煤矿个人先进材料

煤矿个人先进材料（精选11篇）

煤矿个人先进材料 第1篇

三‚不‛工长

在2128工作面过断层期间，他每个跟班都在十五、六个小时以上，连续2个月班班如此；在08、09、10，他连续三年获得‚先进标兵‛称号，他就是综三队大工长吴永彬。

下井有‚瘾‛不争名

在煤矿，干部下井是在平常不过的事了，而吴永彬一个跟班就是十几个小时，且月月超指标完成下井数。说他下井有‚瘾‛，不光是他跟班时间长，遇到困难义务加班也是常有的事。年前，该队回采的2128工作面过异常区，生产条件十分艰苦。一次，早班升井已是晚上7点多，本该休息的吴永彬突然接到工作面冒顶的险情，他不顾劳累，换了窑衣火速赶到现场。到了工作面，他一边指挥工友清理矸石，一边加强工作面顶板和煤帮支护。这一次‚义务加班‛，让他在井下足足又呆了8个小时。

‚咱没有刻意争荣誉的意思，作为一名党员就要冲在前、干在先，特别是困难时期，多一个人就多一份力量。‛吴永彬的一番话，让我们看到了这名煤矿基层管理人员的大境界。

挑刺找‚茬‛不惜时

‚我们都怕吴永彬下井，因为他爱‘找茬’！‛很多职工都这样评价他。说吴永彬爱找茬，那是因为他对现场规格质量把得严、抠得细。只要下井，整个系统他都要溜上几遍，巷道卧底深度不够、工作面支架拉移不直，这些在有些职工看来很小的事，在他那里都是大事。他不光动嘴，还主动带着干、教着干。在他认为，整改安全隐患时间再长都值得。

一次，夜两点班快收工了，一支架工为了赶进度早上井，没有按照要求将支架前梁和护帮板护伸到位。吴永彬在巡查中发现后及时予以制止，并带着那位职工从起始架开始，一边操作给他看，一边教着让他干，个把小时的时间‚耗‛在这里。‚挑毛病、找茬不是目的，目的是扣住质量、把好安全，迟上一时井不要紧，规格质量一旦出现问题，那将影响工作面的安全生产。‛说这话时候，吴永彬的表情从容坚定。

严格管理不徇私

在现场安全管理上，吴永彬是全队公认的‚铁面人‛，不管是谁，违反了规程措施，必须严格处理，再好的感情也没得商量。

该队采煤班副班长李正友和他有七年的感情，在老区一块抱过镐、采过煤，工作中调侃、下了班喝酒唠嗑是常有的事。可在安全管理上，他却对老伙计动了真格。今前年9月初，2128遇地质异常区停采，留守几名员工看掌，李正友在看掌事睡着了，吴永彬发现后给予严肃批评，并按队管理制度扣罚了李正友一个班的工资。‚安全管理不能掺杂私人感情，时间再长、任务再紧都要把安全放在第一位。领导对咱这么信任，咱要对领导负责，对全队职工负责。‛吴永彬的三‚不‛精神，诠释了一名基层管理人员最可贵的品质，那就是——责任！

煤矿个人先进材料 第2篇

尽心尽力干工作

陈巨文，现年52岁，初中文化，现任掘二区六点班点班区长一职。自1980年入矿以来一直从事井下采煤与掘进工作，他从采煤工，采煤班长，掘进班长，一步步成长为了一名点班区长。自从事点班区长以来，在工作中吃苦耐劳，坚持“以人为本”，对职工态度友善，视工友为亲兄弟，在工作中赢得了大家的一直信任和好评。在掘二区提起他无人不知无人不晓，他那略带沙哑的大嗓门，离多远你都能听出是他，一个面带憨笑的质朴中年人。工友们都爱亲切的叫他一声“力哥”。

一、干一行爱一行，扎根矿山无怨无悔

工作中吃苦耐劳，管理上坚持“以人为本”，对职工态度友善。作业中坚持敲帮问顶，隐患排查仔细。深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实推进煤矿班组安全建设，进一步提升班组安全生产管理水平。在管理上从无打骂、侮辱职工现象，对职工像对自己的亲兄弟一样。工作时对职工严格管理，职工犯错误时，从不让职工“套关系”。他对职工的要求非常严格，他的队伍从没出现过随波逐流这类人员，对职工素质高度重视，在书面培训，职工不理解的，在井下他会一一讲解，直到职工理解并且熟记能运用，才肯罢手。来了新工人，他会在井下现场，手把手地教新工人如何使用掘进工具，毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们。他尤其注重培养新工人的良好职业习惯，规范他们的操作行为，他常对新工人们说：“我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们，家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲安全，没有安全挣再多钱也是白搭！所以你们一定要养成良好的工作习惯，这比金子还重要，干活前首先要敲帮问顶，设备和工器具的完好情况必须要检查，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，千万不能干冒险的活，不能图懒省事，否则后患无穷！”在他的言传身教和谆谆劝导下，职工的整体安全素质迅速提高，不少人逐渐从不懂头、不会干的新手成长为技术娴熟的操作能手。

二、率先垂范勇于担当，危急时刻挺身而出

陈巨文在安全管理上是有名的“婆婆嘴”，看似多余的话，在工友们听来，句句是关爱话，是祝福话。的确在安全上多提醒一句，多唠叨一遍，多强调一点，可以提高我们的作业警觉性，从而避免误操作和“三违”行为。

在生产一线摸爬滚打了30余年的陈巨文有着非常丰富的管理经验，由于规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会上布置安全工作切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工安全间隙，安全退路都反复强调，反复叮嘱。在施工现场也是如此，由于掘进工作面空间狭小，人员工作较密集，安全威胁相对较大，以往有少数“安全问题人”在作业中，经常减少施工程序、降低工作标准来偷懒省事走捷径，而陈巨文在现场，是一边带着干，一边反复强调安全注意事项，施工程序一个不少，久而久之，职工操作行为被规范成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。

