媒体制作范文

媒体制作范文（精选12篇）

媒体制作 第1篇

在历次媒体变革的浪潮中, 新奥特总能立于潮头, 引领着媒体技术发展的方向。从高清、超高清、多通道采编, 到全台网、云计算, 新奥特提供的各种新技术、新理念始终紧跟着时代的步伐和用户的需求, 为广电媒体提供了强有力的技术支持。

CCBN2016, 新奥特以“融合所向, 媒体所想”的主题成功参展, 《广播与电视技术》采访了新奥特全媒体融合技术与发展事业群副总经理舒文琦和全媒体融合技术与发展事业群产品规划与设计中心总监吕辉, 请他们为读者展示新奥特带来的融合媒体解决方案能为广电媒体融合提供哪些有力帮助。

融合所向媒体所想

新奥特融合媒体解决方案英文名为“CDVAnywhere”, 其中CDV是新奥特的英文简称, Anywhere突显出融合媒体“随时随地”的特点。CDVAnywhere融合媒体解决方案以其开放的平台架构、标准的平台服务、自助式的资源申请、灵活的业务构建方法成就广电媒体无限的创意可能;通过能力建设、开放接口、流程重构, 支持媒体机构敏捷生产和新业务的弹性部署, 有效支撑媒体融合发展背景下创新业务的快速发展。

新奥特参展CCBN2016的主题是“融合所向, 媒体所想”, 舒文琦介绍了其中的含义。在如今互联网、移动互联网媒体快速发展的环境下, 传统广电媒体如果不主动与互联网、移动互联网融合, 他们的用户和业务必然会遭受相当大的损失, 融合已成为必然的趋势, 同时媒体融合有政策为导向, 媒体要以内容产品和用户为导向, 由此产生了“融合所向”。对于传统媒体自身来讲, 用户、广告收入被新媒体分流, 传统业务吸引力下降, 这些都给电视台带来了很大的压力, 如何与新兴媒体融合, 如何创新业务形式, 如何在大融合的环境下完成流程的再造、产品的再造、架构的再造, 这些问题成为传统媒体尤为重视的问题, CDVAnywhere为媒体所向即“媒体所想”。新奥特作为行业厂商, 紧跟政策导向和技术发展趋势, 为传统媒体提供了技术、内容、业务全方位的融合方案, 并且已经成功落地, 参与了江苏广播电视总台“荔枝云”、中国国际广播电台“中华云”、浙江电视台“萧山云”等重大媒体云平台项目的建设。

媒体融合“工具箱”精彩亮相

今年参展, 新奥特展示了融合媒体解决方案中Newsphere融合新闻、Edisphere融合制作、Mediasphere全媒体内容库、Opshpere融合运营、Distsphere融合发布、Onair Paas+云管平台等一系列产品, 吕辉对各项产品逐个做了介绍。

Newsphere全媒体新闻融合服务平台从新闻发现、新闻生产、新闻传播以及新闻管理四个方面进行流程再造, 最终实现线索资源共享、资源统一调度、内容融合生产、发布统一管理和流程统一监控。Editsphere媒体内容生产平台打破了时间、空间和设备的限制, 无论是在办公网还是互联网, 真正做到了随时、随地、随心的编辑体验, 并以“按需建设”为原则, 提供面向全台的多租户、多生产业务的支持。Mediasphere媒体内容中心采用平台化的架构, 整合全台在线全媒体内容资源, 以统一界面提供服务, 实现跨媒体、跨空间的内容资源管理, 为融合媒体的核心内容提供支撑, 实现面向多业务、多租户的统一内容管理和共享服务。Distsphere融合发布除了通过传统有线网、卫星、地面等广播方式发布以外, 还充分支持了互联网、移动互联网、无线传输网络等新的发布渠道, 提供了炫云微电视、网台/APP、互动播出、Signal over IP、TS over IP等多种播出方案。Opsphere融合运营基于版权的内容运营、基于行为分析的用户运营、面向租户的平台能力运营, 为用户提供统一用户运营、星云媒资云服务、统一用户管理等最新、最潮、最炫的运营服务。ONAIR Paas+云管平台通过统一媒体资源管理实现基于云的内容管理和共享, 通过统一用户管理实现不同业务的无缝集成;通过工具服务能力管理汇集不同厂商的产品, 通过运营支撑系统实现服务产品的计量计费, 持续运营, 撑起“广电云+互联网”全新产业生态圈。

从内容生产到运营管理整个流程的产品线, 构建了CDVAnywhere媒体云平台的坚实基础, 成为广电媒体实现媒体融合丰富完备的“工具箱”。

参与“白皮书”编制彰显技术实力

2014年起, 在国家新闻出版广电总局科技司的牵头指导下, 江苏省广播电视总台、上海广播电视台、湖南广播电视台以及广播科学研究院开始联合编制《电视台融合媒体平台建设技术白皮书》、《广播电台融合媒体平台建设技术白皮书》, 并于2016年2月正式印发。白皮书对贯彻落实中央关于加快传统媒体与新兴媒体融合发展的战略部署, 引导规范我国广播电视台融合媒体制播平台建设, 提升广播电视台面向媒体融合的综合制播能力发挥了重要作用。

作为行业领军企业, 新奥特全程参与了《电视台融合媒体平台建设技术白皮书》的编制过程, 并在其中发挥了重要作用, 多项关键技术被“白皮书”采用。舒文琦谈到了“白皮书”的演进。IT技术和广电技术不断进步, 媒体融合也给电台、电视台内容生产和发布提出了更高的需求, 很多理念已经发生了转变, 频道转变为平台, 内容转变为产品, 观众转变为用户, 渠道、终端、服务方式也都发生了转变, 《电台、电视台数字化网络化建设白皮书》已不能满足用户的需求, 传统的电视台系统架构解决了各个系统间的互联互通, 然而到了融合媒体时代, 各个系统成为了孤岛, 形成了烟囱式架构, 不利于内容在传统媒体和新媒体渠道间的传递。在此背景下, “全台网白皮书2.0版本”呼之欲出, 也就是现在的《电台、电视台融合媒体平台建设技术白皮书》。它在“全台网白皮书1.0”版本的基础上, 指导电台、电视台如何过渡到融合媒体平台, 保护了原有的投入, 满足了媒体融合的需求。

舒文琦说, “在媒体融合过程中优化融合”是融合媒体平台的特点。新奥特总结分析了媒体融合过程中的问题, 利用成熟的IT技术云平台基础架构弹性、动态、灵活的优势, 把媒体的属性加入其中, 使云平台更专注于对视频图像的处理, 把媒体应用打散工具化, 把每一个应用工具做精, 使其能够快速的迭代更新, 让媒体具备快速、灵活、共享、互动的互联网特性, 实现了贴合媒体需求的融合媒体云平台。经过两年多的探索实践, 融合媒体平台建设技术白皮书终于落地, 并在多家电视台成功应用。

媒体融合助力两会融媒体报道

在2月19日举行的党的新闻舆论工作座谈会上, 习近平总书记对全国新闻工作者提出殷切希望:“要推动融合发展, 就必须要主动借助新媒体传播优势。”“要提高业务能力, 勤学习、多锻炼, 努力成为全媒型、专家型人才。”全国两会便是集中检验媒体发展的一次重大新闻宣传战役, 新奥特在这场战役中为新闻媒体提供了强有力的支持。吕辉介绍, 今年全国两会期间, 江苏广播电视总台和云南广播电视台利用新奥特融合媒体云平台成功完成了对全国两会的全媒体报道。

为了更好实现全媒体互动, 今年全国两会期间, 云南广播电视台在北京设立了全媒体新闻中心和生产调度中心, 以此作为云南广播电视台两会报道的中枢指挥中心和信息集散整合发布中心。云南广播电视台北京新闻中心, 形同一个中央信息厨房, 分为演播中心和指挥中心两个部分, 包括了报纸、网站、微博微信、手机客户端等信息的采集和发布区域, 其形式则涵盖了音频、视频、高清图片等。打破传统的发稿模式, 按照同步安排、统一采集、多次生成的原则, 对大会进行全方位的报道。

为提高新闻视频传输效率, 云南广播电视台全媒体新闻中心引进了新奥特的“云通联”技术。新闻通联云平台可以实现新闻视频的高速上传、下载和文稿成片编辑, 是新闻外场覆盖移动终端和PC端的新闻生产工具, 是电视新闻节目全终端制作的利器, 功能包括采集收录、快编转码、存储管理、多终端视频发布等。这样的超级强大的云计算平台和云南广播电视台全媒体新闻播控系统的结合, 为这次两会报道提供了极为便捷的体验。在北京的记者可以运用云通联独有的网络上传加速技术, 实现大文件高速上传, 支持断点续传, 确保视频播出质量, 极大地提高了工作效率, 改变了原来极度依赖卫星传输、网络传输受时间、编码、转码等带来的效率低下的问题。在新奥特融合媒体云平台的支持下, 云南广播电视台在人民网2016全国两会全网传播“省卫新闻”融合力榜单中上榜10次, 成绩斐然。

结束语

如何制作多媒体课件制作 第2篇

一个好的多媒体课件不仅能有形有色地把授课内容形象地表述出来，而且能达到最佳的教学效果，多媒体课件制作之我见。那么如何去制作一件融教育性、科学性、艺术性和技术性为一体的多媒体课件呢?

确定教学目标

制作多媒体课件应根据教学大纲的要求，首先明确教学目的、要求和教材的重点、难点。例如：设计课件的目的是激发学生学习兴趣，调动其学习积极性，还是解决某一重点，难点问题;是为了帮助理解、加深印象、促进记忆，还是为了使学生正确运用已学过的知识;是扩大知识面，丰富教学内容、启发想象力，还是培养某方面的技能技巧等等。 其内容的选取则要以教材为蓝本，从实现教学目标、完成教学任务的需要出发，但又不能为课本所束缚，要充分增加课件的含金量。

设计创作脚本

多媒体教学摆脱了黑板加粉笔的呆板表现形式，依赖于大量的多媒体素材，把以往受时间和空间限制的内容搬进课堂，体现了其特有的优势。

素材的选取应依授课内容而决定，如讲述古代的诗词时，可以选取中国传统的古代乐曲、中国传统文化的图片、诗人的画像等素材组合成一堂古色古香的诗词欣赏课，其优美的意境与和谐的旋律远远不是靠几个文字或者加教师费尽口舌的讲解所能替代的，计算机论文《多媒体课件制作之我见》。

教学目标的确定及脚本的设计也是比较重要的一个方面。制作多媒体课件类似于影视创作，需要事先确定其结构与布局、界面的表现形式、素材的`选取等方面的内容。因此，可以预先准备好相应的文字稿本，在参透文字稿本的基础上，反复构思，进行创作。

课件制作三忌

多媒体课件制作的样式可以多种多样、丰富多彩，但应防止出现以下情况：

1、华而不实、花里胡哨多媒体课件需要借助一定的艺术形式，但不能单纯地为艺术而艺术，仅仅停留于作表面文章。只有充实的内容与完美的外在形式的有机结合，才能真正达到传授知识、调动学生积极性、改善教学环境的目的。

2、呆板单调、索然无味多媒体课件的一个基本出发点就是以文字为基础，配合图像、声音、动画等手段，从多方面刺激学生的感官，引起学生的兴趣。一个形式呆板的多媒体课件与黑板加粉笔的教学方式是没有什么区别的，它所获得的教学效果自然就不会显著。

