农电配电管理系统
农电配电管理系统（精选4篇）
农电配电管理系统 第1篇
一、武山县农电局配网管理工作现状
㈠完善了配网管理制度, 推进了配网规范化管理依据《甘肃省电力公司配电专业管理规范实施细则》, 并结合农电生产实际, 完善、制定了相关的技术标准、管理规范、工作流程, 努力实现工作流程制度化, 管理行为规范化, 为配网精益化管理奠定基础。
㈡配网停电计划管理得到进一步规范通过严肃配电网停电检修计划管理, 规范了配电网设备停电行为, 提高了配网供电可靠性, 避免电量损失。大力推进了“联合检修”, 通过协调实现多专业、多部门对检修工作进行统一部署、同步检修, 避免了线路的重复停电, 有效提高了设备利用率;采用“先算账、后停电”的预控管理模式, 加强了配网停电检修计划管理, 有效提高了生产指标管理水平。
㈢专业技术监督力度得到加强认真开展配网的专业技术分析工作, 定期开展运行、检修分析会, 对设备运行检修过程中发现的问题及时分析处理, 总结设备运行变化规律, 有效防止了季节性故障的发生, 及时发现并消除缺陷, 确保配网的安全稳定运行。
㈣加强运行管理控制, 不断提升运行管理质量能够从所辖配网实际出发, 有针对性地开展运行管理工作。积极推行了标准化巡视工作, 完善了相关的考核检查制度, 提高了配网巡视效果和水平;通过自查、互查、抽查的方式, 检查配网运行巡视、线路标识的到等性况, 位与绩效考核挂钩, 有效地促进了配电专业化管理水平的提升。
二、武山县农电局配网管理工作存在的问题
㈠配网工程验收投运把关不严一是现场检查中发现已经建设完工并启动投运的线路及设备未及时编制悬挂杆号牌、相序牌、资产运行牌、警示标识等。二是部分工程验收把关不严, 致使新投运设备带缺陷进入配网运行。
㈡运行维护水平需要提高随着农村电网运行水平不断提高, 新型的设备不断入网运行, 配网运行人员对相关设备结构、性能比较陌生, 运行维护技能欠缺, 设备运维管理水平不高。
㈢配电专业人员结构性缺员情况严重, 线路、设备运维压力大随着近年农村电网建设速度的加快, 配电专业人均维护的线路、设备数量逐年增大, 呈现出了人员年龄老化的现象, 现有人员难以形成合理的梯级化的队伍, 对配电专业的发展影响比较突出。
三、武山县农电局配网管理工作治理措施及对策
㈠加强配网工程验收投运规范化管理做好配网工程的隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收等各阶段的验收工作, 及时发现并消除工程建设中存在的问题, 确保设备健康投入配网运行。对具备启动投运条件的线路设备要在投运前编制悬挂杆号牌、相序牌、资产运行牌、警示标志等运行标识, 在确认各项标识和警示标志完整并符合管理规范要求后, 方能启动相关线路设备。
㈡深入开展配网故障分析和隐患排查治理工作要对配网故障认真开展统计分析, 查找故障发生的原因和规律, 制定措施, 降低线路故障率, 提高供电可靠性。对配网存在的隐患和缺陷有针对性地进行系统地查找, 按照轻重缓急的原则制定整改计划, 依照计划定期检查, 做到闭环管理。
㈢对配电专业人员结构性缺员的情况要根据现实情况积极改进管理方式合理配置人员力量, 同时积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高线路设备的维护水平, 通过对技术人员的技能培训, 提升线路运维水平。
透视农电安全管理风险 第2篇
关键词：透视;农电;安全;风险
安全生产是企业的生命线，尤其针对电力行业属高危行业的特点而言，安全生产的重要性更是凸显。作为供电系统的基层单位和一线，农电因供电设施点多面广且相对分散、设备健康状况不尽相同、人员素质参差不齐等因素共存，致使农电安全生产工作存在诸多风险点。因而如何加强安全管理，确保安全生产的长治久安，助推企业可持续性健康发展，成为摆在基层管理者面前的现实问题。
