煤矿调度室岗位职责

煤矿调度室岗位职责（精选10篇）

煤矿调度室岗位职责 第1篇

****有限公司

调 度 岗 位 责 任 制

调 度 室

目录

1、调度室主任岗位责任制…………………….2

2、调度室副主任岗位责任制………………….3

3、调度室主任工程师岗位职责……………….4

4、调度员岗位责任制………………………….5

5、生产统计分析人员岗位责任制…………….5

6、调度通讯人员岗位责任制………………….6

7、生产调度室业务保安责任制……………….7

调度室主任岗位责任制

在生产经理的直接领导下，负责调度室的全面工作，根据安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

一、组织并参加安全生产调度会议，参加各种生产会议，对安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。

二、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，保持矿井正常接续督促解决问题，协助有关领导抓好安全生产。

三、负责协调平衡生产单位和职能部门的关系。

四、对防碍安全生产的问题、生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。

五、负责接受和传达上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，负责检查落实;负责向上级调度汇报工作，提供情况。

六、发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同 级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

七、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平;组织实现标准化调度室。

八、负责调度室职责范围内的质量，环境卫生和职业健康安全控制。

十、负责定期检查调度系统工作情况及业务管理，按质量标准化标准，定期进行考核。

调度室副主任岗位责任制

一、协助主任分管生产接续、回采、掘进及机电运输工作，组织有关人员共同完成所担负的工作任务。

二、掌握生产作业计划执行情况、生产工作安排，及时了解各专业重点工程、重点工作，负责组织人员落实、协调、检查工作，督促解决影响生产的各项问题。

三、值班期间全面掌握一天的安全生产情况，掌握采掘部署，搞好综合平衡，及时了解安全质量情况和生产动态，协助有关领导抓好安全生产，协助调度员处理问题。

四、积极执行职责范围内业务保安和监督业务保安的贯彻执行。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

五、发生重大事故时，协助领导及值班调度员按事故处理程 序处理事故，行使调度职权。

六、负责重点工程、重点工作的盯班工作。

七、协助主任抓好全室人员各种学习和活动，努力提高业务素质。

八、负责调度室职责范围内的质量、环境卫生和职业健康安全控制。

九、负责完成主任和公司领导交办的临时性工作。

调度室主任工程师岗位职责

一、在公司领导及总工程师、调度主任的指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全技术工作。

二、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，督促检查井下现场是否按规程施工，对安全技术措施及季节性工程要定期进行检查。

三、参加矿井年季月度计划的审查和落实，掌握采掘工作面接替情况，四、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。

五、掌握重点采掘工作面生产技术管理状况，参与推行正规 4 循环作业，组织均衡生产。

六、负责调度系统季度质量标准化达标的材料整理及向上级

部门旬月汇报的落实，协助主任搞好调度室质量标准化达标工作。

七、负责完成主任和公司领导交办的临时性工作。

八、调度员岗位责任制

一、负责掌握当班生产作业计划完成情况，并动态掌握矿井生产、经营方面存在的问题，及时组织、协调解决影响生产、经营的问题，及时向有关领导、部门汇报。

二、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序 汇报有关领导及单位，调动一切力量，积极组织抢救工作。

三、严格按“三位一体”认证体系及质量标准化要求做好各种记录和台帐，准确无误的计算各种数据。

四、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好记录。

五、深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在问题，掌握生产地点通风方式及避灾路线。

六、认真执行业务保安制，把控重点、做好专项调度，搞好安全生产。

七、具体负责煤质管理规定和节电措施的落实。

八、按时、按质完成领导交办的工作，严格执行：上情下 达，下情上报制度。

九、负责调度室职责范围内的质量，环境卫生和职业健康安全控制。

生产统计分析人员岗位责任制

一、全面掌握公司年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。

二、掌握矿井生产计划的组织安排及主要措施。

三、熟悉上级领导对公司有关安全生产方面的指示和要求。

四、掌握采掘接替及生产动态，积累有关方面的资料，提出生产被动的分析报告。

五、收集区队生产计划完成情况，编写旬报、月报及专题报告的材料。

六、参加公司安全、机电、生产平衡等生产会议，并做好记录。

七、负责起草公司年、季生产安排和总结；负责起草调度系统月、季、的工作总结。

调度通讯人员岗位责任制

一、做好传真机、计算机的维修保养工作，达到设备完好，保证随时开机运转正常。

二、每天对机械进行一次试运转，发现故障，立即处理。

三、负责对调度室内所有的通讯设备，如：调度台群呼、急呼、组呼、电话机、传真机、闭路电视、瓦斯监测监控等设备的维修和保养工作；负责对矿井各岗位、部门电话、摄像头的维修和保养工作。