3、生硬拼接、胡拼乱凑课件的制作讲求取材合适，用材得当。比如：在讲授古代诗词时，如果在课件中插入具有现代化标志的图片，就会显得有些不伦不类，甚至因此破坏整个课件的韵味。

媒体制作 第3篇

潜在镜头的应用虽然不算广泛，但有一定的研究意义，故在《媒体制作》课程中，以周世玮学生作品《雨钱》为例进行案例的解析。

媒体作品中使用潜在效应镜头及适用群体分析

媒体作品《雨钱》，是一部三维水墨风格，情节简单的偏写实的动画。按接受主体的年龄分类，应该归属为10～14岁的人群。因为《雨钱》改编自根据蒲松龄的《聊斋》，动画中没有对白交流，需要有一定理解能力。因此我将受众定位为小学五年级，年龄基本在12岁的小朋友。

随着通信技术的飞速发展，12岁的人群已经有了相当大的信息量，不会对媒体作品《雨钱》产生不了解和矛盾心理。《聊斋》的故事经常被影视作品采用，所以在中国有很大的受众群体。像《画皮》、《倩女幽魂》等故事已被人们所熟知，因为经常翻拍成影视作品的缘故，所以在12岁受众心理有微妙的排斥倾向。12岁人群的求知欲和好胜心处在最强的阶段，所以他们对知道或众人熟知的事物有潜在排斥感。但是《雨钱》的故事鲜少搬上银幕，所以12岁受众群体会产生好奇心理，并渴望探究故事内容。

选择12岁受众群体更重要的因素在于他们的意识并未形成模式，处于意识形成后，叛逆心理前，较为稳定的阶段。同时具有强烈的探求心理和单纯思想，是较理想的实验体。他们的思维模式基本不受后天生活经验限制，易与潜意识相接处。

为了体现潜在效应镜头的作用，所以使用与媒体作品的内容毫不相干的内容做潜在效应镜头。目的是证实潜在效应镜头对人潜在意识具有影响。假设潜在效应镜头对观众心理产生了有效的影响，那么将影视作品的主旨内容放入潜在效应镜头中，作品的放映将会被更多人了解接受，同时观众也将更了解影视作品的情感。

对于潜在效应镜头的内容，基于验证效果的考虑，我首先对12岁受众群体关心想问题进行了调研，并在潜意识效应镜头内容中去掉这些他们最为关注的内容。因为过于关注的内容上，人们会抱有高昂的热情，所以这将会影响实验结果的准确性。保守起见内容定在调研问题的边缘内容上搜寻，有学生在调研中提到“保护自然”和“动物保护”。

2012过完农历新年后，一条黑熊取胆汁的微博在人群中传播，并被国内外动物保护人士所关注。在国内也被广泛关注，群众愤而起怒，斥责声久高不下。所以对于黑熊保护的内容对12岁人群进行了解，在了解中发现12岁人群对“黑熊保护”只是有所了解并没有深刻的感想，他们的知道的多在于保护小动物。这种被受众知道但不了解的内容正是实验所需要的，所以最后将内容定为“保护黑熊”。

潜在镜头在媒体作品中的应用解析

对与潜在效应镜头的镜头，最早使用是在广告营销上。1956年美国市场营销专家杰姆斯比加林在电影院引发了一个事件，在上映的影响里出现可乐和爆米花的文字，并且没有被观众发现。当天可乐的销售额提高了两成，爆米花提高了5成。这个事件瞬间就得到心理学的观注，但并没有的到影视方面的观注。而我的影片正是结合心理学对这种技术做出理性规划，并讲解潜在效应镜头的使用方法。

下面简单的阐述潜在效应镜头在媒体作品《雨钱》中的使用。

1.潜在效应镜头插入镜头的时间

首先的是时间设定，媒体作品《雨钱》的总时间是3分25秒。根据“视觉暂留”原理，每秒24帧能够使画面连续。原因就是视神经的反应速度值是二十四分之一秒。物体快速在眼前运动，当物体影像消失后，人眼依旧能保留影像0.1～0.4秒左右的图像。

根据上诉的原理每秒24帧，并以保持0.1～0.4秒左右的图像残留，所以得出每十帧就要有一张潜在效应镜头的画面。动画的长度为3分25秒，帧速率是每秒约24帧，在这其中要插入一分钟左右的潜在效应镜头。按每十帧添加，要制作492帧。按手冢治虫的动画理论，运动缓慢的镜头每秒八帧就可连续的方法，一分钟的潜在效应镜头仅需要480帧，492帧的帧数刚好符合。

2.潜在效应镜头插入图像的顺序

为加强潜意识深入的效果，在潜在效应镜头中添加了很多用于催眠的螺旋图列（如图1，图2）。将图片组成列组，共十二组每组41张图片，十二组相同内容连续播放。

图1 图2

3.潜在效应镜头放映效果

未证实实验效果，对武汉市三角湖小学的十一名五年级的小朋友进行放映测试后，有8名具有预期的效果，都对保护黑熊事件有很高的热情，并在回家后主动去了解保护黑熊的相关资料。其他三人中有两人因好动的个性，没有连续看到播放的影片，最后一人因注意力不集中而失去效果。

通过验证，证实了潜在效应镜头的可行性，并能起到激发观众潜意识感情的作用，所以实验成功。

媒体制作 第4篇

关键词：自媒体,转型,媒介融合

传统媒体的转型之路,哪条是正确的说不清。能说清的,恐怕只有一句话:随着盈利模式和生态圈的成熟,自媒体已经步入“后大佬时代”,而自媒体的这种发展势头也正为传统媒体的转型带来新的导向和动力。

一、后自媒体时代的传媒格局

自媒体的走红并不令人意外。发展至今,自媒体已经逐渐成为可能颠覆整个传媒生态的新兴力量。自媒体自诞生之初便表现出“零门槛”的亲民特质,在移动智能技术不断进步的今天,创建一个自媒体已经成为一种几乎不需要任何成本支出的事情。

从现象上来看,一些自媒体平台庞大的用户数量使其不断积聚影响力,成为当仁不让的信息细分领域的领头羊。细分后的内容为平台用户提供行业动态的独家定位解读、本地事件的最新快报以及热点事件的一线观察等信息资讯。而造成这种现象的原因,便是自媒体平台对用户需求的精准定位。用户需求的分散性为自媒体平台的蓬勃发展提供了广阔的舞台,自媒体内容的特色化、灵活化以及自由发言的互动性体验使得自媒体获得了相对传统媒体的独特优势。而智能手机的普及为自媒体平台用户的增长解除了终端方面的约束,再加上与传统媒体相比的低推送成本,自媒体的市场日益得到巩固和壮大。

穷则思变,在自媒体异军突起的大格局下,各传统主流媒体亟须加快向数字化、网络化、移动化的转型步伐,通过传统媒体与新兴媒体无缝对接、同步壮大,保证主流思想舆论的不断巩固。

对于有着迫切转型需求的传统媒体而言,认清新媒体的发展现状固然重要,但更为重要的是,看清新媒体的发展趋势。自媒体在发展初期,可以选择的载体众多,如博客、微博、微信等,这便造成跑马圈地的局面。随着市场法则的显现,自媒体平台的发展逐渐进入瓶颈期。一项调查数据表明:目前真粉率超过半数的微博“大V”寥寥无几,公众号的打开率普遍在一成以下,鱼龙混杂的自媒体群体不乏依靠低俗和造假博取眼球者。这便为后来者敲响了警钟:自媒体的发展已经被贴上后时代的标签,新进入者不得不重新审时度势,思考自媒体的“剩余价值”。

二、成本优势提供融合土壤

按照价值枢纽来区分,传统媒体的价值枢纽是内容,而自媒体的价值枢纽是人格魅力。虽然自媒体和传统媒体的价值枢纽并不一致,但这并不影响自媒体和传统媒体的相互融合。

媒体主要承担信息中介的作用,这就像过滤器的工作原理,把大量的信息梳理归纳后产出有价值的、被大众需要的信息。在后自媒体时代,获取信息的途径呈现出多层次和多元化的发展趋势,对于普通受众来说,能够为自己获取有用信息匹配一个实用的“过滤器”便显得尤为重要。相比之下,在价值导向的驱动下,受众所选择的这个“过滤器”到底归属于哪个“生产厂家”,这个厂家是“个体户”还是“大企业”,就显得没有那么重要。这便为传统媒体和自媒体的相互融合奠定了基础。

与传统媒体相比,自媒体这个“过滤器”从内容的生产到最终呈现在受众面前,始终保持着与受众的“零距离”。这种“零距离”让用户得到了更好的产品体验,比如用户可以通过多种形式如关注、下载、订阅等快捷方式轻松地通过手机或电脑获取内容,自媒体的这种亲切和及时成为自媒体的读者受众即用户黏性较高的重要原因。

从另一层面来说,正是自媒体自带的这种草根属性,造就了它在传播信息的过程中“船小好调头”的灵活优势,譬如受众对证券和保险感兴趣,就可以关注专门的自媒体,来达到精准定位的目的。反过来,在社会效益允许的前提下,假如只考虑经济效益,传统媒体转型做专业媒体肯定在成本上会吃不消,这是因为传统媒体并不具备自媒体轻量化的优势。

成本优势是传统媒体与自媒体平台融合的前提,或者说是二者相互融合的土壤,一旦丧失了这个优势,传统媒体便不存在和自媒体平台融合的可能。

三、媒介融合拓宽商业化之路

如果自媒体的发展完全屏蔽商业化,那么所有的努力便是空谈。输掉了成本优势,传统媒体在其他方面却略胜一筹,比如渠道的拓展、规模化运作和资源的定价议价等。而这些方面恰恰是自媒体平台在商业化进程中的最大短板。因此,媒介融合或将成为自媒体商业化的成熟路径选择,这也为传统媒体的转型找到了出口。

在初级阶段,自媒体的商业模式往往是依靠免费模式获得流量,进而吸引广告商打广告获取经济收益。这种商业模式虽然被传统媒体验证过,但由于自媒体自身的局限性,最终都很难支撑一个新媒体项目的全部。那么,传统媒体和自媒体在相互融合的过程中如何才能结合自身优势构建持续发展的商业化布局?