实现安全生产要“两条腿”走路：一是“硬件”要硬。即加强电网以及设备的投入，使电力设备保持健康运行状态，做到“物的状态良好”;其次，要“软件”不软。尤其当前基层农电在电网、设备等健康水平不是很理想的状况下，更需加强管理，严格奖惩，促使全员规范作业与操作，努力提升管理水平，确保“人的行为规范”。
一、当前安全管理中存在的问题
近几年，为了加强安全管理，上级陆续出台了很多制度、文件，基层企业也建立了一把手负责制，构建了保证安全的三个工作体系，坚持安全周报制，加强对施工现场的监管，加大了处罚力度，在安全管理上下了很大功夫，也取得了一定成效，但在安全管理上仍与“可控、能控、再控”的工作目标存在一定差距。
1、监督体系不能对所有现场实施监管
当前，基层农电电网建设工作较多：新一轮农网升级改造工程、整改消缺工作、低电压改造，亮化提升工程等等，工作任务较为繁重，同时工作面广，且施工点多。受人员力量、条件等因素制约，监督体系未必能对所有现场进行监管。失去监管的工作现场，有安全风险存在的可能。
2、管理层有重结果轻过程的思想倾向
应该说，企业管理层、基层管理者对安全的重视程度是不容置疑的，但存在时紧时松现象。在基层实践中，在遇到紧急任务，或完成上级限期完成的工作目标，抑或是在争夺排名或免受批评等诱因驱使下，容易放松思想上紧绷的“安全弦”，将赶进度放在突出位置。上行必有下效。管理层重结果的思想倾向过甚，则易导致相应的过程管理流于形式。
3、保障体系对“被监管”的认识上不到位
通过近几年的实践来看，基层单位提前上报安全周报，有利于其加强安全生产的计划性，同时，安全周报也是监督体系现场监督，以及领导到岗到位检查的第一手资料。所以安全周报制的实施，有利于营造齐抓共管的“大安全”工作格局，促进基层单位及员工进一步加强对安全工作的重视程度。
但在实际工作中，基层单位、班组作为企业安全管理的保障体系及安全生产工作的具体实施主体，往往存在个别单位不报周报、或周报与现场不符现象，没能认识到多一层监管就是为安全多上一道“保险”。其原因主要是“两怕”：
一怕麻烦。具体表现在对待小型消缺等工作上，容易存在侥幸心理：认为本来工作量较小，短时间内就能完成工作，而办工作票、填安全措施卡、报安全周报等一套下来，比工作时间还长，因而嫌麻烦;
二怕监管。个别单位因工作计划性不强，或前期准备工作不足，或人员配备不能满足《安规》要求，或员工技能不佳等等，因而不敢将工作放在“明面”上。怕监管，其实就是怕被扣分、罚款。
二、提升安全管理水平的路径
1、抓安全氛围的营造
明白一个道理。企业要力避以往那种单调、枯燥的“我说你听式”思想教育方法，在创新工作思路上，既要“重形式”更要“重效果”。比如可以采取互动式教育、现身说法等形式，提升思想教育工作的效果。让员工明白安全生产不仅是企业的需要，更是员工的自身需要。因为，每位员工都是自己家庭的重要成员，是家庭的重要支撑，从而在思想深处牢牢树立生命至上的理念，扭转对企业在安全管理和监督上的抵制思想，将安全意识内化于心、固化于行。
抓好两个载体。在员工安全意识的植入上，目前，基层农电都能够主动作为，采取多种形式在企业内网站宣传、采取典型案例教育、在工作班组和现场悬挂安全标语和口号，在企业内部营造了较好的安全氛围。
目前，也有一些企业采取了与员工家属签订安全责任书，在借助员工家属力量抓安全上进行了一定探索，但如果光一签了之，只是留下过程资料，未必有流于形式之嫌。
近年的实践表明，一些安全事故的发生与员工受八小时以外的家庭或社会生活中所产生的心理影响有着直接联系，因而，在铸牢员工安全意识上，企业既要抓好8小时内的“刚性”管理，更要借助亲情的力量，做好8小时以往的“柔性”管理。
2、抓良好习惯的养成
抓物资投入。在基层实践中，用高压接地来代替低压接地线使用，形成安全事故隐患的苗头的情形可谓是屡见不鲜。所以，员工安全意识与企业在安全方面的投入力度产生必然关联。缺乏相应的安全工器具，员工就会采取“变通”的方式去工作，久之，安全意识逐渐淡化。因此，企业要为基层单位配齐安全工器具和相应的设备，避免因安全工器具不足而引起一线员工违规操作;此外，还要定期对验电笔、保险带等设备设施进行定期检查、实验和补充，为员工安全工作提供基础条件，同时，也表明企业在安全管理工作上的重视程度。
