麻将机销售合同
麻将机销售合同（精选10篇）
麻将机销售合同 第1篇
采购方：(以下简称甲方)
供应方：(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国产品质量法》等国家有关法律法规，双方经过充分友好协商，本着诚实守信、平等互利的原则，就采购方向供应方购买 (以下简称“设备”)一事，达成如下合同条款，以便共同遵守。
1. 设备名称、数量、合同价格、交货期限
2. 交货方式
由供应方负责将合同设备运送至采购方指定的交货地点安装调试，并承担全部运费。在合同设备运输及安装调试过程中造成的设备损伤，由供应方负责进行修复，并承担修复费用。
3.验收及质量保证条款
3.1 最终验收及交货地点:产品验收以在采购方所在地进行的最终验收为准。
3.2 供应方保证所供货物是全新的、未经使用过的，符合技术要求的产品。
4. 保证
4.1 供应方保证合同设备是全新的、技术上先进的、质量上可靠的，适合于合同规定的用途和目的并且符合有关文件的规定。
4.2 供应方保证所提供的技术资料应是完整的、清楚的和正确的，并且能满足采购方所规定的合同设备试运行、性能考核、操作和维修的要求。
4.3 供应方保证及时派遣合格的技术人员对合同设备的安装、试运行、性能考核、验收、操作和维修提供必要、正确和充分的技术服务和技术培训。
4.4 如因技术专利或其它知识产权纠纷与采购方无关。
5. 付款时间和方式
5.1 合同生效后，预付货款 元整 ;合同设备到货安装调试完毕，且最终验收合格，后15-20天内，另付货款 元整 。
5.2 付款方式：□电汇 □现金
6. 违约责任及争议解决方式
6.1 供应方延期交货的，应按合同总价每个日历日千分之一承担赔偿责任;延期交货超过60个日历日的，采购方有权解除合同，并有权追究供应方相应的违约责任及索赔因此造成的直接和间接损失。
6.2采购方延期交付货款的，应按合同总价日历日千分之一承担赔偿责任;延期交付货款超过60个日历日的，供应方有权解除合同，并有权追究采购方相应的违约责任及索赔因此造成的直接和间接损失。
6.3 若因设备设计及制造等方面缺陷导致设备出现故障或质量问题，供应方应负责修理，并承担相关费用。
6.4 若因采购方使用不当或不可抗拒因素导致设备故障，供应方应协助修复和处理，所需费用由采购方负责。
6.5 本合同履行中如发生争议，双方友好协商解决;协商解决不成，合同双方均可向遵化仲载委员会申请仲裁。
麻将机销售合同 第2篇
乙方：
甲方因经营需要，租赁乙方原有麻将馆进行休闲娱乐活动，经双方相商，就有关事项协议如下：
一、租金：每月租金为壹仟肆佰捌拾元整，月初5号支付。
二、押金：伍仟元，到期退回。
三、三费：经营期间的电费、水费、物业卫生费由甲方负责。
四、麻将馆内所有设备、电器，甲方必须爱护，维修，保持正常使用，如有损坏，照价赔偿。
五、甲方必须守法经营，服从小区物业管理，经营期间若出现任何问题，甲方自行负责解决。
六、本协议有效期为壹年，如有需要，到期再续。 本协议一式两份，自签字之日起生效，具有法律效力。
甲方 ： 乙方：
加强企业销售合同管理的思考 第3篇
一、企业销售合同管理的特征
随着商品交换的发展，合同深入到社会生活的各方面，销售合同在企业中越来越重要。企业销售合同管理有如下的主要特征：
第一，企业销售合同管理是企业自我管理行为，是企业对自身签订的合同进行自我审查、自我监督、自我控制，以达到自我约束、自我保护、自我发展的目的。
第二，企业销售合同管理是企业经营管理的重要组成部分，它贯穿于企业贸易交往等活动之中。
第三，企业销售合同管理的内容具有广泛性，企业销售合同管理包括合同的订立、履行、变更、终止、解除、争议处理等各方面内容，与企业的计划管理、原材料供应管理、质量管理、技术管理、成本核算管理相融合。
二、企业销售合同管理存在的主要问题
1、销售合同管理“重定轻履”
在销售合同管理过程中，往往是合同订立时比较重视，合同草案几经审核，签订时，还要举行隆重仪式，但真正到了履行期，就出现了一些问题，有相当一部分销售合同没有按条款履行，甚至主要条款都履行不到位。有的确实是因客观条件发生变化，但补充协议(合同)并未及时补上。有的合同履行不到位，仅是因为人事变动未移交或后任工作重点发生转移，原订合同不履行或少履行，给企业经营带来了不利影响。
