农业龙头企业集团

农业龙头企业集团（精选12篇）

农业龙头企业集团 第1篇

农业部经管司司长孙中华在部署2013年农村经营管理工作要点时表示, 今年重点开展农业产业化龙头企业和示范基地建设创新机制及扶持政策研究, 完善利益联结机制做大做强龙头企业、多种形式金融政策支持龙头企业发展和龙头企业“走出去”战略等重大问题研究。

此外, 还要推进龙头企业扶持政策落实。近年来, 国家对农业产业化龙头企业非常重视, 去年国务院发布《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》、《关于支持农业产业化龙头企业发展重点工作部门分工的通知》, 今年农业部将进一步细化政策措施, 支持龙头企业通过兼并、充足、收购、控股等组建大型企业集团, 支持龙头企业建设原料基地、节能减排、培育品牌。

农业龙头企业简介 第2篇

洛阳市泉中泉饮品有限公司，坐落于风景秀丽的洛阳市万安山山腰，左邻仙姑寺，右靠水泉石窟，自北魏以来天然石窟水泉涓涓而流，延绵至今，资源独特，环境优美，历史文化深厚。公司始建于2003年，占地面积66786平方米。是融种植、生产、加工、销售为一体的综合性饮品加工企业。经过10多年的滚动发展，由小到大，由弱到强，领导班子紧紧围绕市场，坚持科学发展观，立足农村资源优势，很抓产品质量，打造特色品牌，大力发展无公害农产品加工，走出了生产规模化、管理标准化、产品特色化的农业产业化经营之路。产品有三大系列十多个品种。泉中泉天然矿泉水、牡丹花茶、葛根饮料为公司特有产品。公司在全国建有成熟完善的销售网落，产品畅销十几个省份，年销售额达 1.2亿元。

公司在发展过程中，始终坚持品质第一，品牌至上的原则，狠抓标准化建设。建设现代标准化生产车间13314平方米，全自动饮品生产线8条。并采用现代萃取和UHT高温杀菌技术，确保了产品品质和质量。同时，公司按照ISO9000质量标准体系和国际HCCP控制标准建立健全公司的各项管理制度，严格规范操作程序，强化内部质量管理，极大提高了企业管理意识和管理

水平，促进了企业在市场上的竞争力

2010年8月我公司生产的矿泉水系列产品被授予“河南电视台上榜品牌”；2011年12月我公司被河南电视台授予“百姓放心饮品”；2012年3月我公司生产的仙来泉牡丹红茶、水泉石窟天然矿泉水被中国洛阳牡丹文化节执委会办公室授予“第30届中国牡丹文化节指定用饮品”；2012年3月我公司还被偃师市消费者协会授予“2011诚信单位”。

在积极发展企业的同时，我公司深入当地农村，和当地政府及周边农村结合，积极探索公司+农户的合作模式，鼓励和扶持农户种植葛根和山茶花，公司以订单合同价收购，保证种植户的利益。由此带动周边十几个村庄种植优质葛根800多亩，山茶花300多亩，农民直接增收1000万元，当地的种植资源得到充分利用，农民产业化经营初具规模，极大地带动了当地经济发展。同时公司发展也有了稳定的种植基地和原料来源。

随着饮料市场的快速发展，饮料市场以每年15-20%速度增长。消费者日益追求绿色和健康，以原产地有机无污染的植物饮料日受追捧，植物饮料和植物性功能饮料已成为我国饮料发展的主要方向。我公司开发的牡丹红茶（美容养颜）、葛根饮料（护肝解酒）、分解饮（帮助消化）在消费者当中赢得了极好的口碑，产品投放市场后，受到消费者极大欢迎，产品供不应求。经销商纷纷要求增加订货。为了增加产量，满足市场需求，2012年4月公司在寇店镇工业区新征建设用地80亩，总投资6800万元。建设现代化标准厂房6座（现已建成3座），引进国内高标准全自动化生产线两条（其中包括台湾产灌装机）。真正实现生产全系统自动化控制，从而保证产品的高品质统一性。工程投产后，公司年销售收入达10亿元。届时泉中泉饮品公司将成为洛阳乃至中原地区最大的饮品生产企业之一。

农业龙头企业集团 第3篇

这些年农业产业化发展很快，已经成为农业生产经营重要的主体。在去年底，全国农业产业化龙头企业已有10万家，年销售收入突破了5万亿元。而且龙头企业的农业科技人员数量也在不断增加。现在省级以上龙头企业农业科技人员已经达到了38.5万人，相当于现在全国农业科研人员总量的36.8%，也就是说现在农业产业化的龙头企业依靠研发针对性强、机制灵活、成果转换率高的优势，将产学研、农科教集于一体，已经成为农业科技创新的重要载体、农业科技推广的重要平台、开展农民培训的重要基地，在整个农业科技进步中发挥着不可或缺的作用。

龙头企业在农业科技进步的作用主要体现在三个方面：

一是加大科技研发的力度，增强了农业科技创新的能力。从统计来看，仅国家重点龙头企业“十一五”投入科研的经费已经达到了772亿元，年均增长18.7%。同时现在90%以上的国家重点龙头企业已经建立了产品的研发中心，60%的企业科技成果获得了省级以上的成果奖，并且不断开展自主创新和引进消化吸收再创新，特别是新品种的引进，在很多方面填补了我们国家的空白，很多新的设备、工艺的引进，使我们国家的食品加工业、农产品加工业装备农机水平已经达到了国际水平，这是一个方面。

二是加快科技应用和推广，提高了农业科技成果的转化水平，不少龙头企业通过建设高标准的生产基地，示范带动良种良法的推广。从统计来看，2010年国家重点龙头企业投入381亿元，建设了标准化的种植基地，其中自己建设的高标准种植基地就达到4700万亩，示范带动周边的农民。而且不少企业注重新工艺、新设备的应用，提高了我们国家农产品加工业的技术装备水平；通过开展技术指导，提高了为农民专业化服务的水平，这种例子很多。

三是加强企业科技人才的培养，强化现代农业建设的智力支持。不少企业注重培养科技人才，注重培养农技推广的人员，现在省级以上龙头企业中聘请的农技推广人员已经达到21.5万，相当于全国推广队伍的27.7%，越来越成为农业科技战线一个生力军。并且，很多注重培养农业生产和科技带头人，主要是些专业大户。“十一五”期间龙头企业培养农民的资金累计达到260亿元，年均培训1300多万人。

应该说现在龙头企业在科技进步中面临很多新的机遇。随着国家科教兴国、科教兴农战略的深入实施，支持农业科技发展的政策体系基本建立，为企业科技进步创造了一个良好的社會氛围，同时信息技术、生物技术的广泛应用，农业科技步伐的不断加快，也为企业提供了重要的条件。

当然我们要看到，龙头企业在科技进步过程中，也面临很多繁重的任务，现在要求龙头企业加快科技创新，不断提高资源利用率；市场竞争日趋激烈，要求龙头企业加快科技创新，来不断增强核心的竞争力；消费结构的快速升级，也要求龙头企业加快科技创新，不断满足多元化的市场需求。所以农业产业化的龙头企业要抓住这个机遇，加快科技进步。我想主要应从四个方面努力。

第一，就是要牢固树立科技兴企的理念。过去主要通过依靠资金，特别是资源的消耗，要真正转到依靠科技兴企上面。我们现在的龙头企业设备是一流的，但是我们的技术还有很大的差别，我们的技术推广的网络也很不健全，和国家的技术推广队伍的结合也不够紧密，这个问题要很好地研究解决。

第二，就是要建立科技投入的增长机制。尽管现在龙头企业已经意识到科技的重要性，但是在投入上比例还比较低，从调查的情况来看，现在一半以上的国家重点龙头企业的研发投入达不到销售收入的1%，国外一般来讲是3%，我们的差距还很大，所以要通过政策来引导企业不断增加研发投入。

第三，就是要建立科技人才的培养机制。这些年企业在吸纳人才方面有了一些新的政策，但是总体上看，研发和技术推广人员的数量还不够多，我们现在的企业和国际跨国的食品和农产品加工企业相比，在技术含量、人才档次上，都有很大差距，自主知识产权，特别是品种方面的差距很大，所以要加快建立人才的培养机制。从对8300多家省级以上龙头企业的调查来看，龙头企业科技人员中拥有本科以上学历的还不到1/3，高级职称的仅占6%，中级职称的只有19.9%，我们要建立创新型国家，根本问题还是要科技创新，如果说没有人才，就是一句空话，所以在这个方面，要制定政策，采取措施来加快人才的培养。

第四，就是要建立创新激励机制。特别是要完善薪酬的激励机制、选拔任用的激励机制、考核评级的激励机制，真正形成尊重劳动、尊重人才、崇尚创新的优良环境，我想如果农业产业化的龙头企业抓住贯彻中央一号文件这个机遇，在不太长的将来就会把我们的农产品加工业提高到一个新的水平，真正发挥好龙头企业和农业产业化带领增收的能力和作用。摘自《农民日报》

农业龙头企业集团 第4篇

关键词:农业龙头企业;金融手段扶持;调查与思考

一、农业龙头企业是社会主义新农村建设的重要推动力量

农业龙头企业在带领农民群众增收致富等方面发挥了重要作用, 已成为农业和农村经济发展的重要依靠力量。

第一, 农业龙头企业是实施工业反哺农业的重要载体。推进新农村建设, 需要统筹城乡经济社会发展, 建立以工促农、以城带乡的长效机制。农业龙头企业与农业有着天然的“血缘”关系、地缘关系和利益关系, 通过龙头企业与基地和农民对接, 将一、二、三产业有机联结起来, 使资金、技术、人才、信息等生产要素由工业引入农业, 由城市引入农村。实践证明, 龙头企业带动的农业产业化经营既是城市和工业资源进入农业和农村的有效载体, 也创新了新型工农关系和城乡关系的组织形式和运行机制。

