键词：煤炭产量监控,煤质分析,煤重测量,数据库
参考文献
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煤炭企业信息化建设 第5篇
摘要：随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化的不断蔓延，在给我国煤矿工业带来巨大机遇的同时，也带了严峻的挑战，煤炭企业的新信息化建设成为了我国煤炭企业与国际市场接轨的一个必然要求。
我国不仅煤炭资源储量丰富，也是产煤大国，随着近年来我国能源结构的一系列调整，煤炭在我国的能源结构中仍然占有着不可或缺的位置，因此，煤炭企业应当加强信息化建设，促进我国煤炭行业的发展。
本文首先对煤炭企业信息化建设进行了概述，分析了煤炭企业信息化建设的作用以及存在问题，并提出一些加强煤炭企业信息化建设建议，以期为我国煤炭企业的信息化建设提供一些参考。
煤炭行业信息网络化现状及发展趋势 第6篇
摘要：我国煤炭行业产业集中度低，监管难以到位，资源浪费以及安全事故频发。从长期来看，随着行业整合切实有效推进，煤炭行业将逐步形成大集团发展趋势，行业集中度大大提高，资源供给不断合理完善高效而稳固，抵御市场风险的能力得以加强，行业和企业的成长发展更为健康。煤炭工业现代化是大势所趋，信息化是实现煤炭工业现代化最重要的手段之一，是提高工作人员劳动效率和煤炭企业经济效益的途径。新型的煤炭工业化建设应体现科学发展的要求，扬弃先工业化、后信息化的发展模式，加快信息化与工业化的融合。促进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。这样必将为新型煤炭工业化的发展带来前所未有的美好前景。
关键词：煤炭行业；信息化；网络化；管理信息系统
我国正处在加速工业化和实现现代化的过程中，信息化是企业发展的加速器和助推器。在国家规划推动下，大中型煤矿企业建立了各自的局域网，实现了网络信息互联，中后期不少企业建立了自己的网站和信息管理系统，实现了信息共享和办公自动化。在企业内部，不少企业建设了办公自动化系统，财务管理系统，人力资源管理。经过后续建设，煤矿企业信息化，智能化水平已快速推进，“数字矿山”建设初显雏形。但是，信息化推动的过程并非一帆风顺，信息化建设的过程也并非一蹴而就，目前也存在各种各样的问题和挑战，本文试分析煤矿信息化网络化现状，并对未来发展趋势作一展望。
一、我国煤炭行业信息网络化现状分析
我国煤矿企业信息化建设起步较早，早在改革开放初期，就有部分大型国有矿山运用信息化技术进行生产调度、管理。经过近30年的发展，煤矿信息化水平与其他行业相比已经呈现落后趋势，主要表现在：
1、信息化发展水平基础薄弱。由于行业发展的历史背景，以往的信息化建设投入较少，尤其管理信息化方面的应用比其它行业起步晚，基础弱。煤炭安全生产系统的建设难度大，表现之一在于生产现场数据采集难度大。煤矿井下受断层、褶皱、岩浆侵入、煤层厚度变化等的影响，煤矿井下数据采集条件复杂。同时，煤矿井下的潮湿环境，会对数据采集设备等产生腐蚀等影响，这对各种设备的隔潮性、绝缘度提出了更高的要求。
应急救援系统是煤炭企业较为紧迫的需求。国家安全生产信息化专项规划和信息技术改造提升传统产业专项规划都不约而同地提出了建设应经管理平台和应急救援系统。然而，目前很少有厂商能够提供煤炭行业应急救援系统解决方案。虽然，不少煤炭企业在一定程度上实现了煤炭安全监测系统的建设和应用，在应急管理上也实现了应急计划管理、应急通信等局部的应用，但是并不能完全满足煤炭应急救援指挥的需求。
2、信息孤岛现象明显。煤炭企业在信息化建设过程中，普遍都遇到了“信息孤岛”的问题。信息资源整合需求高，难度大成为煤炭行业信息化建设的一个特点。首先，由于行业企业本身管理部门层次多，条块分割严重，信息化建设缺乏统一管理，因此导致信息化建设缺乏统一规划。
其次，由于煤炭生产是集采煤、掘进、运输、供电、通风、安全等多环节协同配合的负责系统。同时，煤炭企业生产环节较多，其物流过程又不连续，所需原材料品种较多，且原材料与产成品之间没有严格的数量对应关系，难以像制造业等行业那样，可以通过物料需求计划对物料的需求进行准确的预测。
此外，生产信息化与管理信息化之间存在较大的数字鸿沟。煤矿井下作业范围广，控制系统复杂，井下生产过程产生的如采煤机械和通风设备等的运行状况信息、工作面推进揭露的地测信息、井下瓦斯和煤尘实时变化信息、井下工作人员的活动信息、井下机电和安全预防设备的运转信息等的采集、传输、处理、显示等，受井下环境的限制，实现起来难度较大；矿井管理涵盖面大，涉及的业务功能较多，如企业的物资管理、销售管理、设备管理、财务管理和人力资源管理等密切相关，需要集成在统一的平台上，在目前技术条件下实现存在较大的难度。井下移动设备多，开采、掘进、运输、监测监控等环节的设备随着生产的进行处于移动状态，要求相应的控制设备及网络设备也随之移动，对自动化系统和网络系统的设计、系统的可靠性和开放性提出了更高的要求。同时，煤矿管理信息也需要根据市场变化和矿井生产过程产生的信息进行实时更新并提供给相关决策部门。因此，企业管理信息化系统和生产自动化系统集成形成的企业信息化系统的超前性和系统性应有足够的考虑。
3、投资散，见效慢
信息化建设是一个长期的过程，短、中，长期目标如何有效结合是关键。目前，由于煤炭行业企业自身基础及厂商服务模式双方面的种种因素，导致企业普遍面临信息化建设投资不系统、应用系统开发周期长、综合应用效应不明显。信息化建设没有做到“步步为营、持续见效”。在此状况下，投资加大就可能面临风险增多。
4、行業化产品与服务不足
煤炭企业的业务具有鲜明的行业特点，其信息化建设覆盖的专项系统数量多、种类多，行业适应性要求高，其生产运营模式不同于其他制造业。因此非常需要行业化的产品及服务，但是目前市场能提供的煤炭行业信息化产品及服务严重不足，缺少具备规模化、专业化及行业化综合实力的服务厂商。
二、煤炭行业信息网络化发发展趋势及前景展望
1、支持大型煤企的信息管理信息系统逐步应用
煤炭企业的整合，大集团战略的实施已成为煤炭企业发展的主旋律。伴随着集团企业的整合、统一。能够支撑集团企业战略实施的信息化产品将成为应用的主流。企业的全面预算管理、战略性人力资源管理、集中核算型财务管理、资金监管、资本运作等。
此外，伴随煤炭企业的整合，统一软硬件基础设施建设和集团数据中心建设也将成行业应用的趋势。
2、数据集中化管理进程加快
随着市场经济体制的逐步完善，煤炭行业组建大集团，增强核心竞争力成为必然。与此相对应，煤炭企业对数据的集中化管理保持强烈的需求。数据管理的集中化，不仅有利于提高统一性，还将提高数据的价值，对于改善企业业务管理和经营决策水平有极大帮助。
3、安全生产信息化持续投入
围绕煤矿生产安全问题开展的煤炭信息化工作分为国家煤矿安全生产监察管理的信息化和煤炭企业的信息化两个层次。
就国家安全监察管理部门来说，工作重点集中在两个系统——国家安全生产信息系统，以及国家安全生产应急救援系统（有关煤矿部分）。前者发挥政府部门对煤炭企业安全生产的监督管理职能，而后者侧重在能否对突发事故做出快速有效的反应。这两大系统都以贯穿于国家安全生产监督管理总局-各省级分局-煤矿分局的通信网络为依托。
从煤炭企业来看，针对煤矿安全生产方面的信息化建设则从三个方面着手。矿井安全生产的三大因素是人员、设备、生产环境，监测控制这三方面的现场实时情况是实现安全生产管理有效性的基础前提。生产集控信息系统可以融合多种监测、自控技术应用，提供将人员定位、设备自动化监控、环境安全监测等现场实时监测控制系统与视频监控系统、大屏幕显示系统、紧急电话处理系统、UPS监测系统、报警联动系统等一体化的集控指挥平台，实现对生产现场全方位信息的实时采集反馈及控制，构建高灵敏度的生产指挥"神经系统"。矿井管控集成信息管理系统为矿生产单位提供管理平台，实现面向生产现场掌握各种资源信息和工程状况，实时了解计划、执行、考核的日常运营信息，为矿井各项管理指标的达成提供管理依据。矿井管控集成信息管理系统融合了集控系统提供的现场信息，驱动管理流程面向生产现场高效响应。企业信息集成系统实现对企业内部各种信息系统以及各应用层级的信息进行综合采集和集中展示分析，为企业决策层领导提供统一的信息窗口；实现企业级各部门之间的协同工作；实现与外部的电子信息交互。企业信息集成系统是集团级工作综合管理平台，汇集各个单位、各项业务的综合信息，实现不同管理层的信息及时贯通和不同业务部门的信息及时共享。便于根据各项指数，及时做出决策。
4、IT服务的需求进一步显现