2、销售合同管理缺乏规范性
有些单位相关负责人不熟悉合同法的一般规定，基本上没有把合同管理纳入经营管理的重点之中，合同法律意识差。合同的签订、执行、结算等各职能部门横向沟通联系不够，导致合同的执行、结算情况无人监督管理，造成合同的执行情况不明、给付情况不清的现象。有的企业没有指定专门合同管理机构和合同管理员，签订的合同没有建立档案管理制度，导致很多合同签订之后随处存放，查找不方便，丢失现象严重。
3、销售合同管理的责任部门不明确
有的企业没有合同管理专职部门，合同的签订和履行大多涉及到哪一个业务部门，就由哪一个部门负责。合同管理责任部门众多，往往会引起职责不清，相互扯皮，不利于合同履行。有些企业规定总经理办公室为合同管理职能部门，管理模式主要由总经理办公室负责审核和用章管理，有关职能部门负责合同草拟。这样，履行期间大多无总负责部门，履行到位与否主要依靠相关部门，这就容易造成合同履行工作中的失误，给企业的经营和经济利益带来不良影响。
三、完善企业销售合同管理的对策
1、确立科学的销售合同管理原则
首先，坚持销售合同管理制度与法律法规相一致的原则。企业的合同管理制度是国家法律，法规在企业的具体化，是把国家关于合同的法律、法规融会于企业的合同管理之中，企业的合同管理制度的“小法”必须服从于国家关于合同管理的“大法”。如：企业关于授权委托的规定就应与国家的代理制度相一致，这样才能保证授权委托有效，才能真正依法管理;合同审查是在国家法律的基础上进行审查，合同变更、解除及纠纷解决的规定都须符合国家的法律。
其次，坚持销售合同管理与其他方面经营管理相互配合原则。合同的管理不仅是合同管理部门的事，它有赖于企业各部门的协作，因此合同管理离不开其他各部门管理。它贯穿于企业的经营管理的每一个环节，融汇于企业的计划、质量、劳动、财务、技术、价格等多方面管理之中。企业的合同管理是一项综合性管理工作，企业合同管理与经营管理制度不能相互矛盾，要相互渗透，融为一体。合同管理是一个系统工程，合同管理的目标实现，离不开其他部门的配合。
2、建立统一归口管理与各业务部门分口管理的模式
企业应成立一个合同管理部门，统一归口审核和管理各业务部门、各单位分口管理的模式。对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门 (主要有供销、基建、技改等) 和所属各单位 (主要有各个分公司、驻外机构) 作为合同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。要使该统一合同管理模式有效运行，则必须要建立健全的企业内部规章制度，使管理工作有章可循。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
3、实行销售合同全过程管理
销售合同的签订及实现一般要经过以下过程：签约前的可行性分析——对方资信调查——商务谈判——确定条款——签字盖章——履行——售后服务等一系列过程。在这个过程中为了尽可能减少纠纷和提高企业的经济效益应该通过合同管理机构与管理人员利用合同管理制度对合同签订前、签订、履行、履行后及合同纠纷等全过程实行管理，保证合同每一个环节规范、科学、有效。合同签订前管理的重心在于做好市场调查和对合同当事人身份和资格的审查;合同签订过程中的管理的核心是对合同条款的审查;合同履行过程的管理的要害在于除己方要按合同履行义务外，还要随时掌握对方情势的变化，防止自身债权落空;合同履行完毕后的管理重心在于搞好售后服务工作。
4、建立销售合同管理考核制度
销售合同管理的核心是考核。没有严格的考核, 再好的制度也难于执行。因此, 企业必须制定严格的合同管理考核制度。主要包括对合同管理制度执行情况的考核, 对造成合同纠纷责任者的考核, 对签订履行合同中工作失误给公司造成损失的考核。考核在于奖励与惩罚, 对于违犯制度, 对企业造成损失的, 不论是谁都要追究其责任, 对于有成绩的给予奖励。
参考文献
[1]、卢英慧, 于银萍.浅谈企业销售合同管理[J].民营科技, 2007.5.