四、保持机房内的整洁，严格执行机房的规章制度。

五、编制计算程序或调度信息管理软件，选择最佳方案，准确的输入计算机并编写好上机说明书和其他准备工作。

六、负责矿井新增地点、部门电话及摄像头敷线、安装维修工作。

七、完成领导交办的一切工作任务。

生产调度室业务保安责任制

1、值班调度人员在日常生产工作中重点掌握安全情况，对不安全的隐患及时汇报。

2、做好调度室规定的各种伤亡和非伤亡事故记录与统计。

3、在日常组织和指挥生产的同时，加强安全生产的调度，督促检查各基层单位执行业务保安责任制的情况。

4、重点掌握采面初次放顶、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯等事故隐患，对危机安全生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度请示汇报。

5、发生人身事故时，要按照重大事故处理程序，积极组织指挥事故抢救工作，并及时向各级领导汇报。

6、凡发生人身安全事故，在事故发生后，要详细汇报事故情况，并通知有关单位，接受事故教训，防止类似事故的发生。

7、在工伤到医院后，要同医院保持联系，随时掌握危重工伤的抢救情况，及时向各级领导汇报，帮组解决各方面的问题。

煤矿调度室岗位职责 第2篇

一、在生产矿长的领导下负责调度中心的全面工作，根据安全生产的方针政策和生产计划对日常生产进行安排和调度指挥。

二、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促和检查。

三、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题保持矿井正常交替。

五、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

六、负责接受和传达领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布署的工作，并检查落实情况。

七、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时负责调动人力、物力、车辆。对同级业务部门进行业务调度，行使调度职权。

八、经常检查调度系统工作情况按季度召开调度工作会议总结工作，交流经验。

九、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，实现标准化调度中心。

煤矿调度室岗位职责 第3篇

煤矿调度室员工的工作是矿山安全生产调度中的重要组成部分,调度室员工的考勤是煤矿行业重要的管理板块之一。目前常规的考勤机制在煤矿上的应用显得比较苍白,如打卡记名制度,工人可以拿着任何人的卡去考勤,存在代打卡现象。物联网和生物识别技术的发展将颠覆这种落后的管理模式,代之以信息化和自动化的高效管理。

人脸识别技术利用人脸相对不变性和个人差异性的特点来识别身份[1],基于该技术的自动签到系统可以准确提供员工的人数及其身份。本文采用该技术设计了一种煤矿调度室员工自动签到系统,为矿山日常考勤、事后快速追查事故责任人提供了有效依据。

1 系统总体设计

1.1 硬件设计

煤矿调度室员工自动签到系统硬件部分包括TMS320DM642型DSP、电源模块、存储模块、视频编解码模块、LCD显示器等,如图1所示。系统采用CCD摄像头采集视频信息,经AD转换后得到数字图像,对数字图像进行自动签到操作,并对检测结果进行DA转换,实现LCD输出。

电源模块主要提供3种不同电压:1.4 V(DSP核心供电电压)、3.3 V(外围器件供电电压)、1.8 V(编码电路主芯片TVP5150的核心供电电压)。由于设计代码及视频数据较多,而TMS320DM642内部RAM较小,所以需要外扩存储器以满足系统运行要求。系统外部存储模块包括扩展FLASH与SDRAM。图1中,HPI为主机接口,MDIO为数据输入/输出管理接口,EMIF为外部存储器接口。TMS320DM642中的VPO视频口与TVP5150芯片无缝连接,将输入视频流转换为8位的BT.656格式数据;通过接口配置内部寄存器,采用视频编码芯片SAA7121H将BT.656格式的数字视频信号转换为PAL或NTSC制式的视频信号显示。

1.2 DSP软件流程设计

DSP/BIOS实时操作系统主要包括多线程实时内核、DSP/BIOS芯片支持库、DSP/BIOS实时分析工具三部分。利用实时操作系统完成DSP软件设计,主要在于任务的分配与管理。系统软件设计流程如图2所示。

首先,系统上电复位后,程序入口地址指向引导程序_cint00的起始地址。_cint00开始对TMS320DM642进行初始化(初始化BIOS、CSL、L2 Cache等);其次,初始化视频采集设备与显示设备,分配图像数据存储器,设置采集端口与显示端口的相关参数,配置视频编码器与视频解码器,同时创建采集通道等;当主函数结束返回后,开始启动DSP/BIOS,由BIOS调度任务,从处于就绪态且优先级最高的任务开始执行,并且实时切换任务,从而实现整个程序。