目前，煤炭企业信息化产品采购主要是软硬件。随着企业信息化建设和应用规模增长，建设复杂性增大，需要借助更多外部的专业团队为企业的信息化建设提供先进合理的思路。同时，随着越来越多的系统上线运行，业务对信息系统的依赖性逐步增强，大量的系统和数据需要专业的团队来维护，为企业员工提供的培训也要紧随其后。第三方咨询、IT运维、IT培训等服务类的采购需求将进一步显现。
综上所述，根据国家对煤炭行业各种方针政策要求和行业发展实际需求，煤炭企业优化产业结构，调整发展方式，国家及各地方有关部门制定了市场化改革、淘汰落后产能、兼并重组、安全生产、节能减排、两化融合等一系列与煤炭密切相关的政策措施。這些政策的贯彻和落实，都要得益于信息化、网络化的保驾护航。工业化与信息化深度融合是煤炭行业改革发展的基本趋势和必然要求。
参考文献：
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煤炭物流企业协同信息平台的研究 第7篇
新成立的煤炭物流企业涉及的业务包括物流业务及贸易业务, 对煤炭企业或本地相关企业而言, 都具有重要的意义。对煤炭企业而言, 可以将物流业务与主业进行一定程度的脱离, 同时增加新的盈利点;对本地相关企业而言, 煤炭物流企业因其巨大的采购量和丰富的物流资源, 可为其提供从基础的物流服务到更复杂的采购、供应、物流等供应链一体化服务。无论是对内的物资供应, 还是对外的供应链服务, 煤炭物流企业都需要改变其经营模式, 采用现代化的管理手段。管理信息系统在煤炭企业中的应用已经有了很多年, 虽然取得了较好的效果, 但是与很多行业相比, 仍存在诸多不足。物流业务与煤炭主业分离后, 需要依靠市场行为与上下游协调, 而不像传统的以行政协调为主。这样一来, 煤炭物流企业对管理信息系统的依赖比在煤炭集团中更为明显。从某种意义上来说, 在供应链情况下, 离开一个功能强大、运行良好的物流信息系统平台 (信息平台) , 煤炭物流企业难以成长为真正强大的物流、贸易实体。这也是当前诸多煤炭物流企业在经营中遇到的主要困难之一。
1 信息平台对煤炭物流企业核心竞争力的影响
在当前的经济环境下, 信息平台对于煤炭物流企业有着异常重要的特殊意义, 具体表现在以下几个方面:
(1) 信息平台是煤炭物流企业提供优质服务的基础
煤炭物流业务转向物流企业后, 以服务客户为经营的主要目标之一。当前无论是面向煤炭企业供应还是面向外部客户供应链管理, 都较以往更强调速度和准确性。这就要求煤炭物流企业不但能够集合足够的资源, 还要能够迅速对客户的需求做出反应, 甚至在客户需求产生的同时, 就要获取相关信息并提前做好相关的准备。
(2) 信息平台是煤炭物流企业竞争力的体现
当前物流服务业竞争极为激烈, 煤炭物流企业虽有母公司强大的需求为后盾, 但也背负着日益强大的市场压力。在波特五力竞争模型中, 客户的讨价还价能力是公司重要的压力之一[2]。然而一个好的信息平台可以为客户提供更优质的服务, 而且一旦彼此的信息系统数据共享, 也会有效遏制客户转移到其他竞争对手那里去的动机, 极大地提高了企业的市场竞争能力。
(3) 信息平台是煤炭物流企业电子商务时代信息化建设的必然发展方向
煤炭企业进行信息化建设已有20余年, 但仍处于经营情况的事后反映阶段, 并没有实现事前的资源优化。电子商务是未来煤炭企业信息化发展的方向[3], 而信息平台作为企业信息门户, 是煤炭企业进行电子商务发展的平台, 为信息化的进一步发展奠定了基础。
煤炭物流企业信息平台是一个开放的平台, 其功能覆盖信息门户、物流资源、贸易信息及业务流程等方面, 涉及范围远高于一般企业的管理信息系统。因此, 一个能够协同企业及上下游的信息平台对煤炭物流企业异常重要。
2 煤炭物流企业协同信息平台的构建
理想的煤炭物流企业协同信息平台结构如图1所示。
煤炭物流企业协同信息平台分为物流企业内部管理信息系统和物流企业外部信息协同平台2个部分。前者包含了企业核心业务功能, 如采购管理、合同管理、物流管理和贸易管理等模块, 整个系统的核心数据库也由内部管理信息系统控制。后者包括集团公司的煤炭企业协同信息平台和非煤炭企业协同信息平台。煤炭企业由于其与物流公司的紧密联系, 可以将煤炭企业的相关需求数据直接与物流企业的数据实现共享, 达到较好的协同效果。非煤炭企业则由于其业务的特征, 与物流企业的联系相对薄弱, 因此, 采用标准化的数据接口与内部管理信息系统实现数据交换。随着物流企业业务的发展, 除了原有的煤炭企业外, 物流企业也将逐渐发展更多的非煤炭企业作为其战略合作伙伴, 彼此间的数据交换模式也可以采用与煤炭企业相同的方式, 即企业发展到一定阶段后, 不再以煤炭企业和非煤炭企业划分客户, 而是以战略合作伙伴关系管理的角度进行客户管理[4]。
非煤炭企业协同信息平台还包括物流资源信息平台。煤炭物流企业依托其强大的物流资源能力, 吸引本地的中小物流企业加入其物流资源信息平台, 并通过信息平台对物流资源进行优化管理。作为煤炭物流企业的两大支柱业务, 贸易和物流管理都能通过该协同信息平台得到有效支持, 以实现企业的战略。
为了保证管理信息系统的安全, 并根据煤炭企业的信息化建设特点, 对物流企业内部管理信息系统可以采用C/S模式, 而物流企业外部信息协同平台则采用B/S模式, 作为企业在网络上的信息门户。
3 煤炭物流企业建立协同信息平台的对策
协同信息平台虽然对于煤炭物流企业而言有着非常重要的意义, 然而实现起来却并不容易。笔者认为煤炭物流企业在建设其协同信息平台时, 应注意以下几个方面的问题:
(1) 规范企业业务流程[5]。煤炭企业管理中的随意性较强, 更多的是由管理人员进行控制。这种更多体现人的特点的业务流程与管理信息系统的规范化存在着明显的冲突。只有规范化的业务流程, 才能保证企业管理信息系统的运行。因此, 煤炭物流企业首要的任务就是对各种业务流程进行整理, 为信息化管理奠定基础。
(2) 在企业内部建立信息文化。管理信息系统的应用改变了原有的很多管理模式和业务流程。如何使用信息系统工具, 更有效地完成各种业务是诸多企业信息化建设所面临的主要障碍。只有在企业内部建立信息文化, 形成人人重视信息、事事依据信息的氛围, 才能使员工认识到管理信息系统的重要性, 愿意接纳管理信息系统。
(3) 注重管理信息系统的人才培养[6]。管理信息系统是一个非常专业化的领域, 且其运行情况直接关系到企业的经营水平。因此, 管理信息系统的人才培养要在系统规划时期就开始进行, 这样才能保证整个项目的顺利实施。
(4) 提升企业供应链管理水平。大多数煤炭物流企业的战略定位都是面向社会, 对外提供第三方物流服务。尤其是对与之进行战略合作的企业, 煤炭物流企业应将自身视作客户的供应部门, 负责其采购、供应等一系列环节, 甚至更进一步延伸到客户企业的销售物流环节中。这就要求煤炭物流企业要大力提升供应链管理水平, 以充分发挥协同信息平台对外的业务功能。
4 结语
我国煤炭企业信息化水平参差不齐, 既有被视为信息化使用样板的煤炭集团, 也有诸多业务仍采用手工单据的物流企业。虽然协同信息平台对所有的煤炭物流企业都非常重要, 但不同企业实施的难度是不同的。煤炭物流企业在建立协同信息平台时, 可以采取分步实施的方式, 首先建立企业内部的管理信息系统, 然后建立对外的信息门户, 进行相关物流资源的优化管理, 最后再进行一体化的供应链管理, 实现完整的企业协同信息平台。这个过程可能会延续若干年, 但却是企业未来发展必须予以重视的关键环节之一。
参考文献
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煤炭运销管理信息系统研究与应用 第8篇
目前, 信息技术已广泛应用于企业管理, 引发企业市场营销方式的深刻变革。面向客户和市场, 以信息技术为支撑, 融合业务流程重组 (BPR) 、客户关系管理 (CRM) 、管理信息系统 (MIS) 等管理思想, 改造采掘行业传统运销管理模式和营销方式, 已是煤炭企业发展的必由之路, 也是增强企业竞争力的必要手段。
煤炭销售运输主要涉及煤炭销售市场、煤炭产品生产、煤炭质量控制、煤炭销售和运输等环节。其中煤炭销售环节是煤炭销售企业实现经济效益和社会效益的关键, 而外部销售市场和内部生产条件的变化, 是影响销售效益的最根本因素。因此, 在煤炭运销管理过程中, 数据处理和信息反馈的准确、高效、即时就显得非常重要, 采用现代信息技术, 应用先进的营销管理思想, 研究应用煤炭运销管理信息系统十分必要。