第二, 农业龙头企业是构建新农村支柱产业的重要组成部分。社会主义新农村建设的首要任务是生产发展, 实现农民增收。农业龙头企业按照市场需求, 根据加工需要, 结合当地自然资源优势, 带动农户建设专业化、规模化、标准化的农产品生产基地, 促进农业生产结构的调整, 培育主导产业, 形成优势产业带。农业龙头企业作为农业科技推广与创新的重要力量, 不断应用新品种、新技术、新工艺, 有效改造传统产业, 提高农业整体规模效益, 加快建设现代农业, 已经成为构建新农村支柱产业的重要组成部分, 在促进生产发展、实现农民增收方面发挥越来越重要的作用。

第三, 农业龙头企业是新农村建设的重要推动力量。建设社会主义新农村是一项伟大而艰巨的任务, 是全社会的共同事业, 需要凝聚各方面的智慧, 动员各方面的力量。农业龙头企业发展在农村、植根在农业、动力在农民, 与农村经济繁荣融为一体、息息相关。在带动农业战略性结构调整、推进农业现代化、吸纳农村富余劳动力、推动农村工业化和城镇化等方面, 农业龙头企业都可以大展身手、大有可为, 正在日益成为新农村建设的一支重要力量。

二、大姚县和昌宁县农业龙头企业发展具有鲜明的云南特色

大姚县和昌宁县经过长期的探索实践, 走出了一条具有鲜明云南特色的农业龙头企业发展的道路。

第一, 企业经营多样化。大姚县坚持走“特色化、生态化、规模化、集约化”产业发展道路, 优化调整农业产业结构, 在巩固粮烟生产基础上, 大力发展畜牧业、优质林果、蚕桑、葡萄、中药材、马铃薯等特色优势产业, 通过优化产业布局, 政府贴息、金融扶持、农业招商, 优势产业带建设, 扶强壮大农业龙头企业, 促进农业产业化经营, 做大做强特色优势产业;昌宁县突出特色产业基地建设, 走“公司+基地+协会+专业合作社+农户+标准化”的产业发展道路, 甘蔗、茶叶、“两烟”、畜牧等特色产业产值占农业总产值的50%以上。

第二, 企业发展规模化。大姚县加大对农业龙头企业的扶持力度, 努力培育一批优势突出、特色鲜明、竞争力强、辐射带动面广的龙头企业, 不断提高全县农业产业化水平。2010年, 亿利丰农产品有限公司、广益发展有限公司、百草岭蜂业有限公司、利英特色食品有限公司等规模以上农产品加工企业发展壮大到11户, 实现销售收入52169万元, 优势特色产业的规模效应和集聚效应初步显现, 带动就业6294人, 带动农户104500户次, 带动农户增收11853.6万元, 户均增收1134.3元;昌宁县突出培育龙头加工企业, 目前农产品加工企业达87户, 其中规模以上企业16户。全县共有市级以上龙头企业9户, 其中省级3户、国家级1户, 以农产品加工为主的工业产值占全县工业产值的70%;市级龙头企业年销售收入10亿元, 其中有20户年销售收入达1000万元以上, 1户销售收入达1亿元以上, 10户列入省级以上扶持。

第三, 企业产品品牌化。大姚县围绕核桃、野生菌、蜂蜜、粉丝等优势农特产品, 按照“企业为主、市场导向、政府推动”原则, 引导农产品加工企业积极申报认证无公害、绿色、有机产品, 积极培育并着力打造名牌农产品, 发挥品牌示范、引领、积聚和辐射效应, 做大做强农业龙头企业, 促进农业转型、升级。2009年成功注册并正式启用具有地理标志的商标“大姚核桃”;分别有6个农产品获得绿色食品认证和有机食品认证;“广天成”、“大雄”获

用金融手段扶持农业龙头企业的调查思考

———以云南大姚县和昌宁县农业龙头企业为例

■李晓冰

得“云南名牌”称号;“广天成”、“百草岭”、“恒元”、“映塔”4个商标获得“云南省著名商标”称号;昌宁县先后引进康丰糖业、红庆糖业、笑果果公司、稳隆CTC红碎茶、十里香清真食品等一批农产品加工企业, 培育了恒盛糖业、尼诺、树根地、雪兰、勐兴、勐统华龙CTC红碎茶等一批本地龙头企业, 并依托“千年茶乡”特色资源优势, 打造“尼诺”、“树根地”、“雪兰”等品牌, 加快推进“昌宁红”品牌战略。

三、当前农业龙头企业融资存在自身难以解决的突出困难

在对云南大姚县和昌宁县的调研中知悉, 农业龙头企业面临比较突出的问题就是融资困难, 这是个具有一定代表性的问题。

第一, 农业龙头企业融资难, 发展后劲不足。农业龙头企业做强壮大、深化发展需要大量的资金投入, 单纯依靠企业的自身积累很难满足巨大的资金需求, 而企业内部融资的弱质性也决定了资本必将成为龙头企业的发展瓶颈。农村金融资源严重缺失, 融资难依然是制约农业龙头企业发展的突出问题。一些成长性比较好的龙头企业因流动资金贷款难以落实而开工不足, 特别是对季节性原料收购的农产品加工业影响更大。企业流动资金不足, 影响企业的正常生产。由于农业生产周期长、见效慢, 大多数金融机构不愿将资金投放到农业产业上, 农业企业特别是中小企业取得信贷资金比较困难。因贷款难、担保难, 原材料收购资金得不到保障, 特别是在农产品收购季节, 不得不向民间借贷, 企业生产受到影响。同时, 企业扩大生产资金严重不足, 影响了企业的进一步发展。据对大姚县和昌宁县的调查, 两县多数农业产业化龙头企业才进入起步阶段, 企业缺乏有效资产向金融机构抵押, 难以取得技改、购建固定资产的资金, 严重制约着企业规模的进一步扩大, 发展后劲明显不足。

第二, 贷款难的原因是缺少足额有效抵押担保。当前农业龙头企业获得贷款难的一个重要原因是没有足额、有效的抵押担保。农业龙头企业大多处于县域, 土地及房产价值较低, 机械设备价值和抵押率较低, 很多企业的机械设备折旧期满后仍在继续使用, 已不具任何抵押价值。农业龙头企业可提供的质押物一般为收购原材料和产成品, 不易保管、价值变动频繁, 不适宜抵押。因此, 在农业龙头企业贷款需要抵押时, 很难提供足值、有效的抵押物。企业在向金融部门申请贷款时须申请担保公司对贷款进行担保, 增加贷款金额的1%-3%的担保费, 加重了企业财务负担。

第三, 缺少单独的针对农业龙头企业的财务计划。目前各金融机构在资金安排上一般没有针对农业龙头企业下达单独的财务计划, 在对农业龙头企业的评级准入、用信方式、贷款利率和贷款期限等信贷政策方面都与一般企业执行统一的标准。由于没有专门的评级打分制度, 农业龙头企业的信用等级评定结果普遍偏低, 进而难以达到金融机构的信贷准入门槛、贷款利率上浮、贷款期限不能根据企业实际需要确定, 更难有效满足农业龙头企业的融资需求。

四、用金融手段扶持农业龙头企业加快发展的几点思考

解决农业龙头企业融资难问题, 最直接的办法就是给予农业龙头企业更多的金融政策与制度方面的扶持。

第一, 改革完善现行农村金融制度。进一步增加金融政策支持, 努力拓宽农业龙头企业的融资渠道, 金融信贷部门是农业产业化经营投资主渠道, 在国家宏观政策指导下, 把农业信贷投入的重点放在扶持农业产业化经营上, 放在扶持龙头企业上, 建立与农业产业化发展相适应的市场主导型农村金融制度, 放松对农村金融机构的进入管制, 大力培育和扶持中小农村金融机构, 使其能有效地为龙头企业提供资金支持。改善金融信贷服务, 成立农业龙头企业信用担保机构, 帮助金融机构降低贷款风险, 解决龙头企业贷款担保难的问题。

第二, 拓宽资金筹集渠道。鼓励和支持符合条件的农业龙头企业发行股票和企业债券, 通过资本市场筹集企业发展所需的资金。鼓励各类农业开发资金, 向农业产业化龙头企业和支柱产业倾斜;积极推行股份合作制, 多方筹集资金, 鼓励多种成份的经济实体和个人参加投入农业产业化开发;改善投资环境, 吸引更多的国内外资金投入农业。

第三, 建立完善信用担保体系。化解金融风险, 保障金融安全, 是推动经济社会又好又快发展的基本条件, 是维护经济安全、促进社会和谐的重要保障。由于农业生产风险大, 金融组织放贷风险高, 所以, 构筑农业风险防范保障, 建立和完善信用担保体系极为重要。应通过多种方式建立和完善农村信贷担保机制, 提高担保能力, 充分发挥担保机构在为农业融资中的放大助力作用, 同时, 建立农业补偿基金。一要设立政策性担保公司, 建立由政府出面并注入一定资金的中小担保公司, 为农户和农村中小企业提供担保, 并鼓励担保公司从事低风险的投资业务, 实现资本保值增值。二要建立由政府、农村企业、农户等各方出资的各类信用担保机构, 通过多种途径筹集农村担保基金, 开创符合农村特点的担保业务。三要鼓励各类资金组建民营担保机构, 农民融资进行担保。四要借鉴山东等一些地方农村信用社的做法, 在抵押担保方式上, 推行联户联保、经营权抵押、合作组织担保等方式。

第四, 构建完善的金融扶持体系。农业龙头企业的金融扶持体系由三个子系统构成:直接融资系统, 间接融资系统, 信用担保体系。其中直接融资系统包括并购、公开上市 (主板、二板) 、债券、产业投资基金等四个层次;间接融资包括商业银行、政策性银行、农村合作金融组织等金融机构融资;信用担保体系由政策性的中小企业信用担保机构、非盈利性的企业间互助担保机构、盈利性的民营商业性担保机构三个层次的组织结构。为使农业龙头企业顺利融资, 这三个子系统之间和内部各层次应相互融合、互为支撑、分担风险、共享收益。这三个子系统的融合方式可以是多种多样的, 如以间接融资支持企业兼并收购, 以信用担保体系支撑股票和债券的发行, 以金融机构为发起人、采取向社会公募或向特定对象私募的形式设立产业投资基金, 投资基金通过购并或公开上市撤出, 以信用担保体系与银行信贷相结合等等。更为重要的是通过金融创新建立新的切实有效的融资方式, 寻找能真正解决农业龙头企业融资难问题的途径, 以此推动农业产业化的发展。