第一,内容为王,以质取胜。不管什么时候,专业的内容都是媒体的立足之本,只有原创、精品和坚持的媒体才能赢得用户口碑,拿下市场份额,进入良性发展。至于盲目跟风的伪自媒体则必然会被淘汰。

第二,凝结团队核心竞争力。自媒体实现盈利,首先是要解决人的问题。在强调特色的自媒体时代已然需要借助团队、资本、营销的力量,吸引外部互联网运营人才,实现基因置换,思维重塑。

第三,加快商业化进程。后自媒体时代几乎每个人都已经对各种社交媒体产生了某种程度的依赖,传统媒体应该充分运用自媒体这个传播工具推进商业化进程,并且产生持续关注。

第四,增加用户黏性。自媒体营销需要有很好的社交思维,要想增加用户黏性,就要运用各种创意引导潜在用户产生互动,其中的每一次互动就是一次营销,在这个过程中,不仅能刷存在感,往往还能带来直接的销量。

参考文献

媒体制作 第5篇

二、用PPT制作多媒体课件

知道从“插入”菜单进入，会给PPT课件添加文字、图片、影片和声音等，也就会做一般的课件了。

（一）多媒体课件的要素（文字、图片、声音、视频、动画、绘图）

1、添加文字

（1）直接利用每张幻灯片原有设置的自动版式标题框【单击此处添加标题】和【单击此处添加文本】添加文字。（2）插入“文本框”

【插入】→【文本框】→【水平或垂直，二者取一】→按住左键在幻灯片空白处拖动→在出现的文本框中输入文字。（3）插入艺术字

【插入】→【图片】→【艺术字】→选择样式→【确定】→输入文字→【确定】

2、插入图片

（1）插入图片：【插入】→【图片】→【剪贴画、来自文件或其他】

（2）设置图片属性：右击图片→【显示“图片”工具栏】→对图片进行各种设置

（3）设置背景：【格式】→【背景】→【其他颜色或填充效果】→选择→【应用或全部应用】

3、插入声音

（1）【插入】→【影片和声音】→【文件中的声音】→从存放声音的文件夹中选择→【确定】

→选择【自动播放】或【在单击时播放】的方式（2）设置声音播放长度（为课件设置背景音乐）

右击小喇叭图标→编辑声音对象→给【循环播放，直到停止】打上“√”→声音音量调整到合适→确定→再次右击小喇叭图标→自定义动画→选中添加的音乐→效果选项→设置停止播放的张数→确定

4、插入视频（avi、mpg等视频格式）

（1）【插入】→【影片和声音】→【文件中的影片】→从存放影片的文件夹中选择→【确定】→选择【自动播放】或【在单击时播放】的方式

（2）【插入】→【对象】→【新建】→选择【Windows Media Player】→【确定】→右击PPT中的播放图标→【属性】→【自定义】（“自定义”右边的三个点）→【浏览】（选择视频文件的路径和文件名）→【确定】

5、插入SWF动画文件（1）超链接方法

在ppt中插入任意一个对象（一段文字、一个图片等）→选择这个对象→点击【插入】→【超级链接】→【原有文件或网页】→【当前文件夹】→选择到想插入的动画→【确定】

（2）利用控件插入方法 【视图】→【工具栏】→【控件工具箱】→【其他控件】→【ShockWave Flash Object】→鼠标变成“＋”形状，将其在空白处拖动即出现Flash控件图形→单击“控件工具箱”上的【属性】按钮（或在控件图形上右击，弹出快捷菜单，选择“属性”）→在弹出的对话框中的“Movie”中输入.swf文件路径及名称。

6、绘图工具操作

【视图】→【工具栏】→【绘图】

（二）让课件动起来

1、自定义动画设置

【幻灯片放映】→【自定义动画】

（1）添加效果（2）开始方式：单击 之前 之后（3）动画方向（4）速度

2、幻灯片切换

【幻灯片放映】→【幻灯片切换】→【选择切换模式】→【应用或全部应用】

（三）为课件制作导航：超链接的使用

自媒体-众媒体-社交网络 第6篇

第一个特点为社交网络里每个注册用户均是一个自媒体原点

第二个特点为社交关系链

第三个特点，众媒体阶段产生的各种信息与观点的博弈，将使我们越来越接近事情的真相，越来越选择理性与接近真理

近，如果你错过了孔庆东粗口引起的“人民内部矛盾”，错过了还在进行中的“方韩大战”，错过了360与金山关于360产品被苹果下架的纠纷，错过了超越想象的大事件；如果你还在错过，你基本上“out”了，或六根清净、立地成佛了。而这一切不能错过的，“被”不能错过的，皆因社交网络的发展。

这些事件，尤其是“方韩事件”，集中体现了社交网络的基本特点。第一个特点为社交网络里每个注册用户均是一个自媒体原点。“方韩事件”的原点既不是方舟子，也不是韩寒，而是麦田，在他自己的微博上发布了对韩寒的质疑。

仅有这个质疑是不够的，社交网络的第二个基本特点为社交关系链。麦田有自己相识或不相识的粉丝，也是自媒体的第一批读者，而他们自身也有社交关系链。产生于麦田自媒体原点的内容，由于其质疑对象是网络红人，拥有庞大粉丝量和影响力，从而快速在网络里裂变式反应并放大。这样的冲击波很快到达以韩寒为首的韩粉阵营，引起不亚于十级地震的强烈反应。也许麦田并不是质疑韩寒的第一人，也许质疑早就存在圈子聚会的酒桌上，朋友的谈论间，也许质疑人本身比麦田更有名更专业，但这样的质疑不具备传播性和影响力。社交网络里的原点是谁、知不知名并不重要，关键在于爆什么料。

韩寒面对质疑的强烈反应是在网络世界里悬赏（不管这个悬赏申明有何逻辑上的问题），现在看来，韩寒在当时至少存在对社交网络特点不了解的失误。从麦田开始的自媒体对韩寒的质疑，已经在网络里通过社交关系链发展成众媒体，不仅在传播，同时在评论和再创造。韩寒的悬赏行为，等于为社交网络从自媒体到众媒体火上浇油，于是就有一个同是网络名人拥有大量粉丝并是该领域专家的方舟子应招，众媒体朝有目标和自发组织性的行为方向演变。接下的事情估计超乎所有人的想象，众人拾柴火焰高，结果是不管韩寒还是方舟子，关于他们真真假假的信息已如大海，人生历程如渐渐散开的迷雾般越来越透明，真相在逐渐还原。

众多的网民，不管是参与其中，还是围观的看客，也各自在判断、拷问和受到洗礼。这就是社交网络的第三个特点，众媒体阶段产生的各种信息与观点的博弈，将使我们越来越接近事情的真相，越来越选择理性与接近真理。

“方韩事件”还有一个新出现的现象，那就是社交网络可以成为与传统媒体（包括传统互联网媒体）互动的平台。当方韩事件影响力足够大的时候，众多传统媒体参与进来，也许你不看某张报纸某个电视台某个视频网站，但与这个事件相关的报道，只要有价值，都被原点们放到了社交网络里。

社交网络的发展，不只是互联网产业的发展和重大商业机遇，尤其是在Facebook即将上市的2012年。我们可以去质疑扎尔伯格最初创办Facebook的动机，但无法回避和否认，现在的Facebook越来越接近“让世界更加开放，更加紧密相连”这个理念。

媒体制作 第7篇

随着互联网、移动电视、手机、楼宇电视等新兴数字媒体的迅速发展, 广播电视媒体正面临着往日无需面对的严峻挑战, 受众和广告收入日益缩水, 覆盖面和影响力也显得力不从心。传统媒体在深思, 信息技术具有先天强大的优势, 网络媒体可以依附这种开放的技术优势, 广播电视媒体同样也可以将其为我所用。因此, 许多大型的广播电视媒体开始创建属于自己的网络板块领域, 通过网络来吸引更多的受众。于是, 广播电视媒体与网络媒体的竞争在所难免。

1 广播电视媒体与网络媒体的优劣势分析

1.1 广播电视媒体的两大优势

1.1.1 承载的信息权威, 媒体公信力强

广播电视媒体相对于网络媒体最大的优势就在于此, 广播电视媒体的内容生产位于传媒业价值链的上游位置, 其具有新媒体无法比拟的品牌影响力和忠实的受众群体。广播电视媒体的公信力的建立是需要几十年甚至上百年的时间, 这也是网络媒体无法可比的。因此, 广播电视媒体一般都具有“忠诚受众群体”, 这是积年累月的财富与优势。

1.1.2 传统的阅读方式让年龄偏大的阅读者更感亲切、舒适

数据显示, 广播电视媒体给读者带来的视听舒适程度要比网络媒体高得多, 使读者阅读起来更加亲切和熟悉。传统媒体受众的一大部分是年龄偏大的高级消费人群, 这也是网络媒体无法比拟的。这些优势使得广播电视媒体在一定时期内保持着相当可观的市场空间。

1.2 网络媒体的优势

1) 传播和更新速度快。网络媒体利用互联网的快速传播以及实时更新, 速度快, 时效性较强;

2) 信息量大, 内容丰富。通过数字化处理, 将汉字处理为“比特”, 网络发布的信息量就相当可观;

3) 可检索、可复制。广播电视媒体的信息检索一般靠的是人工, 但是网络媒体的检索完全凭的是新技术, 只需要关键字的输入就可以完成海量的检索工作。同时可以通过复制粘贴将所需要的信息快捷迅速地进行搜集;

4) 多媒体。网络媒体融合了文字、图像、声音、动画、视频等多种形式的媒体因素, 打破了传统媒体的限制;

5) 低成本、高效益。网络媒体能够方便迅速地对读者状况进行精确的定量分析与掌握, 取得较好的经济效益。

1.3 网络媒体的劣势

1) 版权得不到保证。广播电视媒体之所以抵制网络媒体, 不仅仅是因为害怕被淘汰, 也因为网络媒体近乎免费的转载传统媒体花不少心血换来的内容, 相对立的行为使得二者的地位就相当尴尬;

2) 浏览成本高。使用网络媒体必须借助于电脑或者手机, 并且需要联网, 整体的消费要比广播电视媒体高得多, 这也是口袋书流行的一个重要的原因;

3) 对身体的伤害。网络媒体必须借助电子产品, 电子产品的辐射是现代职业病产生的一个根源, 例如对眼睛的伤害就比较直接, 视力的下降在所难免;

4) 网络媒体信息良莠不齐。美女图片不少, 但是色情信息也不少, 一些负面的信息对青少年的成长构成了直接的威胁, 真正静下心来看书的人很少。

2 广播电视媒体与网络媒体的和谐共融

网络新媒体的崛起是势不可挡, 广播电视媒体的存在也是不可或缺, 两者在共同的领域中存在必然会进行激烈的竞争, 一味的对抗只能使双方内耗极大。重要的是广播电视媒体和网络媒体要透过纷争, 不断去谋求发展的新道路, 为新媒体时代的读者提供更为丰富的资讯, 这才是二者竞争的真正价值所在。

广播电视媒体凭借自身的力量与网络媒体进行艰苦的竞争, 倒不如退而求其次, 或者向网络媒体转型, 或者与网络媒体联合。进一步分析, 网络媒体转载广播电视媒体的内容, 实际上也在为广播电视媒体提升其影响力, 特别是网络媒体只是转载广播电视媒体的标题或者内容提要, 读者对某条信息感兴趣, 就会直接去广播电视媒体的网站或者直接购买广播电视媒体的信息内容。但是, 这些前提必须是网络媒体要给广播电视媒体一定的转载费用。

据了解, 除了少数的商业网站之外, 我国目前的新闻媒体机构, 国家级新闻出版社、通讯社、电台等都建立起自己的网站, 传统媒体在借鉴和学习网络媒体, 因此, 广播电视媒体就必须借助网络媒体传播优点来开发自己的网络版。这样, 二者在竞争的环境下, 网络媒体可以分得新闻传播的一杯羹, 广播电视媒体也可以借助网络魔力来提升自己的美誉度和知名度。在竞争的同时有合作, 这样的竞争才是良性的竞争。

这样的例子也不少, 例如, 美国在线和华纳公司的合并, 从而成就了地球上最大的传媒集团——美国在线—时代华纳。这是媒体新时代网络营销商和和内容供应商的首次结合。这样的合并是以高科技为基础的, 通过强强联合、优势互补, 打造出全球的传媒巨头, 有人形象的说这是“内容与发行的完美婚姻”。

由此可见, 网络媒体的出现给广播电视媒体带来的不仅仅是挑战, 而且还有无限的机遇和商机, 广播电视媒体在这场浴火中再生的前提条件就是要正视网络媒体的社会地位和传媒地位, 既要将其定位于竞争者, 也不妨将其定位于合作伙伴。

3 结论

广播电视媒体与网络媒体的关系, 不是一个去带领一个的模式, 而是各自发挥自身的优点, 相辅相成, 共同发展, 形成一种具有竞争和协调机制的关系。这样的关系也可以看作是植物群落式的传播文化结构形态。一方面他们会互相竞争, 充分发挥自己的优点, 维持其自身的生存;另一方面他们也会相互补充, 使得社会的传播系统更加丰富、更加完备, 从而满足社会的整体需求。

摘要：信息技术的迅猛发展使得媒体发展时代进入了“新媒体时代”, 新媒体时代的新生媒体力量主要以网络技术的相关媒体为主, 例如数字电视、移动电视、网络电视、电视上网等。网络媒体也被称为第四媒体。本文从网络媒体与广播电视媒体的竞争入手, 分析二者之间的优势和劣势, 对当前传统媒体与网络媒体的竞争与合作做出简要的概述。

关键词：新媒体时代,广播电视媒体,网络媒体,竞争

参考文献

[1]翟学智.传统媒体与网络媒体竞争的方略[J].传媒观察, 2007.