麻将机销售合同 第4篇
提供这些具体条款目的在于允许双方当事人，通过填写留有的空格或选择本文提供的可供选择之条款，从而约定定其销售合同的特定条款。显然，这并不妨碍双方在A-16表格中或在一个或多个附件中，约定其他条款或进一步的细节。
A
具体条款
卖 方
（姓名及地址）
联系人
（姓名及地址）
买 方
（姓名及地址）
联系人
（姓名及地址）
本销售合同将受这些具体条款（以填就的相关表格中的条款为限）将构成本文件B部分的ICC一般销售条款（公用于旨在转售的制成品）之约束。
（地址）（日期）
卖买方
A-
1所售货物
货物说明：
A-
2合同价格（第4条）
货币：
金额：
A-3 交货条件
A-4 交货时间
A-5 货物检验
A-6 所有权保留
A-7 支付条件
A-8 单据
A-9 解约日期
A-10 延迟交货的责任（第10.1、10.4、11.3条）
A-11 货物与全员不符的责任限制第11条）
A-12 买方保留与全同不符货物时，卖方的责任限制（第11.6条）
A-13 诉讼时效（第11.8条）
A-14 适用法律（第12条）
A-15 争议解决（第14条）
观察麻将机 第5篇
银鑫棋牌室的主人是我的一位阿姨，每天都要来棋牌室赚钱，晚上都会有人来这里打麻将。我便去了3号房间，我开了灯，却不知道电源怎么开，后来，我找到了电源的开关。打开后，我便拿了两张麻将牌拼一下，结果拼不起来，我又拿了两张麻将牌拼一下，结果又拼不起来，我拿了反面来拼一下，结果拼起来了。当另一副弄出来时，全部整理好了。
我发现：麻将机里面就放着一块磁铁，可以整理好一张张麻将牌。
通过这件事情，我终于明白，只要我们用发现的眼光去观察，就会发现大自然更多的秘密。
销售聘用合同,业务员合同 第6篇
甲方：乙方：
法定代表人：身份证号码：
公司地址：地址：
电话：电话：
根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，在平等、自愿的基础上，经双方充分协商，乙方作为甲方公司的专职人员。双方共同遵守如下条款：
一、合同期限
乙方先在甲方处经过年月止）(即为试用期)。
乙方试用期经甲方综合考核认可后，方成为甲方正式员工(即本合同自动转为聘用期)。乙方成为正式员工后，必须在甲方处服务 贰年（即自年月日至年月日止）。
二、工作内容
第一条 甲方安排乙方在岗位工作。乙方岗位的工作内容、责任、权限、质量标准等以该岗位《岗位职责》及有关规章制度为准，乙方必须严格执行。
第二条 甲方有权配合营运需要，调整乙方的岗位。
三、劳动纪律
第一条 乙方必须自觉遵守甲方的规章制度，维护甲方的荣誉和利益，爱护甲方的财产，尽职尽责，服从管理，积极做好工作。
第二条 乙方违反甲方的规章制度，甲方可依据甲方的规章制度，相应地给予处理（即从该员工薪资中扣减相应的金额），直至开除。
四、薪资
第一条 乙方每月按个人业绩提成%，(其中：全勤奖元)。每月按任务目
标超出%营业额以上，超出部分按%提成，任务目标超出%营业额以上，超出部分按%提成，未能完成当月的目标按完成的比例发放工资，总目标完成补回。
第二条 甲方每月 15号向乙方支付薪资，如遇假日，顺延发放。
五、合同的终止、解除
第一条 经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
第二条 合同期满，本合同自行终止。如工作需要，甲方继续招用乙方，经乙方同意，双方重新签订聘用合同。
第三条 在合同期内，有下列情形之一的，甲方可以解除合同：
1．乙方严重违反甲方规章制度而被开除的。
2．乙方严重失职，对甲方利益造成重大损害而被开除的。
3．乙方有贪污、盗窃、营私舞弊行为而被开除的。
4．乙方行为不当对甲方名誉造成重大损害而被开除的。
5．乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成损失而被开除的。
6．乙方在职期间，在与甲方经营范围相近的企业以及与本企业有业务关系的企业团体兼职，或自行建立与甲方经营范围相近的企业而被开除的。
7．乙方以欺诈手段订立本合同而被开除的。
8．乙方被依法追究刑事责任或被判刑而被开除的。