农业龙头企业开题报告 第5篇

为加强市级龙头企业财政扶持资金使用的监督管理，提高资金使用效益，市财政局组织检查组对市级xxxx龙头企业2004财政扶持资金的使用及生产经营情况进行了专项检查。根据检查情况，结合企业现状，就我市农业产业化发展问题作一些探讨。

一、基本情况我市xxxx市级农业产业化龙头企业，是根据2003年市政府要求，经市农业局、市乡镇企业局考察调研、评选后，于2004年初确定的。这xxxx龙头企业均具有一定的地方经济特色，产品品质较好，有的产品拥有专利技术，有的产品在全国性的评比中获得金奖，如：市金桥食品有限公司“毛大”牌苦荞饭和姜茶获2004年全国农产品加工贸易博览会金奖,苦荞饭获国家专利；水城姜业发展有限公司“山明”姜茶系列产品，通过了国家商检局出口认证，该企业2005年3月还被中国农业银行、国家扶贫办评为国家扶贫龙头企业；六枝特区种子公司与省农学院联合开发生产的“西山”系列杂交玉米种子，七个品种已经省品种审定委员会审定通过；六枝特区粮食加工厂的“滴水滩”找文章到网

-http://大米(富硒米)，2003年在中国(淮安)优质米博览会上获《优质产品证书》，并获得农业部农产品质量安全中心颁发的《无公害农产品认证证书》；水城县茶叶发展有限公司生产的“水城春”系列，其中“水城春-凤羽”获第四届“中茶杯”全国名优茶评比优质茶称号，近期开发的“倚天剑”、“神州香”上市后很受市场青睐；盘县裕龙种业有限公司独家开发生产的“盘玉”系列杂交玉米种子，产品除满足本县需求外还推广辐射到生态类型相似的富源、沾益、水城、兴义、普安、晴隆、兴仁、安龙、威宁等县(市)。

二、财政扶持资金投入、使用及效益情况

为加快我市农业产业化发展进程，引导市级龙头企业新产品开发、新技术引用、先进设备引进以及原料基地建设，扩大生产和销售，使我市龙头企业做大做强，2004年市财政加大资金投入力度，安排农业产业化经营专项资金和企业挖潜改造资金共11xxxx元用于补助扶持xxxx市级龙头企业。

通过查阅账目，实地检查生产车间项目改造建设、项目基地生产建设情况，并对企业生产经营情况进行调研，xxxx龙头企业扶持及改造项目已完成和基本完成的有水城县姜业发展有限公司等xxxx企业。通过项目实施，xxxx龙头企业均不同程度地在生产能力、技术能力、企业市场竞争力等方面得到一定提高。项目资金未下拨到位、项目未启动的有xxxx，分别是：钟山区金河乳业有限公司、盘县红果富家路畜牧科技有限公司。市安排金河乳业有限公司技改项目补助资金1xxxx元已由市财政于2004年12月拨付到位，龙头项目扶持资金xxxx元通过市农业局下拨到钟山区农业局后，由于金河乳业有限公司欠钟山区农业局设备

款xxxx多元和奶牛基地鲜奶款xxxx多元，钟山区农业局未将资金下拨到企业。金河乳业有限公司由于技改项目资金未筹集到位，技改项目没有启动实施。至检查日止拨付到位的1xxxx元技改项目补助资金在企业财务账上；市安排红果富家路畜牧科技有限公司产业化专项资金xxxx元通过市农业局已下拨盘县农业局，但至检查日止，资金仍滞留在盘县农业局账上未使用。

三、我市龙头企业存在问题

近年来，我市把发展农业产业化龙头企业放在“三农”工作的重要位置，作为重要工作来抓，并取得了一定成绩。龙头企业在推进农业结构调整、提高农业竞争力、促进农民增收致富方面发挥了一定的作用。但同时，必须清醒地看到，我市农业产业化龙头企业发展也面临着一些不容忽视的问题：

一是龙头企业规模偏小，辐射带动作用有限。xxxx市级农业产业化龙头企业中，资产总额达到100xxxx元以上的仅有xxxx，销售收入达到50xxxx元的也仅有xxxx，难以形成规模效应、发挥辐射带动作用。

二是部分企业管理方式、生产方式落后，技术含量偏低，盈利能力不强，发展后劲不足，企业成长速度缓慢。

三是市场开拓能力不强，产品市场占有率不高，辐射面不宽，市场制约因素明显。四是企业从业人员素质和管理水平还不高，个别企业产权制度尚未明晰；企业财务管理普遍较为混乱，帐簿不健全，会计信息不真实，核算随意性较大。

五是企业与农民的利益联结机制没有建立，辐射带动作用不明显。一些企业与基地和农户之间还停留在以产品买卖关系为基础的低层次产销合作上，没有真正形成“公司 农户”的经济利益共同体。

六是企业发展外部环境趋紧。今年以来，中央继续实施宏观调控政策，土地、电力、资金等要素制约将进一步加剧，农业龙头企业发展面临的压力继续加大。

四、对策建议

(一)围绕壮大优势主导产业，着力提升规模竞争力

要进一步围绕农业优势主导产业，以市场为导向，加快发展龙头企业群体。既要搞好农产品分级、包装、保鲜等初级加工，更要加快发展绿色产品、保健产品、功能产品等精深加工。既要扶大扶强，着力做大做强一批重点骨干龙头企业，也要关心支持一批成长型企业的发展。今后，扶持龙头企业发展，应根据《————市优势农业特色产业开发规划》，重点围绕培育发展优势主导产业做文章，着力引导农业龙头企业根据本地农业发展的比较优势，明确发展方向和目标定位，优化资源配置，加快产业集聚，进一步体现地域特色，形成规模，尽快发挥集聚功能，带动和促进农业主导产业的发展。

(二)注重科技进步和标准化建设，着力提升产品技术和质量竞争力

实现农产品从粗加工向精深加工转变，关键依靠科技进步。要引导龙头企业从持续发展的长远利益出发，加强与科研院所、大专院校的密切合作，重视引进先进的品种、工艺、设备和技术，并进行消化、吸收和创新，努力提高企业的研发能力，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术，增强企业核心竞争力，促进农产品加工做精做深，增加产品附加值，提高产品质量和档次，提升产品的技术竞争力。要把加强农业标准化建设作为提高农产品质量的关键措施来抓，严格执行质量标准，按标准化组织生产。要重视农产品质量认证和企业质量管理体系的认证，尽可能多地取得进入国际、国内市场的通行证。要强化品牌意识，积极实施品牌发展战略，重点以一批市场前景广的优势产品、优势产业为突破口，加大扶持力度，尽快形成一批品牌群体。对已获得国家和省名牌产品称号的，要继续搞好深度开发，包装出新，提高档次，形成规模。

(三)不断完善利益联结和组织形式，着力提升机制竞争力

要通过不断创新制度，找文章到网-http://在机制上寻求新的突破，增强组织整合能力和经营管理效率。要教育和引导农业龙头企业树立“农民兴、企业兴，基地存、企业存”的观念，不断完善与农民风险共担、利益共享的联结机制。要引导龙头企业放眼长远，确定合理的利益指标，逐步建立和推行对农户的利益再分配机制，实现农民增收、企业增效的“双赢”目标。要大力鼓励发展各类农民专业合作经济组织，充分发挥其一头连接农民，一头连接龙头企业和市场的桥梁纽带作用，创新农业产业化经营组织机制，提高农业组织化程度。

(四)注重加强以财务为核心的企业内部管理，着力提高内在竞争力

要强化企业内部管理，有意识地引进和采用先进生产技术和管理经验，规范企业各项经营行为，不断提高从业人员的基本素质，向管理要质量、要效益。财务管理是企业管理的重要组成部份，是企业经营活动和经营成果的综合反映，要加强和规范以成本费用为重点的财

务管理，加强企业财务人员业务技能培训，建立健全和完善内部控制制度(包括内部会计控制制度)，真实、准确地反映企业的生产经营状况，及时向有关部门提供完整、准确、真实的会计信息和会计资料。

(五)着力建立财政支持农业龙头企业有效引导机制

发挥财政政策导向作用和财政资金的“四两拨千斤”作用，引导社会资金投入。通过对现有财政支持农业资金使用方式和政策进行适当调整，鼓励企业充分利用市场机制进行融资扩张和发展，改变单纯依靠财政投入以及财政包揽过宽的局面。要尽快改进财政对农业龙头企业的支持方式，采用贴息、补助等多种手段和杠杆办法，坚决扭转部分企业对财政资金“等、靠、要”的依赖思想，集中支持有市场潜力、有发展意识、敢于承担市场风险的企业做强做大，形成财政资金的几何级放大效应；也可以在支农资金中安排一部分资金采取参股的方式用于农业龙头企业发展，发挥企业“孵化器”作用，促进农业产业化加速发展。要强化财政资金的监督管理，变原来的事后监督为事前、事中监督。要按照资金随着项目走的原则，有关职能部门要在认真调研的基础上切实做好企业技改项目的审查论证，不撒胡椒面，不搞面面俱到、不搞平均主义、不搞照顾情绪。财政部门要及时改进完善扶持资金的支付方式，将对龙头企业扶持资金纳入国库集中支付范畴，确保财政资金真正用在项目上，有效发挥财政资金的使用效益。对企业自筹资金不到位、改变资金性质和用途的，财政部门坚决不予拨款；到年底项目仍未启动的企业，财政部门会同有关职能部门及时调整相应预算，取消对该企业资金扶持。

(六)研究制定扶持政策，强化龙头企业的考核管理

农业龙头企业集团 第6篇

《国务院关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》指出，农业产业化龙头企业集成利用资本、技术、人才等生产要素，带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，是构建现代农业产业体系的重要主体，是推进农业产业化经营的关键。支持龙头企业发展，对于提高农业组织化程度、加快转变农业发展方式、促进现代农业建设和农民就业增收具有十分重要的作用。