[2]王建.建设网络新媒体促进广播电视与网络联姻[J].中国有线电视有线广角, 2001.

[3]吕芳.试论网络媒体与传统媒体的竞争与融合[J].佳木斯大学社会科学学报, 2005.

媒体融合与未来媒体 第8篇

未来传媒的三大变局

张春朗 (以下简称“张”) :最近几年新媒体方兴未艾, 快速且猛烈地冲击原有的媒体格局, 在融合背景下, 您怎么看未来的媒体发展趋势, 有哪些新的特征?

谭天 (以下简称“谭”) :我认为未来传媒发展在三个层次或方面有较大的变化:一是传媒业的格局有变化, 形成了“小新闻、大传播、新业态”的新格局;二是媒介组织有变化, 传统媒体与新兴媒体融合, 形成各种形态各异的新型媒体;三是媒介组织形态有变化, 形成各种社会化媒体、媒介平台、新媒体矩阵以及形形色色的自媒体。这里要说明两点, 第一点是新型媒体不一定就是新型主流媒体, 如果影响力不行就够不上主流媒体;第二点是新型媒体并非只能由传统媒体转型而来, 如果它不争气的话, 新兴媒体也可以产生或主导。

张:格局与组织之变, 意味着全新的改变与尝试, 传统媒体如何应对?

谭:媒体的边界变得模糊, 新旧媒体之间形成“你中有我, 我中有你”的融合态势, 出现平台型媒体和媒体型平台。如腾讯视频、爱奇艺 (百度旗下) 等平台型媒体, 依托强大的平台冲入传统媒体领地;芒果TV是媒体型平台, 湖南广电正努力打造电视、网络“双平台”。对于媒体业务来说, 面临流程再造的挑战, 过去我们只是PGC (专业生产内容) , 现在要加入UGC (用户生产内容) , 或二者的结合, 众包、众筹、众创让我们具有更大的内容生产空间和制播想象力。业务流程再造就是让用户参与到内容生产和服务提供中, 而传统媒体如何整合资源和对接平台, 是未来的关键点。

在过去的一年, 电视与新兴媒体融合有了一些大动作。2015 年12 月, 浙江广电集团与腾讯签署战略协议, 未来双方将充分整合优势资源, 在内容、平台和广告宣传等方面开展全方位、多领域和深层次的战略合作。在此之前, 腾讯已经与浙江广电有过初步的接触, 比如《中国好声音》第四季的网络独播权给了腾讯视频, 年度票房冠军《捉妖记》双方也都有介入。此次的战略合作, 不仅是浙江广电的优质内容资源与腾讯的平台优势的结合, 双方还将共同打造横跨电视传媒、移动新媒体的立体移动平台, 抢占多屏媒体发展优势地位。马化腾更表示希望日后能够继续深化合作, 开展共同投资与共同播放。媒体与平台对接将是融合发展的题中要义。融合与转型的成败还要取决于媒体所处的社会环境。从某种意义上来说, 互联网给中国传媒带来了第二次改革开放。

张:是的, 2015 年2 月, 阿里巴巴影业集团和深圳广播电影电视集团达成一揽子战略合作协议, 双方将依托各自拥有的资源和渠道优势, 共谋“电商定制电视剧”这一全新商业模式。依托阿里巴巴集团的互联网和大数据技术能力, 阿里影业将对传统的电视制作模式进行改造和升级, 嫁接阿里巴巴的电子商务资源, 从而实现制作方、播出方和商家以及消费者的多方共赢。阿里影业与深圳广电“电视+ 电商”的深度对接, 将联合开发定制剧内容与商业模式, 推动产业与资本整合, 既完善了阿里巴巴传媒生态链, 也为深圳广电集团推进转型融合创新提供良好的发展机遇。

融合新闻与新闻客户端

张:移动互联网崛起和智能手机的普及, 使得“人人都是记者”, 记者是否首先面临一次自我的转型?对于传统媒体来说, 优势在哪里, 问题又在哪里?应该如何重新定义和自我颠覆?

谭:新媒体时代的专业记者要变身为新闻策展人和数据分析师, 在专业的纵深度和外延扩展能力上着力。对于传统媒体来说, 新闻生产的优势依然存在, 在权威性、公信力以及政府资源上领先。但问题也比较明显, 一是新闻传播需要借助新媒体平台发挥效能;二是社会资本变现能力不强。尽管如今传统媒体已布局“两微一端”, 形成了“新闻频道+新闻频率+新闻网站+‘两微一端’”的模式, 但要构建媒介平台也很不容易, 这涉及到媒体的组织架构。组织架构面对的挑战更大, 目前我们媒体是事业属性企业管理, 其实是企事不分。

我认为媒体融合的本质是产业融合, 传统媒体要实现这种融合, 需要实施“体外循环”。把产业经营置于事业体制之外。“两微一端”的影响力不够, 主要还是聚合力不够, 各自为政。“中央厨房”虽然实现了新闻的资源共享, 但在新闻分发方面, 缺少像“今日头条”那样的聚合平台和用户定制。

张:媒介融合环境下, 各家广电传媒纷纷推出了自己的移动新闻APP, 这种APP如何才能做出特色?它会是增强广电新闻竞争力的有力手段吗?

谭:新闻APP是增强广电新闻竞争力的重要手段, 但各自的定位应清晰, 如果都做无定向的入口, 效果未必好。单纯做APP效果也不一定好, 在达到一定用户规模后, 还须充分利用数据挖掘, 了解用户需求, 力求传播价值最大化。做新闻APP也不能简单把广电媒体内容平移, 必须找出适应移动社交的表达方式, 在标题、话题和选题这“三题”上下功夫。

张:这种基于传统媒体的移动新闻客户端如何才能赢利?还是靠传统的“二次贩卖”模式吗?

谭:新闻APP不能只靠做广告, 还要做数字营销和线下活动, 不仅“卖内容”还要“卖服务”。比如广东公共频道《DV现场》依托微信公众号等在暑期举办的“小记者训练营”和“未来领袖特训营”。

张:对于这种移动新闻APP来说, 它的母体即广电传媒是它的“助力器”, 还是它的“阻力器”呢?两者如何达到良性互动?

谭:就目前而言, 母体是驱动器, APP是助推器。

张:您认为这种移动新闻APP该如何处理好UGC和PGC的关系?

谭:这个与电视新闻没有太大区别, 时政新闻还是PGC, 民生新闻及其他资讯服务可以采用UGC, 但对信源要核查真伪。

张:对于当下国内广电传媒来说, 这种新闻APP定位于本土好还是定位于全国好?

谭:新闻APP如何定位要看自己所拥有的新闻资源和媒体资源, 中央电视台的新闻APP定位可以是全国, 但地方台就要量力而行, 一般不做“大而全”, 可考虑“小而全”或“小而美”。比如说, 深圳卫视可做财经新闻的APP, 深圳经济发达, 卫视覆盖全国。但深圳都市频道的新闻APP定位就要更多考虑本土化, 可做“小而美”、“小而精”。

张:新闻融合后, 我们如何对采编从业者进行科学的考核?考核体制机制该如何适时而变?

谭:科学考核很重要, 比如多平台的发稿量、新闻的阅读量、点赞数, 多次传播、双向互动的评价指标要更多的引入到考核体系之中。

技术、资本与版权

张:机器人写新闻已经不是新闻了, 大数据、云计算、人工智能越来越多应用到传媒业, 新技术会怎样改变传统媒体的格局?

谭:新媒体不只是新技术, 更是新应用、新服务。智能化是媒体创新的下一个路口, 机器人新闻和无人机拍摄不能完全取代人, 但可以改进新闻生产, 这种改变是技术层面的。我认为数据开发利用更重要, 大数据是一个与水电一样重要的战略资源。

张:数据开发对媒体的内容生产相当重要, 它知道人们的兴奋点, 为内容生产指明方向。媒介融合趋势下电视综艺娱乐节目在内容上该如何突围?在媒体融合的趋势下节目又有了怎样的变化?

谭:电视本身就是一个“娱乐媒体”, 娱乐节目还是有不少做得不错的, 但还要有更大的创新, 要向纯网节目学习。娱乐节目要从引进模式发展到原创与引进并举, 需要原创和融合。谭维维的另类摇滚《给你一点颜色》就是把老腔和摇滚结合起来。节目创新不是最难的, 只要解决体制和机制问题, 创新才能有很大实现空间。而节目研发本身是一个技术含量很高的活儿, 同时也需要资本推动。既需要“智本家”, 也需要资本家。

张:媒体融合环境下, 媒体的版权问题日益凸显, 您对传统媒体做好版权的维护和开发有什么建议?

谭:传统媒体的版权维护还行, 但开发力量不足。如《花千骨》, 湖南卫视只赚了播出的广告收入, 但版权方爱奇艺有更大的开发空间, 开发出手游等衍生产品。在IP资源开发利用上, 传统媒体远不如新媒体。

张:在版权运营方面, 传统媒体如何利用新媒体手段让版权效用最大化?

谭:不只是新媒体手段, 重要的是产业经营。传统媒体应该有自己的版权运营公司, 才能更好地进行商业开发。

张:版权管理和运营的模式对广电传媒做大十分关键, 您对此有什么建议?

谭:随着制播分离, 优质内容未必由电视台生产, 但如何购买版权是十分考验媒体的战略眼光和管理水平的。版权管理运营主要包括投资和开发两部分, 但投资和开发又是一个整体, 购买版权不仅仅是为了满足播出需求, 更重要的是要形成产业链, 形成多产品多环节开发, 才能物尽其财。光有版权不会开发不会运营同样是走进了死胡同。比如, 有一些好节目, 网络媒体是购买多个版权, 因为他们有能力开发, 电视台一般只购买播出的版权, 存货早已不足。

张:我们有可能以版权来倒逼广电传媒做出现象级节目吗?