身为一班之长的他坚信着这样一个道理：喊得响不如干得实，只有自己带头干，才有号召力，才能带好班。在千尺井下沸腾的工作面，陈巨文干起活来总有一股拼劲。如果你去过掘二区的工作面，你应该会看到那位满面煤尘，一身煤灰，跑上忙下的铁汉，这就是工人眼中的点班陈巨文，一个敢说敢做的点班区长。

煤矿材料投入的内控制度建设 第3篇

1 “以标定标”, 建立三级指标责任体系

“以标定标”指根据集团公司下达的年度生产经营指标, 确定当年或各月的材料消耗指标。具体做法是, 根据集团公司年初下达的年度生产经营指标, 结合矿井当年安全生产的总体要求, 充分考虑各系统各单位往年材料消耗情况及当年吨煤成本的实际承受能力, 将材料费指标分解到各业务主管科室, 业务主管科室再将指标分解到各基层区队, 并要求制定相应的管理办法及考核措施, 各生产区队将所承包的指标再进一步细化分解到班组, 使所有的成本支出都有控制指标, 所有控制指标都有考核奖惩办法, 有确定的责任部门和责任人, 并根据各系统不同工作性质分别实行不同的考核管理。对采煤系统指标按当月全矿回采产量进行控制;对开掘和安全系统指标按当月各单位延米及进尺进行控制;对机电系统、安措、火工品指标按当月全矿总产量进行控制;对通风、经营、后勤系统指标按当月定额进行控制;对综机搬家指挥部按单面定额进行控制;对计划外单项工程按单项工程预算制进行控制。同时为鼓励使用复用品, 对使用旧品支护钢材、卡缆、拉杆及金属网的单位分别按一定比例折算考核材料费。从而形成自上而下、覆盖全员、全方位、全过程的三级指标责任体系。

2 “以产定标”, 建立三级计划管理体系

“以产定标”指根据矿计划部门排定的年度生产计划及月份生产计划确定材料消耗指标。具体做法是, 采用加权平均法, 综合考虑井下各掘进巷道及采煤工作面的地质构造条件对材料投入的影响, 剔除由于主观臆断造成的计划失误和准确率偏差等因素, 在生产区队及业务主管部门分别形成一级材料计划和二级材料计划, 最后汇总到矿物管中心后形成矿级材料消耗计划。按照“归口管理”的原则, 各业务主管科室是各系统材料计划的主管部门, 负责本系统材料指标的分解与下达, 企管部门是矿级材料计划的主管部门, 负责全矿材料指标的汇总、平衡、上报与下达。

按照三级计划管理体系的思路, 各班组、各区队和各系统都是独立的材料成本责任中心, 企管部门是全矿的材料成本责任中心。各级材料成本责任中心紧密相连, 环环相扣。下一级材料成本责任中心的完成情况将对上一级材料成本责任中心构成影响, 从而实现了材料成本压力的传递。为提高材料计划的准确率, 在确保安全生产材料需求的前提下实现超前计划、合理计划, 四矿重点做好了以下几项工作。

(1) 科学测定指标。

指标具有超前性和不确定性, 材料计划指标的科学性直接关系到计划管理效率。按照“以产定标”的思想, 四矿根据年初集团公司下达的成本计划, 组织生产、财务、企管等业务主管部门进行综合测算, 提高了指标测定的科学性和准确性。

(2) 严格领料审批。

实行“定品、定额”双控制, 即没有材料费指标的不能领用, 有材料费指标但已超定额的也不能领用。同时实行投入“预算制”, 对井下单项临时性工程参照地面土建工程进行预算。采用先算后干、现场核定的方法, 杜绝盲目投入。

(3) 实行材料计划例会制。

每月定期召开由各系统科长、材料主管和基层单位材料员共同参加的材料计划例会。对上月材料计划的执行、考核情况进行通报, 解决材料供应中出现的问题, 会审、上报下月度的材料计划。

(4) 实行材料计划准确率考核一票否决制。

凡是工程结束后剩有大量余料的, 或在上报月初计划后, 缺乏超前考虑, 非工程变动补报计划的, 无论月初的计划准确率是否完成, 均按未完成计划准确率考核兑现。对于生产计划的调整、支护形式的改变、突发性设备故障等特殊情况导致材料投入增加的, 建立矿长“一支笔”审批制度, 从而保证材料计划管理的严肃性。

3 “以产定耗”, 建立材料投入耦合管理机制

“以产定耗”指根据各单位当月实际产量和巷道实际进尺, 参照历史数据, 剔除因地质条件变化造成的投料增加因素, 综合确定各单位当月材料投入的理论值。每月期末, 将各单位投料理论值与实际数值进行比较, 若理论值小于实际数值, 则说明该单位材料管理是有效的;若理论值大于实际数值, 则说明该单位材料管理存在浪费和丢失现象。例如:掘进巷道支撑钢、锚杆、锚网等的投入必须与当月巷道进尺相吻合。煤矿业务主管部门按照“以产定耗”的工作思路加以改进, 进而形成了材料投入的耦合管理机制。耦合管理指根据每单位工作量对各种材料需求的勾稽关系来确定不同材料投入的比例及数量。如果材料的投入数量及比例不符合用料勾稽关系, 则说明存在丢失及浪费等现象。例如:卡缆投入与支架投入相耦合, 卡缆螺帽的投入与卡缆的投入相耦合, 锚杆盘的投入与锚杆的投入相耦合等。回收环节也是如此, 采面运输巷道回收的支架、铁道、管子要与延米进度相耦合, 卡缆回收要与支架回收数相耦合, 卡缆螺帽回收要与卡缆回收相耦合;道木回收要与道钉回收数相耦合。通过精细化耦合管理, 不但控制了投入量, 提高了回收率, 减少了材料丢失浪费现象, 而且也对物管基础工作提出了更高要求, 促使物资管理水平不断提升。