9．甲方经营发生严重困难或濒临破产整顿、关闭营运、改变所有权期间而被辞退的。
10．乙方不能胜任本合同约定的工作（乙方故意不配合的不属此情况），经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作而被辞退的。
11．乙方患病或非因工负伤、医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作而被辞退的。
乙方有本条第2、3、4、5、6款情形的，甲方除解除本合同外，乙方必须按甲方损失数额承担赔偿责任。
第四条 在合同期内，甲方不按合同约定发放工资或连续两个月不支付工资，乙方可以解除合同。
第五条 乙方欲解除劳动合同，必须提前三十日以书面形式通知甲方。
第六条 乙方任何形式终止本合同而离职的，视为违约,应承担违约责任。甲方有权按双倍违约金规定予以双倍补偿损失的处理。
第七条 乙方成为甲方正式员工后，甲方将对乙方进行多方面的培训、指导，努力提高乙方的工作技能(特定学习乙方另自付费用)。有鉴于此，从乙方成为甲方正式员工之日起，每月从乙方薪资中扣10%，直至扣足2000元金额为止，作为乙方支付给甲方的培训费。
本合同期满或属本合同第三条第9、11情况的，甲方将培训费如数发还给乙方；如乙方提前解除本合同或属本合同第三条（第9、10、11款除外）情况的，甲方不发还乙方该培训费；如属本合同第三条第10款情况的，甲方发还给乙方一半培训费。
第八条 乙方在任何情况下(含合同期满后)离开康翔肉业有限公司后壹年内，不
得在六盘水地区内开设肉业方面的专卖店（与本公司合作开店不在限制之内）。
六、关于赔偿事宜
1.甲方出资技术培训或出资招收乙方的，甲方会于乙方试用期合格后从每月工资中扣除10%的培训费用，违反本合同约定的解除劳动合同，培训费用一律不退还。
2.培训费用退还情况。
（1）乙方在合同期满后，合同期内没有违反公司有关规章制度，并按正常程序提交书面离职申请的，经公司领导签字批准后可全额退还培训费。
（2）乙方在甲方工作期间没有造成任何经济损失，可全额退还培训费。
3．有下列情形之一的不退还培训费。
（1）乙方在工作期间不遵守公司规章制度。
（2）乙方工作期间给甲方造成利益受损。
（3）合同期未满离开公司。
（4）未按公司流程办理离职手续的。
（5）未遵守公司规章制度被开除的。
七、其它约定
第一条 甲方的所有规章制度均为本合同附件，对乙方具有约束力。
第二条 月份，甲乙双方各持一份。
第三条 甲乙双方任何一方违约以上条款规定视为违约，应赔偿对方因此所造成的经济损失。
八、合同的未尽事宜，或与国家有关规定相悖的，按国家有关规定执行。以及针对本合同内容的完善，双方可作“补充合同”，“补充合同”与本合同具有同等的法律效力。
甲方（签章）：乙方（签章）：
法定代表人：身份证号码：
麻将机销售合同 第7篇
一、付款条款内容
在国际货物销售合同中付款条款的内容主要包括:付款金额、付款币种、付款时间、付款凭证以及付款方式等。付款金额是指合同规定的总金额,也包括预付款比例等; 付款币种则为买方支付货款时采用的货币; 付款时间指买方何时将款项支付给卖方; 付款凭证则指向买方收取货款的单据,如提单、到货证明等; 付款方式主要指汇付、托收、信用证等。
二、影响付款条款设计的因素
1. 买方的资信情况
付款条款的设计一方面是为了卖方尽快收回货款,从而改善公司的现金流; 另一方面是为了规避可能出现的风险。对于前者,卖方可以通过提高预付款比例、设置较多的付款节点和简化付款单据等方式来控制,如果涉及到延期付款,还可以通过确认债权后在银行操作卖断等方式提前收回货款。
对于规避风险方面,卖方需要在收款风险和利润之间进行权衡。可以通过评估买方的资质来控制收款风险。买方资质的评估渠道主要包括内部渠道和外部渠道。内部渠道是指卖方通过分析买方提供的包括财务资料在内的各种信息以及在历史交易中买方的付款记录;外部渠道包括两种方式,一是卖方与外部机构合作,通过其在当地的信息网络,包括当地的税务机构、法院和会计师事务所等获取相关资料; 另一种是卖方与中国出口信用保险公司( 中信保) 、COFACE等官方出口信用保险机构( ECA) 合作,了解买方的资信并授予一定的承保额度,通过这种方式卖方不仅可以了解买方的资质情况,还可以在ECA的授信额度内投保,由ECA签发保单,从而规避商业风险和政治风险。