谭:电视衍生产品开发是电视台的弱项, 缺少有战略眼光且高度市场化的运营公司是很难把它开发好的。现象级节目产生有一定的规律, 有其偶然因素, 也有其必然因素, 它是高水平内容创意产业迸发出来的, 版权是倒逼不来的。我觉得互联网时代, 电视台要成就现象级节目需要两个条件:一是以独到眼光判断创作或购买好的创意 (包括节目模式) ;二是拥有强大的全网营销能力和全产业开发能力, 当然也可以与互联网及其他机构合作。国内大多数广电传媒梳理下来后, 发现有版权价值意义的东西很少。关键在于开发新的有影响力的节目品牌。

“网台融合”与“一体两翼”

张:媒体融合对传统媒体产业将产生怎样的影响?

谭:这是媒体转型必由之路, 融合未必能转型, 但转型须经融合。如果电视台缺少核心资源, 又以传统媒体思维来做融合, 往往会陷入“赔钱赚吆喝”的困境。

张:您对传统媒体发展新媒体有何建议?为什么传统媒体发展新媒体成功概率如此低?

谭:传统媒体发展新媒体遇到三大障碍:制度、人才和资金。仅仅靠互动是不够的, 必须走网台融合之路。最近我在《电视研究》上发表了一篇论文《从制播分开到网台融合》, 阐述新的制播关系和台网关系。制播关系只是在节目和业务层面考虑问题, 台网关系是在媒体和产业层面考虑问题。比如说新闻, 不只是做节目, 还要做APP;不只有线上还有线下;不只是做内容还要做服务, 不只是做单个APP, 而是要形成新媒体矩阵。多个APP形成矩阵并与“中央厨房”对接, 才能形成新闻生产、集成、分发和运营的新优势。

张:您对传统媒体事业和产业分离这一块有什么好招吗?

谭:对此, 我提出了媒介融合管理的“体外循环”理论。这个“体”有两个涵义, 分别指“体制”和“市场主体”, 就是说媒体 (产业) 融合要在体制外实行完全市场化运作。马云收购《南华早报》, 入股《华西都市报》 (部分收购) , 贝萦斯收购《华盛顿邮报》, 或许是让传统媒体起死回生的一条路。

张:传统媒体旗下的新媒体如何进行资本运营?是否有机会?

谭:媒体融合的本质是产业融合, 如果产权这一块不开放, 市场运营和资本运作都很难进行, 融合和转型也是很难成功的。

张:在现行政策下, 如何把产业经营置于现行体制之外, 实现您所讲的“体外循环”?

谭:互联网时代的信息传播要经历碎片化、聚合化和智能化三个阶段。新媒体内容不能只理解为快餐, 现在要进入第二阶段。“体外循环”就是通过产权改革、股权管理以及配套措施的制度安排, 在传统媒体体制外构建起新的运营主体, 也就是完全的市场主体, 按市场规律配置资源、经营决策、开展业务、资本运营及产业发展, 同时在集团公司和“转企改制”的子公司层面引入战略投资者, 以切实建立起面向市场的体制和机制。

张:您认为传统媒体旗下的新媒体与基于互联网的新兴媒体的连接点在哪儿?

谭:应是如何对接平台。比如, 电视台受限于传统媒体思维和管制的原因, 运营的公众号往往不如自媒体活, 这就是对接不好。这个对接包括内容与服务、渠道与平台、政策与产业等各个方面。再说, 传统媒体简单做公众号或APP是不够的, 还有O2O、T2O等一系列线下经营, 而且要有相对独立的市场化运作的公司来运营。

张:媒介融合环境下, 传统媒体如何布局新媒体?如何进行业务流程和组织架构的变革?

谭:简单来说就是“一体两翼”的融合发展策略和“体外循环”的融合管理思想。“一体两翼”就是以内容运营为主体, 以自建平台和对接平台为两翼;“体外循环”是把产业部分置于体制外, 进行完全市场化运营。在这一变革中, 须遵循四个原则:一是“互联网+ 电视”的融合原则;二是基于颠覆重构的创新原则;三是基于制度创新的发展原则;四是打造电视新业态的转型原则。

“互联网+”与电视未来

张:您是如何看待“互联网+”和“广电+”的关系?

谭:我个人认为应该是“互联网+”而非“广电+”, 虽然二者都强调跨界, 后者看似是以我为主, 但往往陷入传统媒体思维, 只是在量上的增加, 而非质上的跃迁。以往的“报网互动”或“台网互动”大多是“+ 互联网”而非“互联网+”。或者折中一下, 在操作层面上强调“广电+”, 在思维层面上强调“互联网+”。

张:在互联网及新媒体的持续攻击下, 未来地市级以下广电传媒将面临什么困局?怎样解决呢?

谭:他们将遭遇前所未有的冲击, 营收能力急骤下降。出路大致有两种吧, 一是政府养起来, 二是变身为提供综合服务的地方媒体, 开拓非媒业务, 进军文化服务业及其他产业。

张:如果把它们的平台转换成电商平台, 或者统一把它们整合到省一级平台, 或者成为全国性平台的一个分支, 或者由国家层面出面把它们联合成一个联合体共同做节目内容呢?

谭:没有用, 好比在超市中卖同一类商品, 只是牌子和产地不同而已。那只是量的增加, 比如说无论是CNTV还是CUTV, 不管有多少家电视台在上面, 其实都大同小异, 在本质和功能上是一样的。

张:有人说, 广电传媒只有转身为优质的视听节目内容生产商才能在这场融合中胜出。您认为呢?

谭:那就是变身为节目制作公司了。广电传媒不能单纯做内容提供商, 它不仅要拥有优质内容, 还要有能把它运营好的平台, 因为没有运营的内容是没有价值的。电视台要避免“空心化”, 要掌控核心资源。

张:融合环境下的团队制能救广电吗?

谭:很难说单项改革能否救广电, 必须是综合改革和整体转型, 节目制作公司化社会化是趋势。

张:互联网和新媒体冲击下广电传媒会逐渐退出历史舞台吗?还是以别的形式继续存在?

谭:有些会的, 或者名存实亡, 必须转型才有出路。对于电视台来说, 未来出路大致有两类:一类是新型电视 (新型主流媒体) , 如湖南、央视、浙江等, 一类是生态电视, 其他地方台与当地的政治经济文化形成新的媒介生态圈, 为当地提供文化信息综合服务, 而广电业务只是其中一部分。

张:请您预测2016 年传统媒体发展和未来电视发展。

媒体制作 第9篇

探索及思考

这是怎样一个传媒时代, 这是一个媒介迁徙的时代, 这是一个媒体边界不断消融的时代, 用狄更斯的话来说, “这是最好的时代, 也是最坏的时代。”

去年年底, 《华盛顿邮报》被电商亚马逊收购了。亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯在公开信表示, “互联网正在改变新闻业的几乎所有元素, 缩短新闻更新周期, 传统上可靠的收入来源受到动摇, 新的竞争也在上演, 那些互联网媒体很少或根本不会为新闻采访承担成本, 没有现成的地图摆在面前, 指明一条前进的路径也并不容易, 我们需要创新, 需要大胆的尝试。”

对于电视台来说, 收视率是非常重要的考核数据, 目前很多数据说电视的开机率在大幅下降, 但实际情况并非如此, 索福瑞的数据显示, 从2001年到2012年的开机率数据看, 全国电视市场的每分钟用户开机率一直保持在20%~25%之间;从历年变化看, 开机率从2001年的21.17上升至23.74%。以2012年为例, 每分钟有23.74%的用户在收看电视。虽然用户开机率没有实质性下降, 但电视台的日子并一定真好过, 因为用户的注意率在不断下降。

2013年我个人认为是真正多屏时代的来临, 90%的用户拥有多屏终端, 81%的用户使用多屏终端, 75%的用户使用多屏终端观看视频。“频道的概念已经消亡, 当门户已成传统媒体, 终端已经变迁时, 还有必要固守电视频道的概念吗?”因此, 虽然开机率没有下降, 但用户在看电视的时候却在玩着别的屏幕, 即使很认真看着电视, 也未必是传统电视。在这样的情况下, 传统媒体向新媒体转型该如何走出一条长远的、真正有效的发展路径?

早在50年前, 麦克卢汉在《理解媒介》就指出, 媒介即信息。在互联网的环境下, 作为电视媒体、媒介的运营者, 我们真正运营的并非是基于IP网络标准及分发技术的网络媒介、媒体, 而是在经营泛在环境下的信息商业, 3年前北京电视台制订了这样一个战略发展方向。那时我们认为, 传统广电媒体要想实现上述战略目标, 必须实行彻底的产业链流程再造才有可能重新夺回战略主动权。那个时候, 笔者四处奔波高喊“革命”, 但结果却发现日子还要过, 如果真革了自己的命连日子也过不了了, 电视台的转型必须在继续延续及扩大自身所长的过程中, 逐步完成战略转移。基于此, 我们不得不寻找一些可实现短期见效的突破点:高清、3D以及深度互联网基础上的“台网融合”。笔者将其称之为有中国特色的传统广电媒体建设新媒体的路径。这种有中国特色的路径, 将是开创性的且没有一种模式一定合理, 因此, 对于各地电视台来说, 新媒体的发展路径可以说没有一种经验必然成立, 也许各地只能各走各的路, 大家唯一需要坚持的是“台网融合”, 建设更大的媒体。

北京实践

很多传统媒体在发展新媒体的过程中往往提出:“扶上马, 送一程”。笔者对此曾提出过质疑, “到底是把谁扶上马”?因此电视台实现新媒体融合的关键是思维方式, 必须使传统广电媒体中的每个人拥有积极主动谋求融合、积极参与投身其中的愿望, 而这比建设物理化的平台要艰难的多。

3年前, 北京电视台发展新媒体有政策、有激励、有机制, 大家都非常有信心, 但最终却发现, 台网仍然是两张皮, 太难融合在一起了。传统广电的基本属性造成渠道、媒介各异, 平台分散、切割、缺少融合的路径和模式, 同时这些媒体所开办的新媒体也往往呈现明显的小、散、杂、弱的特点, 每一家传统媒体, 即使在统一集团下, 也各自为战, 分别投入, 不能够集中资源, 做强统一的后台共同发展。

一些商业机构认为, 目前传统媒体建设的新媒体可以说无一成功。在这样的情况下, 北京电视台别无选择, 必须解放思想, 开拓创新, 杀出一条血路, 来实现“大媒体”理念, 即整合所有资源、体制创新、搭建所有平台的统一后台, 实现跨越式发展, 以主流媒体的核心优势在互联网的环境下开拓出一条全新的发展之路, 使网络广播电视台成为名符其实的主流媒体。

而“台网融合”的实质就是建设更“大”的媒体。北京电视台实现“大媒体”战略开展的第一步工作是将其作为一个“造物 (建设全媒体平台和环境) ”的过程, 也是不断思想统一及融合的过程, 这个过程非常艰难, 不论是硬件之“物”, 还是软件之“物”, 更难的是无论造成什么“物”要让全台每个部门都觉得这个“物”是自己的。

北京电视台建“物”的第一步是在老北京电视台原址餐厅建设网络电视台, 2011年11月动工, 2014年6月正式建成, 改造过程非常艰难。这个新平台包括了北京电视总台各屏幕的应用, 全体新媒体全部集中进去, 包括播出、制作、传输及办公等全部集中在了一起。