4 “以耗定资”, 建立内部调控机制

(1) 设专人检查材料消耗。

按照区域承包的方式, 将全矿所有采掘工作面划分为若干区域, 每个采区都设专人负责, 对责任区域内的物资使用、回收等情况进行检查, 并在当天的材料消耗分析会上进行书面通报, 使现场物资管理信息及时反馈给施工单位, 督促施工单位及时整改。

(2) 尽量降低材料成本。

按照“规范程序、台账管理、归口负责、严格奖罚”的原则, 凡矿方技术力量和机械设备能加工制造的, 不外购外采;凡有使用价值能改造成其他物资继续使用的, 不作为废旧物资处理;在保证井下安全生产的同时, 尽量减少新品投入。

(3) 纳入绩效工资考核范畴。

按照“节奖超罚”和“三挂钩一抵押”的考核原则, 将各单位材料管理效率及消耗情况纳入绩效工资考核范畴。“三挂钩一抵押”, 指的是每月材料费的节超与区队工资100%挂钩, 与区队主要领导和材料员的绩效工资挂钩;系统的材料费与系统副总、科长的绩效工资挂钩;对系统矿长、副总、科长实行季度材料抵押考核, 节奖超罚。

(4) 建立材料投入预警机制。

煤矿个人先进材料 第4篇

浙江省新四军研究会工作站

常州市工作站

苏州市工作站

淮安市老促会工作站

武进区工作站

一等奖单位

南通市工作站

南通市老促会工作站

通州区老促会

淮阴区老促会

二等奖单位

安徽省新四军研究会工作站

常州市老促会工作站

盐城市委组织部

溧阳市老促会

海门市老促会

如皋市老促会

盱眙县老促会

高邮市老促会

温州市新四军研究会工作站

绍兴市新四军研究会工作站

金华市新四军研究会工作站

乐清市新四军研究会

武义县新四军研究会

嵊州市新四军研究会

新昌市新四军研究会

长兴县工作站

三等奖单位

北京市新四军研究会工作站

浙江省新四军研究会办公室

江西省新四军研究会工作站

无锡市委宣传部

无锡市老促会工作站

扬州市委老干部局

扬州市老促会工作站

宁波市新四军研究会工作站

嘉兴市新四军研究会工作站

绍兴市新四军研究会办公室

金华市新四军研究会办公室

太仓市工作站

常熟市工作站

淮安区老促会

义乌市新四军研究会

怀宁县新四军研究会工作站

随州市新四军研究会工作站

先进个人

浙江省新四军研究会工作站 黄荣波

常州市工作站 周长根

武进区工作站 冯悦群

苏州市工作站 胡玉成

淮安市老促会工作站 李阳

安徽省新四军研究会工作站 王传厚

南通市老促会工作站 张正联

南通市工作站 李贻福

通州区老促会 卫树人

淮阴区老促会 王玉家

温州市新四军研究会工作站 陈启中

绍兴市新四军研究会工作站 周加骅

煤矿先进个人事迹材料 第5篇

80后五一巾帼标兵xx是x厂一名助理工程师，2005年毕业于**工程大学电气自动化专业。作为女工，她用行动证明了自己的价值，逐步成长为技术骨干，先后荣获x优秀团员、三八红旗手等荣誉称号，今年她又被x市总工会评为五一巾帼标兵。

x2006年到x厂工作后，她整天穿梭在车间机组设备之间，观察设备运转情况，了解设备结构性能，遇到不懂的问题，及时向工人师傅学习请教。夏天的厂房温度高达40多度，巡查一遍机组设备，工作服被汗水浸个透；冬天的厂房寒气袭人，哈口热气、搓搓冻得通红的双手，她又一头扎到了处理设备故障的工作中去。有人不解地问：你一个大学生，为什么不留在大城市工作，跑到这又脏又累又苦的煤矿来受罪？她笑着说：我爱人是煤矿工人，我就是煤矿工人的媳妇，这辈子我注定要和煤矿结下不解之缘。

小x是个性格要强的女孩，对技术工作更有一种钉子精神，认准的事，盯住了就不放。该矿机厂压制锚杆垫板的设备，以前是一台机子压型，一台机子冲孔，费时、费力、工效低。要是压型和冲孔一次完成，那该多省时、省力啊！小x在心里默默念叨。为找到优化方案，小x连续多天盯在车间，通过在原压制锚杆垫板设备上加装冲孔模具的办法，实现了一台机子一次完成压型和冲孔的目的，产品一次成型，工效提高了一倍。

几年来，一项项创新成果在机厂里频频出炉，成功与喜悦陪伴着她成长，然而身为人母的她却是一个不称职的母亲。那是参与设计制造半自动皮带切割机时，为尽快拿出设计方案，小x整天盯在车间测量数据、勾画草图，在攻关的关键时期，为了不分心，她毅然将2岁的儿子送回**老家。两个月后，孩子回到x，当她准备抱起孩子亲吻时，儿子陌生地看着她，转身扑到了外婆怀抱。看到这一幕，坚强的小x再也克制不住自己的心情，泪水瞬间涌出了眼眶。我不是一个合格的母亲，亏欠孩子的只能以后慢慢补了！谈到对孩子的愧疚时，小x的眼眶再次湿润了。