意见确定，切实加大资金投入，强化龙头企业原料生产基地基础设施建设；支持龙头企业带动农户发展设施农业和规模养殖，开展多种形式的适度规模经营，充分发挥龙头企业示范引领作用；龙头企业要大力推进标准化生产，建立健全投入品登记使用管理制度和生产操作规程，完善农产品质量安全全程控制和可追溯制度，提高农产品质量安全水平。

在农产品加工方面提出，鼓励龙头企业引进先进适用的生产加工设备，改造升级贮藏、保鲜、烘干、清选分级、包装等设施装备；鼓励龙头企业合理发展农产品精深加工，延长产业链条，提高产品附加值；支持龙头企业以农林剩余物为原料的综合利用和开展农林废弃物资源化利用、节能、节水等项目建设，积极发展循环经济。

意见还提出，鼓励龙头企业加大科技投入，建立研发机构，加强与科研院所和大专院校合作，培育一批市场竞争力强的科技型龙头企业。通过国家科技计划和专项等支持龙头企业开展农产品加工关键和共性技术研发。鼓励龙头企业开展新品种新技术新工艺研发，落实自主创新的各项税收优惠政策。

我国农业龙头企业营运资金管理初探 第7篇

企业的营运资金贯穿于整条产业链, 其管理水平直接体现产业链整合能力的高低。在当今产业链之间的竞争已成为市场竞争主旋律的背景下, 营运资金管理的重心已转向产业链的整合及其优化。企业产业链优化的同时可带来营运资金绩效的提高, 这反过来又激活了整条产业链, 为企业发展注入新鲜“血液”。农业龙头企业只有不断改善产业链的营运资金管理, 建立农户、采购经纪人、集团、经销商、客户等产业链参与者之间的无缝链接, 才能实现资金流和物流整合的最大功效, 提高产业链整合度, 进而提高企业的市场竞争力。

一、相关研究文献简介

1. 农业产业链理论研究。

傅国华于1990~1993年在研究海南热带农作物发展的课题中, 首次提出了“农产品产业链”概念, 此后关于农业产业链的研究逐渐增多。农产品产业链包括农产品种植、加工、流通、销售等所有环节和整个流程, 农产品产业链管理便是运用供应链技术对这一链条进行整合管理的活动。王凯等 (2004) 认为农业产业链管理是供应链管理理论在农业领域中的具体运用, 即运用供应链理论对不同的农产品链在产业间的物流链、信息链、价值链、组织链等进行管理, 提高产业效率、实现企业目标的价值管理活动。赵绪福 (2006) 认为, 农业产业链整合是产业链之间的连接、合作与协调, 它根据社会资源分布状况和市场需求状况的变化, 在产业链之间合理配置生产要素, 协调各产业链之间的比例关系, 产生出协同效应和聚合质量。李杰义 (2007) 论述了农业产业链整合的具体内容, 它包括:从产业链形态要素来看, 有物流的整合、信息流整合和价值流整合以及经营主体的整合等;从产业链的时空分布来看, 有宏观领域内的产业链整合、区域内的产业链整合和跨区域的产业链整合等。

2. 基于供应链 (渠道) 的营运资金管理。

在市场竞争已经成为产业链之间竞争的背景下, 传统的以企业自身作为管理对象的营运资金管理已不能适应企业发展的需要。REL咨询公司和CFO杂志营运资金调查报告自2001年起便一直倡导将供应链企业关系作为营运资金管理的重点。王竹泉、马广林 (2005) 提出了“将企业营运资金管理的重心转移到渠道控制上”的新理念, 倡导将营运资金管理与供应链管理、渠道管理和客户关系管理等有机地结合起来。王竹泉等 (2007) 以营运资金的重分类为切入点, 将营运资金分为经营活动营运资金和理财活动营运资金, 并进一步将经营活动营运资金分为营销渠道的营运资金、生产渠道的营运资金和采购渠道的营运资金, 并据此提出了新型的营运资金管理绩效评价体系, 同时指出企业应当以供应链的优化为重点, 对营运资金进行整体管理。此后, 有关学者都在此基础上对营运资金管理的基本原理、模型等进行了研究。由于农业产业链管理是供应链理论在农业中的具体应用, 基于供应链 (渠道) 的营运资金管理便为农业产业链营运资金管理提供了理论基础。

二、我国农业龙头企业营运资金管理的主要特征

1. 采购渠道流动资金对银行的高度依赖性。

农业生产季节性明显, 目前我国农业产业化尚处于初级阶段, 大部分地区的农业仍然是小规模的分散化产业, “订单农业”等先进模式并没有在全国各地得到广泛应用, 在农产品收获季节, 农业龙头企业往往通过地方收购企业或采购经纪人向农户进行大规模采购。而农户通常要求现款结算, 但采购代理人资金有限, 外部筹资能力也较差, 因此龙头企业需要与采购代理人进行现款结算, 甚至预付采购款, 以加强采购代理人的收购能力。但是农产品加工由于竞争激烈, 本身毛利率并不高, 内部资金积累能力较差, 并且无法掌控营销链, 因此应收账款回收较慢。加之股权融资等其他融资渠道存在较多限制, 以致大部分农业龙头企业只有采取向银行借款的方式才能弥补临时资金缺口, 从而形成对银行流动资金的高度依赖性。

黑龙江北大荒农业股份有限公司 (简称“北大荒”) 是我国目前规模最大、现代化水平最高的农业类股份有限公司和商品粮生产基地, 具有明显的规模、资源、技术、装备、管理及绿色产品优势, 是我国农业第一蓝筹股。北大荒流动资金对银行的依存度具有代表性, 从下表 (金额单位:元) 中可以看出, 2007~2009年, 其短期借款资产比率在30%左右, 短期借款与流动资产比率更是达到了50%以上, 以此为典型可以看出农业龙头企业在流动资金上对银行的高度依赖性。

注:数据来源于北大荒2007~2009年度合并财务报表。

2. 生产渠道存在食品安全隐患。

食品安全一直是人们担忧的问题, 2008年9月爆发的三鹿婴幼儿奶粉受污染事件更是引发食品行业地震, 加之金融危机的蔓延, 使得食品行业整体盈利能力大幅度下降, 库存积压减值, 产业链上下游资金占用加大, 影响了营运资金绩效的提升。导致食品安全隐忧的原因主要是龙头企业对产业链生产链条缺乏整合意识和能力, 不能够有效监督和改进产业链节点的产品质量。例如, 2007年度通葡股份由于所生产的部分葡萄汁含铁量超标, 使得该部分葡萄汁半成品丧失使用价值和转让价值, 以致在当年和2009年度分别计提资产减值准备金37 358 081.06元和3 176 101.30元, 但长期未冲销, 占到了2009年度末自制半成品的65% (相关数据摘自通葡股份2007~2008年度财务报告) 。由于通葡股份对生产链的质量缺乏监控力度, 不仅造成了部分存货因质量不达标而丧失使用价值和转换价值, 而且造成了生产链的不达标, 使得整个产业链存在质量隐患, 在与长城、张裕等国内寡头品牌的竞争中一直处于劣势。

3. 营销渠道落后的“推式”模式。

从产业链的角度看, 客观上存在一条从客户到供应商的价值链, 企业营运资金的流转贯穿于这条价值链的始终, 采用何种方式管理这条价值链直接影响到企业营运资金的管理水平。作为快消品的农产品, 很多产品保质期较短, 一旦产品销售不畅, 库存积压的产品就会大量减值, 最终造成营运资金的浪费。为解决这一问题, 众多农业企业并不是采取以市场需求为导向的“拉式”营销模式, 而是采取以产品为中心的“推式”营销模式, 对企业不同的产品采取不同的营销链, 各自独立向市场推销, 但由于缺乏对市场需求的有效预测, 以致出现商品同质化、低价竞争等问题, 从而大大降低了收益水平。又由于营销链交叉重叠问题较为严重, 导致应收账款管理混乱, 削弱了与产业链零售商进行谈判的能力。企业由于与营销链上的经销商、零售商等缺乏有效沟通, 以致成为一个个“信息孤岛”, 而终端客户的需求信息沿营销链逐级向上游缓慢传递, 且在信息传递过程中经常发生信息阻滞和扭曲, 最终产生“牛鞭效应”, 造成库存资金进一步沉淀, 也延缓了应收账款的收回, 降低了产业链的竞争力。相反, 跨国食品公司如联合利华等在面对终端商时不划分产品线, 而是与零售商合作, 统一由公司专职人员负责零售商相应产品的库存、陈列、促销、价格调整以及对促销人员的管理, 这样, 既消除了“信息孤岛”, 又加强了应收账款的管理, 降低了营销链合作成本, 提高了存货的周转速度。

我国农业龙头企业与跨国农业巨头相比, 营运资金管理水平相对较低, 仍具有较大的提升空间。作为我国农业竞争力提升的排头兵, 龙头企业应当借鉴跨国农业企业或者国内优秀企业的管理经验, 进行产业链整合, 努力改善产业链各个渠道 (环节) 的营运资金管理水平, 实现产业链资金流、物流、信息流的高效运转, 提升产业链竞争力。

三、基于农业产业链的营运资金管理对策

农业龙头企业产业链整合已经成为应对市场激烈竞争的重要战略, 针对产业链下营运资金管理的特点, 为更好地进行营运资金管理, 实现资金流和物流整合的最大功效, 要着重从采购、生产、营销三个方面做好以下工作:

1. 加大采购环节融资力度。

一些农业龙头企业由于在采购环节占用大量资金, 使得资金很吃紧, 而融资渠道又狭窄, 只有依赖银行发放贷款, 以致营运资金管理具有较高的风险。为改变这种局面, 要创新农业企业的融资渠道, 在产业链整合的条件下, 使产业链成为重要的融资渠道。目前我国“订单农业”模式尚未形成规模, 采购渠道连接大量分散化作业的农户, 企业现购较为普遍, 这种模式既不利于企业的资金周转, 又不利于从源头上保证产品质量。企业应以金融机构为发起人、采取向社会公募或向特定对象私募的形式设立农业产业化专项投资基金, 有效地组织和引导民间投资, 将城市分散的资金汇集起来投向农业产业化经营;应积极建立农业产业化基地, 采取与农户合作的形式, 运用“企业+基地+农户”模式, 为产业链融资奠定基础;要在建设基地的基础上, 建立与农户的合作共享机制, 以利用赊购信用, 实现与农户的信用联结体制;要与银行等金融机构合作, 开发产业链融资工具, 缓解产业链上游农户的资金压力;要尽量吸收农户入股, 实现利益共享、风险共担。同时, 努力做好营销工作, 加速营销渠道账款回收, 以满足采购渠道的资金需求。还要做好资本运营工作, 做好资金预算, 实现资金的有效流动。