华亭煤业集团经过近10年的探索和实践, 煤炭运销模式从当初的分散销售管理发展到目前的集中销售管理。基本形成了以“诚信营销、合作共赢”为营销理念, 以“以销促产、竞价保市、促销保量、产销平衡”为营销原则, 以“五统一 (统一销售价格、统一签订合同、统一安排运力、统一货款回收、统一售后服务) ”集中管理、“三单 (调运单、调拨单、结算单) ”运行机制为销售体制的煤炭运销管理模式。以此管理模式为基础, 以信息化技术为手段, 优化重组和再造煤炭运销业务流程, 开发了具有客户、合同、营业、铁路运输、公路运输、煤质、调度、结算、统计分析等业务管理功能模块的管理信息系统, 并在系统中采用了物联网技术, 对推进精细化管理, 提升运销管理水平, 增强企业在市场中的竞争力和应变能力, 实现业务管理的流程化、规范化有很好的促进作用。
1 系统建设目标
通过煤炭运销管理信息系统的研究与实施, 优化业务流程, 建立完善的运销服务体系, 提高工作效率和管理效益, 降低销售成本, 加强货款回收, 增强监管力度, 强化监督、制约机制。
(1) 逐步形成网络统一、业务综合、技术先进、功能齐全的煤炭运销管理系统。
(2) 实现高效率的煤炭运销业务流程, 实现实时的数据传输, 充分利用现有网络资源进行煤炭运销管理, 提高工作效率。
(3) 实现汽车衡、轨道衡称重数据的自动获取, 由煤炭运销管理信息系统提供货物信息、客户信息、合同信息、运销计划等, 结合汽车衡、轨道衡完成计量称重。
(4) GPS卫星定位及地理信息系统的应用, 实现在途运输车辆的实时监管, 避免途中车辆倒煤、换煤等违规行为的发生。
(5) 车号识别系统的应用, 防止套牌、换牌现象的发生, 对运煤车辆进行规范管理。
(6) 实现统一定价、灵活开票、全程监控、集中结算。
(7) 提供灵活、方便、多样的结算方式和查询方式。
(8) 为煤炭企业提供各种业务统计分析报告及为公司领导的经营分析与决策提供依据。
2 系统设计
2.1 总体架构
为了适应当前以及未来发展的需要, 系统的总框架采用先进的基于框架的构件化五层架构。这一架构遵循统一数据出口和统一数据入口的原则, 通过统一的企业门户入口, 对外为用户提供闭环式服务和共享机制, 对内整合各业务应用系统。通过对上层应用服务的请求, 调度下层业务逻辑及其相关业务系统的资源, 完成以事件为驱动的工作流和数据流的运行。
整个系统从逻辑上化分为:系统层、支撑软件层、应用基础平台层、应用组件层、应用层。从结构上来讲, 采用五层构架设计思想, 可以满足系统对高性能、缩放性、安全性、重用性及可维护性的要求。
在支撑软件层包括系统J2EE应用服务器、工作流中间件、消息中间件、应用集成中间件。
在应用基础平台层则包括数据共享交换平台、门户服务平台、业务协同平台等。
应用程序集中放置在应用层上, 由所有用户共享, 使得系统的维护和更新变得简单。当业务逻辑发生变化时, 只需更新服务器上相应的应用组件, 在此之后所有的用户就可以使用新的业务处理逻辑, 从而避免了用户端应用程序版本控制和更新的困难。
2.2 服务器、数据存储设计
此次系统建设中, 采用SUN Fire V245和Sun Fire V890服务器, 以及搭配Sun Storage Tek 6140磁盘阵列和博科Silk Worm200E光纤交换机构建SUN环境。数据库服务器双机热备, Web服务负载均衡, 数据存储磁盘阵列 (如图1所示) 。
(1) 数据库服务器。设计两台Sun Fire V890, 每台配置两颗1.5GHz Ultra SPARC IV+双内核RISC处理器, 配置8GB内存, 配置4块内置146GB热拔插硬盘, 配置安全级别达到B1级的Solaris 10 Unix操作系统。两台服务器之间通过心跳线连接, 同时配置支持Oracle数据库的Sun Cluster双机群集软件实现数据库服务器的高可用性。对两台V890服务器每台配置两块千兆网卡与核心交换机相连。同时两台V890服务器与两台博科Silk Worm 200E光纤交换机相连时也对两个链路冗余做了设计, 每台配置了两块光通道卡, 当一台光纤交换机出现故障时不影响与磁盘阵列6140的数据存储, 从而提高了可靠性。
(2) Web服务器。设计两台Sun Fire V245, 每台Sun Fire V245配置两颗Ultra SPARC IIIi 1.5GHz CPU, 2GB内存, 两块73GB硬盘, 4个10/100/1000M以太网端口, 1个DVDROM, 两个冗余电源。Ultra SPARC IIIi CPU是Sun公司专门针对网络应用进行优化设计的CPU, 4个千兆网口则保障了V245可承载足够大的网络吞吐量, 主要部件的冗余同样确保了V245服务器的可靠性、可用性。
2.3 流程设计
按照运销管理模式, 以业务需求为核心, 以客户服务为目的, 应用业务流程重组 (BPR) 管理思想, 优化重组和再造业务流程 (如图2所示) 。
2.4 技术实现
采用多层架构 (数据层、应用逻辑层、访问层) MVC的设计模式, 使用JAVA语言开发, 应用ORACLE数据库技术, 使用中间件技术。开发煤炭运销管理信息系统, 实现业务操作电子化、流程管理网络化。
2.5 物联网技术
在运销管理信息系统中, 融合CAMA通讯业务、GPS卫星定位技术、GIS技术、图像采集技术, 实现对运煤车辆的动态跟踪、监控、实时管理;用智能化车号自动识别技术和车载视频监控系统, 实现对运煤车辆的有效管理。
3 功能模块设计
3.1 信息管理系统功能模块
主要包括:调运单管理、营业室管理、煤质管理、运销工作流管理、清欠办管理、客户/合同管理、资金/结算管理、公路发运管理、铁路发运管理、报表管理等功能。
(1) 调运单管理:包括调运单发放、未使用记录、部门调运单、使用记录。
(2) 营业室管理:包括窗口价格管理、托收管理、单据作废日志、班报报表、日报报表、年初库存结转、产量登记、收煤监控、发运流水、班报管理。
(3) 运销工作流:包括流程管理、项目类型管理、工作流定制。
(4) 煤质管理:包括煤质检验日报录入、生成煤质检验日报、生成煤质检验月报、煤质计划指标。
(5) 清欠办管理:包括清欠登记、清欠还款、欠款总账、欠款台账。
(6) 客户/合同管理:包括合同维护、客户管理、客户余量查询。
(7) 资金/结算管理:包括客户承诺款、现金总账查询、现金台账管理、结算管理、资金管理。
(8) 公路发运管理:包括公路运价管理、上站煤管理、调度控量管理、车辆管理。
(9) 铁路发运管理:包括铁路计划、铁路发运、铁路费用管理、铁路客户对应关系。
(10) 报表管理:包括地销日报、外销日报、销售日报、销售日报明细、销售及出矿、运输日报、商品煤销售日报、上站煤月汇总、上站煤运费结算汇总
3.2 GPS监控子系统
该子系统主要为了加强运煤车辆在途监控管理, 其工作原理如图3所示。系统主要包含以下功能点:
(1) 地图标注。根据业务需求, 在正版电子地图 (GIS) 中清楚地标明矿井位置、重点用户位置和各收煤站点位置, 并标注运煤线路。对在运煤线路周边的各个煤场、加水点、加油站进行标注。
(2) 重车监控。在运煤车辆上安装车载视频监控, 进行运煤车辆的途中实时跟踪监控。软件设计从煤矿重车开票后, GPS监控系统及时进行跟踪, 如果运煤车辆发生违规行为, 系统自动报警并上传抓拍图像直到煤炭安全运输至目的地。重车在完成一个运输任务后, 如空车返回途中可不监控, 但当再一次进入煤场后立即监控, 发现不良现象时及时报警。
(3) 电子围栏。系统将矿井、重点用户、收煤站点按照煤炭运输过程中装煤、卸煤的不同动作设置成两种类型的电子围栏。
系统自动实现车辆在运煤线路上的完美监控管理。当车辆从装货点电子围栏出来后即开始实行全程监控调度管理, 当车辆偏离指定的行驶路线或超时停车时, 监控中心即可收到相应的报警提示, 并自动下发文字信息及TTS语音到车载终端来提醒司机 (如:请勿停车, 请及时将煤炭送达指定目的地) , 同时, 系统将自动抓拍图片并上传至监控中心。当车辆从卸货点 (物品目的地) 出来后, 系统可不对车辆作上述监控管理。
(4) 轨迹回放功能。平台服务器可记录下车辆行驶的历史轨迹, 管理人员可查看车辆之前的任何时间段的轨迹回放。因此, 监控人员不必实时关注车辆的行驶情况, 可在闲暇时通过轨迹回放来翻查车辆之前的行驶轨迹。
(5) 停车超时报警。中心下发指令设定停车报警的时间值, 当停车时间超过停车报警的时间值对, 产生停车超时报警, 并主动抓拍此时车辆状况图片并上传给中心。