煤矿女职工先进个人材料 第6篇

我叫XX，女，XX周岁，中共团员，XXXX年参加工作，一直在国投新集XX煤矿XX班工作。首先我有幸作为第八届全国矿山XXX竞赛的一名自愿者我感到无比的自豪。对于没有经验的我来说这又是一项光荣而艰巨的任务。但在我的心里只有一个信念，那就是没有什么是不能战胜的。“别人能做到的，我一定也能做的到！” 起初，我和其他单位的同事被一同安排到XXXX进行全封闭式的培训。首先从最基本的解说词入手，虽然说是最基本的，但是对我而言确是一件非常头痛的事情，因为里面牵涉到的专业术语太多，要是死记硬背的话很难记得深刻，我每天都会把我感到陌生的专业术语全都记录下来，晚上培训结束以后我都会查阅各种资料把今天记录下来的全部弄明白，在短短的5天时间里，我就熟练的掌握了解说词的内容。

解说词掌握以后，公司领导又专门请了专业的老师对我们进行礼仪方面的培训。从最简单的普通话开始学习，普通话是我最薄弱点，想要短时间内掌握普通话可以说是不可能的。为了能在短时间内把解说词说的标准，我就从早到晚整天抱着解说词念，甚至练到嘴角起泡，但我还是不放弃。遇到拿捏不准的词句，我全抄到小本子上，然后请教老师，终于功夫不负有心人，在很短的时间内，我的普通话解说，得到了老师和同事们的认可。

普通话结束词通过以后，再就是对举止等方面进行了系统化的培

训。首先从站姿进行训练，一站就是半天，经常是培训下来，连走路腿脚都不听使唤，看是简单的站姿，里面可有大学问，经过老师的耐心指导，经过几天的系统化培训，我也完成了自己在培训前的目标。

随着第八届全国矿山XXXX竞赛的临近，我被调入XXX接待处进行接待工作，每天从早上6点开始进行接待工作，一直忙到晚上1点多，由于培训期间非常劳累，加之休息不好，在接待时经常会感到头晕目眩，有时接待结束以后，都是别的同事搀扶着回到宿舍，但这并没有让我打起“退堂鼓”，我的目标是为了接待完今天的最后一批来宾。在6天的时间里，接待几百位来宾，圆满完成了XXX的接待任务。

开幕式那天，我又随车进行了解说，我生动的解说得到了车上来宾的一直认可。

这次第八届全国矿山XXXX竞赛圆满的落下了帷幕，虽然在大赛期间自己付出了努力，取得了一点点成绩，但是我认为还是远远不够的我要把这份热情带到工作上去，在今后的工作当中，我会积极进取，脚踏实地，实事求是，努力克服自己的缺点，为XXX的的发展献上自己的微薄之力。

此致

敬礼

申请人：XX

煤矿个人先进材料三篇 第7篇

煤矿个人先进材料三篇

（篇一）矿山脊梁**

**是**煤矿掘进一队队长，他凭着对事业的执着追求和敬业精神，在煤矿在井下一干就是27年，在工作平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩，展示了新时期煤矿工人的勃勃生机和精神风貌，无怨无悔的把青春、智慧和力量献给了煤炭事业。他个人先后被**矿业公司（局）、矿树为劳动模范、安全生产标兵、先进工作者、优秀共产党员、党风廉政建设先进个人、2010年被评为**市劳动模范、**年授予全国煤炭系统劳动模范荣誉称号。

虚心好学，敢于争先。在区队安全生产管理中，他特别注重工作细节，狠抓安全生产中每个环节；经常听取职工意见，和老工人座谈，耐心倾听职工对区队安全生产管理意见和建议，集思广益，建立完善了《掘进一队安全生产管理制度》、《工程质量验收制度》、《岗位工种作业规程》、《精细化管理办法》，推进区队管理制度化、规范化、程序化、精细化、经常化。职工队伍综合素质、安全意识得到不断提高。从2005年以来实现安全生产3477天。

率先垂范，彰显劳动本色。在日常工作中，他以狠抓班子建设，提高领导能力和管理水平入手，注重工作协调，再忙再累始终坚持主持召开安全分析会，对井下、地面的每项工作完成情况、生产条件详细分析，对出现的问题研究制定出有效的解决方案后才拖着疲惫的身子回家。多年来，始终如一用扎实的工作作风影响着班子的每个成员，带出了一支团结、奋进，特别能战斗的队伍。

2006年**回采工作面高抽巷排放瓦斯，在人员少、任务重，施工条件差的情况下，他带班下井同工人一道克坚攻难。既是放炮员，又是施工员，忙前忙后，不叫苦叫累。**年井下**综采面出现冒水，矿安排掘进一队担当此重任，他接到任务立即组织队干研究制定**工作面水患的安全措施和治理方案，在处理**综采工作面水患中，**身先士卒，在空间狭小，积水深，淤泥厚的巷道中不停的仔细查看，同班子成员研究安全施工排水方案，现场指挥排水，与工人同上同下，由于劳累过度和恶劣的环境，他的胃病发作，疼痛难忍，同事们都劝他立即上井休息治疗，他硬是坚持和干部职工战斗在排水一线，在5个月的排水工作中，他排除不安全隐患35次，使**工作面水患得到有效控制治理。

2010年在井下扩大区火药库施工中，按照安全措施组织施工，他天天跟班在现场指挥生产，根据施工出现的新情况，及时调整施工方案，并制定出更严格的验收制度来促进工程质量，在抓质量促进度的同时，严把安全生产关，提前10天完成了扩大区火药库改造工程。**年溜煤眼改造工程，在安全管理难度大的情况下，他现场监督检查，对所有不安全隐患都要亲自监督整改，要求职工严格执行

“手指口述”安全确认制，确保溜煤眼改造任务圆满完成。

强化区队管理，坚持以创建“工人先锋号”活动为载体；以建设本质安全型区队为主题，开展劳动竞赛、岗位练兵和合理化建议活动，**年至今职工合理化建议646条，采纳234条；开展