2. 卖方市场战略
卖方针对不同的买方,在不同的时期会采取不同的市场战略。在卖方初创时期或者进入战略市场时,卖方可以通过降低预付款比例甚至不要预付款等方式占领市场。如华为和中兴通讯在进入一些战略市场时,不仅不要预付款,甚至大部分货款在设备安装完成后才开始支付,通过这种方式,华为和中兴顺利进入了南非以及欧洲等市场。
3. 现金流压力
在付款条款的设计中,需要考虑的一个重要影响因素是买卖双方的现金流压力。买方越快付款和卖方越晚收款,他们面临的现金流压力越大,一旦现金流断裂随时面临破产风险。如果买方可以获取融资,在未来一定时期内偿还银行贷款即可,买方可以实现对卖方的付款与对银行还款现金流的搭配,将短期内需要偿还的款项分摊到未来较长时间内,从而使短期内较高的现金流支出变成较长时期内较低的稳定现金流支出,在这种情况下,买方可以接受较为苛刻的付款条款。
融资可以帮助买方实现现金流平滑化,极大地减小买方的付款压力。在此情况下,卖方可以要求一个较为有利的付款条款但并不会增加买方的偿付压力,实现卖方与买方的双赢。
三、完善付款条款的对策建议
1. 树立全局和双赢观念
从本质上来说,付款条款的确定是销售合同双方实力博弈的真实体现。卖方需综合分析付款条款内容,可以与合同的其他条款,如价格条款、质保条款、工期条款和融资条款等相结合,明确哪些是自己最优先关注且不能让步的条款,哪些是可以让步作为交换条件的条款,形成优先顺序表,与买方的关注点相结合,在谈判过程中灵活掌握,最终达成一致,实现双赢。
2. 根据实际情况选择收款币种
在收款币种的选择上需要考虑汇率风险。一方面卖方可以采用收款货币与支付货币背靠背的形式降低汇率风险。如卖方在国内以人民币支付工人工资和购买原材料,则卖方在设计付款条款时可以采用人民币作为收款货币,从而规避风险。相反,如果卖方主要支出为美元,则卖方在签订货物销售合同时可以美元作为收款货币;另一方面,如果卖方企业规模较大,内部设有外汇管理部门可在国际金融市场上采用外汇掉期等业务操作,与这些业务相结合确定收款货币。此外,卖方还可以选择较强势的货币以获取汇兑收益。
3. 合理选择付款节点和付款凭证
为了平衡销售合同双方的利益,对付款节点的设计一般会贯穿交易全过程,包括发货、到货、验货、质保等节点,如果卖方负责安装货物还可能包括安装、调试和签发完工证明等节点。在这些环节中均会产生各种单据,如发货后卖方会开立商业发票; 如果卖方负责运输会由承运人签发提单、空运单或其他运输单据; 卖方负责保险还要由保险公司签发保单; 到货后买方清点货物验货后一般会签发到货证明; 完工后买方会签发完工证明。这些单据可以分为三类,一类是买方可以独立签署的凭证,如商业发票等; 另一类是独立的第三方签署的凭证,如提单、保险单等; 第三类是买方可以独立签署的凭证,如到货证明、完工证明等。
在设计付款条款时,从付款节点来看,可以根据销售合同双方的力量对比在上述交易节点中进行选择组合;从付款凭证来看,买方需要尽可能地采用其可以独立签署的凭证把控付款进度和保证货物质量,而作为卖方则需要尽量采用自己可以独立签署的凭证。
与采用的付款凭证相对应,销售合同双方需要界定相关凭证的签发流程,尤其是要明确一旦责任方不按约定签发相关凭证时的处理以防止在实际执行过程中发生争议。
4. 利用担保规避风险
在国际货物销售中卖方处于不利地位。一旦交付货物,如果买方不付余款,即便退货卖方也承受很大损失,很难在国际市场上进行转卖,同时还有可能产生大量的仓储费用和运输费用等。因此,卖方需对买方资质进行确认,必要时可以要求买方提供充分的担保,如银行保函等,一旦买方不能及时付款,卖方可以要求保函开立行予以偿付,从而规避风险。
综上所述,国际货物销售合同中的付款条款具有重要作用,应通过合理的设计,实现双赢并规避卖方的收款风险,同时改善现金流,为企业的运营提供良好的保障。
参考文献
[1]冯大同.国际商法[M].北京:对外经济贸易大学出版社,1991.