2 系统软件算法设计

2.1 软件功能

煤矿调度室员工自动签到系统的软件部分主要承担tsk_Idle、tsk_Input、tsk_Mainprocess、tsk_Output四个任务。其中,tsk_Idle为空闲任务;tsk_Input为输入任务,主要将采集端口的视频输入数据通过增强的直接存取器访问(EDMA)控制器存入SDRAM,并发出消息给tsk_Mainprocess任务,同时接收来自tsk_Mainprocess任务或tsk_Output任务的消息;tsk_Mainprocess为处理任务,在自动签到时进行人脸识别,系统处于监控状态时将运动目标图像存入SDRAM;tsk_Output为输出任务,将人脸识别结果通过EDMA发送到显示缓存中,同时发送消息给tsk_Input任务。

2.2 人脸识别流程及算法

人脸识别流程如图3所示。系统对捕捉图像的外设进行实时数据检测,当检测到有图像时,将图像传入缓冲区,并通知人脸检测模块进行人脸检测,然后转入人脸识别程序识别出人员身份,并对到勤状况加以记录,以便考核。

(1) 图像预处理

受摄像头分辨率、光照、环境及脸平移和旋转等因素的影响,需要对图像进行预处理,包括光线补偿、图像灰度化、高斯平滑、均衡直方图、图像对比度增强、二值化等。

(2) 人脸检测

系统采用基于Adaboost算法的人脸检测方法。Adaboost是适应性Boosting,其对类Harr特征进行选择并组合成强分类器,最后应用“级联”的策略提高人脸检测速度。

(3) POEM特征提取

结合边缘/局部形状信息和相邻单元间的这些信息能更好地表征对象的表象。本文采用POEM方法[2]提取图像特征信息。该方法对不同的取向采用梯度模值来替代传统LBP(局部二值模式)的强度值,通过累加沿梯度方向的局部直方图来遍历所有空间像素单元,用LPB算子编码累计幅值。POEM方法中像素是用周围像素的梯度的局部直方图来表示的。POEM特征提取的主要步骤如图4所示。

在每个像素的位置p,通过每一个离散方向上的θi计算一个POEM算子:

undefined

式中:mp、mcj分别为中心像素p和周围像素cj的累计梯度幅值;s()为相似函数(如两个梯度幅度的不同);L和w分别表示区间和单元的大小;n为被考虑像素p周围的像素数,本文默认设置为8;f被定义为0-1阶跃函数。

最终描述符是连接在每个M方向上的单向POEMs:

undefined

(4) 分块PCA特征提取[3,4]

假设人脸图像矩阵I的维数为Ix×Iy,将其分割为p×q个维数为m×n的子图像,其中Ix=p×m,Iy=q×n。对训练样本的子图像进行主分量分析(PCA)。令Iij的分块矩阵为。设所有样本子图像矩阵的均值undefined(ηij)kl,子图像与均值的差值向量φij=ηij-η,所有人脸训练样本的子图像矩阵的总体散布矩阵undefined(φij)kl,φij=ηij。S为mn×mn的非负定矩阵,求出S的特征值λ1,λ2…,λmn(以递减顺序排列)及其对应的特征向量Z1,Z2…,Zmn,从而可以抽取出一组最优投影向量组Z1,Z2…,Zr,其中r为最优投影轴数,最终得最优投影矩阵T=(Z1,Z2…,Zr),T∈R(mn)×r。

将训练样本Iij投影到最优投影矩阵得到Iij的最优特征矩阵:

undefined

式中:Jij∈Rpr×q。

一幅图像的维数Ix×Iy经过分块PCA算法可以提取到维数为pr×q的最佳特征,从而可用最佳特征来表征原图像,降低了计算量,缩短了时间。

(5) 分类器选择

系统选用最近邻分类器作为人脸识别的分类器。最邻近分类器是一种最经典、最常见的非参数统计模式识别方法,广泛应用于模式识别领域,效果良好。另外,本文对分块PCA及POEM+分块PCA的识别性能进行了比较,结果见表1。可见POEM+分块PCA的识别率更高,因此本文采用POEM+分块PCA识别算法。

(6) 数据库设计

为了将识别的结果与员工的考评机制结合起来,系统采用SQL数据库来存储人脸识别结果及人员信息。在数据库中创建manager、staff_origin、staff_new这3个表。manager(mid,name,pwd,level)为数据库管理表,包括管理员的ID、名字、密码及管理权限的级别;staff_origin(oid,name,opwd,dep, sex,age,photo,v)为员工原始数据表,包括员工的ID、名字、密码、部门、性别、年龄、员工标准照片及分割出的人脸照片;staff_new(nid,nphoto,name,date,time,type)为实时采集的数据表,包括新采集的照片ID、员工采集照片、名字、日期、时间、签到类型。

3 结语

煤矿调度室员工自动签到系统以DSP为硬件基础,采用POEM+分块PCA的人脸识别算法,实现了调度室员工上班自动签到功能。该系统通过物联网数据传输系统将考评结果立即传送到管理人员处,为单位领导考核员工提供了重要依据,提高了管理效率,实现了公正考核。

参考文献

[1]梁晓丽.基于人脸检测识别的自动签到方法研究[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学,2010.