“小革小改”技术创新，实现经济效益132万多元；节约资金131.5万元。职工工资收入比上年同期增长16.7%以上。开展职工安全技能学习368人次，职工全员培训率达100%，上岗持证率100%。坚持“四位一体”和“手指口述”安全确认制度，积极开展安全隐患“自纠自查”和“安康杯”竞赛活动，加强对职工“三大规程”和有关安全技术及有关法律法规的学习、开展“三学”教育，推进区队管理工作创新。

强化安全生产责任。把“四学一查”和“四同时”工作要求贯穿到整个安全管理中，围绕“十个一”活动，根据每个工种的工序、流程、质量标准、安全规程,安全生产应知应会、必知必会、事故防范、控制、自救、逃生等方面的基本知识和方法，开展“班前预想与准备、班中控制、班后安全自我评价”活动，对职工进行自我教育、自我提高、自我控制、自我评价、自我约束、自我管理，规范作业行为，预防、控制、减少事故发生。

**执着的追求和献身煤炭事业的精神，挺起矿山坚实的脊梁，在默默无闻的奉献中实现着自己的“中国梦”。

（篇二）--劳动成就梦想

人常说“劳动光荣，工人伟大”。在**煤矿深深的井巷、机器轰鸣的井下采掘工作面，一群群涂着煤灰黑脸的汉子，正把青春和光热在井巷深处奉献，他们之中既有煤矿子弟，还有一个个农民的后代，为了开采光明奉献社会，共同从事着的蜜蜂般辛勤的劳动，创造着财富，展示着劳动的伟大和光荣。

**，一名农民的儿子，**年来到**煤矿，成为了一名从事井下掘进工作的农民合同工，把热爱煤矿事业当做成就自己人生梦想的平台，作为一名农民合同工，精心干好繁重的掘进工作，他从一名普通的掘进工干起，干一行、爱一行、钻一行、专一行，逐步成长为掘进四队一名生产骨干，还担任了**矿掘进四队生产一班班长，把一个普通班组打造成为了先进班组和明星班组，成就了一个农民工在劳动创造中奉献社会的人生梦想。

劳动创造美，劳动展示价值。在总回延伸巷综掘工作中，由于是岩巷掘进，加上巷道高度高、断面大，给掘进工作带来非常大的困难，一个班生产掘进下来，腰酸背疼十分疲劳。面对困难，**发挥了一名班组长的模范带头作用，他积极打好临时支护，严格支护质量，哪里有困难他就出现在那里，并时常提醒工友时刻注意安全，必须按章作业，规范操作。同时，他认真检查掘进工作每一环节，查不安全隐患，时常指挥生产作业先按施工流程进行，“四位一体”先到位，班中作业“三三整理”，保证了岩巷掘进工作在安全、任务、质量上实现了“三好”。**年4月，在打造2406回顺精品巷道作业中，由于时间紧，任务重，区队中很多工人承受不了艰苦的劳动强度，精神松懈打退堂鼓。在生产间隙，他唱起了陕南花鼓为工友们鼓劲打气，“干好煤矿并不难，又不是扎花绣牡丹。”在他的乐观精神鼓动下，全班职工斗志昂扬、团结一致、苦战不息，带动全队职工的奋战热情，在他的带动下，全队提前5天圆满完成矿下达的生产掘进任务，实现了安全生产。他被授予**矿业公司劳动模范，也荣获了矿“十佳班组长”、“明星班组长”、优秀群监员、安全生产先进个人等荣誉，所在班组荣获陕煤化集团公司“工人先锋号”称号。

劳动之美无处不在，梦想成真不是高不可攀，在平凡的岗位，同样可以展示劳动的价值，实现人生目标。

（篇三）**的“中国梦”

每个人心中都有一个“中国梦”，作为国有煤矿的一名基层党员，**煤矿综掘一队队长**也有着自己的“中国梦”。

“安全生产无小事，是涉及职工安全生产和实际困难的事情，再小也要用心去办。”这是他常挂嘴边的话，更是他不懈的追求。有着30多年井下采掘工作经历的他深知搞好安全生产的重大意义。他兜里常常揣着小纸条，记录着各种要办的事：除尘风机水量不够、综掘机右侧照明不亮、生产三班职工出勤不正常、曹儿家屋漏„„平淡、琐碎的小事，在他看来都是大事，因为那是涉及职工安全的事，“安全的事大如天”，这些小事都被他列入必办、急办的名单。

在私下职工有时开玩笑对他说，您作为队长放着轻松不享受，偏偏要自己遭罪。他说：从大的方面讲，这是矿领导信任我，让我担任一队之长，我就要对得起领导们对我的信任，从小的说，我身上肩负着全队职工的生计，怎能不让我如履薄冰，尽心尽责？

正因为他心中时刻装着职工安全，他才会每月下井天数都在21天以上，保证下井跟班时间和质量，遇到重要任务，危险系数较高的工作，从来都是将办公地点下放到生产现场；他才会经常和工人同上同下，做到现场交接班甚至是加班，有时一天下两三次井；他才会把自己“钉”在井下生产现场，忘记了自己的病需要休息，甚至忘记了陪年迈的母亲去做一次检查„„

在他眼里任何事只要用心，坚持地去做好，才上对得起领导，下对得起职工。每当工作面过地质变化带时，他就第一时间组织做好临时支护；职工出勤不正常，就电话询问家中是否存在困难；夏季暴雨过后，第一时间询问职工家中房屋情况，让职工感受到企业的温暖。