另外, 北京电视台与中国传媒大学共建了产学研基地, 其总体目标为:整合——科技思维与艺术思维的整合, 人员团队的整合, 原创内容与媒介渠道的整合;平台——建立新媒体优质原创内容生产、聚合分发平台, 建立新产品研发、孵化平台, 建立新媒体专业媒体培训平台;接口——有效解决科技与艺术, 事业与企业, 原创内容与媒介渠道, 国际与国内的接口。

同时, 北京电视台还与人民大学合作实施了“台校新人培训行动”——与新媒体发展研究中心的团队一起研发、策划并制作适合于BTV四大新媒体平台 (BRTN网站、北京IPTV、BTV官方微平台及APP移动端) 的原创内容或产品, 同时承担新媒体研发中心的日常工作。

除了物理的“物”之外, 北京电视台新媒体转型开展的另一方面的工作在于改变工作机制。在同一媒体内, 打破不同媒介界限, 将不同形式的内容资源组织到统一的平台上去策划、采集、生产、播出, 然后再由不同媒介平台发布, 使不同媒介在组织、流程、机制上融合并互相渗透, 最终形成全媒体资源整合、全媒体工作流、全媒体互动播出、全媒体多屏分发及传播、全媒体互动和联动的全新电视制播系统, 使电视台所有内容均可以针对新媒体多次发布、多次营销, 在实现内容资源多次利用的基础上, 放大品牌效应。北京网络电台所有管理系统虽然早已成文, 但尚未全部实质落实, 需要不断探索、研究, 争取快速突破。

在这种工作思路下, 目前北京网络电视台已经实现一个品牌+4个平台+12个产品组模式。一个品牌为北京网络电台。4个平台包括网站、IP-TV、移动端及全台微距阵的管理。12个产品组包括:新闻、健康、科教、纪录片、体育、卫视、财经等, 每个产品组均可为4个平台提供服务。以上工作是我们在北京电视台基础上进行的整合探索, 在总台的要求下, 目前正在开展全总台更大平台的建设工作, 未来公交、地铁、楼宇、报纸、杂志等总台下属的18家单位将集全总台之力搭建统一后台并共同推广统一平台。新平台搭建完毕后, 平台数量将从目前的4个延伸至10个甚至更多, 产品组虽然还可能是目前的12个, 但会为更多的平台提供服务。

经验分享

2013年, BBC全球总裁曾来北京网络电视台进行沟通交流, 介绍了BBC发展新媒体的经验及历程。在全球广电媒体中, BBC的新媒体转型无疑是最成功的, 从1996年开始, 他们用了10年的时间探索台网融合, 最终却发现台网仍是两张皮难以融合到一起。2005年, BBC开始全新的发展战略:第一步就是盖了间大房子, 将以前的网站、广播、电视3个平台的新闻部全部打碎放到了一个房间, 在一个物理环境下办公, 将三个部门的总监变成轮值总监来共同完成内容整合。彻底的流程改造、整个部门结构的变化是BBC近年能长足发展的关键, 他们的思路与北京网络电视台有很多巧合之处。我们现在的整合与BBC相比还有距离, 但我们认为这是一条扎实建设之路, 没有捷径。

2014年1月8日, 北京网络电视台4个平台正式上线。北京网络电视台网站的发展过程非常艰难, 5个月中集全台之力, 用3个事件使网站的Alexa排名上了几个台阶。IPTV是北京电视台与北京联通联手打造的新一代高清互动电视服务平台, 而移动端是我们全力推动的新平台。以前, 北京电视台每一个节目都有自己的二维码或自己的App、微博、微信等, 现在北京台决定将所有的权力聚合到新媒体中心探索矩阵化统一管理, 因此北京电视台做的第一件事情不是做得更多, 而可能做得更少, 全台目前只推一个聚合型的“BTV大媒体”, 目前上线个月, 已达到多万的下载量。虽然这个数据不够亮眼, 但全台都使用一种工具, 包括所有节目、栏目的互动, 所有UGC新闻的上传及聚合, 所有128个直点播栏目及北京生活类服务信息共同形成一个聚合性App。未来, 我们将在此基础上, 研发一系列垂直App形成一个矩阵。

目前北京电视台法人微博仅有400多万粉丝, 但通过全台化的微博、微信矩阵化管理, (北京台目前共拥有微博账号112个) , 我们不仅可以做到一键发布同样的内容, 还可以实现全台联动。以春晚为案例, 北京电视台聚合全台20年1 300多个春晚节目组织了相关活动, IPTV则形成了8天24小时的春晚播不停行动。电视、网站等所有屏幕第一次联动在一起, 实现了网站及电视收视的新突破。另外一个人案例是两会, 会议期间, 两会代表委员来到北京电视台设置在会场的演播室, 现场体验了BTV两会新媒体互动终端, 仔细观看了市民通过BRTN网站及BTV大媒体客户端发布的对两会的建议及意见。相关领导还自行用手机下载BTV大媒体App现场对市民建议进行了回应。而电视端与网站端也均形成了新的聚合。电视、移动端、微博、微信、IP-TV、网站联动在一起, 在扩大影响力的同时, 可为用户提供更好的服务。我们已深切感受到, 即使我们做不成央视媒体那么大的事情, 但只要我们在现有基础上, 至少实质性谋求多平台、多终端的互动, 实质扎实建设后台统一平台, 则新媒体转型已迈出了第一步。

媒体制作 第10篇

关键词：新媒体事件,新媒体,传统媒体

传播技术的革新带来了以网络为代表的新媒体传播方式的兴起, 与传统媒体相比, 新媒体具有传播面广、互动性强等特点, 它改变了传统媒体“精英”把握话语权的形势, 使得普通民众也可以发声。新媒体事件正是孕育于这片人人都可以发声的土壤, 新媒体事件往往凭借互联网、移动互联平台进行信息交互, 逐渐演变为整个社会都关注的事件, 在此过程中与传统媒体充分互动, 形成广泛社会影响, 最终作用于现实社会。当前我国正处于深化改革的关键期, 新媒体事件的频频发生, 一方面带来了挑战, 另一方面, 若处理得当, 则往往能成为推动变革、加速社会转型的契机。而要处理好新媒体事件, 从传媒环境上来看, 必须平衡好新媒体与传统媒体之间的良性互动。

一、新媒体事件中新媒体的表现

新媒体事件从舆论生成到形成强势舆论力量的全过程, 新媒体在其中的作用不可小视。具体来看, 有以下特征:

(一) 抢占“发声”先机

新媒体事件爆发的根源是民众普遍的心理失衡以及仇官仇富等消极情绪, 因此, 新媒体发布的言论多为抒发心中的不满, 但也不乏探寻事情真相的言语。民众需要把握住能够与官方力量抗衡的东西, 否则公众的知情权就难以实现, 因此, 新媒体选择抢先发声, 制造有利于自己的舆论。新媒体往往会利用网民的“转发、评论、跟帖、置顶”的热情, 掀起更大范围内对该事件的讨论。以河北大学校园交通肇事案为例, 2010年10月16日车祸发生当晚, 就有网友在网络上发布“两大女学生在校园内被撞飞, 肇事司机无悔意且口出狂言“的帖子, 豆瓣网、天涯社区、猫扑社区、新浪微博等知名论坛都有大量关注, 网友随后发动人肉搜索, 网络上相继爆出肇事者家有五套房产, 又在网络上引起了对特权的大范围讨论。即使是案件正式开始调查阶段, 依然有网络上的声音要求工作组发布50多天来的调查工作, 案件的每一个阶段, 新媒体都先于传统媒体和官方发声, 这在很大程度上引导了舆论方向。

(二) 行动动员

新媒体事件中, 新媒体往往所起的作用就是形成强大的舆论压力, 敦促相关部门做出变革, 满足民众的合理需求。但也有一部分新媒体事件的发生是为了采取行动, 让民众通过自己的行动更正政府的作为。如2009年发生在云南晋宁县的“躲猫猫”事件, 就是新媒体采取行动动员的例子。2009年1月28日, 李荞明因涉嫌盗木被云南省晋宁县看守所羁押, 2月12日李荞明突然死亡。工作组发表声明称李是在与狱友玩躲猫猫游戏时死亡。这一结论立即在网路上引起了网友的一致不满, 面对群情激愤, 云南省委发布公告, 征集网民参与调查“躲猫猫”事件真相。2月20日, 网友介入该事件调查, 虽然未曾取得关键证据, 但对于推动事件发展仍有很大作用, 调查组表明探寻真相还是要靠司法机关。后经司法机关介入, 该事件得到合理解释。正是因为新媒体事件中新媒体信息传播具有行动号召的功能, 导致我国新媒体事件呈现出线上、线下联动的局面, 这种局面的出现使得新媒体事件形成了一个固定的模式:曝光——查处——免职, 并形成了处置善后的“干部问责制”。

二、传统媒体在新媒体事件中与新媒体的融合

新媒体事件的频频发生, 折射出当今传媒格局的改变。面对如此格局, 传统媒体该如何抉择?尽管当今传统媒体依然占据着媒体行业的主导权, 但为了实现与新媒体的良好互动, 传统媒体也选择了与之融合, 在融合中促进发展, 在发展中促进融合。

与新媒体的舆情保持一致。在新媒体事件中, 传统媒体虽然在时效性上不及新媒体, 却在舆情导向上与新媒体保持了高度一致。还是以河北大学校园交通肇事案为例, 该事件经历了形成期 (10月16-10月20日) ——发展期 (10月21-10月22日) ——蔓延升级期 (10月23日) ——缓解期 (10月24日-11月3日) ——强势反弹期 (11月4日-12月1日) ——尾声 (次年1月) 这6个阶段, 每个阶段公众的反映各不相同, 其中网络民意最为激烈的三个阶段分别为形成期、发展期和缓解期后段。笔者通过搜索找到了传统媒体对该事件的报道1055篇, 对应个阶段的稿件数量为117篇、206篇、220篇、76篇、379篇、59篇。可以清晰地发现, 传统媒体在报道上也与网络舆情保持了一致, 共同推动事件的发展。

三、推进新媒体事件中传统媒体与新媒体的互动

(一) 内容上形成融合

传统媒体与新媒体一样, 都是从内容上吸引眼球的。传统媒体具有丰富的报道经验和专业的报道能力以及悠久的品牌价值, 新媒体却的正是这些。传统媒体可以凭借这些优势, 使丰富的内容借助新媒体的平台发布, 实现传统媒体与新媒体两种不同形态的媒体在新媒体事件中的相互作用。

(二) 渠道上加强合作

新媒体事件一旦发生, 新媒体凭借其信息发布渠道和方式的优势, 在一定程度上冲击了传统媒体, 但这并不能完全取代传统媒体。传统媒体应充分利用新媒体的技术平台, 从而提供更为翔实的信息, 进一步满足受众需求, 满足自身的发展。

总结

新媒体事件是我国当代社会环境的反映, 传统媒体在其间丧失了自己单一的主导地位, 而是由传统媒体与新媒体共同构成传播格局。面对社会与媒介的双重转型, 新媒体事件频发, 也使新媒体与传统媒体之间的冲突不断, 在缓解矛盾、维护社会稳定方面, 新媒体与传统媒体都应秉承自己的社会责任, 充分发挥良好互动, 促进事件的解决, 避免社会动荡。

参考文献

[1]韩笑.新媒体事件中传统媒体与新媒体关系之探讨[D].湘潭大学, 2012. (04) .