(6) 偏移路线报警。当车辆驶离了设定的行驶路线时, 终端通过调度终端提醒驾驶员已偏离行驶路线, 同时以一定的时间间隔往中心发送偏移路线报警信息。
3.3 车号识别
引入物联网理念, 运用远距离RFID (射频识别) 识别预先写入射频识别卡的ASCII数据, 并通过接口转成车号信息发到地称重系统中, 为煤炭行业首创。
4 应用效果
本系统投入使用后, 对销售运输公司和生产矿井的业务提升和管理水平提高起到相当积极的促进作用:
(1) 规范了销售行为, 管理流程更加科学、合理、高效。
(2) 把事后管理变为事前预防管理。过去由于人工统计, 票据传递不及时等因素, 往往会造成许多用户发生超供煤现象。现在销售数据实时传输共享, 地销部、外销部的管理人员足不出户就可以清楚地知道用户的供煤量, 当用户无供煤量时, 管理人员会提前通知有关市场部人员尽快催用户付款, 下达二次供煤通知单, 避免用户超供煤和欠款发生。
(3) 过磅软件实现了集团的统一性, 软件操作简单、维护方便。
(4) 在空车除皮这一环节上, 当车皮和历史皮重发生变化时, 系统会记录历史皮重中最轻的一次皮重, 避免用户利用车皮作弊。
(5) 实现了矿井地磅房和销售公司营业室开票在品种、数量上的一致性。
(6) 通过应用车号自动识别系统后, 过磅的自动化程度显著提高, 车辆管理更加严密。针对套牌车辆, 特别是对电煤、上站煤承运车辆中的套牌车辆进行了有效管理, 有效避免了套牌、换牌等违规行为的发生。
(7) 车辆GPS卫星定位监控系统在运行后, 配合新出台的严格的管理措施, 对承运车辆在途运行进行了实时监控。车辆在途中停车、加水、偏离运行轨迹、换煤等违规行为大为减少。
5 结论
以华亭煤业集团公司“五统一” (统一销售价格、统一签订合同、统一安排运力、统一货款回收、统一售后服务) 管理思想为核心, 以信息化技术为手段, 开发应用的煤炭运销管理信息系统, 实现了业务操作的电子化、网络化、流程化。系统中车号自动识别、GPS卫星定位、车载视频监控等物联网技术的应用, 实现了对运煤车辆的动态跟踪、监控、实时管理。该系统在华亭煤业集团公司的研究与应用, 取得了显著效果, 具有在煤炭行业推广应用的广阔前景。
摘要：本文在总结探索煤炭企业煤炭销售、运销管理模式的基础上, 结合华亭煤业集团运销管理、运行机制, 以信息化技术为手段, 优化重组和再造煤炭运销业务流程, 研究开发了煤炭运销管理信息系统, 并在系统中采用了物联网技术, 对于推进精细化管理, 提升运销管理水平, 增强企业在市场中的竞争力和应变能力, 实现业务管理的流程化、规范化有很好的促进作用。
关键词：煤炭,运销,流程,信息管理系统,物联网
参考文献
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煤炭企业财务管理信息化研究 第9篇
财务管理信息化起源于20世纪50年代, 以当时美国通用电气公司使用计算机计算工人工资为标志, 此后便得到日益运用和发展。中国计算机基础薄弱, 财务管理信息化起步较晚, 应用水平较低。但随着市场经济发展和信息化技术的要求, 财务管理信息化越来越受到重视和推崇。财务管理信息化是指企业在财务管理的每个环节中都充分利用现代信息技术, 全面实现会计电算化, 并推行网络财务, 提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能, 使企业的财务信息得到系统的整合和优化, 提高企业财务管理水平, 进而提高企业经济效益。
二、企业财务管理信息化的重要意义
1. 财务管理信息化建设是现代企业管理发展的必然要求。
随着经济全球化进程的加快, 市场竞争日趋激烈, 企业传统的管理模式已经不能适应市场变化的要求。实行财务管理信息化, 充分将信息技术应用于财务管理的各个环节, 加快财务信息的传递与整理, 及时准确地掌握财务信息、集中管理各项财务资源、迅速做出科学决策, 是当前企业生存发展的客观需要, 也是当前企业管理发展的必然要求。
2. 提高财务管理水平, 确保财务报表的质量。
财务管理信息化显著的特点就是减少了传统的手工做账和核算的繁重的劳动, 能够快速而且准确地进行数据的录入, 并能够对已录入的数据进行多次的修改, 同时可以方便快捷地进行会计核算, 得到各种会计报表。通过财务软件系统生成的会计报表, 准确性高, 差错率明显降低, 增强了会计数据的可靠性。
3. 规范财务管理工作, 为审计工作奠定基础。
随着财务管理信息化水平的提高, 企业的财务管理也逐渐走向规范化管理, 这使得一部分财务管理中的违法违纪现象得到控制, 为审计工作的顺利进行提供了条件, 同时也对审计工作提出了更高的要求。
三、煤炭企业财务管理信息化实施现状
1. 现有的财务信息管理模式比较滞后。
虽然现在多数煤炭企业在财务管理当中都实现了会计电算化管理, 但基本都只是建立了各自相关的会计核算, 对于企业涉及的相关财务管理各职能的管理依然采用事后管理, 没有真正发挥财务管理的作用, 并且在现有的会计电算化应用当中, 也只局限于集团企业的财务部门, 财务部门多数只用其进行会计核算管理, 对企业的预算、资金及报表信息管理之间没有形成有机联系, 没有真正实现财务管理信息一体化模式, 财务管理信息化水平低。
2. 财务管理信息化基础薄弱。
中国多数的企业集团虽然进行了财务管理信息一体化建设, 对各核算单位的电算化系统实行统一标准, 统一采用成熟的核算软件, 基本满足了各单位独立核算的需求, 同时实现了集团公司内部报表汇总和合并, 但实际上, 集团企业的财务与业务并没有实现系统集成, 对于财务信息一体化只是出于初级的应用阶段, 而对于相关的业务并没有投入很多, 无法实现企业间的系统集成。
四、煤炭企业财务管理信息化存在的问题
1. 管理理念陈旧。
煤炭企业, 作为重要的能源基础行业, 由于长期以来深受传统财务体系的约束, 许多集团企业内部子公司还是沿用过去的利用上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营情况和财务状况, 加上受不规范的人为因素影响, 企业领导者集权现象严重, 并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究, 致使其职责不分, 越权行事, 造成财务管理混乱, 财务监控不严, 财务独立性差, 会计信息失真严重等。另外, 许多集团公司很难及时了解掌握各子公司的财务动态, 信息滞后、效率低下的问题十分突出;有些企业管理者基于自身的原因, 缺乏现代财务管理观念, 使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
2. 资金信息化管理程度低。
资金是企业的“血液”, 是企业正常生产经营的保证, 资金集中管理是企业财务管理的重要内容。很多煤炭企业缺乏先进的信息化管理手段, 对集团内部各单位的资金信息不能实时掌握, 对下属企业的资金质量及运行情况得不到有效地监管, 导致集团内部“存”、“贷”两高, 财务费用居高不下;资金在集团内得不到统筹使用, 有的企业资金量大, 需求小;有的企业资金存量少、需求大、资金利用率低下, 影响了集团公司的整体利益。
3. 数据归集时效性差, 实时监控无法实现。
煤炭企业现在应用的财务软件大部分为C/S架构, 运行模式是每增加一个核算单位, 就需要安装一套财务软件, 各会计主体使用自己独立的服务器, 数据分散, 安全系数低, 而且煤炭企业受自然环境制约, 位置相对分散, C/S架构软件对财务信息的汇总核算、分析等工作, 无法做到给领导层提供及时的信息支持, 而财务的实时临近、远程查询更无法实现。从财务管理信息化发展趋势看, 如何将所有下属企业的财务信息进行全面集中管理, 为业务执行者、管理控制者、战略决策者提供协同办公的平台, 也是当前煤炭企业应用软件无法实现的。
4. 有效的财务集中管理模式还没有形成。
企业管理层次过多, “子不认母”、“母不认子”、“集而不团”的现象在煤炭企业中普遍存在。大多数企业职能部门分割, 相互缺乏信息联系和数据集成, 产、销、购、存信息脱节, 原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。大多数企业集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统, 缺乏统一规范的财务资金调控制度, 没有统一的信息平台, 信息传输渠道不畅, 财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来, 致使企业决策者难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息, 无法实施有效的管理、监督和控制。