他说，从事基层工作多年，感触颇多。最大的梦想就是，企业兴旺，尽全力搞好安全生产，做到零违章，零受伤，零隐患，零事故，多打进尺，增加收入„„

煤矿企业材料的回收复用和管理 第8篇

目前, 我国经济由粗放型转向集约型, 尚处于经济发展的初级阶段。煤矿企业是我国的重要经济发展企业, 其管理方式呈现粗放型特点, 主要管理特点表现在管理材料、企业效益、回收利用及环保效应等方面;煤矿企业在处理废旧材料方面仍然存在浪费现象, 部分煤矿企业依然花费大量的资金进行废旧材料处理和外运, 这些都会浪费大量的企业发展资金, 并且也浪费了物资的实际使用价值, 未能做到物尽其用[1]。

2 煤炭企业材料的回收复用和管理中存在的问题

煤矿企业所用的各类材料不属于产品的实体, 大多数都具备回收、复用意义, 强化材料的回收复用可以有效降低煤矿企业的实施成本, 并且能够增加企业实际经济效益。目前, 我国多数煤矿企业已经制定了相应的管理、考核材料使用、投入、回收和复用等方面的方法, 但是因重视度不一致, 管控材料回收复用的流程或多或少存在困难, 使得煤矿企业回收复用过程中依然存在各种问题[2]。

2.1 思想较为落后

近些年, 大多数煤矿企业的思想比较陈旧, 仍然以“依靠煤炭资源吃饭”为主, 把较多的物资投入, 以此作为多产出、保安全的依据, 所以很难处理煤矿投入和产出之间的实际关系;没有真正形成“关注成本, 节约降耗”的物资回收、管理意识, 无法细致、严格地考核、管理材料的回收复用, 致使浪费丢失物资严重[2,3]。

2.2 管理方法落后

煤矿企业很少运用网络优化、价值工程等一些现代化等方式管理物资投入, 也未充分运用科学技术降低成本, 在管理材料回收复用过程中, 多重视回收而轻视复用, 在这种情况下就导致煤矿企业物资调剂、资源共享不一致的现象出现。

2.3 材料回收复用的管理体系不完善

(1) 煤矿企业内部管理材料回收复用的体系不完善, 该体系只重视材料用后的管理工作, 忽视了事前的预测和决策工作; (2) 在实际责任管理上, 并没有形成预算-考核-分析为一体的管理体系。当前, 煤炭成本始终居高不下, 回收复用陈旧物资、修旧利废可以有效地降低煤炭成本;然而, 回收复用陈旧物资、修旧利废要保持一定的度, 修复之后的各类零件要符合煤炭企业安全生产的实际标准, 不能再重复利用的材料应坚决报废, 不能因修旧利废和回收复用给煤炭生产埋下安全隐患[4]。

3 应对策略

不断加强煤矿企业的物资回收、复用的管理工作, 应充分发挥企业内部不同物资的应用价值, 做到物尽其用、延长物资的实际服务寿命, 以此来控制物资消耗、降低物资的运营成本;而且, 物资回收、复用是一项系统性的工作, 企业内部的不同部门应该相互合作, 协调一致, 并且要结合精细、精益、精美等物资管理的实际要求, 建立起物资管理档案, 做到科学合理、有序的清洁回收、复用物资, 形成物资使用的良性循环、价值再造及闭合管理。

3.1 强化思想认识, 控制物资不合理流动

煤矿企业回收、复用各项材料是企业管理产品整个生命周期的有机组成部分, 煤矿企业领导应该强化思想认识, 转变重视物资生产、材料供应, 而轻视物资的回收、复用的陈旧思想, 为企业提供一个良好的物资回收、复用环境和氛围;由于煤矿企业作业地点、生产地点通常比较多而且变化较大, 所以在实际生产中应该运用标准的操作来避免物资的不合理回收、复用现象;企业应该在内部设置材料回收、复用的专门管理部门, 对涉及物质回收、复用的信息流、实物流、资金流进行管理, 并共享供应链系统信息, 为企业材料采购部门提供决策依据[5]。

3.2 建立物资管理档案

煤炭企业应以作业计划为基础, 专门对各单位的实际物资投入建立完整的档案, 明确物资交接及回收的整个流程, 由配套责任人负责物资转交环节的签字工作, 并设立相应的交接管理制度和档案, 与此同时, 及时反馈交接结果以复核原始档案, 如果出现误差需即刻查明原因, 并在物资管理档案中做出标记, 将井上、井下库房或者料场转交物资时, 由回收单位负责现场交接工作, 依据物资的完好程度来填写物资验收记录, 记录内容主要包括物资回收时间、单位、数量及名称等内容, 然后进行入账管理, 并将入账管理作为物资再投入、移交修复的最主要根据, 回收管理部门派出专业人员负责可以直接转用的物资, 保证物资的顺利回收复用[6]。

3.3 发挥专业优势, 分专业管理、控制物资回收

在回收复用物资的管理工作中, 煤矿企业应依据各部门的专业特点, 明确其管理责任及分工, 通常根据调度信息、通防、机运、掘进及采煤等内容区分专业, 由资产管理部门执行物资的统筹安排、协调管理以及考核监督工作;煤矿企业应充分运用各部门的专业优势, 对可以复用的物资进行专业修复, 缩短物资的流转时间;除此之外, 避免回收物资乱放引发的再浪费问题, 由维修厂对大型物资进行专业修复, 确保回收物资的实际质量以及修复数量;如果在矿井条件允许范围内, 安装整形机、压管机及割管机等设备, 要主动保护和爱惜矿井下面设置的设备修复峒室, 适度地直接进行井下修复, 以此降低人力消耗和运输费用[7]。

3.4 强化煤矿企业材料的回收、复用工作

煤矿企业的财务部门及材料供应部门应该强化回收复用废旧材料工作, 倡导节约材料、变废为宝;施行以旧换新制度, 企业内部要制定废旧材料的回收率、回收指标、回收品种及复用率等内容, 并严格贯彻执行;施行“上交旧材料, 换取新材料”制度, 而对于先领取新材料, 后换回旧材料的状况, 应先记账、后续不交旧材料;组织专业回收人员回收井上井下散存的材料、体积大及数量多的器材[5,6,7]。