[2]VU N,DEE H M,CAPLIER A.Face Recognition Using the POEM Descriptor[J].Pattern Recognition,2012,45(7):2478-2488.

[3]WANG Xiaojie.Modular PCA Based on Within-class Median for Face Recognition[C]//Proceedings of the 3rd IEEE International Conference on Computer Science and Information Technology,2010,Chengdu:52-56.

[4]陈伏兵,杨静宇.分块PCA及其在人脸识别中的应用[J].计算机工程与设计,2007,28(8):1889-1893.

煤矿调度室质量标准化工作 第4篇

1、煤矿调度室中实行质量标准化工作的必要性

调度室是整个企业中工作顺利运转的重要枢纽，是保障煤矿企业生存发展不必可少的部门，因此，在煤矿调度室实行质量标准化工作是非常有必要的。首先，实行质量标准化能够使企业得到更加科学的管理系统。煤矿企业中的调度工作是非常重要的，它既负责管理安全生产，把握生产过程中的每一个细节，同时也负责检测过程中出现的问题并作出及时的反馈，同时有出现生产不当的地方，调度系统也要根据情况做出及时的调整并分析原因。一旦对调度系统建立成熟的质量标准化系统，就能使煤矿调度室的调度工作更加合理化和标准化，保证调度反馈信息的及时准确，进而保障生产的顺利进行，提高产业效益。

不仅如此，实行质量标准化管理还能完善调度室对企业设备技术的更新工作。随着科学技术的发展，不论是公司还是工厂，设备系统都要做到及时更新。一旦应用来质量标准化管理系统，就必须要求企业拥有现代的网络设施以便及时传播信息，这也是对企业管理系统提供的一种更新紧迫感。

2、传统质量标准化工作的缺陷

对于煤矿企业来说，调度室实行质量标准化工作的经验并不够，完善的标准质量管理系统并不多，下面来列举一下传统质量标准化工作上的一些缺陷，以便在此基础上做好改进。

2.1企业对质量标准化的重视度不够

传统的煤矿企业大部分都还没有意识到质量标准化管理的重要性，以及它所能带给整个企业的经济效益。因此导致的结果是，聘请相应岗位的工作人员整体文化程度不高，专业素质不到位，而且整体工作态度散漫，管理制度缺失。导致标准化工作落实不到位，生产管理环节还是比较散乱，导致经济效益提升不明显，这是早期人们对质量标准化体系的理解不到位所导致。

2.2企业管理环节不够连贯

调度室是非常考验一个公司的管能力的部门，质量标准化管理工作的不到位，多半是管理能力的不成熟。比如发现问题到反馈信息再到解决问题的关系链非常慢，记录资料数据杂乱，缺失合理的管理制度，这都会导致质量标准化管理工作的失误。同时，传统的煤矿企业在生产、出产和出售的环节上也走连贯，往往导致过剩和滞销的情况，影响企业效益。

2.3企业信息传播技术水平不到位

正如前文所说，要想质量管理系统的顺利实施，必须有现代化高科技信息传输系统。如果企业未能及时更新自身的设备系统，也将给质量标准化工作的进行带来阻力。

3、合理实行煤矿调度室质量标准化的措施

要想管理好一个煤矿企业，调度室的质量标准化管理系统必不可少，下面就根据前文分析，提出几条合理实行煤矿调度室质量标准化的措施。

3.1完善企业制度和生产信息

针对前文所指出的缺陷，要想合理实施质量标准化工作，首先要从公司制度入手。要根据相应标准制定一套合理的生产制度、员工规范手册、奖惩制度等。同时，也要将生产信息规范化，完善各种专业性的生产细节如生产途径、规模图纸等，以便更加高效地传递给管理部门进行实时监测。

3.2加强企业管理

建立完善的制度之后，要调整管理力度，树立管理者的权威，以便企业制度的严格执行。同时，对生产信息详细化规范之后，更要对员工进行更加专业化的培训，以便在任何环节出现差错，都可以实现人工纠错。最后，要有专业人士对每个生产环节进行实施监控，并定时作总结和改善以使管理系统进而更加完善。

3.3扩张调度汇报工作的范围

调度汇报工作同样也是调度工作中的重中之重，它不仅要实时反映生产情况，同时也要汇报总结日常生产过程中出现的问题，并提出自己的总结的解决方案交由上级批示。为了更好地管理企业，汇报工作不能再仅仅是针对企业生产这一个方面，应该针对整个调度室的管理工作的各个专题都做出汇报跟总结，加重任务的同时为减轻压力可适当延长周期，这样也能为全面的实施质量标准化工作提供便利。