5. 缺乏复合型专业人才。
煤炭企业财务管理信息化的进程中工作人员划分为两类:一类是专业的计算机人员;另一类是专业的会计人员。计算机人员主要负责设备、软件的开发安装及维护。会计人员主要负责财务信息的录入和加工。这两类人员只能满足财务管理信息化初级阶段的要求, 如果要向更高一层次拓展, 真正实现财务管理信息化, 需要既熟悉计算机技术, 又具备会计知识的复合型人才。
五、提高煤炭企业集团财务管理信息化水平的建议
1. 树立以财务管理为核心的管理思想和理念。在中国当
前经济条件及煤炭市场环境下, 加快国有煤炭企业改革和发展, 必须摈弃过去计划经济体制下形成的管理模式, 树立以财务管理为管理核心、以资金流量控制为重点的企业经营管理理念。在企业经营管理中, 必须切实抓好企业内部的财务管理和资金监控, 带动整个企业经营管理水平的提高。实现煤炭企业管理信息化, 同样要以财务管理信息化为核心和切入点, 并尽快建立财务管理信息系统, 强化财务管理与资金流向监控, 不仅可以加强企业内部制度建设, 防范资金风险、堵塞资产流失的问题, 而且还可以做到信息共享, 避免财务信息失真问题。
2. 统一会计核算信息化系统。
煤炭企业应在统一会计政策与会计核算流程的基础上, 建立一整套的科目体系、统一编码, 将企业所有与财务相关的经营管理信息纳入统一的编码体系, 为建立集团规范统一的会计核算信息化体系, 实现各子企业与集团财务资料的联网做好基础工作, 从而通过统一的会计核算系统, 对各子企业及集团的会计账目及相关业务进行核算, 按照国家规定及时、准确地编制财务报告, 为企业提供产品、部门、客户、供应商、合同等多项目的辅助核算与管理, 为所属子企业提供特殊业务的核算、记录、跟踪全部业务情况, 为企业经营决策提供及时、准确的成本、收入、毛利等相关信息。
3. 信息集成, 资源共享。
实现财务管理信息化的主要目的在于:实现财务、业务、生产一体化;实现信息流、物流、资金流的高度一致性、同步性和完整性;实现财务预算、财务控制、财务分析的完全动态化。企业财务管理信息化系统的信息集成, 不是简单的信息共享即信息互相传递, 而是指信息及产生信息的系统之间的互动关系, 它更多地表示为动态行动, 包含了企业信息的集成以及可利用资源的集成。通过信息集成, 不仅能准确反映各个下属企业财务状况的实时动态, 实现集团公司整体资源的优化配置和管理, 而且解决了企业横向不能与银行、税务等部门信息共享;纵向不能与客户、供应商及时沟通而形成的“信息孤岛”现象。
4. 合理规划, 科学决策, 有序实施。
财务管理系统是集团企业信息系统的一部分。集团企业在项目决策之前, 需要进行全面深入的调研, 要分析信息化现状与各种业务特点, 要分析综合业务、系统、能力、风险等各方面需求, 制定信息化整体规划方案, 明确信息化目标、范围、步骤、标准等。同时要争取财务与其他系统多个部门, 多个层次的管理者支持, 组成项目团队, 共同实施。
5. 提高会计人员的业务素质。
财务管理信息化是一项复杂的系统工程, 需要许多综合性的人才, 不但要求财务人要懂管理知识, 还要具备一定的计算机基础知识和数据分析的能力。因此, 在提高企业财务人员的基础业务素质的同时, 不断强化信息化知识, 培养财务管理信息化建设的复合型人才, 为全面建立企业高效的财务管理信息系统创造条件。
摘要：随着经济的发展和煤炭市场的持续繁荣, 实力较强的煤炭企业不断进行兼并重组, 形成了一批大型化、多元化的煤炭企业集团。财务管理作为企业管理的核心内容, 其信息化水平的高低, 直接关系到企业核心竞争力的强弱。煤炭企业只有不断加强财务管理信息化建设, 才能使企业适应日益激烈的市场竞争环境, 促进企业又好又快发展。
关键词：煤炭企业,财务管理,信息化
参考文献
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煤炭企业信息化管理系统的研究 第10篇
现代信息技术的飞速发展和全面普及, 成为实现经济增长方式转变的有效途径和重要举措, 使企业生存和竞争的环境发生了深刻的变化。信息化不仅是当今社会发展的必然趋势, 也是衡量企业现代化程度的重要标志之一[1]。信息技术的支持和介入, 正在使传统的企业管理发生革命性的变化, 彻底改变了传统企业的生产组织管理和经营模式。因此, 全面系统地进行信息化建设是企业发展的必由之路[2]。
企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术, 充分开发和利用企业内部或外部的、企业可能得到和利用的并与企业生产经营活动有关的各种信息, 以便及时把握机会, 做出决策, 增进运行效率, 从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程[3]。
对于大型煤炭企业来说, 要建立现代企业制度的新型能源企业, 必须走新型的工业化道路, 以企业的信息化管理系统带动管理的创新和升级, 推动公司生产、经营、安全管理和各项工作再上新的台阶[4]。信息化管理系统从本质上说是煤炭企业在管理体制和经营机制中的一场革命, 是带动企业生产、经营、安全管理创新和升级的突破口, 在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义[5,6]。本文以国投新集能源股份有限公司的信息化管理系统改革为例, 介绍大型煤炭企业信息化管理系统的实现。
1 信息化管理系统的内涵
根据市场机制对现代煤矿管理提出的本质要求, 大型煤炭企业应把推进生产、经营、安全三位一体的信息化管理系统作为实现持续发展战略的重要举措, 科学地确定信息化管理系统的主要目标、设计原则及体系结构等。
1.1 三位一体信息化管理系统的主要目标
煤矿的生产、经营、安全管理涵盖了煤炭企业管理的全范围和全过程, 这三大管理体系构成了煤矿企业管理的系统工程。推行三位一体的信息化管理系统, 就是要运用计算机信息化网络平台, 以信息集成为手段, 将过去相对封闭的三大管理体系统一起来, 在信息化集中、科学、适时、高效的控制过程中, 形成企业管理资源、管理要素的优化配置和共享。国投新集能源股份有限公司的信息化管理系统的总目标就是以先进的管理思想为指导, 以信息技术为支撑, 改变传统煤矿管理、生产、经营方式, 利用计算机技术、网络技术、自动控制技术, 实现整个企业生产、经营、安全三大管理体系的和谐运作, 实现企业各种资源的优化配置和有效利用, 提高企业P (Produ-ctivity) 、Q (Quality) 、C (Cost) 、S (Safety) 、E (Envi-ronment) 的优化特性, 形成快速、安全、科学的信息化管理体系, 推动企业在生产、经营、安全管理等诸多方面的技术与管理创新。
1.2 三位一体信息化管理系统的设计原则
大型煤炭企业信息化管理系统工程的设计思想是“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”, 信息化管理系统既要适应企业未来发展战略的需要, 又要兼顾企业当前的业务需求。国投新集能源股份有限公司的信息化管理系统本着来自原生产、经营、安全管理系统、又要高于原系统的设计原则进行设计。整个信息化管理系统在总体规划的基础上, 分步骤、有重点、分阶段实施。
1.3 三位一体信息化管理系统体系结构
大型煤炭企业的三位一体信息化管理系统是一个包括2个层次、3个应用分系统、1个统一数据平台的体系, 如图1所示。
2个层次为企业经营管理层和生产执行层。
3个应用分系统分别为经营管理信息分系统、生产管理信息分系统、安全管理信息分系统。
经营管理信息分系统的主要功能是实现企业经营管理的信息处理自动化, 提高整个煤矿经营管理信息的反馈速度, 实现对信息的动态跟踪与控制, 为领导决策提供依据, 从宏观上实现企业资源的优化配置。
生产管理信息分系统的主要功能是实现生产现场与技术开发过程的信息处理自动化, 提高对现场生产信息的综合处理能力和反馈速度, 从微观上保证生产与开发资源的有效利用。
安全管理信息分系统的主要功能是实现安全信息管理的适时监控, 紧紧围绕安全生产的全过程, 准确快速收集、筛选、储存、反馈安全信息, 从过程中实现计算机信息网络技术对安全生产现场的动态管理和闭环控制。