2. 加强生产渠道质量控制。

生产渠道存货积压会占用大量的营运资金, 影响营运资金管理绩效, 因此要优化库存量, 同时要提高生产技术, 促进技术革新, 改进生产系统。由于农业产业链周期长、涉及范围广, 若监管不到位就会给生产留下隐患, 因此农业生产渠道的质量控制至关重要, 一旦发生质量危机, 就会影响整条产业链, 造成营运资金大量浪费, “三鹿”事件就是一个深刻的教训, 给农业产业链敲响了警钟。农业龙头企业在采购渠道建立基地、推行原材料标准化生产的基础上, 应建立健全内部质量控制制度, 对原材料入厂、加工、出厂等各个环节进行严格检测, 提高相关人员素质, 并建立问题沟通机制和问责机制, 及时控制质量问题。要建立长效的监管机制, 开展产地环境安全监控和评价, 实现监管工作制度化。要建立农产品质量安全检测体系, 加大对农药、兽药、饲料和饲料添加剂的监测力度。通过对生产渠道质量的控制, 降低生产渠道营运资金的耗费, 提高营运资金管理水平。

3. 建立“拉式”营销体系。

为提高营销渠道营运资金管理水平, 农业企业应当改变传统的“推式”营销模式, 以客户需求为导向, 拉动企业产品生产, 减少“牛鞭效应”对营运资金的影响。企业应对产品的营销渠道进行整合, 选择具备足够资金实力及较强风险承受能力的经销商统一整合营销渠道。同时, 要利用网络信息化建设电子交易平台, 运用第三方物流实现农产品的专业化配送, 以快速、更具成本优势的方式满足人们对农产品的需求, 以对顾客需求的快速响应实现与客户的零距离接触。要避免传统以赊销为主、受经销商控制、在利益分配上出现“两头小 (企业和养殖户) 中间大” (经销商) 的怪现象。要在有条件的区域实行现款销售, 降低应收账款余额, 避免呆死账。要通过对营销渠道的整合, 减少营销渠道的存货资金占用。只要与顾客建立了良好的互动关系, 加强了对应收账款的回收, 就能从根本上解决营运资金周转紧张的问题。

四、总结

农业是国民经济的基础, 是安天下、稳民心的战略产业。2001年底我国加入WTO后, 我国农业及相关产业面临着前所未有的挑战, 农业龙头企业纷纷建立产业链, 通过优化农业产业链提高了农产品的质量, 促进了农业结构的调整, 这对增强我国农产品的竞争力具有重要意义。但在产业链整合过程中, 对贯穿其中的营运资金的管理尤其不容忽视, 应把握住营运资金管理的特点, 采取相应的对策, 以提高营运资金的绩效水平, 实现产业链的整合和优化。

摘要：随着农业产业链的整合和优化, 企业营运资金管理的重要性日益凸显, 其管理水平直接影响到产业链的整合功效。本文在对产业链营运资金管理相关研究文献进行回顾的基础上, 分采购、生产和营销渠道介绍了农业龙头企业营运资金管理的特点, 并针对其现状提出了相应的改进建议。

关键词：农业龙头企业,产业链,营运资金管理

参考文献

[1].薛亮.提高我国农业竞争力的战略思考.管理世界, 2003;3

[2].万俊毅.准纵向一体化、关系治理与合约履行——以农业产业化经营的温氏模式为例.管理世界, 2008;12

[3].王竹泉, 逄咏梅, 孙建强.国内外营运资金管理研究的回顾与展望.会计研究, 2007;2

[4].王秋菊.农业产业链整合理论研究综述.现代商贸工业, 2009;22

[5].傅国华.运转农产品产业链, 提高农业系统效益.中国农垦经济, 1996;11

[6].左两军, 张丽娟.农产品超市经营对农业产业链的影响分析.农村经济, 2003;3

[7].王凯.加强我国农业产业链管理的战略思考.科技与经济, 2004;1

黑龙江省农业龙头企业发展对策研究 第8篇

关键词：农业龙头企业,发展对策

近年来, 黑龙江省农业龙头企业的发展速度较快, 截至到2008年末, 黑龙江省规模以上农业龙头企业发展到1700个, 实现销售收入950亿元, 创利税89亿元, 分别比2000年增长2倍、3.7倍和3.9倍。全省国家级农业龙头企业36个, 列全国第三位。但是在农业龙头企业的发展过程中也存在许多问题, 如企业规模偏小, 筹资和科技创新能力较弱;缺乏有效的利益联结机制;企业内部管理混乱, 专业人才缺乏;政府及相关部门的支持力度不够等。要想提高黑龙江省农业龙头企业的竞争力, 就需要采取一系列有效的措施。

1 抓住机遇, 转变观念

农业龙头企业对推进农业产业化发展, 增加农民收入, 促进农村劳动力转移, 加快新农村建设等方面都起到积极的作用。尤其在当前国际金融危机环境下, 更要充分发挥农业龙头企业吸纳农村剩余劳动力的重要作用。各地各部门要站在全球经济一体化发展的战略高度, 充分认识到世界农产品需求格局的改变给农业龙头企业带来的机遇, 深入挖掘国内国际两个市场, 进一步统一思想, 提高认识, 精心组织, 科学规划, 真正把培育和壮大龙头企业放在重要位置来抓。

2 因势利导, 政策扶持

2.1 加强财税政策支持

虽然历年来国家和省级政府都对农业龙头企业投入较多的资金支持其发展, 但从效果来看, 仍旧是资金投入规模不够, 而且往往资金投入指向不明, 使得有些政府扶持资金没有真正发挥其作用。为了进一步扶持农业龙头企业的发展, 各级政府应加大资金投入的力度, 而且应该规范政府投入资金的使用, 建立合理的资金投入论证体系和资金使用监控体系, 使政府投入资金真正发挥扶持龙头企业发展的作用。另一方面, 政府应加强对农业龙头企业的税收扶持, 通过适当降低农业龙头企业的增值税、提高农业龙头企业的出口退税率等措施扶持农业龙头企业的发展。

2.2 完善金融政策支持

一是改革现有的农村金融制度。建立与农业产业化发展相适应的市场主导型农村金融制度, 放松对农村金融机构的进入管制。同时要大力培育和扶持中小农村金融机构。二是深化农村金融体系改革。全面改革农村合作金融体系, 真正按照合作制原则组建和管理农村信用合作社, 使其能有效地为龙头企业提供资金支持。三是改善金融信贷服务。成立农业龙头企业信用担保机构, 帮助金融机构降低贷款风险, 解决龙头企业贷款担保难的问题。四是拓宽资金筹集渠道。鼓励和支持符合条件的龙头企业发行股票和企业债券, 通过资本市场筹集企业发展所需的资金。

2.3 健全农产品市场结构及社会化服务体系

农业龙头企业的发展需要打破原来的地区封锁, 条块分割的市场结构, 建立统一、开放、竞争、有序的农产品大市场。同时, 农业龙头企业要充分运用信息技术, 建立和完善市场预测系统;要大力发展电子商务、物流配送等形式, 提高企业营销的效率。此外, 政府还应在信息咨询、法律服务、工商登记、项目审批、基地建设、企业维权等方面提供相应的配套服务, 支持农业龙头企业的发展。尤其是我国加入WTO后, 为扶持农业龙头企业的发展, 我们必须用“绿箱政策”取代原来的“黄箱政策”, 从农业龙头企业发展的宏观环境, 配套服务等方面扶持农业龙头企业的发展。

3 加强联结, 利益共享

3.1 探索有效的利益联结方式

建立农业龙头企业与农户稳定的利益联结可通过两种方式:一是农业龙头企业与农户互为产权关系, 也就是农业龙头企业通过农业生产资料、技术、资金等形式支持农户的农业生产;农户通过土地、劳动力等入股农业龙头企业, 并参与农业龙头企业的利益分配。当然, 两者的产权关系都要以合同或契约为纽带。二是建立合作组织, 提高农户的组织化程度。

3.2 建立龙头企业与农户利益联结的保障机制

农业生产面临着自然风险和市场风险, 从事农产品生产、加工的企业与农业生产密切相连, 其发生风险的情况要比从事其他行业的企业多。在没有建立风险保障机制的情况下, 风险一旦发生, 农业龙头企业与农户在追求自身利益的前提下, 双方很难建立稳定的联结关系。所以要健全风险保障机制去化解这些风险, 保护双方利益。通过政府补一点、龙头企业拿一点、从基地农户的销售收入中提一点等集资渠道, 建立农业产业化经营专项基金和风险基金, 调节市场和自然灾害双重风险对农民利益和龙头企业利益的冲击, 搞好自我保护。

4 创新体制, 增强活力

4.1 管理创新

农业龙头企业的管理创新关键要建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。通过深化产权制度改革, 完善法人治理结构和内部激励、约束机制, 使龙头企业真正拥有对总资产的优化处置和组合权力, 以达到资产保值增值和扩充的目的。在企业内部管理上, 要采用现代管理技术和方法, 提高企业的科学管理水平和经营管理效率, 健全和完善各项规章制度, 逐步把龙头企业建设成为管理水平先进、技术力量雄厚的现代化企业, 使其能充分发挥辐射带动作用。

4.2 技术创新

技术创新是企业创新的核心, 农业龙头企业要在激烈的市场竞争中维持和发展, 关键在于如何实施技术创新。农业龙头企业要认识到技术创新对企业长远发展的重要性, 要积极树立技术创新的意识。黑龙江省的农业龙头企业多为初级农产品加工业, 产品技术含量和附加值低, 缺乏在国际市场上的竞争力。实现农业龙头企业的技术创新, 关键要加大技术创新的投入力度和提高新技术成果转化步伐。采取由引进先进技术和设备逐步向自主研发相结合, 不断开发具有自主知识产权的新产品、新技术, 并要加快自主研发的新成果、新技术向现实生产力转化的步伐。