3.4加强企业调度室信息平台建设

要想保证质量标准化系统的完整落实，硬件条件就是要保证公司有现代化高科技的信息传递平台。为此，公司必须及时更新内部的老化设备以便科学管理的顺利展开。具体来说，对于煤矿企业，生产一线实时监控系统、大屏幕显示仪、视频会议、信息处理反馈系统、维护系统等高技术含量设备最好进行加快建设实施，既能保证科学管理，同时也能加强安全生产。

结束语

时代在进步，不论是一个大企业还是一个小工厂，管理系统都是重中之重。但想要获得科学管理，实施调度室质量标准化工作仍然需要一定的时间来不断探索。传统的质量标准化工作已经存在太多缺陷，无法被合理应用，这就要求我们从中不断思考，开发出一套又一套合理的管理方案来实施。终有一天，我们一定能找到最适合现代化生产需要的调度管理系统，进而提高我们煤矿企业的生产效益。

7煤矿调度室调度员岗位责任制 第5篇

一、岗位责任制

第1条 调度室调度员协助调度主任做好矿井的安全、生产的日常调度指挥。对矿井的安全、生产进行协调、指挥、监督，并遵守公司各项规章制度和调度内部管理制度。

第2条 按时完成领导交办的各项任务及各类考核指标。

第3条 负责协助主任做好调度质量标准化达标工作。

第4条 值班调度员要准确无误地计算各种数据，做好交接班记录、原始记录、各类台帐等。

第5条 做好上级通知、通报的接收和下达工作，及时向上级汇报有关采面的初采、初放、回撤，巷道开门、预透、贯通等工作。

第6条 深入井下熟悉生产情况，掌握生产动态，对矿井生产中存在的重点问题做到及时调度指挥，并认真组织有关单位和人员协调解决。

第7条 掌握煤炭洗选和井上、下运输情况，按照生产实际，做好车辆调配，掌握煤炭发运和落地、回洗情况，确保矿井正常生产。

第8条 下井调度员保持与调度台的联系，及时汇报生产动态。认真填写下井记录，做好信息反馈。

第8条 做好质量标准化达标资料的整理、汇总。

第9条 严格现场交接班制度，做到六交清。

第10条 按时完成领导交办的临时性工作和现场盯岗任务

第11条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第12条 违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的。

第13条 工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的。

第14条 重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。

第15条 不执行煤矿安全监察机构及其安全监察人员的监察指令的。

第16条 按照规定及时、如实报告煤矿事故的。

第17条 伪造、故意破坏事故现场的。

第18条 干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第19条 煤矿发生事故，不按照事故程序处理或组织处理出现重大失误的。

以上条款造成严重后果的，按照公司有关管理规定及法律、法规进行责任追究。

第20条 领导交办的工作任务不能及时完成、各类考核指标完不成，负直接责任。

第21条 调度质量标准化季度验收达标中出现工作失误，负主要责任。

第22条 值班调度员要准确无误地计算各种数据，做好交接班记录、原始记录、各类台帐等，否则负直接责任。

第23条 上级通知、通报的接收和下达工作不及时，有关采面的初采、初放、回撤，巷道开门、预透、贯通不按照规定上报，负直接责任。

第24条.井下生产情况不熟悉，生产动态掌握不清楚，重点工作调 第25条.下井调度员保持与调度台的联系，及时汇报生产动态。认真填写下井记录，做好信息反馈，否则负直接责任。