[2]江平.中华人民共和国合同法精解[M].北京:中国政法大学出版社,1999.
[3]徐景霖.国际贸易实务[M].大连:东北财经大学出版社,2006.
麻将机权利义务转让协议 第8篇
权利义务转让协议
甲方：重庆恒大君鑫房地产开发有限公司
乙方：广州市雀康康体设备有限公司
丙方：广州市康雀机电设备有限公司
甲方与乙方于2010年12月20日签订了《恒大雅苑综合楼自动麻将机购销合同 》（以下简称原合同，合同编号为恒渝重购合字2010【0.17-7-1】1118），现三方同意将原合同中乙方的所有权利义务转让给丙方，由丙方承受原合同中乙方的所有权利义务，乙方承担连带责任。
甲方向丙方支付合同款项，均付至：
账户名：广州市康雀机电设备有限公司
开户行：中国农业银行广州市神山支行
账号：4406 8601 0400 08488
本协议一式陆份，自甲、乙、丙三方签字盖章之日起生效，各方各执两份，均具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：丙方（盖章）：
甲方代表：乙方代表：丙方代表：
签约日期：签约日期：签约日期：
恒大城自动麻将机购销合同
权利义务转让协议
甲方：重庆恒大基宇置业有限公司
乙方：广州市雀康康体设备有限公司
丙方：广州市康雀机电设备有限公司
甲方与乙方于2010年12月20日签订了《恒大城自动麻将机购销合同》（以下简称原合同，合同编号为恒渝重购合字2010【0.17-4-1】1115），现三方同意将原合同中乙方的所有权利义务转让给丙方，由丙方承受原合同中乙方的所有权利义务，乙方承担连带责任。
甲方向丙方支付合同款项，均付至：
账户名：广州市康雀机电设备有限公司
开户行：中国农业银行广州市神山支行
账号：4406 8601 0400 08488
本协议一式陆份，自甲、乙、丙三方签字盖章之日起生效，各方各执两份，均具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：丙方（盖章）：
甲方代表：乙方代表：丙方代表：
麻将机销售合同 第9篇
销售人员相对于一般的员工有其特殊性, 一方面他们并不是在企业的内部工作, 而是常年在自己的辖区内同自己的客户接触[1], 另一方面, 由于他们与顾客直接接触, 故其工作能力和工作热情直接影响着企业的形象[2]。随着竞争的激烈, 吸引并留住优秀的销售人员是公司获得竞争力的重要方式之一, 而留住这些人才的一种重要的手段就是有吸引他们的销售提成。较高的销售提成额会增加企业的成本, 而提成额的过低会降低销售人员的推销产品的积极性[3]。故企业应该确定一个合适的销售提成额对企业至关重要。
建立科学的奖金激励机制, 对于激发销售人员的积极性, 提升企业的竞争力十分的重要。传统的一些模型研究过奖金的一些发放方法, 但是这些模型往往是在信息对称的假定下进行的, 而现实的销售中, 管理者很难能完全取得想要的信息。本文针对以往的不足, 以委托代理理论为理论基础提出了优化的模型三, 对奖金的激励方案有进一步的描述和改进。
二、激励合同的优化设计
(一) 传统模型
模型一、企业以销售额的总数为基础给销售人员发奖金。该模型的合同公式如式 (1) :
其中@为提成的比例, Q为总销售额, W为奖金
这种激励计划可以估计销售人员使他们的销售额最大化, 但因为不同产品成本的差异性, 直接导致一些销售人员的净销售额不高的现象, 故相应的销售提成也上不去, 直接影响日后的工作积极性。