抓技能提高。害怕监管，还有一个重要因素是安全技能欠佳，所以提高一线人员的安全技能迫在眉睫。企业可以采取走出去、请进来，以及“师带徒”等形式，逐步提升员工的业务技能，进而在企业内部营造全员学习的良好氛围。另外，在学习内容上，切不可贪功求大，“眉毛胡子一把抓”，因为过于全面和宏观，容易让员工找不到重点，进而在情绪上产生麻木和反感。所以，学习内容应以员工岗位应知应会知识和技能为基础，再逐步拓展和深入。当然，由于员工所处岗位和分工不同，因此对各个层面的技能的要求上应各有侧重。
监督体系首先要加强安全规程的学习，做到学得透、掌握得牢、执法准，增加其监管的权威性，从而让被监管对象在业务上心服口服、在思想上不抵触;其次要做好安全管理的宣贯工作。尤其在现场督查时，不能简单地以罚代管，更为重要的是，通过对现场监督发现问题的剖析，使违章者接受教育，并引以为戒，力争做到举一反三。
工作负责人一是要提升安全管理水平，要将安全规定与工作现场实际相结合，避免出现违章指挥情形;二是要开好班前班后会，提前对危险点进行摸排，合理安排工作班成员，把握好安全和工作进度的关系，并对发现问题及时点评和总结。
工作监护人要在加强自身建设的基础上，进一步提升责任意识，本着对监护人的生命负责的态度，对监护人的工作能力、精神状态进行监护，发现问题及时提醒，不得随意离岗。
对农电系统配电自动化技术的研究 第3篇
1 配电网自动化的意义
配电网是直接面向用户端提供电能的主要系统, 随着我国经济的快速发展, 人民生活水平的普遍提高, 对电力的需求量越来越大, 为了提升电网供电质量, 给广大用户提供更加安全、可靠的电能, 需要对配电网设施进行自动化和智能化升级。通过计算机系统和现代化的通讯设施实现对配电网的在线监控和控制, 从而提升电能供应的质量。农电系统配电自动化模式主要是对配电网系统进行远程监视、实时控制的一套集成化系统。下面就对农电系统配电自动化建设的意义进行深入分析:
1.1 提高供电可靠性
配电自动化升级有助于提升供电的可靠性。首先自动化系统可以有效隔离电网中的故障部分, 最大限度的减小故障停电范围。其次, 自动化系统还可以通过实时监控, 及时发现安全隐患, 提高故障检修效率。
1.2 提升供电经济性
农电系统配电自动化可以有效降低电能损耗, 提高配电网电压等级, 同时通过配电网自动化模式, 可以实现电容器投切管理的智能化, 改善电网运行方式, 从而提升配电系统供电的经济性。
1.3 提高供电能力
农电系统配电自动化模式可以提高供电能力, 其自动管理模块可以有效识别电网负荷的变化趋势, 将电网中过负荷或者是重负荷的部分向轻负荷部位转移, 从而提升馈线负荷率, 增加配电网供电能力。
1.4 改善电能质量
农电系统配电自动化有效的实现了远方有载调压和几种补偿电容器的正确投切、配电变压器低压侧无功补偿以及提高电压质量为目的的配电网络重构, 提升电能质量。
2 农电系统配电自动化模式结构设计
典型的农电系统配电自动化模式主要分为主站、子站以及终端三层结构, 主站层, 主站层是配电网自动化控制的核心, 主要负责收集配电终端实时运行的数据信息, 分析配电网运行状态, 实现对配电网系统的在线监控和实时控制, 确保电网系统的安全和稳定;子站层, 子站层位于变电所内部, 主要进行配电系统的数据交换, 收集和整理配电终端的信息, 然后上传给主站系统, 并负责转发主站系统的各种命令, 实现对管辖区域内配电网数据信息的采集和整理;配电终端层, 配电终端主要安装在户外环网柜、配电房、开闭所以及配电变压器上, 主要负责对环网柜、配电房、Sub-section post及配电变压器等设备运行状态信息的采集和控制, 同时可以实现对故障隔离和非故障区域的网络重构。农电系统配电自动化模式结构如图1所示。