4.3 产品创新

农业龙头企业的产品创新就是要努力提高产品质量, 实行优质名牌战略。首先, 质量是农产品竞争力的核心, 因此, 农业龙头企业要执行国家制定的农产品质量标准, 力求与国际质量

(上接P95) 经安装了windows系统, 所以选择手动分区, 防止默认分区破坏了原来数据。在硬盘的空白区域创建Linux分区, 一般的策略为:一个/boot分区 (100M左右) , 一个swap分区 (内存大小的2倍) 和一个/分区 (剩余所有空间) 。

(4) 软件定制。安装Linux不同于windows系统, windows在安装时一般只涉及到系统文件的安装, 而Linux还包含了很多的软件包, 因为Linux下相对于windows的软件少很多, 不容易安装, 因此在安装Linux时可以安装其他的应用软件包, 自己可以有选择性的安装需要的软件, 也可以选择完全安装, 当然也可以在安装完系统后再安装软件包。

(5) 常规配置。当安装完定制的系统内容后, 重启电脑, 进入到Linux向导的基本配置。首先阅读许可证信息, 然后创建一个普通用户。在一般使用软件时, 普通用户的身份就可以了, 不赞成用root身份登陆系统, 因为不小心就会破坏系统。创建的普的保障, 因此, 农业龙头企业必须加强管理, 在塑造品牌中以质量为核心, 以服务为依托, 以信誉为保障, 打造优质知名品牌, 力求占领国内国际市场。

5 培养人才, 塑造文化

5.1 加快高素质农业企业家和职工队伍建设

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争, 只有培养造就一支具有世界眼光、战略思维、“懂经营、会管理、重信用、作风正”的农业企业家队伍和高素质的职工队伍, 农业龙头企业才能有望做大做强。全社会和农业龙头企业应加强对农业企业家的培养工作, 努力创造条件, 培养出高水平的经营管理人才。同时, 企业要把培养高素质的职工队伍放在重要位置, 努力提高职工整体素质。

5.2 塑造多元企业文化

企业文化在企业发展中占有重要地位, 其核心是“诚信”二字。农业龙头企业要始终把诚信放在突出位置, 对农民负责、对消费者负责, 没有这一条, 什么企业文化也不能持久。农业龙头企业还要具有奉献精神, 要本着带动农业发展和农民致富的高度责任感去经营企业, 只有这样, 企业自身才能实现持续发展。此外, 农业龙头企业还应根据自身的发展需要塑造鲜明的企业文化, 以此来增强企业的凝聚力。

参考文献

[1]孙玉忠.黑龙江农业产业化发展问题研究[J].黑龙江粮食, 2007 (1) :18-20.

[2]蒋秧生.推进农业产业化经营关键是培育龙头企业[J].北方经贸, 2006 (12) :132-134.

农业龙头企业集团 第9篇

1 科学谋划、发挥优势, 高效设施农业建设稳步推进

1.1 着力抓好农业项目建设

近年来, 海陵区每年确定新建、扩建20个左右高效农业项目, 全程跟踪服务, 及时解决项目建设过程中出现的问题, 全面推进海陵区现代高效农业项目26个, 总投资达到4.84亿元。

1.2 突出发展高效设施农业

围绕城乡居民的“菜篮子”、“奶瓶子”、“花环子”和“钱袋子”工程, 全力打造30个高效设施农业生产基地。近年来, 先后建成了城东街道千亩大棚蔬菜生产基地、苏陈镇前窦村大棚蔬菜生产基地等, 扩大了现代农业科技示范园区大棚草莓种植规模, 海陵四季白萝卜、空心菜、木耳菜等无公害蔬菜品种的种植面积也进一步提高。

1.3 加强政策奖补扶持力度

在发展高效农业过程中, 海陵区坚持高起点、高标准建设、高强度推进, 采取政策推动、投入撬动、机制促动等激励措施, 助推高效农业快速发展。在政策推动下, 为充分发挥财政资金的激励作用, 积极引导社会资本投入发展现代高效农业产业, 区政府制定出台了《海陵区加快现代农业发展扶持奖励办法》, 加大对设施园艺基地、花卉苗木基地、畜禽养殖、水产养殖基地、休闲观光农业、农产品加工企业、农民专业合作组织等扶持和奖励力度。

1.4 强化园区载体带头作用

海陵始终坚持以工业化理念推动农业发展, 推动高效农业的多元化发展。通过着力抓现代农业园区建设, 促进农业产业的集中集聚集群。目前, 海陵农业园区龙头企业已初具规模, 园区各类经济组织达50家、各类专业合作社 (协会) 14家, 集聚了梅兰春酒厂、卫岗乳业、阳光农业等一批龙头规模企业, 成为中心城区“菜篮子”、“花盆子”重要生产基地和市民休闲观光“后花园”。

2 创新举措、提质增效, 农业龙头企业引作用不断凸显

2.1 企业规模不断扩大

全区现有省级农业龙头企业1家, 目前正在积极申报国家级龙头企业。2012年, 全区11家市级农业龙头企业实现销售总额超11亿元, 同比增长21.6%;利税总额6500万元, 同比增长30.63%。销售额超过1亿元的企业4家, 超过5000万元的有3家, 超过1000万元的有4家。全区已形成花卉、蔬菜、生猪、奶牛等产业化生产基地, 涌现出梅香食品、卫岗乳品、凯利达等一大批经济实力厚、带动能力强的龙头企业。

2.2 带动能力不断增强

龙头企业的发展, 对农业结构调整、外向型农业的发展、农业标准化生产、农村劳动力转移和地方财力的增长, 产生了很大的拉动作用。11家龙头企业建有种植基地约5333hm2, 养殖基地约300hm2, 带动农户增收超过8万户, 其中合同带动农户超3万户。

2.3 经营机制不断创新

通过实行改制、改组, 大部分企业在多元化投入、利益分配、科技创新等方面迈出了坚实步伐, 初步建立起适应市场经济发展要求的运行机制和管理体制, 企业的发展速度和抵御市场风险能力明显提高。在省农业产业化和市农业产业化指导处的推动下, 海陵区充分利用网络资源扩大龙头企业经营销售范围, 实现上网销售的企业已有3家。

2.4 标准化生产水平不断提高

大部分龙头企业着眼长远, 把大量资金投入科研, 2012年科研投入近1500万元, 同比增长超50%。海陵区龙头企业在提高自身产量的同时也注重提高自身质量, 多家龙头企业基本上都通过了ISO9000系列质量管理体系认证、QS食品质量认证, 更有少部分企业已经通过或者正在申报ISO14000环境管理体系认证。

2.5 项目投入不断增加

从近年来龙头企业投入来看, 各龙头企业均加大了技改投入力度。2012年泰州市三肠加工厂投资1200万元的鬃制品加工技改扩能项目已基本完工, 2013年投入生产;泰州卫岗乳品有限公司计划投资1.5亿元进行厂房的搬迁与扩建;泰州市梅香食品有限公司准备投资800万元新上一套八宝饭生产设备, 各家企业正抓准时机扩能、扩产抢占市场。

3 力争高效农业建设和农业龙头企业发展取得新突破

海陵区下一步将紧紧围绕“高产、优质、高效、生态、安全”的现代农业发展方向, 积极响应市委、市政府提出的北部生态引领区建设号召, 科学谋划, 扎实推进, 加快打造海陵农业“一体两翼”发展格局, 促进海陵农业转型升级。

3.1 突出抓产业的理念

强化招商引资, 通过内培外引, 集中力量打造现代农业产业园, 发展壮大龙头企业, 培育专业合作组织和农民经纪人队伍。

3.2 突出抓科技的理念

加大农业新技术成果的引进、示范和推广, 加强关键技术研究和高新设备引进, 完善农业科技服务。

3.3 突出抓服务的理念

不断扩大农业保险覆盖面, 提高农业生产抗灾减灾能力, 强化服务机制创新, 全面加强区域化、专业化的疫病防控、良种繁育、质量检测等公益性服务保障建设。

3.4 突出抓品牌的理念

加强农产品质量监管, 加大农产品宣传推介, 积极开展名牌商标、名牌产品、地理商标、原产地标志创建, 做强海陵农产品大品牌。

摘要：高效农业和农业龙头企业的发展有效的推动了农业科技的革命, 是实现农业向商品化、专业化、现代化转变的重要措施, 本文就海陵区现代农业和农业龙头企业的发展现状以及存在的问题展开调查分析, 针对存在的问题提出了推进的举措, 为海陵区农业经济的发展提供参考。

关键词：高效,农业,龙头企业

参考文献

[1]王玥平, 王宗辉.WTO环境下农业产业化发展的对策与建议[J].理论界, 2008 (06) .

[2]李海燕.财税政策扶持农业龙头企业的研究综述[J].经济视角 (下) , 2011 (02) .