模型二、企业管理者通过观察销售人员的表现以及市场的需求情况, 并且询问销售人员的销售情况, 来估计他们可行的销售水平, 然后根据此估计的销售额与销售人员实际的销售额的一些情况来发奖金。该模型的合同公式如式 (2) :
其中Q是实际的销售额, Q*是管理者估计出来的销售额, a是达到估计水平时的奖金, @是奖金W对销售变动额 (Q*-Q) 的变化率, 即每增加或减少一个单位的销售额, 奖金减少或增加一个@单位。
销售人员可能会偏向低估自己的销售能力而使上报的销售额偏低, 因为只要完成的销售额超过上报的销售额就有可能得到一份奖金。因此这种激励模型没有获得销售能力的准确信息, 且不能促进销售人员销售效率的提高。
(二) 优化设计的模型
模型三、该合同公式的前提与模型二相同, 合同公式如式 (3) :
其中Q是实际的销售额, a、b、r都是大于零的参数。其选择应保证每个销售人员具有透露真实的销售水平以及销售额度, 并且是实际的销售额尽可能的大。
假设销售人员实际的销售极限 (假定的市场需求、客户数量等不变, 销售人员具有最有效的销售能力) 为Qmax, 如果销售人员能估计出的可行的销售额为Q*等于Qmax, 故当Q=Qmax时, 即销售人员真实的估计了自己的销售能力, 并且付出了自己最大的努力。此时, 其也最大化了他的奖金, 这样企业也最大化了其利润, 这时奖金为Wmax=bQ*=bQmax。
假设销售人员的可行的销售额度Q*
三、结论
模型一和模型二都是在信息对称的前提下建立的, 在对称的信息结构下, 委托人可以通过观测到代理人的行动信息对其进行奖惩。但是在现实的销售过程中, 企业是不能完全掌握销售人员所拥有的私人信息的。模型三是在模型一、二的基础上改进和完善得到的, 这种奖金激励计划是在信息不对称的条件下进行的, 委托人 (企业) 不知道销售人员的一些私人信息, 这样在利益分配方面就存在博弈的局面。
摘要：奖金激励是激励销售人员的重要方法之一。该研究针对传统的奖金激励模型的不足, 以委托代理理论为理论依据, 建立新型模型, 并分析了在信息不对称条件下如何进一步完善企业与销售人员之间的奖金激励机制的优化设计问题。
关键词：销售人员,奖金激励,委托代理理论
参考文献
[1]张立, 张德常.销售人员线性激励合同的信息经济学分析[J].财经理论与实践, 2006, 2 (24) .
[2]王慧.企业销售人员激励机制设计[J].商业时代, 2007, 23 (27) .
麻将机销售合同 第10篇
一、合同效力如何规避煤炭企业销售风险
加强收款力度, 确保货款回收。一要加强合同管理, 规范市场运作。严格按照国家法律、法规的规定办理合同业务。签订合同要经法律部门审定。对从资信审查、合同签订、合同履行到商务纠纷处理的全过程进行规范化管理, 系统化控制。二要加强债权管理, 维护企业利益。用户不能按期偿还的煤款, 无论何种原因、何种用户销售人员都要积极主动地与用户对账, 签订还款协议, 延续债权诉讼时效。必要时依法维权, 及时起诉, 最大限度地保全债权。三是严格考核客户的汇款质量。重点考核驻点营销人员的货款回笼速度和汇款质量, 对造成客户应收账款上升的人员, 实行终身责任追究制, 并对其所在的部门进行经济扣罚;对回款质量较高的人员实行专门的奖励。对市场交易的客户, 强调先付款后发煤, 有预付款通知书, 计划科才可以提报铁路运输计划, 坚决杜绝无计划发煤.