农村电网通常位于偏远地区, 技术能力相对薄弱, 对于配电网自动化控制的推广实施有一定的困难, 因此需要借助现代化的通信设施实现远程自动化控制和用电调度。现阶段, 我国农电系统配电自动化模式主要通过计算机系统和现代化通信系统实现对配电网的远程监控。在电网中如果出现故障, 配电自动化系统的主站和子站可以根据配电终端上传的数据信息对故障发生的部位进行准确定位, 从而有助于故障的及时排查和抢修。配电终端的数据信息和采集是整个配电自动化系统的基础数据来源和控制通道, 包括前端数据采集服务器、串行通信设备和时间同步装置, 伴随着我国电子技术以及计算机技术的快速发展, 远程通讯终端的可靠性和性能显著提升, 造价成本也越来越低, 有助于农电系统配电自动化升级和改造的大范围推广和应用。
3 结论
综上所述, 农电系统配电自动化模式的升级和改造是我国电网智能化升级的核心环节。西方发达国家在配电网自动化方面已经取得了突破性的进展, 我国目前还处于发展起步阶段, 尤其是对农村电网的改造和升级, 更加需要自动化系统来提升用户用电的质量和稳定性。通过研究表明, 配电自动化模式可以有效提高配电网运行的可靠性和效率, 充分利用现有的设备提高电能的供应质量, 降低电网人工检修的劳动强度和危险系数, 从而给电力公司带来巨大的经济效益。
摘要：配电网是电力电网系统和用户端直接联系的主要部分, 对配电网进行自动化和智能化的升级, 有助于提升用户端电能的稳定性和安全性, 同时也是实现配电网高效、经济运行的必要手段。伴随着农村电网的自动化升级, 供电质量以及供电能力都有了显著提升, 鉴于此, 本文对农电系统配电网自动化模式进行深入研究。
关键词：配电网自动化,智能电网,分层结构
参考文献
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农电精益管理初探 第4篇
顺义区l998年开始实施大规模的农村电网建设与改造工程, 一直持续到2004年, 是当下推动实施新农村电气化建设, 推动顺义农村地区经济发展的有利举措。十几年间, 顺义广大农村地区用电水平持续提高, 用电量持续增长, 在新形势下, 顺义供电公司农电管理工作与时俱进。为满足广大用户的电力需求, 充分保障农村经济社会发展, 该公司努力从内部挖潜提高管理效益, 在精益管理方面做了一些尝试。
顺义地区大部分地处平原, 共有农网低压用户15万户, 用户分布比较分散且数量增长较快。顺义供电公司在精益管理的要求指导下, 为了在降低线损、提高供电可靠性、提升优质服务水平等方面取得更大的成果, 结合以上情况, 采取了如下几项措施。
1 优化整合供电所内部机构
顺义供电公司现有供电所19个, 分布在全区19个乡镇。为了全面加强供电所的管理, 进一步提升供电所安全生产、营销服务水平, 公司将供电所内部机构、岗位进行整合优化。根据供电所的规模及业务量, 在每个供电所内部组建2至3个专业化班组。包括营销内勤班、生产班、营销外勤班、农网综合班。
营销内勤班主要承担供电所营业窗口服务、业扩报装受理、电费管理、客户档案管理并承担日常内务管理等工作, 由市场营销处、客服中心、电费核算中心进行对口管理与考核。
生产班设置于规模较大的供电所, 主要承担l0kV线路及设备的运行、低压线路及配电设施的运行、检修、事故抢修和施工等工作。由生产技术处、农电管理处、线路工区进行对口管理与考核。
营销外勤班设置于规模较大的供电所。主要承担客户抄表、上门收费、装表接电和用电检查, 业扩报装的初勘及设计等工作, 由市场营销处、客户服务中心、电费核算中心进行对口管理与考核。
农网综合班设置于规模较小的供电所。其工作职责是将生产与营销外勤合并, 同时兼生产班与营销外勤班的工作内容。
此举使得供电所能够准确定位班组与人员的岗位职责, 做到工作指标定位到班组, 落实到个人, 有利于上级对口部门的专业指导。