[2]王若梅.试论传统媒体与新媒体的冲突与融合[J].科学发展惠及民生——天津市社会科学界第八届学术年会优秀论文集 (上) , 2012. (12) .

多媒体课件的制作 第11篇

关键词：多媒体；课件；制作

中图分类号：G632 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2013）07-095-01

多媒體演示课件把图、文、声、像等各种多媒体信息引入课堂，可以代替传统的黑板板书，而且还能把各种与教材有关的素材融合在演示课件中，在增加知识信息量的同时，大大提高了课堂效率。下面是我在这方面做的一些探讨。

一、菜单简明，力求合理

设计时，根据语文教学内容的需要，划分成若干层次，利用菜单技术来实现多层结构，各级菜单应逐层深入，直至覆盖全部教学内容。菜单的分级最好不要超过三级，每级菜单都应设置返回按钮，以便学生不想往下学习时，可随时返回上级菜单。菜单的表达方式有文字式、图形式、表格式、图文混合式等多种形式。文字菜单比较简单，可设计成下拉的方式，逐级选择子菜单；图形菜单新颖直观，根据教学内容，设计成形象的图标，用鼠标一点就可选中，使用非常方便。实际操作中，用的最多的是图文混合式菜单，它具有文字菜单和图形菜单的优点。在设计时要注意菜单的标题应简单明了，文字表达要言简意赅，能表达所要选择的教学内容。

二、内容简洁，力求实效

课件的内容应力求准确、简洁明了。突出重要信息。可以在显示中使用黑体字、加下划线、增大字的宽度、闪烁、反白和彩色来强调某些重要的、期望引起学者注意的信息。在描述局部细微变化时，应采用加圈放大或特写的方式等。需要注意的是，许多多媒体课件制作者将课本的内容大段照搬，将原本用实验或实物演示更直观、更形象的教学内容用课件来演示，甚至课件内容就是大段课本内容的翻版。这样的多媒体课件是把屏幕当成了电子黑版，多媒体课件的众多优势得不到体现。有的教师讲课只是照屏幕宣科，忽视了师生之间的情感交流，学生成了“观光者”，对所学内容印象不深，甚至形成了课堂看热闹的现象，这样形式呆板的多媒体课件与黑板加粉笔的教学方式没有什么区别，缺乏实效性。

三、布局合理，重点集中

显示内容应恰当，不应过多，切换不易过快，屏幕不应过分拥挤，四周应留出一定的余地。一般正文每屏不应超过15行，每行不超过30个汉字，使布局结构新颖、主体突出、具有艺术感染力，使教学内容生动形象地展示在学生面前。对于重点知识要做到视点明确。由于屏幕尺寸较小，重点必须集中。在同一画面上，不应出现两个以上的兴趣中心，以免分散学生注意力。这样才能很好的起到辅助教学的作用。过分密密麻麻的显示会损害学生的视觉，也不利于学生把注意力集中到有用的信息上。

四、界面美观，不落俗套

界面的“花哨”虽然能从心理上加深刺激学习者的感知，但却显得主次不分，并容易使学习者分散注意力，甚至有的媒体成为毫无意义的累赘，而起不到应有的效果。一些教师在设计课件时盲目使用相关软件，画面背景复杂，按钮繁多，令人目不暇接。其实这样片面追求“技术含量”的结果，表面上看能激发学生的兴趣，实际上却难以实现教学目标，提高教学效果。因为过于花哨的课件最容易分散学生的注意力，影响听课效果。所以引入多媒体，最好能让操作者控制依次展示，给人以清晰、有序的感觉。只有充实的内容与完美的外在形式的有机结合，才能真正达到传授知识、调动学生积极性、改善教学环境的目的。

五、色彩搭配，科学协调

界面的色彩美与教学内容密切相关。色调要鲜明，要为塑造的形象、创造的意境和表现的主题服务。不同的主题、不同的内容，应用不同的色调来表现。根据教学的意境，有的需要明快，有的需要低沉。色彩美是界面艺术美的重要组成部分，它可使学习者在学习过程中得到美的感受，在美的陶冶中增加情趣，得到更好的感知和理解。但色彩如果使用不合理，就会对人产生视觉疲劳等方面的心理影响，过分渲染则分散人的注意力。因此，色彩的使用也必须遵循一定的原则。正确配置显示的前景、背景色彩。前景与背景在色彩上要有鲜明的区别，形成明暗的对比。一般以单色或特定的简单图形做背景，但对比不能过于强烈，否则刺激太大，使人产生疲劳。文字一般在深色或中度色调背景上用白字或黄字；在浅色的背景上用深色字。再例如动画设计，一般选择深色作为底色，动静部分使用对比强烈的色彩，以区分不同的功能。同屏颜色组合对比度适当。在同一屏幕上使用多种颜色时，选择使用适当对比度的颜色组合。对比度大的颜色可以一起使用而不易引起混淆，而如果使用过于相近的颜色，则会影响辨别，因为当亮度发生变化时，原先相近的颜色在视觉效果上可能混淆起来。例如，在高亮度下易于分辨的黄色和橙色，当亮度变暗时，学习者看到的这两种颜色都与褐色相像。辅助信息颜色使用强调柔和、平淡。使用低饱和度、低亮度颜色来显示不需强调的辅助信息，如使用柔和、平淡的颜色。

媒体制作 第12篇

一、业态环境变化要求实现深度融合

从传统媒体到数字媒体,从多媒体到全媒体,媒介融合一直伴随着技术形态的突破与创新而发展。自20世纪末开始,不少传统媒体开始兴办网站,与一些商业门户网站同生共存,后来渐次创办了微博、微信等新媒体平台。传统媒体与新兴媒体的融合可谓动作频频,投入巨大,但依然困难重重,其症结就在于没有以更深入的媒体融合去重塑自身价值。

(一)传媒业态的大环境

近年来,世界各国都在鼓励和推动媒体融合转型,各媒体也一直在探索实践。较为成功的典型有美国《纽约时报》《赫芬顿邮报》、英国《卫报》等,它们之所以能在新媒体的迅猛发展下取得不凡业绩,与其勇于迎接新媒体挑战、主动实施深度融合战略不无关系。反观我国的传统媒体,与新媒体的融合转型相对滞后,衰败之势已然明显。

新兴媒体大量兴起,信息传播的主体、内容和方式发生极大改变,对整个舆论业态产生了深刻影响。新媒体对当前媒介生态的重新组织、重新解构,迫使传统媒体不得不进行深刻性、革命性的转型。面对信息社会的冲击,传统媒体在内容、平台等方面都出现了很大的不适应,内容生产、传播链条和价值补偿渠道受到极大挑战。在这样的情况下,传统媒体必须充分发挥自身独有优势,找到新的盈利模式,利用与新媒体的深度融合来弥补自身不足,保持社会地位和市场地位。

(二)以深度融合来重塑自身价值

本质上来讲,媒体融合过程是追求事实本源的新闻专业主义在新的社会传播关系和信息传播需求条件下的延续。[1]今后包括报纸在内的传统媒体可能会不断萎缩,但其灵魂──报道,定会以新的载体来表达。相对于新媒体,传统媒体经过岁月沉淀所形成的品牌优势、信息获取渠道和来源的真实性,确立了其无可比拟的权威性。只要社会公众对新闻的根本需求没有改变,新媒体的出现对于传统媒体更快更好的生产,不仅不是毁灭力量,而且是新的激励因素。媒体融合不仅仅是内容和渠道的创新,也是盈利模式的创新。

当今时代,不应简单地将传统媒体的市场波动和收入下滑视为即将衰亡的标志,几百年来报纸在面临不同媒体的冲击下依然顽强生存即说明了其韧性。少数传统媒体退场,是优胜劣汰;但整个传统媒体行业将在积极转型中焕发新活力,以新的融合模式来重塑自身价值。

二、当前低层次融合的问题

随着现代信息技术发展和公众信息需求的变化,传统媒体正试图通过融合途径来提升竞争力,以求扭转新媒体强烈冲击下的“发行量”“满意率”“城市覆盖率”等指标劣势。但从实践效果及发展状态来看,这种融合尚处于“雷声大,雨点小”的浅层融合阶段,平台构建未完全到位,商业探索并不算成功。

(一)利益矛盾问题突出

有的传统媒体热衷于“做增量”,即通过新设部门、新搭平台、新招人员、新开渠道等增量的方式成长起来。一遇到需要“改存量”则停滞不前,内部融合程度不够,往往是在同一媒体内部,传统业务与新媒体业务依然是“两张皮”[2]。相互间的利益并不完全一致,仍然是“各买各的菜、各烧各的灶、各做各的饭”。

(二)信息闭环有软肋

传统媒体向媒体融合的转型,一个显著要求就是须重建新的信息闭环,借助于各种新媒体的生产、销售与反馈平台进行搭载重构,通过物联网进行数据收集。[3]对照时下的媒体融合,并没有形成一体化发展的组织结构、传播体系和工作机制,无论是技术平台搭载还是对数据技术的应用,都存在明显软肋,专业生产能力不强,没有生产出更多适合不同受众的新闻产品。

(三)经济效益不佳

在国内,有的传统媒体力量单薄,既缺人才也缺资金,却盲目上马“大数据”“云计算”项目,最终导致劳民伤财,效果不佳。多数传统媒体尚不具备依靠自身资本积累来完成生产与传播方式及介质全面升级的能力,只能跟在商业网站后面,帮助商业网站吸引“粉丝”,沦为“打工仔”。在盈利模式和价值评估方面,这些年,虽然大部分传统媒体的移动产品布局基本完成,但投入多、盈利少,并未形成产业化,经济效益不佳,可持续性不强。

全媒体环境下,新闻生产需要以更加开放、共享、交互的方式来进行。如果说,传统媒体最初对互联网的应用只是纷纷发布各自的电子版和网络版,让报纸突破时空限制,提高传播速度。那么,现在与新媒体的深度融合,则必须强化立体化思维,加快新技术应用和商业模式创新,从量变走向质变。

三、深度融合的切入点

传统媒体与新媒体的深度融合,须坚持“内容+技术=读者体验”理念,在关系资源、核心环节、融合模式等切入点进行积极探索,注重配置新资源来加强产品生产,激发新活力,展示新作为。

(一)建构关系资源优势

传统媒体与新媒体的深度融合,不等于相互间的简单叠加,也不是传统业务与新媒体业务的并行,而是要实现信息内容、技术应用、平台终端、组织方式、运营模式的共享和融通,构建与现代社会相适应的关系资源优势。在传统媒体与新媒体的深度融合中,关系能作为一种“信息”,呈现出用户属性、社会行动者的联结方式、节点位置及传播网络等丰富信息,最终成为全媒体生产体系的重要组成部分。传统媒体应具备对自身拥有或潜在的社会关系资源的把握、生产和挖掘能力,用市场化推动内部转型,用优势力量整合分散资源,在组织内外建立起“内容+平台+用户”的强联结关系。

(二)以提升用户体验为核心

用户地位的不同是传统媒体与新媒体的突出差异。在信息过载时代,存在着无效信息过剩与有效信息匮乏之间的矛盾。在此背景下,深度融合的现代纸媒必须准确定位自身与受众之间的关系,深入分析受众需求并生产出与之相适应的产品和服务,为用户提供更为个性化、定制化、精准化的分众传播。而要实现这一目的,关键是应建立起基于大数据和移动互联网技术的信息智能匹配,做到精准提升用户体验。要时刻关注时政民生热点,借鉴新媒体语言,适度放大视觉元素,向超文本借力,追求纵向历史背景与横向社会背景间相互交错的“链”式传播,以优质服务打造出影响力大、用户群聚合性强的媒体品牌。