二、信用机制对于防控避煤炭企业销售风险的作用
所谓煤炭企业销售信用机制就是按照效益最优的原则, 合理安排市场结构, 进一步优化煤炭销售预算。要在保证冶金用煤、电煤等直供户的基础上, 优先安排价格高信用好的用户, 提高企业的经济效益。并且加强对市场的分析研究, 尤其是信用分析, 及时地为企业适应市场需求、进行价格调整提供依据。调整产品结构, 拓宽销售渠道。积极开拓气肥煤和水煤浆市场, 增加产品的附加值。寻求增加煤炭出口。扩大煤炭出口既可以增加销售渠道, 为企业增加效益, 增强企业抗风险的能力, 又可以大大减轻国内煤炭市场的卖方压力。
煤炭企业建立的全程信用管理思路, 设立总经理直接领导下的信用销售管理机构, 以体现其权威性。煤炭企业要赋予其制订并实施信用管理制度的权利, 拥有信用政策的审批权, 对信用销售全过程进行事前把关、事中控制、事后催收的全面控制;协调财务部门与销售部门之间的工作关系;督察应收账款的回收情况, 根据情况的变化及时修改和调整信用政策。从组织上确保信用销售的有序规范, 加快销售资金回笼, 防范信用销售的坏账风险。煤炭企业以是否降低坏账率对信用管理部门的工作业绩进行考核。
煤炭销售是大宗产品销售, 有其自身的特点。所以煤炭销售信用标准是指买方获得企业交易信用所应具备的条件, 确定信用标准的关键在于对买方资信进行调查, 以评估买方坏账的可能性, 从而决定是否允许其使用信用销售。
作为煤产品的买方的真实信息, 是企业选择贸易伙伴和对客户进行信用风险评估和确信用额度的重要依据。买方资信调查与评估属于信用管理的事前控制环节, 属于定性调查。国际上通行采用“5C评估法”对客户的资信程度进行定性评估。5C包括客户的品质 (Character) 指客户履行偿还义务的可能性、能力 (Capacity) 指客户的偿债能力、资本 (Capital) 指客户的财务实力和财务状况、抵押品 (Collateral) 指客户拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产、情况 (Conditions) 指可能影响客户付款能力的经济环境) 等五个方面。客户这五个方面的信用情况, 可以通过查阅经过审计的客户财务报表或通过企业开户银行提供的客户信用资料得到, 也可通过委托专业资信调查机构调查取得。
煤产品的买方是一个特殊而有固定的客户群体, “5C”中企业偿债能力、资本能力的指标, 应选用能够准确评价煤产品的买方短期支付能力的财务指标。尤其应选择能够直观评价其资产流动性的财务比率指标 (如速动比率、流动比率、存货周转率、应收账款周转率、产权比率、资产负债率和赊购付款履约历史) 。同时结合客户企业的产品销路好坏, 适当选择能够反映其销售盈利能力的财务指标 (如销售利润率、销售毛利率) 。
煤产品销售本身具有的特点要求企业应设定每项评估内容的标准, 并依次进行评分定级, 并结合采用量本利分析法, 判断买方信用风险的大小。在此基础上, 还尽可能对买方的信用状况进行定量分析, 以尽量减少主观成见, 更加准确地评估买方的信用条件, 从而确定给予客户怎样的信用额度 (即企业在一定时间内给予客户的信用销售总量, 目的是限制坏账损失) 和信用标准 (即企业可接受的客户的最低财务实力) 。
1.煤炭企业信用管理机构建立买方信用档案, 对煤产品信用销售实行动态跟踪管理。审查每个买方要货是否超过其信用额度, 如果超过, 则立即要求销售部门停止发货或要求采用现金交易方式, 并采取果断措施收回所欠账款。
2.煤炭公司销售部门要建立信用销售统计台账, 定期与财务部门对账, 准确、及时地反映客户欠款归还情况, 并定期统计、分析各客户的欠款金额、账龄和增减变动情况, 准确掌握应收账款的动态变化, 及时发现并阻止买方故意拖欠货款;要重点跟踪超过信用期限的欠款大户和长期拖欠户, 分析了解买方的信用品质和客户现金的持有量与可调剂程度, 及时追讨。
3.煤产品虽然是实物销售, 但是不妨碍销售管理软件的应用。煤炭销售部门要利用管理软件对应收账款进行分析评价。分析评价包括应收账款周转率、应收账款拒付比率、应收账款账龄分析表等形式。这些指标的分析有利于使销售人员明确各阶段收账重点和收账程序, 从而提高应收账款的收现效率, 还可将其作为销售部门制订今后销售策略和应收账款清欠原则的依据。
参考文献
[1] .倪炜.浅析煤炭企业销售风险预警管理.煤炭经济研究.2008/05.
[2] .郝雅丽对煤炭企业销售风险及对策思考经营管理者.2013/01