第26条.调度质量标准化达标资料整理、汇总不及时，负主要责任。

第27条.严格现场交接班制度，做到六交清，否则负主要责任。

第28条.完成领导交办的临时性工作和现场盯岗任务不能按时完成，负直接责任。

煤矿调度员岗位描述 第6篇

一、岗位名称

生产调度中心调度员

二、岗位工作理念

科学协调、精心调度、尽职尽责、创新发展。

三、岗位任职条件

（一）任职资格

1.具有中专或高中毕业以上的文化程度，并且经过安全培训要有调度员上岗证；

2.具有三年以上采掘一线实践经验。

（二）应具备的知识和能力 1.知识

（1）熟悉掌握所在矿井生产布局，及时了解煤层赋存和接续情况、计划、月度作业计划，以及经营计划；

（2）熟悉掌握所在单位各区队井下使用的大型设备性能、能力和使用的时间及状况；

（3）熟悉掌握煤矿“三大规程”规定，灵活应用于日常调度指挥工作中去；

（4）熟悉掌握矿井地质情况、顶板、瓦斯、安全监测、通风、运输、供电、排水、压风、通信、筛选、销售等生产系统状况。

2.能力

（1）熟悉掌握计算机网络、办公自动化、应用写作技能；（2）具有协调沟通和组织管理能力。

四、岗位职责

（一）岗位工作范围

负责生产调度协调工作，负责生产系统运行监控指挥工作。

（二）岗位工作内容

1.掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作；

2.在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报；同时，调动一切力量积极组织抢救工作；

3.掌握煤炭筛选和地面运输情况，按照生产实际做好车辆平衡调配，掌握煤炭外运和地面储存情况，确保矿井正常生产；

4.准确无误地统计各种数据，按规定填写牌板和图表，并记录好如下资料和台账；

5.认真做好调度综合台账，详细记录每班产量、综采面的推进度、各巷道完成的掘进进尺和各准备工程的进度，及各基层单位跟班、值班情况；

6.认真做好上级领导的指示和安排的工作，并做好完整记录；

7.掌握矿井方面存在的问题，及时向有关单位负责人联

系，并积极的配合解决；

8.轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题；

9.认真落实安全生产责任制度，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动记录的现象，适当的处理，并做好记录。

（三）岗位工作标准

1.明确目标、端正态度、勤于思考，具有敬业精神、责任意识、服务基层意识；

2.运用科学发展观的理论去实践调度指挥工作，做到全面部署，跟踪督查落实，及时请示汇报，及时传达上级安全指令，促进安全生产工作平稳发展。

五、岗位工作主要程序

（一）生产设备出现一般故障时，所在岗位人员立即向所在单位值班人员汇报并及时联系设备管理人员处理，并向主管领导汇报；

（二）生产设备出现较大或严重的故障时，所在岗位人员立即向所在单位值班人员汇报和联系设备管理人员处理，并向主管领导及值班领导汇报；如果误时影响超过30分钟的应向相关主管领导汇报，并联系相关科室专业人员进行深入现场处理，并向上级部门汇报情况；

（三）必须按时接班，仔细了解上一班的生产情况，及

存在问题，并做好接班记录；

（四）如有重大问题及时的向相关领导汇报，并做好统一协调安排相关部门人员处理，做好记录；

（五）落实当班的生产任务，随时掌握生产运行情况，需要协调时积极统一调度安排，简洁快速解决存在的问题隐患；

（六）抓住重点工作，必要时安排相关科室人员迅速赶赴现场指导、督促处理问题；

（七）完成领导安排的其他任务。

六、所在岗位业务工作沟通程序

（一）当有新的工作任务需要部门之间的联系沟通时，调度员积极做好各相关部门之间的联系；

（二）当协作部门收到指令时需要部门之间的沟通与合作，再提供部门之间的联系方式；

（三）做好部门之间联系的时间和内容记录。

七、岗位工作中易出现的偏差（失误）及防范措施

（一）对现场了解不准确、遇到事故不知道相应的处理解决办法、安全意识警惕性不高。

防范措施：狠抓安全培训，提高职工煤矿安全生产的认识，牢固树立安全第一的思想。

（二）数据统计失误造成产销量数据不准、操作失误造成信息传达不准确及时、调度生产记录不全。

防范措施：认真、细心完成数据、报表的统计，并核实内容。

八、日常学习内容描述

（一）学习内容包括国家有关安全生产法律法规，公司及上级部门相关文件、制度及指令精神；

（二）政治业务学习党的基本方针、政策；

（三）部门制定的各项管理制度；

（四）公司制定的突防计划及应急演练工作安排；

（五）计算机操作、网络设备运转、检查维护基本知识；

（六）学习煤矿采掘、机运、通风、地测、防治水各专业标准知识及生产系统运转，安全管理方面的基本知识。

九、岗位价值提升

煤矿值班调度员岗位责任制 第7篇

目 标

杜绝工伤事故，认真组织协调，完成公司制定的产煤、进尺计划任务和节能降耗任务。

岗位责任

1、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

3、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际做好车辆平衡调配，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写排版和图表，并记录好如下资料和台帐：

（一）调度综合记录，详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。

（二）生产装备，搬家工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。

（三）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

（四）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。

（五）上级指示记录。

（六）交接班记录、调度日志记录。

（七）矿领导的指示记录。

（八）伤亡事故记录。

（九）重大非伤亡事故记录。

（十）采掘队日计划和实际完成记录。

5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

6、掌握矿井方面存在的问题，及时向有关单位联系。并积极解决。

7、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

8、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。

调度室主任(签字)：

调 度 员（签字）：

煤矿安全调度系统 第8篇

实现了对煤矿安全的集中统一、科学合理、方便快捷、准确及时的管理新模式。填补了国内在这一领域的科研空白, 为煤矿的安全生产管理监督做出了极其重大的贡献。

1 系统的创新点:

本系统实现了在控制中心对各矿的绞车电机的远程控制、对检测点瓦斯量的实时监控、通过LED显示屏对各基站发出通知和警告、确定井下人员的实时定位, 以及远程信息输入、对讲等方面的完整全面的监测、控制、调度网络, 开创了煤矿安全管理系统的先河, 技术在国内达到了先进, 形式和效果在国内达到了首创。如图1。