农业龙头企业集团 第10篇

到2012年底, 全市农产品加工企业260余家 (包括龙头企业88家, 其中国家级2家、省级22家、市级64家) , 其中年销售收入200万元以上的122家, 1000万元以上的88家, 亿元以上的12家, 从业人员3万人, 农产品加工能力突破500万吨, 2012年共完成农产品加工量241万吨, 全年完成农产品加工产值50亿元, 实现增加值19.5亿元, 农产品加工率达到70% (比上年增长1%) 。全年完成9个农产品加工项目的招商投建任务, 其中5个以建成投入使用, 另外4个今年将建成投产。另外、仅2011年、2012年两年内兰州市共争取省、市两级财政各类扶持资金共计1500多万元, 扶持各类农业产业化龙头企业30家以上。

一、兰州市农业产业化发展现状

近年来, 兰州市坚持科学发展观, 坚定不移地走“一特五化”的路子, 牢牢把握转变农业发展方式向现代农业转型升级这一主线, 围绕培育壮大产业这一任务, 瞄准产业链条整体延伸这一主攻方向, 坚持行政推动、市场驱动、企业带动、项目拉动、科技助动, 用现代农业理念培育产业, 重点建设高标准生产基地、延伸五大加工产业链、扩展运销链五个环节、培育三大经营主体, 打造了一批统筹全局、具有农产品深加工能力的支柱产业, 全面提升农业工业化、精细化、现代化和组织化水平, 推进了深加工跨越式发展, 实现农业增效、农村发展、农民增收。

㈠进一步完善产业链一是强化特色种植业链。不断扩展榆中等5大蔬菜外销基地, 加快5个千亩设施农业基地建设, 重点建设榆中、永登二阴绿色出口蔬菜基地及各县区的规模化精细特菜种植基地;在市郊南部沿马衔山脉、永登县西北片大通河中游与乌鞘岭东南部的阴湿地区, 扩展兰州百合标准化生产基地;建设庄浪河流域及秦王川玫瑰规模化生产基地;拓展皋兰忠和等地露地旱砂西甜瓜生产基地, 建设皋兰、红古、榆中青城3个规模化设施西甜瓜生产基地;以永登柳树、城关、秦王川为主扩大一月红提规模生产基地。

二是完善特色养殖业链。发挥比较优势, 大力发展草食及特色牲畜养殖, 着力构建特色化、标准化、集约化的畜牧业生产体系, 在扩规模、促经营、强防控上寻求新突破。努力打造15个生猪养殖带, 4个奶牛养殖带, 12个肉羊养殖带, 10个家禽养殖带, 10个特种养殖区, 形成各具特色的优势畜产品产区及基地。在稳定发展以生猪生产为主的基础上, 重点发展肉羊和其他草食畜、散养鸡等特色养殖, 拉动畜牧业快速发展。突出发展标准化规模养殖, 扶持发展10个畜牧养殖中心、100个养殖示范户, 建立畜牧养殖示范基地。以标准化规模养殖小区 (场) 为载体及样板, 培育典型户、典型村、示范乡镇和示范小区, 加快散养户向规模户转变步伐, 尽快形成小群体、大规模、标准化的养殖格局, 并完善疫病防控体系, 推进养殖方式转变。

三是延长农副产品精深加工链。开发特色加工系列新产品, 加快技术改造提升步伐, 突出建设一批符合市场需求的现代化加工生产线及基地, 推进装备的自动化、规模化、高效化、标准化, 加速精细化加工进程, 构建产品结构合理、设备先进、品牌优势明显的农产品加工体系, 形成带动农业跨越式发展的强势加工产业。着力推进蔬菜加工向真空保鲜、腌制、制、酱制、脱水、冻干、蔬菜粉、蔬菜泥、膨化菜等多产品、多元化方向发展, 重点发展脱水蔬菜等精深加工产品及净菜加工包装配送;开展深度研究开发百合加工新产品, 重点向休闲食品、保健品、饮料及美容品等方向发展;推进玫瑰加工向系列干花蕾、玫瑰酱、玫瑰精油、玫瑰化妆品、玫瑰食品、饮料、保健品等方向发展;马铃薯向全粉、复合薯片、杂薯片、速冻薯片等方向发展;粮食向专用粉、营养粉、强化粉、谷朊粉、小麦胚芽制品、小麦麸皮制品以及鲜食面条、杂粮面、半成品面、水饺生产线等半成品方向发展;扩展啤酒大麦加工业, 加快优质啤酒大麦基地建设。

四是扩展现代物流链。着力健全冷链物流运销链条, 构建覆盖面广、流通顺畅、运转良好的农产品冷链物流体系, 打造现代农产品物流运销业。继续扩大保鲜库规模, 重点引导向二阴区绿色蔬菜基地、秦王川、百合基地、设施基地、农民专业合作社、加工企业发展, 大力发展预冷间等设施, 改扩建、新建一批大型节能环保蔬菜保鲜库。着力提升保鲜库运转水平, 增强夏秋季周转能力, 提高冬春季储藏率, 降低能耗, 减少蔬菜预冷成本。

五是建立现代创意产业链。着眼最大限度地挖掘利用兰州市农业资源优势, 构建产品内涵丰富、结构合理、市场认可度高的现代创意农业产业体系, 打造创意农业精品, 延伸农业产业链, 提升农业综合效益。培育建设各具特色的乡村旅游示范镇, 引导农家乐规范运行, 建立现代企业管理模式, 加强吃、住、行、游、购、娱和农事操作等各个环节的建设和整合, 提升环境、设施及服务水平, 开展企业等级星级评定, 规范管理, 带动农家乐等经营统一标准、拓展功能、向多功能、全方位、产业化方向发展。

㈡全力做好招商引资工作近年来, 兰州市农委每年都精心筛选一批重点项目, 采取“小分队”招商、企业招商和以商招商三种方式, 主动走出去上门招商, 积极请进来考察招商, 有计划、有目的地开展招商工作。2012年, 兰州市以筛选招商项目为主要抓手, 着力培育特色农产品加工产业, 年初筛选了涉及蔬菜、马铃薯、中药材、玫瑰、乳制品等方面的共22个招商引资项目, 计划总投资额27.68亿元。其中有9个项目在兰洽会期间签约落地, 签约资金达到3.24亿元。

2013年, 全市共有21个特色农产品加工新建、扩建或改建项目有望签约落地, 主要涉及蔬菜、百合、玫瑰、制药、乳制品、尾菜处理、生物肥料等7大类, 计划总投资额23亿元, 项目建成后可极大提升兰州特色农产品精深加工水平, 解决尾菜和化学肥料对环境的影响问题。另外, 按照兰州市发展培育多元支柱产业领导小组办公室要求, 兰州市农委特色农产品深加工产业组也及早征集谋划中远期项目, 凝练涉及高原夏菜调运、尾菜处理、玫瑰加工、冷链物流和农业示范园建设等五个方面的5个重点项目, 计划总投资额105亿元以上, 其中50亿元以上1个, 40亿元以上1个。

二、兰州市农业产业化发展中存在的问题

一是农业产业发展投入不足。因全市经济发展的重点不是农业, 对农业发展投入不够, 造成产业结构的严重失调和经济结构的不合理, 也使兰州市农业产业发展缓慢。

二是企业投入不足, 技术、装备、管理水平落后, 农产品加工业改造升级缓慢。与其他行业相比, 总体投入相对偏少, 缺乏有效的信贷支持机制, 大多数农产品因受季节制约, 收购时间相对集中, 需要大量资金周转, 由于信贷困难, 企业流动资金严重不足。兰州市农产品加工企业技术、装备落后。企业管理水平低, 表现为管理理念落后, 管理层次不清, 管理系统较为封闭, 企业组织结构和管理制度不够完善, 缺乏现代企业管理机制。

三是创新能力、市场开拓能力弱。大多数企业缺乏产品自主开发能力, 新工艺、新材料、新技术的应用程度低, 产、学、研结合不密切, 自主创新能力弱, 科研投入不足, 产品升级和结构调整步伐缓慢。企业质量标准体系和质量控制体系不完善, ISO9000、ISO14000等质量标准体系的认证率较低。市场开拓意识、品牌意识薄弱, 原产地保护意识不强, 品牌认知度不足, 缺乏有效的市场营销策略, 农产品加工业产品出口量少, 市场占有率相对较小。

四是农产品加工率较低, 产业和产品结构不合理。一方面, 加工比例偏低。目前兰州市农产品加工虽已达到70%, 但因部分原料来自外地, 本地农产品实际加工转化率远不足70%;另一方面, 精深加工发展不够。目前兰州市农产品加工多为初级加工, 同一种原料, 在兰州市往往只能加工出几种产品, 而且精深加工产品所占比例不高;其次, 高附加值的产业发展不够, 如兰州市玫瑰产品加工, 大量产品只以干花蕾或精油销售, 产品增值空间少, 利润微薄。主要是符合未来市场需要的产品不多。安全、营养、方便正日益成为人们消费的主流和方向, 但兰州市真正在国际国内市场叫得响的农产品加工安全食品和绿色食品还很少。

五是资源浪费和环境污染现象严重。在农产品加工过程中常会产生许多副产品。目前, 兰州市许多农产品加工企业都把生产过程中产生的副产品作为废物丢掉, 这不但浪费了资源, 还在一定程度上污染了环境。如兰州高原夏菜中的娃娃菜, 在加工精选过程中只利用了三分之一的菜心, 大量的外叶都作为废弃物扔掉, 不但造成极大浪费, 抬高了经销商的成本, 而且造成环境污染;另外, 不少企业把未经处理的工业废水直接排放掉, 造成严重的水污染。

三、发展优势特色产业布局计划

围绕兰州市优势特色产业布局, 基本形成以高原夏菜、马铃薯、百合、玫瑰、肉羊、鲑鳟鱼、啤酒、饮料、乳品、饲料、方便食品、小杂粮等为核心的农产品加工产业体系;以大型龙头企业为骨干, 行业协会和专业合作组织为纽带的农工科贸一体化的组织体系;以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系;以外销为主导、内外贸结合、多渠道流通、多种交易方式相结合的市场营销体系。积极推进农产品加工企业出城入园, 促使产业集聚, 形成合理布局、专业化生产、规模化经营的农产品加工新格局。

㈠优化结构一是优化产业结构。提高大宗原产地农产品加工业的比重, 使其增加值占工业增加值的比重提高到10%左右;二是产品结构。精深产品加工的比例提高到40%;名牌、认证产品达到15%以上;加工率提高到70%;企业结构:科技型、外向型企业达到30%。

㈡培育品牌坚持在开发中培育名牌、在改造中壮大名牌, 在市场中根植名牌, 通过扶优扶强、行业联合、资源整合、产品推介、加大宣传、促进营销、信息平台建设等措施, 培育出在西北和全国知名品牌5个、特色产品加工龙头企业20个, 形成一批在国内外市场上具有竞争力的龙头企业和名牌产品。

㈢做大总量一方面通过扩大种植和养殖规模, 特别是优势和特色产业要通过龙头企业带动, 区域专业化生产, 经销组织壮大, 推进农产品加工企业出城入园, 培育专业化的农产品加工工业园区来促使产业集聚;另一方面通过加工增值, 信息化平台、营销网络建设, 加大销售半径, 努力拓展国际市场、发展关联产业等做大总量, 提高经济效益。全部农产品加工业总产值年均递增12%, 到2015年产值达到70亿元。