3.5 完善煤矿企业考核管理

在煤炭材料回收复用和管理中, 企业内部人员应该严格执行材料的回收复用工作流程, 避免流于形式: (1) 细化回收废旧材料的指标, 并使之到达个人、班组、区队, 健全使用物资的最初记录和凭证; (2) 制定相应的激励机制, 对废旧物资回收人员分别进行合理奖励, 并由材料回收部门对各单位的具体情况进行考核, 要严格奖惩完成和未完成 (年) 度指标的部门、班组及个人, 并对其施行上挂下连制度[8]。

4 结语

一直以来, 我国都比较重视煤矿物资的修旧利废工作, 尤其是进入二十一世纪之后, 我国环境、资源、人口协调发展的矛盾更加突出, 鉴于这方面原因, 国家提出了发展循环经济的目标, 因而废旧物资的再制造显得尤为重要, 回收复用煤矿企业材料是一项系统性、长期性的工作, 煤炭企业应该不断地摸索、创新材料回收复用工作, 多寻找废旧材料回收复用和管理的新途径、新方法, 并逐步运用现代化互联网技术和信息技术, 提高企业对生产材料的动态跟踪定位水平, 以全程监控材料回收复用情况, 进而发挥更大的经济效益。

摘要：当前, 我国部分煤矿企业在材料回收复用过程中大部分都存在着浪费现象, 鉴于此, 本文初步分析了煤矿企业材料回收复用中存在的问题及应对措施, 希望可以强化煤矿企业对回收物资的管理, 提高环境效益以及经济效益。

关键词：煤矿企业,废旧材料,回收复用

参考文献

[1]李佩华.浅析煤炭企业材料管理的辅助方法[J].河北煤炭, 2011, 04:86-87.

[2]毛亚明.浅析千秋煤矿生产材料成本管理[J].中国城市经济, 2011, 30:106-108.

[3]郭灵灵.浅谈煤炭企业材料管理创新[J].产业与科技论坛, 2011, 18:213-214.

[4]樊明辉.浅析煤矿企业材料成本管理[J].会计师, 2013, 22:76-77.

[5]张华阳, 郭伟顺.浅析煤炭企业废旧物资管理中存在的问题及对策[A].煤炭经济管理新论[C].2009.

[6]杨兰春.废旧物资回收利用市场分析[J].中外企业家, 2014, 13:42-43.

[7]孟春晖.浅论煤矿材料废旧物资回收利用[J].财经界 (学术版) , 2013, 12:137.

煤矿个人先进材料 第9篇

浙江省新四军研究会工作站

江苏省常州市工作站

江苏省苏州市工作站

江苏省淮安市老促会工作站

江苏省海门市老促会工作站

江苏省常州市武进区工作站

一等奖单位

江苏省南通市工作站

江苏省南通市老促会工作站

浙江省绍兴市工作站

浙江省温州市工作站

浙江省嵊州市工作站

江苏省南通市通州区老促会

江苏省淮安市淮阴区老促会

二等奖单位

安徽省新四军研究会工作站

江苏省盐城市委组织部

浙江省湖州市研究会工作站

浙江省金华市工作站

江苏省高邮市老促会

江苏省溧阳市老促会

江苏省如皋市老促会

江苏省盱眙县老促会

江苏省大丰市党史办

安徽省怀宁县工作站

浙江省長兴县工作站

浙江省乐清市工作站

浙江省新昌县工作站

三等奖单位

北京新四军研究会工作站

浙江省新四军研究会办公室

江西省新四军研究会工作站

江苏省无锡市老促会工作站

江苏省常州市老促会工作站

江苏省扬州市委老干部局

江苏省扬州市老促会工作站

浙江省宁波市新四军研究会工作站

浙江省嘉兴市新四军研究会工作站

浙江省绍兴市新四军研究会办公室

浙江省金华市新四军研究会办公室

湖北省随州市新四军研究会工作站

江苏省太仓市工作站

江苏省常熟市工作站

江苏省淮安市淮安区老促会

江苏省姜堰市工作站

浙江省平阳县工作站

浙江省武义县工作站

先进个人

浙江省新四军研究会工作站 黄荣波

安徽省新四军研究会工作站 王传厚

江苏省常州市工作站 周长根

江苏省苏州市工作站 胡玉成

江苏省淮安市老促会工作站 李阳

江苏省南通市老促会工作站 薛全礼

江苏省南通市工作站 李贻福

浙江省温州市新四军研究会工作站 钱文增

浙江省绍兴市新四军研究会工作站 董国祥

浙江省金华市新四军研究会工作站 王心城

江苏省通州区老促会工作站 卫树人

江苏省海门市老促会工作站 韩芒雄

江苏省武进区工作站 叶光华

江苏省淮阴区老促会工作站 王玉家

煤矿工会先进个人事迹材料_ 第10篇

我叫***，是****煤矿综采队一名机电技术员，我用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。寒来暑往，冬去春回，青春岁月换得岁月的烙印。十多年来，我凭着对矿山的无比热爱，以常人难以想象的决心和毅力，在煤矿战线上一干就是十多年。

今年年初，我带着对矿山的热爱与憧憬，成为公司一名技术员。我凭着不服输的性格，下定决心，一定要干出个样来。他以那些煤矿工人师傅为榜样，用他们吃苦耐劳、敬业奉献的精神默默地激励、鞭策着自己。时时刻刻想在工作中冲在最前头，脏活累活抢着干，从不计报酬，更没有一句怨言。不断提高自己的业务素质，终于成为生产服务部的技术骨干。