2 关键技术内容:

本系统大体分为三部分:

2.1通过485通讯及转换模块把矿用绞车与互联网相连, 在中心监控室监控绞车电机的各项反馈信号, 已达到远程监控的目的。如图2。

2.2整合井下仪器仪表输出的信号, 并把数据发送到通讯模块上, 经模块进行信号类型的转换, 之后发往上位机。同时执行上位机经模块发送的指令, 并在LED显示屏上及时显示各种数据, 对于超标数据及时发出警示。该通讯系统, 包括I/O模块、数据信号转换模块以及以太网设备。由于通讯距离的要求不同我们采用的通讯方式并不一致, 基于该问题我们选用了通讯转换模块来转换使输出协议一致, 并通过广域网将数据发送到上位机。

2.3上位机:接收模块发送的各类数据, 并对数据进行整理、分析、备份, 并按照程序发送相应指令, 同时将各个子系统进行协调和管理把从前相对混乱和麻烦的操作系统变得简便、清晰、明确。

3 结论与意义

该系统依托互联网, 实现了人与物的远程交互, 物与物的远程交互, 形成了人、网、物的实时对话, 达到了企业管理、监督监管、安全和谐的最优化网络管理模式, 成功的把国家大力提倡的“物联网”概念与现实中的生产生活相结合, 为我国的煤炭安全和“物联网”的研究、开发以及应用做出了巨大的贡献并成为行业内的标兵、技术界的典范、国家新能源、新材料、新技术领域的明星.自2000年以来, 随着国家对煤矿企业安全生产要求的不断提高和企业自身发展的需要, 我国大、中、小煤矿陆续安装了矿井监测控制系统, 大大提高了矿井安全生产水平和安全效率, 同时也为该技术的正确选择、使用、维护和企业安全生产管理提出了更高的要求。

响应国家号召, 以人为本, 坚持安全生产为前提, 保障人身安全为责任, 从根本上排除隐患, 充分的提高了煤矿生产安全性和设备的先进性, 同时减少了政府的开支和执法部门的工作量, 大大提高了监管力度及质量。该系统的使用将取代人员监视、测量、电话通知的传统方法, 实现了智能化, 为国家节省了大量的人力、物力和财力, 操作上既灵敏方便又安全, 为国家在煤矿的安全建设上做出了巨大贡献, 并且具有非常深远的社会效益。在国家大力支持“物联网”的大环境和“物联网时代”的大背景下我们在这一领域首先迈出了崭新的一步并获得成功, 相信在今后的研究、开发中会走得更远更坚实。

它将通过其方便化、智能化、网络化、经济化的特点为社会、为政府、为企业带来巨大的社会效益和经济效益, 为矿区安全, 社会和谐与安定做出重要的保障和贡献。

摘要：安全问题已经成为煤矿生产的头等大事, 如何保障安全, 稳定生产成为国家安监局以及国内相关科研工作的一个重要方向。以保障煤矿生产安全为目的, 强化煤矿安全国家监察, 落实地方政府安全监督和企业主体责任, 进一步深化瓦斯治理、杜绝盗采现象发生, 全面加强煤矿安全基础管理, 努力减少事故总量、遏制重特大事故、降低死亡率, 为实现全国煤矿安全生产状况明显好转奠定坚实基础。为此, 我们提出了煤矿安全调度系统。

关键词：煤矿安全,调度系统,关键技术

参考文献

[1]吴辉海.液压绞车[J].煤炭科学技术, 1983, 4.

[2]雷晓明.煤矿安全生产状况分析[J].内蒙古煤炭经济, 2006, 1.

[3]桂水清.煤炭安全生产的经济学思考[J].安全与健康, 2006 (17) .

煤矿调度室岗位职责 第9篇

关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一

1.引言

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，二十四小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

2.煤矿生产调度安全管理的主要特征

特征一：较强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，调度人员必须坚守岗位，坚持二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按计划完成生产任务。特征二：严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。特征三：较高的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节，生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。

3.加强煤矿生产调度工作所需注意的要点

3.1 制度实施

其一，要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题。其二，要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，确保生产的安全性。其三，要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实。

3.2 高效运行

要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：其一，要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。其二，要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。其三，要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。其四，要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。其五，要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

3.3 精细化调度

在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。

3.4 信息化管理

煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。

4.结语

煤矿安全工作是一个系统工程，需要各个部门共同协作和努力，调度作为企业管理的中枢，是企业管理现代化一个极为重要的组成部分，也是企业安全管理中一个重要环节，因此，加强调度工作，推进精细化调度与信息化管理，对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。

参考文献：

[1]张志霞，陈永峰，顾清华.基于GPS技术的露天矿生产调度系统研究[J].金属矿山，2009（08）.