㈣打造基地依据兰州市农业发展规划, 依托大中型加工企业建立和发展以无公害蔬菜为主的高原夏菜生产基地100万亩, 以绿色蔬菜为主的冷凉蔬菜基地10万亩, 以反季节为主的设施农业基地15万亩, 以鲜食、加工为主的百合生产基地10万亩, 以春季供应为主的红提葡萄生产基地3万亩, 以保护地栽培为主的西甜瓜生产基地10万亩, 以油用、药用为主的玫瑰生产基地12万亩, 以观赏为主的鲜切花生产基地5000亩, 以鲜食、加工专用型为主的马铃薯生产基地50万亩, 以分割、加工为主的鲑鳟鱼养殖基地500亩, 以乳品加工为主的奶牛养殖基地5万头, 以加工为主的肉羊132万只等主要农产品专业化生产基地。

㈤壮大龙头企业努力把企业推向发展培育多元支柱产业的前台, 发挥各自优势, 积极参与到农产品深加工业的发展培育中来。加强企业经营者学习培训, 提升龙头企业负责人的经营能力和综合素质。指导企业大力提高技术装备、管理营销水平和产品科技含量, 提升企业生产、贮运、加工能力。引导企业采用土地流转、统一供种管理收购、直接建立基地等方式, 建立与农户有效的利益联结机制。支持企业开展资本运营, 发展企业债券等融资工具, 拓展融资渠道, 扩大资本积累。积极协助企业争取项目, 重点培育一批主业突出、成长性好、带动能力强、竞争优势明显的骨干龙头企业, 引进一批有实力的外地加工龙头企业。

㈥强化物流配送体系, 建立信息平台进一步加强配送体系建设, 充分发挥省会城市的区位优势, 着力加强净菜配送体系、放心肉配送体系、学生奶配送体系建设;建立兰州市农产品加工网站, 与国内外著名的商务网站链接。逐步实现数据库技术、网络技术与信息技术相结合, 及时向社会公布有关农产品工作的政策法规、发展动态、市场信息等, 利用互联网开展技术咨询、产品宣传推介、产品交易等, 实现区域农产品加工业信息化。

农业龙头企业集团 第11篇

关键词 农业产业化；龙头企业；循环农业；三化

中图分类号：F324 文献标志码：C 文章编号：1673-890X（2014）24--02

1 必然性

新农村建设的第一要务便是提高农业生产，因此，要全力创建具有鲜明特征的循环型现代农业，这样能够显著降低资源环境对我国农业发展的束缚，加快新农村的建设脚步，建立具有鲜明特色的循环型农业产业化发展道路。区域循环型农业产业化龙头企业通过“资源———产品———废弃物———再生资源”的循环生产方式，即将农业资源生产为农业产品并将生产过程中产生的废弃物再度使用加入到下一轮的生产加工中去。区域循环型农业产业化龙头企业通过这种资源循环再生的方式完成对区域内各种农业资源进行统一的调配，在很大程度上提升了区域资源的使用效率，完成低消耗、低污染、高利用率和高循环率，得到经济发展、环境保护、社会和谐的共赢。这符合我国可持续发展的基本国策，因此构建区域循环型农业产业化龙头企业的脚步刻不容缓。一般而言，我国农业产业化龙头企业主要可分为以下几种类型：一是主要从事农业及副业产品生产环节，同时，企业自行组织和进行产品的生产加工及贸易等活动，企业主要依据较长的生产加工链占据一定市场价格竞争优势从而获取较高的直接经济效益，为企业谋求更大的发展空间。二是通过对农业技术的开发和研究，从而获取推动和促进农业产业化的发展，同时，凭借企业内部人员对企业科技产品的推广和营销，在服务农业产业发展的同时谋求自身企业的发展，主要表现在农业生产机械及农作物新品种等科技产品的研发和营销。三是利用企业所拥有的独特贸易渠道及关系网，专门从事于农业产品的内外贸易活动，这类企业具有较强市场调配能力。四是专门从事信息服务企业，这类企业主要利用行业类的各种信息资源从事农业产业信息服务。总而言之，农业产业化龙头企业作为区域农业经济的重要支柱，对区域产业经济的发展具有重要作用。

2 发展过程中所面临的问题

2.1 产品结构不合理，缺乏市场竞争力

如今大部分龙头企业都将农副产品的生产和农产品初级加工作为企业发展盈利的根本，它关系到的行业较少，无法打开企业的发展视野，且盈利较低（这些较低的利润都大部分得益于国家税收的减免及其他政策的财政补贴）。虽然有少数企业通过对外出口贸易产生了较高利润，但其产品结构不合理，在国外农产品市场上的竞争力日益降低。特别是最近几年，随着日本、欧盟等世界主要农产品进口国技术、生态等限制性壁垒的加强，使那些从事农产品对外出口贸易的龙头企业到了即将破产的境地。

2.2 产品质量无法得到保证

龙头企业与农户之间缺乏良好的合作关系，也没有利益的趋势，因此农产品的质量无法得到保证。现在国内大部分龙头企业都没有自己的农产品供应基地，仅通过合约、订单等形式与当地农户形成脆弱的生产共同体，不具备独立的农产品生产体系和生产工艺，农产品加工与供应基地的衔接性无法得到保障，农户在种植结束获得成品后毁约卖给其他企业或企业向农民压价、不按时收购农户手中的农产品现象频繁发生。同时，零散农户供应的农产品在品质、外型大小等方面均无法统一，且无法达到加工企业的生产要求。最后，我国加工业与初级农产品之间供需关系还处于发展阶段，其产业比例并不合理。比如我国苹果种植面积及产量均位居世界第一，适合加工高档的苹果汁、苹果酒，但标准化、规模化的苹果种植基地却几乎没有。

3 实现路径

3.1 立足区域优势，加强市场竞争力

构建区域循环型农业产业化龙头企业需深刻了解各区域农业产业化发展的不平衡性，根据本区域的实际情况，立足于区域优势，突出行业特色，根据优势农产品区域的布局规划，增加对优势产品的加工生产和广告宣传，提升产品的质量及知名度，创建省级以至国内外知名品牌。为加强产品的市场竞争力，首先，要建立准确的市场定位，积极进行国际合作，充分发挥主导产品优势，不断开辟新产品，占领市场，抢占先机。以农产品质量优势为特征，依靠地理优势积极发挥生态无公害产品发展，创建发展先机。其次，产品发展应以当下国情为基础，发展适应时代特色的产品。尤其我国是农业大国，粮食安全是当下的重要环节，可以此为基础，充分发挥循环经济优势，进行粮食细加工，缓解供需不平衡的现状，实现经济价值和可持续发展并行。

3.2 加强企业的“三化”，团结农户提高产品质量

企业的“三化”即科技化、循环化及区域化，它们是构建区域循环型农业产业化龙头企业的有利依靠。龙头企业发展的中心是科技化，只用不断提高科技创新能力，引入科学的管理手段、先进的生产设备、高效的工作技能，才能构建真正的龙头企业，生产出高质量的产品；循环化要求龙头企业自身的实际情况开展对各种农业资源的循环利用，是龙头企业的工作重点，他能够有效降低资源环境对企业发展的约束力，提高农业生产的效率，降低加工成本，促使农业步入可持续发展的道路；区域化是龙头企业的特点，企业需根据本区域实际情况，立足于农产品区域布局，根据本区域特点制定企业的发展机会，同时，帮助本区域农村产业进行合理调整，为本区域农户创造就业机会，从而与本区域农户紧密团结，提高农户的生产积极性。

在产品生产过程中注重绿色效益，以科技为先导促进产品质量提升。大力推进科技发展，以科技带动绿色产业高速发展，并结合有力的政府扶持力度，重视管理，加强人才培养，推动绿色产业园区的有效建设，统筹体制建设和政策管理等有效环节。对涉及生产过程中的长期利益和当下利益统筹兼顾，协调统一，充分发挥人才优势和技术优势，推进绿色产业发展，提高产品质量，为创造更多的经济效益奠定基础。

3.3 区域循环型农业产业化龙头企业的内部循环

从区域循环型农业产业化龙头企业的生产流程来看，必须在企业内部完成从农产品的种植到最后加工出产品、运输到销售端的整个过程中资源利用的高效化。在“开端到终端”的整个流程中降低污染并最大化的利用资源。在完成区域循环型农业产业化龙头企业的内部循环时，需努力开展清洁生产，尽可能地减少产品对资源的消耗及产生污染物的排放。部分龙头企业对水的需求较大，需要制定严格的节水、用水制度，完善节水设施，完成对废水的再次利用。在大型联合企业中，引入关键链接技术，开展物流、能源的梯次利用，开发利用企业的废弃资源，形成废弃物和副产品的循环利用产业链。

4 结语

如今是我国新农村建设的重要时期，也是推动农业产业化的重要机遇期。党的十七大报告在阐述如何统筹城乡发展、推进社会主义新农村建设时强调指出要走中国特色农业现代化道路。可以相信，在全球贸易快速发展的历史时期，只要抓住机会，以循环农业的发展理念构建区域循环型农业产业化龙头企业，一定能够为我国经济全面、健康发展注入新的活力。

农业龙头企业集团 第12篇

副省长泽巴足在会上强调,要把农业产业化经营作为发展农业和促进农民增收的重要措施,增强信心,积极做好服务工作,加大金融扶持力度,切实加快龙头企业发展,带动特色优势产业优化升级,促进农民持续稳定增收。

当天上午,泽巴足一行先后到天水众兴菌业有限公司、天水嘉信畜牧有限公司、天水绿鹏农业科技有限公司、天水威龙葡萄生产基地、天水昌盛食品有限公司等农业产业化重点龙头企业,深入企业车间、田间地头详细了解了天水市农业产业化经营以及重点龙头企业发展情况。泽巴足详细了解了因金融危机对企业造成的影响,鼓励各企业要进一步坚定信心,以高科技、高品牌、高效益为切入点,走质量效益型发展之路,更好地辐射带动周边农户发家致富。