(三)精准选择融合模式

融合模式的选择,应重点考虑传播力、凝聚力和成长性这三个维度。[4]其中,传播力是深度融合发展的核心目的,凝聚力是凝聚相关产业链资源的能力,成长性是指市场收益和盈利模式。确立内容优势是传统媒体提升社会公信力、赢得受众认可的基础,传统媒体要深入发掘自身“情境价值”,对适合新的传播环境和需求的资源进行整合,实现内容、技术、平台和人才的共享和融通。

四、传统媒体与新媒体深度融合的发展路径

传统媒体与新媒体的融合发展,不能简单理解为新兴媒体的“攻城拔寨”或传统媒体的“嫁接再长”,二者应成为互相补充、浑然天成的共同体。推动传统媒体与新媒体的深度融合,需要找准深度融合路径,以优质内容确立竞争优势,构建多渠道全媒体矩阵,打造聚合性全媒体平台,创新运营模式,推进利益整合。

(一)以优质内容确立竞争优势

优质内容永远是媒体赖以生存和发展的根本。传统媒体与新媒体的融合不只具有技术变革的浅层含义,更重要的是从根本上改变生产形态,进而引发内容生产方式和组织结构的变革。

1. 坚守新闻专业主义精神

在内容生产过剩的时代,任何一家追求社会影响力的传统媒体,都应坚守新闻理想与人文情怀下的新闻专业主义,突出“宏内容微内容”[5]的个性化生产。其中,“宏内容”的生产,主要来自于全媒体机构内部的专业化分工,而“微内容”的生产则带有分散性和不规范性,但具有很高的分享度与用户黏性。

与新媒体的深度融合中,传统媒体要努力改变报道的浅层感官性,将重心转移到对理性思维和文化传统的尊重上,加大专题报道和深度报道的比例。在报道中可通过“暖记忆”的开发扩展,适当运用大数据分析技术,提高报道的影响力和感染力。2016年春节,新华社“新华全媒头条”图片稿《宝贝对不起,我只能这样陪你》,以拼图形式将父母在城市吃饭和工作等照片,与留守儿童在农村的生活照片进行拼组结合,展现了留守儿童与父母的“另类团聚”,触动了受众心中最“柔软”的情感,引发了强烈反响。

2. 注重内容与形式的关系权重

进入全媒体时代,基于内容创意、形态延伸及关系结构中的融合式生产越发重要。传统媒体与新媒体深度融合的落脚点是由信息分享到用户共振,与用户共同创造社交化、移动化、全面化的互动体验。在深度融合转型过程中,传统媒体应特别注重内容与形式的关系权重的探索,通过“内容信息形式信息”的增量模式实现对全媒体内容的重构,重塑新闻内涵。要改进传播方式,形成即时采编、即时发稿的传播机制。还要在现有新闻信息产品或服务的基础上,增加一些特别功能与特点来提升附加值,提高信息资源利用率,实现内容增值。

(二)构建多渠道全媒体矩阵

内容“为王”不是“唯王”,“渠道融合”同样重要。在与新媒体的深度融合进程中,传统媒体要有效整合媒介渠道,构建多元传播渠道全媒体矩阵,营造传统媒体、互联网和移动终端三圈环流的效果。

1. 微博与微信公众号

通过微博与微信公众号,利用碎片化时间获取信息,是全媒体时代广大受众新闻阅读的重要特征。传统媒体要顺应这一趋势,将报纸与微博和微信公众号的融合建设作为构建多元传播渠道全媒体矩阵的重要环节,生产出更贴近社交属性和移动阅读习惯的新闻产品。多采用符合移动互联网传播规律的编排方式,通过可视化反映新闻事件的发展过程和趋势,提高新闻传播度和受众分享度。2016年春节前,人民日报社新媒体中心推出《中国这三年,Better and Better》,采用动漫加音乐混搭形式展现了十八大以来中国的巨大变化,在“两微一端”刊发后,各主流媒体纷纷在显著位置予以转载。

2. 移动客户端

传统媒体要想建设成为具有强势传播力的新型媒体,应从当前高度同质化的移动客户端竞争中脱离出来,由封闭走向开放,从发布型转向服务型。一方面,由“封闭型”向“开放式”转型。当前,在社交圈子里,受众习惯将客户端内容分享到微博、微信朋友圈或QQ空间等社交平台。因此,传统媒体客户端在内容编辑上要符合广大受众快餐式、碎片化的阅读习惯,善于捕捉社会热点,力求简炼并富有趣味性。另一方面,由“发布型”向“服务型”转型。传统媒体客户端尤其是地方性传统媒体的客户端,可充分利用自身的地域认可和品牌公信力优势,由单一提供新闻资讯向以提供新闻资讯为主的综合服务转变,通过提供异质性的全方位服务聚拢用户。

(三)打造聚合性全媒体平台

主体业务不赚钱,衍生业务成盈利支柱是全媒体时代的共性。为加快与新媒体的深度融合,平面媒体应对影响力平台和盈利平台加以区分[6],将运营模式转化为平台化构建和数据化生存。

1. 影响力平台

“影响力平台”即以流程结构为框架搭建起的生产平台系统,属于深度融合的基础设施。全媒体的主要特征是拥有报纸、网站、微博、微信、移动客户端等多种媒介形态,其功用更多地体现在提升平台价值,助推传统媒体影响力与盈利能力的共同提升。

只有大平台才能在全媒体时代构建自身的传播生态,形成一定的商业模式。传统媒体可搭建一个跨部门、跨平台的统一指挥调度和编辑制作中心,实现全天候、全媒体的新闻采集和发布。“数据库”是平台的底层基础,应重视数据库平台建设,将素材资源进行整合、共享和优化配置,同步加工生成通稿、微博、微信、客户端、集成报道等多种形态产品,适配到多种新媒体终端,实现内容资源影响力的最大化。在这方面,《光明日报》树立了成功典范。光明日报社设立了融媒体平台———“光明微站”,对“两微一端”、手机网站、二维码实行集成管理,有力增强了自身的信息服务影响力。

2. 盈利平台

传统媒体如果要继续走下去,就必须通过盈利平台与市场对接,形成持续盈利能力。平台融合的思路就是找到若干平台,其中部分平台如微博、微信、网站等承担舆论或影响力职能,其他一些平台如文化投资、互联网金融、会展演艺等则承担盈利职能。在盈利平台业务链条内部,可组建独立负责的运营实体,负责线上线下活动运作、第三方平台合作、盈利平台战略创新等。还可成立数据库业务部,组建数据挖掘的专业团队,通过大数据分析掌握网络热点,为商业用户提供大数据分析服务。

(四)创新运营模式

传统媒体与新媒体的深度融合不仅需要触及理念颠覆、产品革新,还在于商业模式重构和利益机制整合,构建主营业务产业链,创造新的利润增长点。

1. 创新商业模式

数字化与网络化为传统媒体价值链在商业客户和个体消费者两个方向延伸创造了可能,内容生产中对公信力的坚守可以扩展到多元化经营中,将专业新闻生产的“话题敏感性”转化为创意内容营销。[7]传统媒体应改变以往单纯依靠广告作为主要收入来源的传统商业套路,积极探索多元化盈利模式,可尝试与大电商合作共建电商平台,依托原有的品牌公信力、读者用户去激活商业价值。此外,许多地方传统媒体具有较强的本地资源优势,可构建以内容资源数据库为核心的技术平台、云服务开放平台,探索线上线下融合的O2O模式,形成媒体矩阵、网络矩阵和线下服务“三位一体”的良性闭环运行,使得根植于本地社会的行业资源能直接创造商业价值。

2. 建立利益整合机制

利益整合的效度在很大程度上决定着媒介融合的深度。传统媒体要加快与新媒体的融合转型,可探索不同法人间的交叉持股机制,推动工作协调、人员交流及利益整合;可以创设全媒体视域下的内部定价机制和不同主体间的契约机制,使融合发展走上规范化、制度化轨道。

随着传统媒体与新媒体的融合程度不断深化,需协调的事务会越来越多、涉及利益越来越大,对此应通过市场化契约形成共同规则加以解决,使得共融交易得以规范进行。[8]当融合进入高度一体化阶段时,则可从产权等方面设计制度安排,形成符合现代企业集团标准的利益整合模式,推动深度融合。在这方面,可借鉴“绝对产权控制”“绝对产权控股与相对产权共持”“绝对产权与相对产权均相对控股”等模式[9],理顺运营融合过程中的多元产权治理机制。

(五)加快推进管理融合

健全的组织结构和人才管理机制是加快媒介管理转型、助推深度融合的关键环节。在新媒体的冲击与倒逼之下,传统媒体应紧紧围绕组织整合及人才管理加快改革创新步伐,筑牢与新媒体深度融合的根基。

1. 健全组织结构

传统媒体要加强顶层设计,形成能适应深度融合要求的职能机构、层次结构和职权分布,形成全方位、立体式的平台化生产和发布模式。从生产运营特点来看,应重视全媒体中心的内部互动,改变传统的“点到面”传播形态,构建一种“点到点”的扁平状新型传播形态。[10]实施“跨部门合作”,组建融媒体中心,重构新闻采编生产流程,培养全媒记者和编辑,生产全媒体产品。2014年10月,《光明日报》成立了全国第一家高融合度的媒体机构———“融媒体中心”,该中心可容纳所有采编部门、子报刊社的值班编辑,以及音视频、动漫、网页的制作人员,还可进行现场视频采访和直播。

2. 实现人员管理转型

传统媒体与新媒体的融合,归根到底是人员管理体制机制的融合。应健全领导班子和各职能部门的责任分工机制,部门协同应以产品为牵引,从制度上打破采编与经营层级束缚,流程上贯通价值生产链。明确新闻生产的融合沟通渠道,组建以产品经理和客户经理为代表的跨界合作团队。还要不断壮大具备优质内容生产及电商资源整合能力的多功能型人才队伍。建立全媒体时代的新型考评激励机制,促进员工对媒体融合创新的认识与应用,提升全媒体条件下全员综合能力。

参考文献

[1]宋建武,罗赟,等.2014全面推动媒体融合[M]//中国媒体融合发展报告(2015).北京:社会科学文献出版社,2015.

[2]李浩燃.以“日新”精神力促媒体融合[N].人民日报,2015-05-22.

[3]黄浩.从美国媒体融合的战略选择看传统报业融媒转型四大瓶颈[J].中国记者,2015(9).

[4]陆先高.三个维度推进融媒体产品建设[J].新闻战线,2015(21).

[5]麦尚文.全媒体融合模式研究:中国报业转型的理论逻辑与现实选择[M].北京:中国人民大学出版社,2012.

[6]陈国权.报业转型新战略[M].北京:新华出版社,2014.

[7]黄淼:媒体电商发展与地方报业盈利模式变革[M]//中国媒体融合发展报告(2015).北京:社会科学文献出版社,2015.

[8]谭介辉.利益整合程度影响媒体融合深度[EB/OL].人民网,http://media.people.com.cn/n1/2016/0129/c40628-28095812.html

[9]张志安.基层党报融合转型的路径选择[J].中国报业,2015(23).