[2]吴雷.B/S结构下复杂报表实现技术的研究[J].计算机应用研究，2005，（05）.

煤矿调度室管理 第10篇

当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着人浮于事,职责不清等问题,井下环境受到自然地质条件的影响和制约,瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁,外部市场随着国民经济的发展,行业竞争日益加剧。因此，加强内部管理，采取有力措施促生产是加强企业竞争力重要手段。

综合平衡能力是调度工作的内容和手段。调度工作的综合平衡涉及面较多，主要是采掘平衡，各生产环节之间的综合平衡，生产与劳动力、原材料、成本、利润之间的平衡等等。各级调度根据生产规律对各生产环节和部门进行全面安排、统一指挥，积极组织好各方面的平衡。把握住企业生产因素的结构和变化规律，从而使调度工作的综合平衡得以实现。

前半年，我矿由于地质条件的影响，每月出煤都不够理想，2012年7月31日，魏矿长在年中工作会议明确指出，矿井安全形式持续稳定。我们的干部、员工队伍素质整体上得到了很大提升。但是上半年矿井产量没有完成焦煤公司下达的产量计划，主观原因在于我们管理上还不到位，严重影响了矿井各项经营指标的完成，我们组织员工学习讲话后，要求每一位主任，员工进行深刻反思，找出工作上差距和管理上的漏洞，确保下半年矿井产量任务落实完成。

7-11月份调度室从管理生产方面下工夫，精细化管理，以转变工作作风为重点开展各项工作，用实干兑现承诺，确保11021、11050工作面、掘进队任务月月落实完成，我们从生产管理方面做了以下工作。

一、针对11050工作面大采高产量上台阶，严格落实措施的执行情况。重点抓好八点班检修工作和注浆，确保皮带、机电设备运转正常。每天值班主任听完矿计划后将矿领导安排的各项工作进行“五定一落实”。主任、调度员对两个工作面跟班进行跟踪落实，把落实的工作做到了区队、班、组、人。

二、每天下午值班主任组织有关生产单位召开生产协调会议，对影响工作面出煤进行协调和处理，并将会议上安排的工作写在三联单，交给有关区队执行、值班调度员在生产指挥中落实，确保工作落实到位。

三、为确保第四季度矿井产量的圆满完成，下发了主井提升激励考核方案，有利促进了各单位工作的积极性和紧迫感，机运队、皮带队、综采一队、准备队为考核目标，值班调度员严格按照主井提升斗数为目标，八点班160斗，四点班、零点班各220斗，全天为600斗，全天产量保持12000吨以上。值班主任、调度员按照每班提升计划，严格组织落实生产，做好各项影响记录，确保主井每小时提升在30斗以上为目标，当班主井提升有影响，没有完成当班提升斗数，由值班主任组织影响单位进行讨论并找出原因，确保井上下运输线正常运转。

四、调度室管理人员以强烈的事业心、责任感和使命感做好调度工作，对生产区队反应的问题，做到了不拖拉、不推诿，遇到问题不绕道而走，安排生产区队的工作不眼高手低，对琐碎工作有耐心，对繁杂工作有恒心，以奋进进取的精神推动各项工作上水平。确保调度工作到位，服务好生产一线。

五、掌握好掘进头、工作面地质条件变化情况做好生产分析，为领导提供决策依据。特别是在11050工作面和11071掘进工作面过断层期间，要求主任、调度员下井深入一线掌握实际生产情况。调度记录做好工作面构造情况、采煤机割矸情况、工作面顶板掉矸、煤墙片帮情况。10-11月份11050工作面过薄煤带和探巷情况，主任每天下午6：00准时召开碰头会进行工作安排，确保11050工作面正常生产。

六、调度室按照矿井总体规划，在11021工作面、西胶带和11021下顺槽皮带安装过程中，组织相关单位召开专题会议对11021工作面、西胶带和11021下顺槽皮带安装工作进行了详细工期安排。安装进度挂图上墙，强化责任，分工明确；制定了井上、井下装备车辆运输管理激励政策和下井车辆运输设备安装顺序方案，严格落实检查各单位安装进度情况。调度室跟班主任、调度员班班跟踪落实车辆运输和安装进度情况，进行现场实际运输安装进度协调。调度室每天下午三点由值班主任准时组织召开安装协调会议雷打不动，将安装工作中遇到的难题和存在的问题进行协调，对安装中扯皮单位进行追究并严肃处理，由于各项工作组织到位，有力促进了安装工期工程进度顺利进行，11021工作面共计安装支架121架，西胶带主运输皮带安装600米，11021下顺槽皮带安装1600米，在时间紧，任务重的情况下调度工作组织协调到位，圆满完成了安装任务，确保了11021工作面按期实现试生产。