对口部门对供电所的专业指导给供电所带来了先进的技术手段、高效的管理方法和“一切为了客户”的服务理念。在生产技术处、农电管理处等部门的专业指导下, 供电所生产班对10kV线路及设备的运行、低压线路及配电设施的运行、检修、事故抢修工作完成情况有了明显改善。在市场营销处、客服中心等部门的指导下, 营销外勤班工作的效率显著提高, 工作完成周期不断缩小。通过供电所专业化班组的设置和对口部门专业指导的不断深入, 供电所的安全生产、营销、优质服务等工作的精益管理水平显著提高。
2 采用信息化管理手段
随着信息化建设的不断推进, MIS、GIS、PMS、ERP等管理软件逐步应用, 供电所的业务流、信息流、物流完全纳入整体管控, 这也是供电所开展专业化管理及对口部门对供电所进行专业指导的必要条件。
农电队伍专业化管理是顺义供电公司整体专业化管理模式的重要体现。供电所各个专业班组已经与公司相关部门形成了无缝链接, 公司相关生产、经营指标由各职能管理部门分解后, 直接下达给供电所的班组, 供电所专业班组完成后再直接反馈给职能部门。这期间的信息传送通过计算机网络完成, 基本形成各项指标在公司职能部门及供电所班组间的闭环管理。信息化的管理手段不但提升了专业化管理的效率, 而且通过对口部门对工作过程的管控, 很大程度上提高了供电所的工作质量。
3 给低压线路电线杆配发身份证
低压线路作为电网末端, 线路资产庞大, 运行环境复杂, 管理难度大。为全面掌控低压线路的运行情况, 顺义公司创新开展了电杆喷号工作。在每一根电线杆上按照统一方式喷涂号码, 相当于给每根电线杆配发了一张身份证, 对每一根电线杆情况充分掌握, 提高了低压线路的管理精度。
杆号以低压台区为单位进行排列。每条低压线路采用一种颜色, 2条相邻的线路使用不同的颜色, 有利于带电作业时区分不同的线路。此项工作的优点主要有3点: (1) 便于供电员工查找线路位置。特别是在人员轮换岗或新上岗时, 在对所辖区域不熟悉的情况下, 可以通过查看图纸上的低压线路杆号“顺藤摸瓜”找过去, 提高了工作效率; (2) 便于用户报修时描述具体的地理位置。农村地区的道路往往没有名称, 房子没有门牌号码, 用户家里遇到用电故障了, 打电话给供电公司时经常说不清具体的地理位置, 给抢修造成不便。有了低压杆号, 用户只需要出门找到自己家附近的任意一根电线杆, 报一下上面的数字, 就可以使问题迎刃而解; (3) 便于低压资产的核查与统计。
4 科技改变“收万家费行万里路”的传统
科技就是生产力。科技给生产和管理工作带来的变化令人意想不到。科技在顺义农村电网精益管理中的作用也独树一帜。
为减少抄表工作对人力资源的消耗, 降低台区线损和电费回收压力, 公司率先引入了远程集中抄表系统。截至2009年7月, 已完成10万用户远程集中抄表改造工作, 占顺义区全部用户的66.7%。
远程集中抄表系统采用无线传输采集的方式, 对用户电表数据实现大规模集中采集。经过一段时间的运行, 顺义公司远程集中抄表系统运行效果良好, 单次抄通率可以达到96%以上, 部分台区可以实现单次抄通率100%, 完全可以满足抄表算费需求。
供电所利用远程集中抄表系统和变压器综测仪管理系统, 及时了解变压器的电压、电流、功率、负载情况等运行参数, 监控低压用户的整体用电情况, 还可以通过数据的汇总分析来指导供电所日常的设备维护工作及变压器增容、低压线路改造等后续工作的开展。
5 探索农电专业化管理之路
目前, 顺义供电公司19个供电所的生产、营销、优质服务等工作已经较原电管站时期有了巨大的进步, 但随着营销、生产等工作不断深入与细化, 供电所人力资源日显匮乏。
供电所大部分员工是由原电管站时期一直工作至今, 职业技能、服务意识、文化水平等个人素质与精益管理的要求有较大差距, 一些员工不能适应本职工作, 存在一些“人浮于事”的现象, 既能熟练使用计算机又具有现场工作经验的复合型人才严重缺乏。
就现阶段而言, 专业化管理这一手段是实现该公司农电精益管理最佳方法。在尊重历史和现实的前提条件下, 只有着力加强对员工培训力度, 才能提高员工的工作技能, 使之能够适应专业化管理的要求。培训时可以考虑细化培训内容, 将供电所员工分为营销内勤、营销外勤、生产外勤等几个工种分别培训, 提高培训的针对性。