2012年是艰苦的一年，受各种条件的影响，但我很明白“安全是最大的福利，安全是最大的效益”这个道理。我常警示自己：“井下工作与自然灾害做斗争，必须处处小心、步步谨慎，防事故如防敌人，啥时候都要绷紧安全这根弦。”我时刻把“安全”二字铭记在心。就是这样，我执着的从事着自己热爱的煤矿工作，以一个煤矿管理者吃苦耐劳、乐于奉献的精神，书写着对矿山的无限深情，在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值。用自己的话说：“我就是干到退休前的那一天，都不会离开我热爱一生的煤矿工作。我要把自己的青春年华都奉献给了矿山，把自己的一腔热血都倾注在了千尺井下”。

自我加入*****生产服务部任技术员一年中，我勤勤恳恳，兢兢业业，每月坚持入井20天以上，认真组织职工进行班前学习，严厉 1

查处各种“三违”现象，积极完成上级领导布置的任务，为确保生产服务部安全生产做出了贡献。

煤矿个人先进材料 第11篇

一、小革小改，解决小马拉大车问题

07年下半年我区新引进了江阴钻车，经投入使用，由于设计不合理，发现了很多问题。一是钻车冲击能量达不到，压力上不去，造成打眼费劲现象，王文武看到这一问题，对钻车进行了认真的分析，发现钻车的主液压泵设计流量为28.5/n，而设置的凿岩机冲击能量为300，主液泵流量供应不够，便向领导提出建议，把凿岩机换成小的，把原有能量为300的换成200的，经使用后，打眼速度快，效果好，解决了小马拉大车的问题。二是针对油泵油温过高，不能正常持续生产的情况，他对钻车的油泵进行技术改造，过去由于液压钻车的冷却系统原有散热面积为5.4㎡的散热器，其散热面积为4500大卡/t，达不到散热要求，造成油温升的特快，根据这一情况他提出了更换散热器的建议，将原有的散热器，换成了散热面积为7.8㎡的散热器，其散热能力为6700大卡/t,大大降低了油温的升高，使各部压力正常，延长了使用时间，提高了效率，降低了成本。三是对钻车油管改造，降低材料消耗。原有的钻车油管质量差、价位高，使用时经常坏，造成浪费，对此该同志提出，对油管进行改造，并且与开滦油管厂共同合作开发新油管，在大幅度提高油管使用寿命的同时还使每条油管由原来的994元/条降低到现在的每条360元/条，每台钻车油管投入可降低成本64％，按照每台钻车每月用3条油管计算三台钻车每月节约资金5400元。12月×5400元=64800元。

二、小发明，解决老大难问题

工作中，该同志能够针对工作中的问题，发挥他的聪明才智，提高工作效益，解决生产难题。一是恢复钻车履带出高招。钻车在使用中经常发生履带落辙，过去采取的方法使用人力恢复，因都用手搬动，经常发生磕碰脚现象，对此，该同志提出，用钢丝绳一头控制在钻车主动轮上，一头套在履带上，一用力即能恢复，缩短恢复履带时间，过去恢复履带2小时左右，经使用此办法后，不到20分钟就能恢复好，提高了效率，又保证了安全。二是独立操作增效益。在操作钻车打眼过程中，平常都是两个人操作，一人操作一只钻车臂进行作业，该同志且能够双手控制，一人操作两个钻车臂，熟练操作，来去自如，提高效率50%。三是小发明，解决了老大难。过去在钻车打眼过程中，因为操作难度大，钻车在打眼时深度很难掌握，不是打深就是打浅，被认为是老大难问题。对此该同志提出在钻车滑台上，安装限位器，当打1.5米眼深时将限位器定到1.5米位置，当打1.8米眼深时，将限位器定到1.8米位置，准确度极高，解决了眼深、浅度难以掌握的老大难问题，做到了又快又准，提高了打眼效率和质量。

三、勤奋好学，多次被评为技术能手

王文武文化程度不高，但他有一个韧劲，勤奋好学，为了提高自己的实践操作能力，把液压钻车吃透，他找技术人员借来书籍、图纸和资料，先后自学了《液压基础》、《机械基础》、《液压传动与控制》、《钳工工艺》、《液压系统故障诊断技术》、《轴承的特性与实用技术》、《互换性与技术测量》等十几种专业书籍，掌握了液压原理、结构和各种阀组的性能以及液压传动特点, 把液压钻车的结构性能和主要技术参数放在脑中，达到了脱口而出的地步。平时还将液压钻车的各种故障判断、处理方法及检修技巧记下来，从而总结出很多事故检修小技巧，写的检修心得已有上万字。凭着他的实干精神，精通了钻车操作与维修，每当出现故障时，都能稳准快的将故障排除。并积极参加了公司、集团、煤炭、全国的钻车技术比武，2001年获得集团公司液压钻车技术能手称号；2006年10月获得集团公司职工技术状元选拔赛技术能手称号；2006年度获得公司技术能手称号；2007年9月获得煤炭行业优秀技术能手称号；2007年9月获得开滦杯第二届全国煤炭行业职工技能大赛钻车司机比赛第三名的荣誉证书；2007年度获得全国技术能手光荣称号。

几年来，他独当一面，较好的发挥了一名工人技师的作用，并且做好“传、帮、带”，在他所带的徒弟里面，都成为了技术骨干，如：青年徒弟***在钱家营矿业公司的选拔赛上以第四名的好成绩脱颖而出，代表钱家营矿参加集团公司的技术比武，并在随后举行的全集团公司井下液压钻车司机顶尖能手的比武中，取得了第二名的优异成绩，曾多次被集团公司和钱家营矿业分公司评为“优秀青年岗位能手”和“液压钻车司机技术能手”“公司团委将我评为十佳

青年” 等光荣称号。为开拓三区人才培养做出了突出贡献。