1个统一数据平台是信息交换与处理中心, 其主要功能是为公司提供ASP服务。该平台将2个层次、3个应用分系统统一在1个数据平台上, 实现不同数据格式和不同系统之间的信息共享与交换[5]功能。同时, 在保证信息资源共享的前提下, 实现信息的安全管理。
1.4 三位一体信息化管理系统的主要特性
(1) 系统的先进性。
将ERP先进的核心管理理念与煤炭企业管理的科学原理相结合, 通过系统的应用为企业建立持续优化的管理体系, 带动煤炭企业管理的科学化、系统化。
(2) 系统的实用性。
该信息化管理系统形成了适合国内煤炭企业管理基础的一整套优化管理方式, 为国内煤炭企业管理体系的建设提供了一个逐步优化、完全适用的支撑平台。系统从业务模型、功能机制、人机界面等方面充分体现出对国内煤炭企业具有相当针对性的高实用性。
(3) 技术的适用性。
该信息化管理系统采用先进的基于框架 (Framework) 的构件化软件技术开发, 应用B/S结构, 具有高灵活性、高可靠性以及可扩展性, 适用于煤炭企业地域广、应用分散的特点, 为煤炭企业的集团化、多元化快速发展提供长期支持, 实现了远程管理、移动办公。
(4) 运行的经济性。
该信息化管理系统数据实行集中式管理, 大大提高了信息的集成度, 同时降低了由于分散管理带来的人员、设备和维护的成本, 降低了实施的难度, 节省了煤炭企业信息化的投入。经济性的投入有效地支撑煤炭企业规模的不断发展和信息化投资之间的平衡。
(5) 信息的效益性。
该信息化管理系统实现了信息的定义和收集的标准化;建立了离散信息的关联性;信息流动更加及时, 避免了贻误和疏漏;实现了灵活、快速的信息查询、多角度的信息统计与分析;全面的信息流管理, 优化的信息模型, 实现了信息对管理优化的充分支撑。
2三位一体信息化管理系统各子系统介绍
如图1所示, 三位一体信息化管理系统主要包括13个应用子系统, 以全面实现生产、经营、安全管理的信息化。
(1) 成本管理子系统。
该系统实现了企业成本的动态管理, 通过企业数据库实现与其它应用子系统信息的有效集成, 基本实现了会计信息直接源于业务本身, 而非财务系统本身。该系统能对所有成本中心、成本控制点实施有效的管理和监控, 做到事前预算、事中控制、事后核算与分析, 为企业实现全员成本目标管理提供支持。该系统的主要功能:成本计划、成本核算、成本分析。整个系统是一个三级递阶控制结构, 采用先进的作业成本管理 (ABC) 方法, 实现了总公司、矿厂、采掘队的三级成本控制。
(2) 运销管理与客户服务子系统。
通过运销管理信息系统的建设, 建立客户信息库, 设置客户的资信级别、购买力、贡献度和欠款控制线等信息, 为发展客户关系开拓市场提供依据;统一煤矿各销售环节的管理, 实现对远程销售机构的实时管理。销售统计分析实现了对不同区域、不同煤质的销售数据的分析汇总, 对不同时期某一客户的购煤量、回款率、购煤均衡性指标的分析汇总, 为公司制定营销战略提供可靠的信息依据。
(3) 全面质量管理子系统。
通过全面质量管理子系统的建设, 实现质量管理和采购管理系统的有效集成, 依据采购管理中的入库报验单生成检验记录单, 并建立完善的质检项目和质检标准信息库, 通过质量标准管理、进货质量管理、产品质量管理等质量管理子系统统一管理质检记录单。同时, 检测数据和标准数据相互比较测评, 帮助质量检验人员判断待检物资的质量情况, 以降低质量管理人员的劳动强度, 提升工作效率。
(4) 计划管理子系统。
该系统支持计划指标执行过程的动态跟踪、实时对比调控, 为管理者有效地平衡各方面的计划综合一致性提供平台。
(5) 技术信息管理子系统。
通过技术信息管理子系统的建设, 实现对技术信息的合理分类管理, 对涉及到的各种技术数据 (地质、水文、地形、井下巷道布置、工作面图表等) 进行记录、处理、存档、分析等操作;实现信息的可视化, 为煤矿安全生产提供有力的技术保障。
(6) 信息服务管理子系统。
该系统主要是管理企业的技术标准信息与资料信息, 为各部门进行资料查询提供信息服务。该系统实现了网上资料共享、网上传输, 并能通过Internet提供同行业发展的现状以及先进的管理经验、先进技术发展动态等。
(7) 人力资源管理子系统。
通过人力资源管理子系统的建设, 实现对现有人力资源的需求预测和供给预测, 确保企业在生存发展过程中对人力的需求, 控制人力成本。在预测未来企业发展的条件下, 有计划地逐步调整人员分布状况, 为企业对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整工资等提供可靠的信息和依据。通过工作绩效考核, 改进人力资源管理工作, 为人员任用 (人员调配和职务升降) 、针对性培训及其效果评价、确定劳动报酬、落实激励政策提供准确的数字依据。
(8) 物资供应管理子系统。
通过物资供应管理子系统的建设, 实现物资供应管理子系统以企业生产计划为核心, 通过综合分析企业物资的消耗情况, 制定合理的物资采购计划、物资供应计划, 支持多维订货和物资供应过程的控制;该系统支持多类型、多地点的仓库管理, 通过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪, 实现物资的合理配送与发放控制, 从物料消耗管理实现成本的控制, 从而实现供应与采购计划管理、供应商管理、采购管理、库存管理、物资配送管理、进货质量控制、物资管理综合统计分析的信息化。
(9) 安全管理子系统。
通过该系统的建设, 提高对生产现场安全监控的能力。该系统具有较强的信息融合能力, 能对来自不同信息源的安全信息进行综合管理和分析;实现对生产现场安全信息的快速反馈、动态管理与闭环控制, 实现安全信息处理、井下生产安全监控、事故分析统计、工程安全管理、安全信息综合管理、安全规章制度管理、安全技术培训考核的全过程管理。
(10) 设备综合管理子系统。
通过设备综合管理子系统的建设, 实现对机电设备全生命周期进行管理, 对不同生产现场的设备状态进行动态管理, 使设备检修、设备维护、零备件配置科学有序;建立全局范围内的设备预防维护管理系统, 并与其它系统信息进行有效的集成;实现设备及备品备件购置计划管理、设备调拨租赁管理、设备维修管理、设备档案管理、设备使用状况监控的信息化。
(11) 办公自动化子系统 (OA) 。
办公自动化软件采用“政府上网工程”普遍采用的OA系统。通过先进成熟的计算机和通信技术手段建成一个高质量、高效率、智能化的办公自动化系统, 为领导决策和机关办公提供信息服务, 提高办公效率, 实现办公自动化、办公无纸化、资源信息化、决策科学化。该系统是基于Lotus/Domino文档数据库、电子邮件、远程通信技术来实现用户的公文运转、信息交流和信息共享功能。
(12) 生产调度与集中控制子系统。
通过生产调度与集中控制子系统的建设, 成功建立企业及各厂矿调度监控中心, 将矿井的采煤工作面、提升、煤流、供电、排水、通风、环境监测等控制系统整合在统一的管控平台上, 实现矿井生产与安全管理的集中控制。生产调度环节的管理建立在各种信息共享的平台上, 引入知识管理的内涵, 通过优化经验积累来提高调度水平;引入工作流机制, 实现调度信息的及时分流处理与跟踪;实现调度工作的及时性、准确性、可追溯性;引入集中控制, 提高工作效率, 为安全生产提供有效保障。
(13) 计算机网络与通信子系统。
通过先进的计算机网络与通信子系统的建设, 实现企业的网络核心层、接入层和单点服务器皆具有容错备份功能, 使整个网络在高效、安全、可靠的状态下不间断运行, 有效地保证各个服务器的实时性和有效性。2台核心交换机除了具有容错备份功能外, 还可配置各个业务流的优先级和利用路由实现流量均衡, 从而优化整个网络的性能。该系统为煤炭企业信息化管理系统的应用提供了一个安全、稳定、可靠的信息平台。
3 实施效果
3.1 三位一体信息化管理系统产生的经济效益
国投新集能源股份有限公司的信息化管理系统利用计算机技术、网络通信技术、数据库技术、GIS等技术对企业的所有资源和生产、经营、安全活动进行集中控制管理, 适应企业内外信息共享和有效利用, 提高了企业的管理水平、市场应变能力和整体竞争力, 产生的效益是多方面的。
(1) 直接经济效益。
产生的直接经济效益主要表现在以下2个方面:
① 通过运用信息化的管理手段, 现有公司和3个生产煤矿的现有机关人员精减了40%, 2个厂的现有机关人员精减了50%, 科区队和车间管理人员大幅度精减。管理人员比例由全员的13.6%降低到全员的5.9%。
② 在生产、经营、安全等各个环节中运用现代信息技术, 将现代的管理理念和方法引入管理流程, 提高了公司资源的利用效率, 使公司的信息流、资金流、物流实现了三流合一, 加速了公司的流动资金周转, 各项费用支出大幅度降低。其中:材料采购成本降低15%, 每年可节约资金2 300万元;库存积压下降43%左右, 每年库存占用资金减少5 000万元;材料消耗成本降低11%, 每年可节约资金2 000万元;设备利用率提高5%~15%, 每年可节约资金1 000万元。
(2) 间接经济效益。
该信息化管理系统全面提升了国投新集能源股份有限公司的管理水平, 大大提高了全员劳动生产率, 为公司及时、准确、科学的决策提供了依据。
(3) 综合经济效益。
通过使用该信息化管理系统, 国投新集能源股份有限公司生产经营指标逐年递升, 实现了大幅度增长, 股东方的投资收益得到较好的回报。2004年与改制初的1999年相比, 商品煤产量从605万t提高到682万t, 增长12.73%;销售总收入从8.06亿元提高到17.78亿元, 增长120.60%;利润总额从0.11亿元提高到3.13亿元, 增长27倍。公司国有资本及权益总额由11.90亿元增长为18.33亿元, 增幅为54%。
3.2 三位一体信息化管理系统实现了管理创新
该信息化管理系统促使国投新集能源股份有限公司深化体制改革, 推进管理创新:借助于现代信息技术, 引进现代管理理念, 对传统的煤矿生产经营安全管理进行了全面而深刻的变革;运用计算机网络技术和现代电子通信技术, 对传统的煤矿管理手段和方式进行智能化、数字化革新, 优化了业务流程, 提高了管理效率, 实现了管理创新, 实现了由层级化管理向扁平化管理的转变。
4 结语
在大型煤炭企业建设信息化管理系统是传统企业走新型工业化道路的方向, 是一个不断探索、不断深化的过程, 也必然是一个与时俱进的过程。当前, 国投新集能源股份有限公司正在加快实施煤电并举、建设特大型矿区规划, 矿区设计总规模为每年3 950万 t, 实际生产能力将达到每年5 000万t。在新的形势和历史性机遇面前, 国投新集能源股份有限公司的管理层正在坚持以人为本, 树立全面、协调、可持续的科学发展观, 不断推进信息化管理, 为国家能源建设的快速发展做出更大的贡献。
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煤炭企业信息化精细管理模式分析 第11篇
【关键词】煤炭企业；信息化管理；管理模式分析
1煤炭企业精细化管理的现状
许多企业在推行精细化管理模式。煤炭企业管理作是一个系统的、复杂的工程，设计到企业发展的方方面面。企业精细化管理模式可以帮助企业解决这些问题，提高企业的管理水平，增强企业的盈利能力，促使企业发展步入良性循环。煤炭企业在企业管理中提出了一些独具特色的精细化管理模式，如全方位管理模式、岗位价值管理模式等，但是这些管理模式不够科学化和系统化，管理模式不完整。不同企业提出的精细化管理模式虽然名称不同，但是管理的方法和工具基本相同，精细化管理模式不够深入，不能企业性质和发展紧密结合。
此外，精细化管理对信息技术的掌握要求很高，要求加大企业信息化建设，实现办公制动化，建立互联网办公模式，提高办公效率。但是，在信息化管理中，没有将企业管理与信息化管理紧密结合，没有充分利用信息化的优势提升精细管理的水平，从而制约了管理效率的提升。
2煤炭企业信息化精细管理模式
信息化管理模式就是要用精确的信息技术建立一套全面、系统的现代化企业管理方式，实现信息技术与精细化管理相结合，解决管理中出现的问题，提高管理效率。在信息精细化管理中，提高数据自动化处理能力，加强“隐患自动预警”功能，提高信息的真實性，在企业内部实现信息的共享。煤炭企业信息化精细管理模式是在借鉴现代化管理经验的基础上，根据煤炭企业的实际制定出一套适合企业管理的信息化管理模式。煤炭企业通过实施信息化管理模式，树立严谨的管理思想模式，建立科学的管理制度，开展规范的管理实践，是企业的人力、物力、财力和制定科学的结合，使管理效率得到提升，实现企业经营的管理目标。
3煤炭企业信息化精细管理模式的构成
信息化与精细化管理是煤炭企业管理的基本框架，集聚了管理学的精髓，将生产企业的安全管理、生产管理、质量管理、经营管理有机结合，形成一个相辅相成、统一融合的关系。
安全管理是信息化精细管理模式的前提条件。安全是煤炭企业管理的中心任务。基于信息化的精确安全管理，就是利用信息技术及时快速的将现场作业情况进行监控与系统上报，发现安全隐患并及时处理。生产信息的准时传递和应用，达到事前有效预防、事中及时救援、事后分析查处。安全管理是一种以自动化生产与监测设备、网络技术、通信技术和软件技术为一体的管理系统技术为基础，对安全生产的信息进行综合分析与评价，对发生的各种矿井事故进行管理的模式。
精益生产管理是信息化精细管理模式的核心环节。精益生产管理有利于企业生产的精准安全，因此在生产中要利用管理的综合管理方法，建立系统的管理模式，强化标准化管理，优化煤炭企业的生产环节，降低企业的生产成本，提高经济效益。在企业的生产管理中，拉动式生产系统是煤炭精益生产的核心，结合精细化的理念在煤炭企业管理中得到广泛的应用，全面规划、程序化管理、综合利用信息管理手段，优化生产和运输系统，以外部需求拉动生产，从而实现生产的“开采、掘进、机电、运输和通风”五大工序的均衡化。
精品质量管理是信息化精细管理模式的保障环节，它是生产运作过程中的标准化体系。煤炭质量管理指在注重全过程的质量管理前提下，提高煤炭专用设备质量，积极组织对质量薄弱环节的科技攻关，逐步建立和完善由技术标准、工作标准和管理标准相配套的煤炭企业质量标准化体系。根据市场决定开采量，运用质量管理工具对人、财、物、产、供、销等环节的各个工序进行质量检验和控制，从而为促进煤炭企业的管理精细化提供有效的标准化保障。
精细经营管理是信息化精细管理模式的基础环节，它是煤炭企业运作和管理的核心内容。精细经营管理实施的关键应强调目标分解、流程优化、定额管理、管理创新等基础工作在精细经营系统运行中的重要作用；煤炭企业应该从企业文化建设的制高点，个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来营造精细经营的企业文化氛困，从而促进每一位员工都立足于本职工作，把精细化管理理念落实到具体的工作之中，体现于具体的行动之中。
4信息化精细管理模式的实施
夯实企业管理基础。实施推行信息化精细管理模式，首先就要夯实企业的管理基础，其核心就是细化责任，通对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度。一要细化内部市场，创新竞争机制，通过完善内部价格体系，搞好内部结算，以实现与外部市场的有机结合与统一，合理配置和有效使用生产要素及资源，实现增收增盈，提质增效；二要深化改革，创新激励机制，以岗位绩效考核改革为突破点，推进内部改革。
强化企业信息化平台。实施推行好信息化精细管理模式，必须强化企业信息平台。煤炭企业的信息化实施与发展与现代控制技术、计算机技术、网络技术及通信技术相结合。煤炭企业信息化精细管理模式，涵盖企业生产经营的方方面面，需要的信息化平台是全面、综合、互相衔接的整套系统。
选取适宜实施模式。煤炭企业信息化精细管理模式是一个实践性很强的理论体系，各企业应根据本身的特点决定如何实现精细管理。一般有两种实现模式供煤炭企业选择，一是先局部后整体的实现模式；二是一次全面实现模式。前者可以通过企业内部试点，在取得成功经验后全面推广，有利于企业平稳过渡；后者转换周期短，有利于企业迅速实现精细管理，在激烈的市场竞争中取得优势。对于煤炭企业管理者来说，应该依据自身实际基础，选用一种适宜的实施模式。
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大型综合性煤炭企业信息化建设研究 第12篇
公司概况
公司是集团控股子公司, 现辖煤矿1、煤矿2、水泥厂和电厂四个企业, 分别分布在汝州地区南部、西北部及平顶山市石龙区, 是大型综合性煤炭企业。公司总部目前暂借集团办公楼6楼作为办公地点, 在汝州市南环路选址新建公司办公楼事宜已列入议事日程。
公司现有资产3亿元, 在职职工2000余人。公司2007年生产原煤90万吨, 水泥100多万吨, 发电量5亿千瓦时, 销售收入10亿元, 利税5000余万元。
公司在汝州地区还有开发黄村等其他煤炭资源及建设电石厂等项目的计划, 在集团将要实施的运行机制和管理架构调整方案中, 公司将作为地区性子公司, 整合包括现在的公司。梨园矿、梁洼矿和朝川矿未进入集团公司部分, 负责集团在汝州地区的战略规划、业务拓展和经营管理。
公司信息化现状
计算机网络
公司总部现办公地点及下属企业煤矿1, 煤矿2、电厂和水泥厂分别建设完成企业内部计算机网络, 总部及各企业间相互未直接联网, 处于局部分散运行状态。基于网络应用集团的信息系统, 自总部及各企业经由网通、广电等运营商的网络服务进入互联网, 再经由集团企业网的互联网接口进入集团网运行。
应用信息系统
公司现在应用的管理信息系统主要有集团统一部署应用的财务、资金、人力资源、通风监测、办公自动化、视频会议等。由于通过公用网运行, 网络带宽及传输质量不能保证, 信息系统运行不仅速度慢而且无保障, 尤其是数据量大及操作频繁的集团财务等系统, 即使已经使用了网络优化加速技术也影响正常使用。
公司信息化需求
通讯系统需求
公司需统筹规划通讯网络, 作为集团专网的一部分, 利用集团专网的资源, 建立总部与集团、总部与各企业间直接的通讯联系。另公司及煤矿2、煤矿1需通过传输网提供专用通道, 建立与集团公司调度通讯网的直接联系。
计算机网络需求
公司需建设总部与各企业间的高带宽、高可用性的计算机网络以及其他信息化基础设施, 通过网络一方面高效应用集团统一部署的应用信息系统, 一方面提供公司其他专用信息系统的运行条件。
应用信息系统需求
公司是集团新组建的企业, 管理架构清晰, 人员精干高效, 整体素质较高, 新建矿井设计自动化程度较高, 管理跨度大, 企业分属不同类型, 需要通过合理部署的应用信息系统, 提高公司总部对各企业的管控能力, 提高管理效率和经济效益。
公司信息化建设目标
根据企业信息系统建设的一般规律, 结合公司的实际情况, 信息化建设应实现下述目标。
建设公司企业计算机网络, 包括三个各具功能又互为联系的部分。完成公司总部和各企业间的高速互联, 实现公司总部能够通过网络管理和控制各企业;通过集团骨干网汝州地区节点 (朝川矿) 接入集团企业网, 高效应用集团统一部署应用的信息系统;使用集团企业网络统一的互联网出口, 在集团网络整体安全策略防护下, 实现对于互联网的访问及服务。
在生产安全的各个方面更广泛地利用信息技术和工业自动化技术;为公司的生产管理, 安全管理稳定提供有效的控制手段。
改进传统工作方式, 提高工作效率, 降低办公成本, 建立企业知识系统, 提供管理和决策支持。
改变目前的生产管理手段, 实现管理的网络化、智能化和自动化;科学管理和合理利用资源, 提高资源利用率, 实现企业可持续发展。
对财务、人事、物流、销售等方面的资源进行深度开发, 条件成熟时, 建立资源管理系统 (ERP) 企业级信息化管理体系。
加强企业的供应链管理 (SCM) , 客户资源管理 (CRM) , 在同行业、上下游企业间开展贸易和业务协同, 向信息流、资金流、物流高度重合递进, 并逐步开展电子商务 (e-business) 。
公司信息化的原则
公司的整体信息化, 从网络建设到应用系统部署, 从信息资源开发到管理决策支持, 需要按照统筹规划、统一标准、科学建设、资源共享、深化应用、安全可靠的方针, 充分考虑公司的体制环境和政策环境, 产业结构和发展战略、管理机制及组织架构、信息系统现有基础、技术和人力资源支持、资金投入能力等多种因素。
公司与集团公司信息化的关系
集团公司信息化示范项目, 形成了图1所示的企业信息化总体架构。由图分析, 公司的信息化在网络平台层面, 应建设自己的企业网并融合进入集团网络, 以利于共享集团的网络安全、出口、网管等资源及较高的网络服务级别, 保障基于网络的应用质量;在数据平台层面, 应贯彻集团统一的数据标准, 可利用集团已部署的存储、容灾等服务, 以利于数据共享和数据安全;在应用平台层面, 应尽可能共用集团公司在安全生产管控、经营管理、协同办公方面已经建设和部署应用的各类应用系统, 以利于公司的企业管理和集团公司的统一管控。
信息化基础设施建设方案
企业信息化基础设施, 包括企业数据机房, 网络设备, 计算设备, 存储设备, 必要的视频及音频系统等。
公司计算机网络设计
设计方案概述
经过反复论证和优化, 公司总部局域网采用核心层、接入层两层结构进行设计, 在公司总部机房设置1台核心交换机。并设置接入层交换机, 每台接入交换机以千兆光纤链路和1台核心交换机相连接, 并为用户终端提供10/100/M自适应的接入, 从而形成千兆为骨干, 百兆到桌面的以太网结构。用户办公系统所需的各种服务器如办公自动化服务器、邮件服务器、DHCP服务器等组成服务器群, 连接到核心交换机。在接入交换机方面, 根据总部有80个左右的人员需要接入网络的需要, 我们建议部署4台接入交换机。庇山、张村、电厂和水泥厂采用三层架构-核心层、汇聚层和接入层。这四个单位的汇聚层交换机分别通过光纤线路和总部和新交换机相连, 这四个单位的下属部门则通过接入交换机连接。具体结构如图2所示。
通讯系统建设
为了更好地服务于公司通讯的联系, 加强公司与集团整体的联络, 保证整个集团的通信畅通和信息化建设的需求, 对公司的通信和信息化提出如下建设方案。在中心局T64G使用电接口, 接入中心局中兴MSTP光传输以太网板, 通过站点SDH385设备传送, 在公司新上四套MSTP 2.5G光传输设备组成环网, 通过以太网业务下发数据业务。在公司机房分别使用光纤收发器接收光信号, 全程实现光信号互联, 以供交换机使用, 另外SDH385设备向PCM、环境监控等设备提供多种灵活接入方式。使用SDH传输设备的优点是安全性相对较高, 产生故障后, 可以很快判断故障点及原因。水泥厂可上一套PDH设备, 从高庄矿接入实现和公司的通讯。
综合机房建设
计算机机房是公司电脑网络系统的中枢, 因此机房建设直接影响着整个系统的安全稳定运行。作为数字化办公的物质保障, 计算机机房成为日显重要的核心机构。计算机房是信息的“集散地”。对于那些视信息为生命的政府部门及银行、证券、通信、信息、商业、制造业等行业来说, 计算机房由于其神经中枢的地位和作用, 被纳入到基础建设的核心工程之列。公司总部机房和各单位机房主要设备有网络设备和通讯设备及电源控点设备等。
综合机房的建设内容有:综合布线、抗静电地板铺设、棚顶墙体装修、隔断装修、UPS电源、专用恒温恒湿空调、机房环境及动力设备监控系统、新风系统、漏水检测、地线系统、防雷系统、门禁、监控、消防、报警、屏蔽工程等。我们建议公司在机房建设时完成上述几个方面的内容。
调度中心建设
DLP大屏幕综合显示系统以系统工程、信息工程、自动化控制等理论为指导, 综合运用了计算机、网络通讯、信号控制、视频监控等高新技术, 该系统的建设提高了煤矿调度中心网络管理装备水平, 有利于指挥调度处理各种应急事件, 顺应网络管理工作的“智能化”发展趋势。
系统将国际最卓越的DLP高清晰度数码显示技术、投影墙无缝拼接技术、多屏图像处理技术、多路信号切换技术、网络技术、集中控制技术等的应用综合为一体, 形成一个拥有高亮度、超高分辨率、高智能化控制、操作方法先进的大屏幕投影显示系统。
通过大屏幕显示系统可以将计算机信号、录像机/DVD及有线电视的视频信号、摄像和实物投影信号、远程监视和异地会商的视频会议显示信号等信息的实时综合显示。形成一套功能完善、技术先进的信息显示管理控制系统, 满足各单位的各种需要, 提供一个交互式的灵活系统, 适应不断发展的信息工作, 以便及时做出判断和处理, 实现实时监控和集中控制的目的。
矿井综合自动化系统
矿井综合自动化系统是将矿井环境监测系统、各生产环节自动控制系统以及通信指挥调度子系统通过高速以太网平台和相关管理软件整合, 通过防火墙与煤矿管理系统连接, 真正实现全矿井的管控一体化, 其中基于GEPON的井下千兆无源光纤网络是目前最为先进的组网方式。GEPON井下千兆无源光纤网络特点是采用下行广播, 上行TDM通讯方式, 每台网络适配器ONT动态分配的流量最大100M带宽, 可按照传输信息重要性, 划分传递数据的优先级, 保证了信息交换的畅通实时性, GEPON系统具有双总线、环形两种冗余方式, 保证了系统的可靠性, 又增加了系统组网的灵活性GEPON系统成本低, 宽带且带宽可动态分配, 系统稳定, 易于安装维护, 故障率低, 组网灵活, 易于扩展, 适合于综合传输视频、数据、语音等信息, 适用于全矿井综合自动化系统的高速主干传输网络。GEPON系统每台井下终端ONT有多个10/100M以太网口, 以及本安型高速RS-485接口, 地面光纤网络终端OLT有四个1000M以太网口。
结语
